2022年施工合同范文合集5篇

1、第 頁2022實(shí)用的施工合同范文合集5篇實(shí)用的施工合同范文合集5篇隨著法律觀念的日漸普及，合同對我們的約束力越來越不可無視，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼氖┕ず贤?篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。施工合同 篇1委托方(甲方)：承接方(乙方)：甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行房屋裝修，訂立本協(xié)議，以共同恪守。一、工程地點(diǎn)：_二、形式結(jié)構(gòu)：_三、工程工程：1、工程工程包含:_2、未盡細(xì)節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。四、承包方式：_五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量要符合平安要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可。六、工

2、程造價(jià)：_元人民幣。七、付款方式：工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收，如符合以上施工工程和設(shè)計(jì)要求，_天內(nèi)付清乙方全部費(fèi)用。八、未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商解決。九、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。甲方：簽字(蓋章)：聯(lián)系 ：年月日乙方：簽字(蓋章)：聯(lián)系 ：年月日家庭居室裝飾裝修施工合同范本三建設(shè)方：(以下簡稱甲方)承建方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將自行修建房屋室內(nèi)裝修工程承包給乙方，并達(dá)成如下協(xié)議，甲乙雙方共同遵守。一、工程概況1、施工地點(diǎn)：2、承包方式：按預(yù)算執(zhí)行。3、總價(jià)款：4、工期：自20 xx年20 xx年日竣工，工期為60天。二、工程驗(yàn)收

3、：1、施工中乙方必須保質(zhì)保量，按時(shí)完成。2、工程竣工后，甲方應(yīng)在3日內(nèi)組織驗(yàn)收，如未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用，應(yīng)視為驗(yàn)收合格。三、工程價(jià)款及結(jié)算方式：1、合同簽定后，甲方應(yīng)支付乙方總工程款，60%計(jì)：元，做為材料款。2、工程過半(木工結(jié)束)甲方應(yīng)支付乙方總工程款30%，計(jì)：元。3、工程結(jié)束經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)支付乙方其余總工程款10%，計(jì)：元。4、如乙方在施工中，甲方要求增加工作量或中途改變施工內(nèi)容要求，甲方應(yīng)另行支付(差額)費(fèi)用給乙方，工期順延。四、違約責(zé)任：1、合同簽訂后乙方應(yīng)保質(zhì)保量如期竣工，凡由于乙方原因未能如期竣工的(不可抗拒因素除外)，乙方需承當(dāng)總工程款1%作為罰金。2、如甲方未按合同支

4、付工程款，應(yīng)每日承當(dāng)合同總金額的1%作為罰金。五、保修及售后效勞：1、因施工質(zhì)量問題免費(fèi)保修兩年;2、如因不可抗力損壞，乙方只維修，所用費(fèi)用由甲方支付;3、如人為損壞或需調(diào)整變更樣式，乙方合理收費(fèi)。六、本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如無法達(dá)成一致，應(yīng)由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。七、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同簽定之日起生效。甲方：簽字：乙方：簽字：年月日：施工合同 篇2為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原那么，根據(jù)本工程的具體情況，特商定如下合同條款，共同遵守執(zhí)行：一、工程內(nèi)容：中心小學(xué)15間平房吊頂。具體如下：陽光塑料扣板吊頂，采用白色木質(zhì)T 形凹槽龍骨;

5、 角線采用3CM 塑料線條，油面漆二遍。二、承包單價(jià)：按實(shí)際吊頂面積計(jì)算。包工包料：吊頂每平方米30元整; 線條每米2元整。三、雙方責(zé)任：1、甲方責(zé)任：1) 提供乙方人員的中午生活，施工用電。2) 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工程進(jìn)度及監(jiān)督、實(shí)施與管理。2、乙方責(zé)任：1) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變要求施工，提供的各種材料必須與經(jīng)學(xué)校認(rèn)定的樣板一致，進(jìn)場材料需經(jīng)學(xué)校驗(yàn)收前方可使用。尊重和服從甲方管理人員的監(jiān)督與指揮。2) 嚴(yán)格本施工自身的平安生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行各項(xiàng)制度，提高工人的平安生產(chǎn)意識，保證不違反平安操作規(guī)程，防止發(fā)生平安事故。假設(shè)發(fā)生平安事故由乙方負(fù)責(zé)。3) 絕對服從甲方的工程進(jìn)度安排。保證

