關(guān)于車間年度工作計(jì)劃三篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 關(guān)于車間年度工作計(jì)劃三篇 關(guān)于車間年度工作籌劃三篇 日子宛如白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份籌劃，為接下來的學(xué)習(xí)做打定吧！籌劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我收集整理的車間年度工作籌劃3篇，希望能夠扶助到大家。 車間年度工作籌劃 篇1 一、不斷加強(qiáng)安好管理工作 1、是堅(jiān)持開展安好培訓(xùn)工作。將安好用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安好。 2、是突出安好重點(diǎn)，抓好安好薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 3、是堅(jiān)持安好常規(guī)管理，對(duì)安好工作常抓不懈。健全車間安好生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案

2、，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 1、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 2、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，制止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量處境記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 3、是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參與質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)成98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員舉行梳理，以產(chǎn)定員，盡量裁減公司的勞動(dòng)力本金; 二是合理安置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，制止能源濫用; 三是對(duì)原輔材料舉行精細(xì)管理，杜絕濫用現(xiàn)象的發(fā)生，將原

3、輔材料的消耗操縱在3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)成98%。 五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度 在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)籌劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的感激有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20 xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)更加能吃苦，更加能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，

4、外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 車間年度工作籌劃 篇2 20 xx年、工廠將跨越式的進(jìn)展、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱辛的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安好環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)進(jìn)展的主旋律、本著模范、深化的要求、表達(dá)“以人為本、安好、“本質(zhì)安好、超前預(yù)防的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過程操縱措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)視?，F(xiàn)安好環(huán)保法律法規(guī)要求、特對(duì)20 xx年度安好工作作如下安置： 1、和渠道、媒體、對(duì)安好生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對(duì)公司、工廠安好生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工安好意識(shí)和素質(zhì)、為全年安好生產(chǎn)打下的根基。 2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及

5、新來員工安好教導(dǎo)工作。 3、廠部的“反三違、“安好活動(dòng)月、“戰(zhàn)高溫、保安好、促生產(chǎn)等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。 4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次安好學(xué)習(xí)。 5、每月末一次聯(lián)合安好檢查、對(duì)查出的安好隱患等處境整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。 6、廠部安好、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零；重大設(shè)備、操作事故為“零；重大火災(zāi)、交通事故為“零；重大環(huán)境污染事故為“零；工業(yè)水復(fù)用率80%。并層層分解、到班組、到每位員工。 7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危害化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 8、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和

6、安好教導(dǎo)、制定崗位安好操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。 9、“三級(jí)安好教導(dǎo)和轉(zhuǎn)崗安好教導(dǎo)、使其現(xiàn)場(chǎng)的危害因素、熟知崗位安好操作規(guī)程；班前會(huì)指點(diǎn)、交待作業(yè)安好留神；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)；崗位、每周班組安好活動(dòng)、全員的安好防范意識(shí)。 10、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)安好工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安好使用檢查、安好?！氨０埠?、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原那么、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安好環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查。對(duì)安好生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 11、教導(dǎo)好車間全員

7、交通安好和消防工作。消防檢查；強(qiáng)化交通安好意識(shí)。 12、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。 13、對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時(shí)安好措施、操作規(guī)程充裝。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全、充裝前安好措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)危化品的安好管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安好管理。 14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS工作。 15、青安崗工作。安好隱患的整改工作。要求對(duì)檢查中的安好隱患整改、并記錄、對(duì)無法整改的安好隱患制定出整改籌劃。 16、安好考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的安好責(zé)任意識(shí)。 x

8、xxxxxx車間 車間年度工作籌劃 篇3 20 xx年，車間安好環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)進(jìn)展的主旋律，本著不斷模范、深化的要求，進(jìn)一步表達(dá)“以人為本、安好第一、“本質(zhì)安好、超前預(yù)防的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程操縱措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)視?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安好環(huán)保法律法規(guī)要求，特對(duì)20 xx年度安好工作作如下安置： 1、利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)安好生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安好生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安好意識(shí)和素質(zhì)，為全年安好生產(chǎn)打下良好的根基。 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠員工安好教導(dǎo)工作。 3、專心執(zhí)行廠部開展的“反三違、“

9、安好活動(dòng)月等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。 4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安好部署、落實(shí)工作。每周班組舉行一次安好學(xué)習(xí)。 5、每月末舉行一次聯(lián)合安好檢查，對(duì)查出的安好隱患等處境舉行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。 6、根據(jù)廠部安好目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零；重大設(shè)備、操作事故為“零；重大火災(zāi)、交通事故為“零；重大環(huán)境污染事故為“零；并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。 7、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關(guān)要求，完成危害化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 9、嚴(yán)格“三級(jí)安好教導(dǎo)和轉(zhuǎn)崗安好教導(dǎo)，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危害因素，熟知崗位安好操作規(guī)程；班前會(huì)務(wù)必指點(diǎn)

10、、交待作業(yè)安好留神事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，專心開展每周班組安好活動(dòng)，不斷提高全員的安好防范意識(shí)。 10、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安好工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、電器等安好使用舉行檢查，確保安好。堅(jiān)持“保安好、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原那么，強(qiáng)化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安好環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對(duì)安好生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的工程舉行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到打定充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 11、教導(dǎo)好車間全員做好交通安好和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通安好意識(shí)。 12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火務(wù)必實(shí)行動(dòng)火證制度。 13、加強(qiáng)對(duì)危