2022醫(yī)院人力資源年度總結(jié)

1、2022醫(yī)院人力資源年度總結(jié) .更多工作總結(jié).編輯推舉 2022醫(yī)院人力資源個人年度總結(jié) 人力資源管理是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 依據(jù)工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從十個方面開展工作： 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個職能部門的職責權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、進行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù);

2、 3、完成日常人事聘請與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)

3、進展服務。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 2022醫(yī)院人力資源年度總結(jié) xx年，人力資源部將通過聘請、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成xx年度工作目標，具體內(nèi)容請看下文醫(yī)院人力資源年度總結(jié)。 （一） 要做好員工聘請、錄用工作 酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善人員替補、梯隊系統(tǒng)是人力資源部xx年度的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進展的需求，結(jié)合酒店實際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較

4、為完善合理、科學的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實行不同形式的聘請方式，來汲取有閱歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持因事設(shè)崗、因事?lián)袢说挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開一些庸才進入酒店。 （二） 制定完善的培訓方案，做好全員的培訓工作 培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必需重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。 1、 確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓方案階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：打算培訓政策確定培訓需

5、要制定培訓方案擬定培訓方案落實培訓條件實施培訓記錄培訓狀況擬定評估方案對培訓實際狀況進行評估評估培訓總體方案并提出改進措施。 2、 確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要制訂培訓方案確定培訓對象實施培訓評估培訓。 3、 建立基層培訓方案，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位 培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。 4、 完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練

6、、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種學問，客人投訴的處理、案例分析、平安學問、法律學問、工作意識為主。 2022醫(yī)院人力資源年度個人總結(jié) 半年來，在局黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持下，我科以四中全會精神為指導，文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文醫(yī)院人力資源年度個人總結(jié)。 仔細貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學進展的思想觀念轉(zhuǎn)變到.的要求上來，用.統(tǒng)領(lǐng)各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實工作，緊緊圍繞人在國土、服務于國土的理念。堅持以人為本，不斷強化干部訓練和培訓工作，落實工資、福利、政策等各項制度。 1、注意訓練培訓，提高干部職工素養(yǎng)。 為了進一步提

7、高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素養(yǎng)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實公務員法、干部訓練培訓條例的有利時機，把干部訓練培訓擺上了議事日程。著力加強局機關(guān)干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。落實學習王仁政書記在全市機關(guān)作風建設(shè)大會上的講話精神，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫了作風建設(shè)中存在的問題及對策思索論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素養(yǎng)，組織5人次入黨樂觀分子參與市級機關(guān)黨委的培訓班學習，適應了新形勢，提高了素養(yǎng)，增加了力量，為開展好國土工作奠定了較好的基礎(chǔ)。 2、科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強。 半年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部1

8、5人次(其中提拔使用了7名干部)。堅持公正、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過半年來的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家全都好評。 扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是仔細核查機關(guān)工作人員和退休人員信息狀況。二是精確填報機關(guān)公務員、工作人員工資異動審批表130份，審核市國土戰(zhàn)線工作人員工資審批表、退休人員退休費審批表270余人次。仔細完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員狀況等報表的統(tǒng)計上報工作。 2022醫(yī)院人力資源主管年終總結(jié) 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、創(chuàng)二優(yōu)工作 依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，樂

9、觀仔細的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細學習領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊，完善了相關(guān)培訓制度、培育標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。 二、人事工作方面 (一)樂觀促進醫(yī)院人才隊伍的進展，仔細抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強，用人單位掌握人員無序流失力量弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的進展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向

10、市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請啟示，面對.廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參與面試評分，共錄用討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。 (二)連續(xù)深化人事聘用制度改革。一是連續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20 xx年度全院職工聘用工作即將開頭，今年全院方案用人編制626個;二是依據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20 xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是樂觀爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編方案報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時