6、足夠的施工力量，負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。4) 愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備，違章操作致使機(jī)械設(shè)備損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。四、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量必須達(dá)甲方的要求。由于操作者盲目蠻干、圖進(jìn)度、不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。五、工期：根據(jù)甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本工程的施工任務(wù)。六、付款方法：工程完工后，待工程驗(yàn)收合格后，三十天內(nèi)結(jié)算并付清所有工程款。七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。八、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包工程款時(shí)失效。發(fā)包方(甲方)

7、：(蓋章) 乙方：代 表： 乙方簽字：簽約時(shí)間：20 xx年 月 日施工合同 篇3甲方總包方：乙方勞務(wù)承包方：為維護(hù)甲乙雙方的共同利益，保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，保持良好的工作秩序和施工場所的衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工平安生產(chǎn)責(zé)任書。一、施工工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型及層次：二、工程勞務(wù)承包方責(zé)任1、勞務(wù)承包施工企業(yè)對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。分包施工企業(yè)必須建立健全平安生產(chǎn)管理體系。企業(yè)法人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、施工現(xiàn)場必須建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，承包方工程經(jīng)理為施工現(xiàn)場平安管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程平安生產(chǎn)的組織與實(shí)施。3、承

8、包施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的分局部項(xiàng)工程，應(yīng)按專項(xiàng)平安方案，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。4、施工現(xiàn)場應(yīng)健全各類現(xiàn)場平安管理制度，如施工現(xiàn)場定期平安檢查與會議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的平安驗(yàn)收制度，平安技術(shù)交底制度，平安生產(chǎn)獎罰制度，平安內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時(shí)用電，對無驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不予使用。5、承包施工企業(yè)及工地應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)建筑平安的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的“一標(biāo)準(zhǔn)三標(biāo)準(zhǔn)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JG59-99，?建設(shè)工程供電平安標(biāo)準(zhǔn)?

9、GB50194-93。嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)平安檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)平安日常檢查，對存在的問題及時(shí)整改，并作好記錄。6、施工現(xiàn)場應(yīng)具備良好平安保證措施與完全的平安設(shè)施。嚴(yán)格執(zhí)行臨邊洞口的防護(hù)要求，建筑四周要求封閉施工，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)設(shè)平安通道等，臨街面施工必須封閉施工，保證過往行人的人身平安。施工臨時(shí)用電必須采用三相五線制。7、承包施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人平安防范意識，特種工人必須持證上崗。8、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。9、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)中華人民共和

10、國建筑法第五章四十八條的規(guī)定，對施工人員進(jìn)行意外傷害、傷亡保險(xiǎn)。三、發(fā)包方責(zé)任1、發(fā)包單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法令，法規(guī)選擇符合平安資質(zhì)的施工企業(yè)承包施工。2、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包單位應(yīng)履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級、壓價(jià)、拖欠工程款等，為確保平安措施經(jīng)費(fèi)的足額到位創(chuàng)造條件。3、工程開工前，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)向施工分包單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好平安準(zhǔn)備工作。4、發(fā)包單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)催促施工分包單位加強(qiáng)平安管理，按操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場明顯存在的平安隱患應(yīng)及時(shí)通知施工單位處理整改。四、建設(shè)工程承包方平安生產(chǎn)目標(biāo)一平安管理目標(biāo)承諾1、事故管理本工

11、程杜絕四級及四級以上的傷亡事故的發(fā)生。重傷事故率控制_%。輕傷事故率控制_%。2、平安管理1按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的平安措施的工程執(zhí)行率為100%，經(jīng)費(fèi)保證率100%。2施工現(xiàn)場每月組織3次由公司分管經(jīng)理或工程經(jīng)理組織的平安大檢查。3施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制，目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率100%。4施工現(xiàn)場設(shè)專職平安員_人。5施工現(xiàn)場腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及特料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率100%。6施工現(xiàn)場各類機(jī)械，機(jī)電設(shè)備完好率100%。3、平安教育工人崗前三級教育率100%，特種工人持證上崗100%；施工管理人員平安培訓(xùn)率100%。四、本表一式_份，建設(shè)單位、施工單位與昆明市建

12、設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站各執(zhí)_份。五、本協(xié)議一經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章，長期有效。甲方：法定代表人：_年_月_日乙方：法定代表人：_年_月_日施工合同 篇4一、施工合同管理控制工作的重要意義探析本錢管理、合同管理以及均屬于工程工程管理控制內(nèi)容，其中工程工程合同管理由于其具有一定的法律意義，所以其對工程工程的影響程度較高。這是由于工程本錢管理、方案管理以及質(zhì)量平安管理均需要根據(jù)合同管理工作開展，再加上施工合同管理工作涉及到工程工程的方方面面，所以施工合同管理質(zhì)量直接決定該工程工程是否能夠順利實(shí)施，影響到發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)多方的利益，所以各個參建管理人員均需理解掌握施工合同文件內(nèi)容。1.各合同簽署企業(yè)的

13、信譽(yù)直接受到施工合同管理工作的影響施工合同條約內(nèi)明確說明了承包企業(yè)、發(fā)包企業(yè)、代理方以及供給方等各合同簽訂方的權(quán)力以及義務(wù)，所以影響到了各合同簽訂方的工作態(tài)度。再加上施工合同管理已經(jīng)明確劃分了各合同簽訂方的責(zé)任，使各各合同簽訂方自覺提升工作質(zhì)量，不僅保證了工程工程的順利實(shí)施，同時(shí)也使各合同簽署企業(yè)的良好信譽(yù)得到了提升。2.有效的施工合同管理能提升工程工程施工管理工作的合理性、科學(xué)性由于工程工程的涉及面廣，本錢造價(jià)高，活動投資大，所以為了保證工程工程能夠順利實(shí)施，有必要建立使用施工合同管理規(guī)定。這是由于施工合同管理中明確規(guī)定，各合同簽訂方比方說發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)等，辦事必須有相應(yīng)的依據(jù)，變更必

14、須有相應(yīng)的指令，驗(yàn)收必須有相關(guān)數(shù)據(jù)資料，支付必須提供相關(guān)憑證，也就是監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主以及承包企業(yè)必須要依法辦事，根據(jù)客觀規(guī)律做事，保持科學(xué)態(tài)度進(jìn)行工程建設(shè)。3.利用施工合同能夠解決各法律糾紛由于工程工程的參建企業(yè)比擬多，施工周期長，同時(shí)造價(jià)本錢高，合同金額大，所以材料供給商、發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)之間可能會出現(xiàn)各種各樣的糾紛問題。所以為了解決這些糾紛問題，工程工程發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)需在合同中明確或者是做出各種承諾或者是約定，像是價(jià)款調(diào)整變更規(guī)定、不可抗力規(guī)定、以及索賠反索賠規(guī)定等等。另外由于已經(jīng)簽訂的施工合同本身具有一定的法律效力，所以可以將施工合同作為解決施工建設(shè)階段糾紛問題法律依據(jù)。二、提升

15、施工合同管理控制強(qiáng)度的方法、手段1.使用動態(tài)管理方式控制管理施工合同履行情況工程工程承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)在簽訂施工合同之后，就會賦予施工合同一定的法律效力。提升該承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)之間會形成經(jīng)濟(jì)關(guān)系。盡管工程工程施工合同中已經(jīng)明確注明了各方的義務(wù)、權(quán)力以及利益，同時(shí)要求承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)嚴(yán)格遵守并履行合同內(nèi)容，然而從根本角度來看，承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)均各不相同，所以在工程工程施工建設(shè)階段，承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)就會出現(xiàn)利益沖突，各方的工程工程施工管理控制行為存在一定的差異，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)直接出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)的矛盾。所以為了施工合同能夠得到真正落實(shí)，同時(shí)確保承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)

16、均會履行施工合同條約內(nèi)容，需使用動態(tài)管理方式控制管理施工合同履行情況，具體內(nèi)容如下所示：根據(jù)施工合同內(nèi)容要求進(jìn)行材料采購，施工標(biāo)確實(shí)定，以及施工進(jìn)度，另外假設(shè)施工合同中具有保修條款內(nèi)容，還需對該內(nèi)容的履行情況進(jìn)行管理、檢查；監(jiān)理企業(yè)、發(fā)包企業(yè)、承包企業(yè)以及設(shè)計(jì)部門四方需加強(qiáng)溝通，可以就某施工問題進(jìn)行組織探討，使工程工程保質(zhì)保量完工；記錄好各與工程工程相關(guān)的文件資料內(nèi)容，如會議記錄、往來 、相關(guān)文件以及工作日志等等，假設(shè)今后出現(xiàn)糾紛問題，這些文件資料可作為證據(jù)來使用。2.優(yōu)化施工合同管理制度為了提升施工合同控制管理力度，首先需完善以及優(yōu)化施工合同管理制度，根據(jù)管理制度要求進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升施工合

17、同控制管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就此需做到以下幾點(diǎn)：建立施工合同評審標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)工程工程施工合同缺乏嚴(yán)密性以及標(biāo)準(zhǔn)性，不僅會導(dǎo)致竣工結(jié)算審計(jì)工作難度大為提升，同時(shí)還會導(dǎo)致承包企業(yè)或者是施工企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以有必要制定施工合同評審標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查以及仔細(xì)推敲施工合同內(nèi)容，防止施工合同內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)、錯誤或者是遺漏問題。另外還需確定施工合同內(nèi)容與國家出臺的各相關(guān)規(guī)定條約內(nèi)容是否相符，施工合同是否存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及施工合同內(nèi)所標(biāo)注的承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)的義務(wù)、權(quán)力是否對等、科學(xué)等等；建立施工合同批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。建立施工合同批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度的目的是為了提升合同的有效性、合法性。施工合同批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度要

18、求在正式簽訂施工合同之前，承包企業(yè)以及發(fā)包部門內(nèi)部需要進(jìn)行會簽，并要求各部門主管領(lǐng)導(dǎo)人員提出自己的看法意見；編制合同交底制度。一般合同交底工作是指，合同管理人員細(xì)致交代與施工合同相關(guān)的內(nèi)容以及考前須知、要求，同時(shí)說明發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以確保發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)均能履行、執(zhí)行合同內(nèi)容；施工合同履行內(nèi)容，并對履行情況進(jìn)行檢查。由于在施工過程中，施工合同的履行情況可能會出現(xiàn)或多或少的變化，就此需對施工合同履行變化情況進(jìn)行定期報(bào)告，同時(shí)對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面、細(xì)致檢查；制定合同總結(jié)以及評價(jià)體系。在施工合同履行結(jié)束之后，相關(guān)企業(yè)需要總結(jié)分析施工合同履行以及執(zhí)行階段所出現(xiàn)的各種問題與

19、其相應(yīng)解決措施，并基于施工合同客觀、正確的評價(jià)。3.提升施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理力度3.1轉(zhuǎn)移以及回避施工合同風(fēng)險(xiǎn)。承包企業(yè)或者是施工企業(yè)在進(jìn)行合同談判過程中，需要回避拖欠工程款以及帶資承包風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將可保護(hù)本企業(yè)的條款內(nèi)容參加到施工合同條款中，像是拖延付款的各方責(zé)任、具體付款方式以及各個付款時(shí)間等等。比方說，承包企業(yè)或者是施工企業(yè)可要求在合同開工一周內(nèi)發(fā)包企業(yè)需支付百分之十的備料款，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況按月支付到總費(fèi)用的百分之三十到百分之三十五，并在工程結(jié)束之后支付到總費(fèi)用的百分之四十五的工程款，待工程工程結(jié)束驗(yàn)收施工，并確定工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，發(fā)包企業(yè)需支付到總費(fèi)用的百分之八十，等到工程工程結(jié)束結(jié)算

20、審計(jì)工作之后，發(fā)包企業(yè)需支付到總費(fèi)用的百分之九十五，同時(shí)在保修期滿后要求發(fā)包企業(yè)需支付剩余的百分之五的總工程款。這樣就能夠大大降低承包企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)，使承包企業(yè)的合理利益得到有效保證。除此之外，承包企業(yè)還可以使用轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險(xiǎn)等方式，降低本企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)，也就是承包企業(yè)在中標(biāo)之后，為了降低本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以將施工難度高的工程工程分包給其他分包企業(yè)，這樣就可以將一局部合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他分包企業(yè)上。3.2做好合同索賠管理。由于工程工程施工合同條款內(nèi)容眾多，假設(shè)不對合同內(nèi)容進(jìn)行核對處理。將會導(dǎo)致合同條款間出現(xiàn)歧義或者是前后矛盾等問題。根據(jù)施工合同條款內(nèi)容的優(yōu)先順序解釋合同條款內(nèi)容，一般有利于發(fā)包企

21、業(yè)，也就是對承包企業(yè)不利。所以為了扭轉(zhuǎn)這一局面，發(fā)包企業(yè)需要逐條分析檢查施工合同條款內(nèi)容，同時(shí)前后對照各與施工合同相關(guān)的資料文件。對于業(yè)主所提出的工程施工合同內(nèi)容，承包企業(yè)還需要以合同法為根底，對該局部施工合同內(nèi)容提出超過兩種的合理解釋，并確保解釋均有利于本企業(yè)，充分使用施工索賠合同條款內(nèi)容對本企業(yè)的正常、合法權(quán)益加以保護(hù)。一般在工程工程施工合同簽訂階段，出現(xiàn)頻率較高的索賠內(nèi)容為：發(fā)包企業(yè)不能夠在規(guī)定期限內(nèi)提交出合理、科學(xué)、合法的資金安排證明，導(dǎo)致承包企業(yè)不能夠及時(shí)獲取工程資金，就此承包企業(yè)可以選用放慢施工速度、催辦或這是停工等方式，催促發(fā)包企業(yè)進(jìn)款支付資金；由于發(fā)包企業(yè)、天氣情況所導(dǎo)致的竣工

22、延誤問題，承包企業(yè)需要在收集以及采集索賠證據(jù)同時(shí)，向發(fā)包企業(yè)提出延長工期等要求。4.對于施工合同變更糾紛問題的處理手段工程工程施工合同是能夠合理變更的，同時(shí)合同的通用條款要求中已經(jīng)明確注明了可以變更的工程，或者是不可變更的情況。比方說工程發(fā)包企業(yè)在一般情況下是不會認(rèn)可工程工程施工料場出現(xiàn)變更情況，同時(shí)認(rèn)為施工料場變更風(fēng)險(xiǎn)需要由承包企業(yè)承當(dāng)。所以承包企業(yè)需要如何既能變更不可變更工程，同時(shí)還可以更大程度的維護(hù)本企業(yè)的切身利益。但從實(shí)際看情況上來看，盡管確實(shí)存在這類變更情況，但是變更難度是非常大的。另外如果工程工程施工設(shè)計(jì)圖紙本身存在缺陷問題，同時(shí)其問題得不到及時(shí)糾正，那么隨著工程工程的施工建設(shè)，施

23、工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題會逐漸凸現(xiàn)出來，所以為了保證工程質(zhì)量，有必要進(jìn)行工程變更。由于施工進(jìn)度的需求，一般該類型變更是由發(fā)包企業(yè)或者是發(fā)包企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)口頭上同意工程變更，但為了防止今后出現(xiàn)變更糾紛問題，承包企業(yè)需要將變更情況完整的記錄下來，并把各相關(guān)文件資料 完整，同時(shí)在規(guī)定期限范圍之內(nèi)完成。如果工程變更是由承包企業(yè)自行決定，并沒有通過發(fā)包企業(yè)或者是相關(guān)工程師的同意認(rèn)可，假設(shè)該工程變更是科學(xué)合理的，那么承包企業(yè)可完善、優(yōu)化變更程序，同時(shí)收集、整理好各相關(guān)資料；假設(shè)工程變更問題為非必要，那么需減少這類變更。這是由于不必要的工程變更情況沒有通過承包企業(yè)的同意認(rèn)可，同時(shí)也沒有相應(yīng)的合同依據(jù)，所以承包企業(yè)不

24、必要承當(dāng)相應(yīng)的施工合同義務(wù)，因此由于工程變更所產(chǎn)生的費(fèi)用需要由承包企業(yè)自行承當(dāng)，另外假設(shè)該類工程變更問題引發(fā)不良后果，發(fā)包企業(yè)還可以向承包企業(yè)追責(zé)，導(dǎo)致承包企業(yè)受到過多的不良經(jīng)濟(jì)影響，所以承包企業(yè)需盡量防止自行變更工程。5.增強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平施工合同管理工作主要是由合同管理人員完成，所以施工合同管理人員的業(yè)務(wù)水平直接決定施工合同管理質(zhì)量。就此施工合同管理人員除了要能夠熟練掌握了解各相關(guān)法律法規(guī)之外，同時(shí)還需要掌握并熟練應(yīng)用工程索賠管理控制知識，同時(shí)精通合同業(yè)務(wù)。就承包企業(yè)而言，承包企業(yè)除了要外聘高技術(shù)施工合同管理控制人員之外，還需要對本企業(yè)當(dāng)前的施工合同管理控制人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提升

25、本企業(yè)施工合同管理控制人員的素質(zhì)水平。另外在工程建設(shè)施工階段，承包企業(yè)需要提前個合同管理人員進(jìn)行施工合同交底，使施工合同管理人員提前了解出現(xiàn)幾率較高的違約行為，進(jìn)而制定相關(guān)預(yù)防措施，以降低合同糾紛的發(fā)生幾率，提升過施工合同管理有效性。三、結(jié)語隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷開展，各種工程工程數(shù)量不斷增多，承包企業(yè)或者施工企業(yè)假設(shè)想要獲取更多工程工程，一定要具有合同意識，能夠的施工合同進(jìn)行全面、嚴(yán)格的管理，同時(shí)編制科學(xué)、合理的施工合同控制、保障以及約束標(biāo)準(zhǔn)，確保施工合同內(nèi)容能夠得到真正落實(shí)，這樣承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)的切身利益才能夠得到保障，同時(shí)承包企業(yè)或者施工企業(yè)才能夠本行業(yè)中占據(jù)一席之地，獲取更多開展空間。

26、總之，工程工程施工合同涉及到諸多方面，所以施工合同管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，無論是承發(fā)包方式，還是內(nèi)外界環(huán)境、施工內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，均會導(dǎo)致施工合同管理控制工作受到一定的影響。因此，承包企業(yè)或者施工企業(yè)除了要掌控本行業(yè)規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)之外，同時(shí)還需要了解各相關(guān)法律法規(guī)，可以做到根據(jù)法律法規(guī)內(nèi)容以及工程工程實(shí)際情況改良、優(yōu)化施工合同，使施工合同管理控制質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。施工合同 篇5單項(xiàng)選擇：1、設(shè)計(jì)合同履行過程中，設(shè)計(jì)審批部門拖延對設(shè)計(jì)文件審批的損失應(yīng)由 A A.發(fā)包人承當(dāng) B.設(shè)計(jì)人承當(dāng) C.雙方各自承當(dāng) D.設(shè)計(jì)審批部門承當(dāng)2、 依據(jù)設(shè)計(jì)合同示范文本，以下有關(guān)設(shè)計(jì)變更中提法不正確的選項(xiàng)是(B )A設(shè)

27、計(jì)人負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做出必要的調(diào)整補(bǔ)充B如果發(fā)包人確需修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先請?jiān)O(shè)計(jì)單位修改，然后經(jīng)有關(guān)部門審批后使用C發(fā)包人原因的重大設(shè)計(jì)變更造成設(shè)計(jì)人需返工時(shí)，雙方需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議D發(fā)包人需要委托其他設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更工作，需經(jīng)原設(shè)計(jì)人書面同意3、以下說法錯誤的選項(xiàng)是D A、監(jiān)理人應(yīng)在收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委托人B、監(jiān)理人有權(quán)檢查施工承包人的試驗(yàn)室C、監(jiān)理人應(yīng)參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議D、委托人有獨(dú)立于監(jiān)理人之外的自主支付權(quán)4、在工程施工中經(jīng)工程師認(rèn)可合格已經(jīng)覆蓋的工程，工程師要求重新檢驗(yàn)不

28、合格，由此發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由C 承當(dāng)。A、發(fā)包人 B、工程師 C、承包人 D、監(jiān)理單位5、發(fā)包人供給的材料使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由 A 承當(dāng)A、發(fā)包人 B、工程師 C、承包人 D、供貨單位6、在施工合同中，屬于承包人應(yīng)當(dāng)完成的工作是( B)。A、辦理土地征用 B、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作C、組織竣工驗(yàn)收 D、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護(hù)工作7、施工合同文本規(guī)定，承包人要求的延期開工應(yīng)( A)。A、經(jīng)工程師批準(zhǔn) B、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)C、由承包人自行決定 D、由承包人通知發(fā)包人8、依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，因承包人的原因不能按期開工， C后

29、推遲開工日期。A、需承包人書面通知工程師 B、應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)C、應(yīng)經(jīng)工程師批準(zhǔn)D、需承包人書面通知發(fā)包人9、設(shè)計(jì)合同生效的時(shí)間是指(C )之日。A、設(shè)計(jì)人收到中標(biāo)通知書 B、當(dāng)事人雙方在合同簽字蓋章C、設(shè)計(jì)人收到發(fā)包人的定金 D、設(shè)計(jì)人實(shí)際開始工作10.監(jiān)理合同有效期是指 D A.合同約定的開始日至完成日 B.合同簽訂日至工程驗(yàn)收合格日C.合同簽訂日至合同約定的完成日D.合同簽訂日至監(jiān)理人收到尾款日11.某監(jiān)理合同中出現(xiàn)了需遵守xx市地方性標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程?的約定，該約定應(yīng)寫在 C 中A.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B.通用條件 C.專用條件 D.協(xié)議書12、?建設(shè)工程監(jiān)理合同?示范

30、文本規(guī)定，監(jiān)理人對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖交貨)時(shí)限， D。A承當(dāng)監(jiān)督責(zé)任 B承當(dāng)全部責(zé)任 C承當(dāng)局部責(zé)任D不承當(dāng)責(zé)任13、在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了工程和人身平安，監(jiān)理人有權(quán) D 。A只在授權(quán)范圍發(fā)布變更指令B事先得到批準(zhǔn)后，超越委托人授權(quán)發(fā)布變更指令C事先未得到批準(zhǔn)。不可發(fā)布超越委托人授權(quán)的變更指令D事先未得到批準(zhǔn)，也可發(fā)布超越委托人授權(quán)的變更指令，但應(yīng)盡快通知委托人。14、工程建設(shè)過程中需要與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由 B 辦理。A.承包商B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員15、由于承包商的原因使監(jiān)理單位增加了監(jiān)理效勞時(shí)間，此項(xiàng)工作應(yīng)屬于 C 。A.正常工作

31、 B.委托工作 C.附加工作 D.意外工作16、施工合同文本規(guī)定，發(fā)包人供給的材料設(shè)備在使用前檢驗(yàn)或試驗(yàn)的， C A.由承包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由承包人承當(dāng) B.由發(fā)包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng)C.有承包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng) D.由發(fā)包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由承包人承當(dāng)17、施工合同文本規(guī)定，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令，承包人未提異議，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用由 A承當(dāng)。A.發(fā)包人B.承包人 C.工程師 D.工程經(jīng)理18. 根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?20 xx年的規(guī)定，工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，實(shí)際竣工日期為A 。A.承包方遞送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告日期B.承包方施工完工日期C.竣工驗(yàn)收合格日期 D.辦理竣工驗(yàn)收

32、手續(xù)日期19已竣工工程交付使用之前應(yīng)由 B 負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。A.建設(shè)單位B.施工單位 C.監(jiān)理單位 D.協(xié)商解決單位20. 按照?施工合同示范文本?規(guī)定，當(dāng)組成施工合同的各文件出現(xiàn)模糊不清或矛盾時(shí)，應(yīng)按 C順序解釋。A合同協(xié)議書、工程量清單、中標(biāo)通知書B中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、合同履行中的變更協(xié)議C合同履行中的洽商協(xié)議、中標(biāo)通知書、工程量清單D施工合同專用條款、施工合同通用條款、中標(biāo)通知書21. 某設(shè)計(jì)合同履行過程中，發(fā)包人要對局部設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。原設(shè)計(jì)人由于資源能力有限，不能在要求的時(shí)間內(nèi)完成，發(fā)包人征得原設(shè)計(jì)人書面同意后將這局部設(shè)計(jì)仟務(wù)委托另一設(shè)計(jì)人，那么(A )。A.原設(shè)計(jì)人對變更的設(shè)計(jì)不承當(dāng)責(zé)任B.該局部設(shè)計(jì)成果需經(jīng)原設(shè)計(jì)人審查批準(zhǔn)C.原設(shè)計(jì)人對該局部設(shè)計(jì)質(zhì)量承當(dāng)連帶D.原設(shè)計(jì)人對該局部設(shè)計(jì)未能按時(shí)交付承當(dāng)責(zé)任多項(xiàng)選擇1、以下說法錯誤的有 ABDEA.監(jiān)理人應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，主持圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議B.監(jiān)理負(fù)責(zé)審查施工承包人提交的工程變更申請，獨(dú)立處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等C.監(jiān)理負(fù)責(zé)審查施工承包