工序交接管理制度1

1、工序交接管理制度第一條：目的檢查工序質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，杜絕上道工序不合格品進(jìn)入下道 工序，對(duì)工序交接質(zhì)量管理做到事前檢查、糾偏，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量管理 目標(biāo)。第二條：適用范圍公司承建的所有建筑安裝工程工程。第三條：定義公司：大連中申建筑安裝工程工序交接：為保證下道工序施工質(zhì)量，上下兩個(gè)施工班組工 序間相互交接的一種過(guò)程。第四條：引用文件. 1現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).2公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第五條：公布和執(zhí)行本制度自2006年1月1日公布執(zhí)行。第六條：職責(zé)序 號(hào)部門(mén)名稱職責(zé)1總工程師對(duì)公司工序交接管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工 工程中技術(shù)難度大、關(guān)鍵部位及“四新”應(yīng)用等 工序交接工作。2總工辦負(fù)

2、責(zé)施工工程中技術(shù)難度大、關(guān)鍵部位及“四新” 應(yīng)用等工序交接工作，為工序交接提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)工序交接的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)。3工程部具體負(fù)責(zé)工程部工序交接工作的監(jiān)督、檢查、考 核、評(píng)價(jià)；參與施工工程中技術(shù)難度大、關(guān)鍵部 位及“四新”應(yīng)用等工序交接工作。4工程部工程經(jīng)理對(duì)工序交接管理工作負(fù)直接責(zé)任；施工 員負(fù)責(zé)組織工序交接，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查 驗(yàn)收，書(shū)面簽字；檔案員負(fù)責(zé)工序交接檢查表的 整理歸檔。5分包施工單位 （施工班組）參加工程部組織的工序交接工作，施工負(fù)責(zé)人必 須在工序交接前檢查工序完成質(zhì)量情況，并按要 求對(duì)交接中提出的質(zhì)量問(wèn)題立即糾偏；對(duì)交接中 工程部提出的質(zhì)量要求及時(shí)向作業(yè)人員

3、進(jìn)行詳細(xì) 的講解，并進(jìn)行檢查。第七條：流程7. 1工序交接檢的程序1. 1在每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完，工程部施工員、質(zhì)檢員 立即組織班組進(jìn)行工序交接檢，做到上下工序交接內(nèi)容清楚，問(wèn)題整 改的要求明確，并填寫(xiě)工序交接記錄。1.2對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中技術(shù)難度大、關(guān)鍵部位及“四新”應(yīng)用等工序交接檢，由公司組織、工程部參加，同施工班組一起進(jìn)行工序交接。工序交接檢的內(nèi)容上一道工序完成、自檢后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員、 質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查 上道工序質(zhì)量，包括外觀及實(shí)測(cè)檢查，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出 意見(jiàn),并填寫(xiě)交接檢記錄。對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢

4、員催促檢查上道工序施工班組進(jìn)行 整改糾偏，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。下道工序按照工程部要求在交接完 成后立即組織施工。工序交接檢的實(shí)施7. 3. 1自檢施工班組在施工過(guò)程中，必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定表進(jìn)行自檢，到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工 序施工。7. 3.1. 2施工班組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程及各道工序應(yīng)在施工過(guò)程 中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)作業(yè)人員的操作質(zhì)量，做好合格標(biāo)識(shí)，并形成 自檢記錄。7. 3. 2工序交接檢7. 3. 2. 1上道工序完成后下道工序施工前，工程部施工員、質(zhì)檢員組 織上下道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查合格并簽認(rèn)后， 方可進(jìn)行下道工序施工。7. 3

5、.2.2 土建與水電間交接檢：水電分局部項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)作業(yè)及完工由 工程經(jīng)理組織交接檢查，施工員、質(zhì)檢員、相關(guān)施工班組檢查合格并 簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。7. 3. 2. 3總分包單位的交接檢：工程部有分包施工內(nèi)容，工程經(jīng)理按照 合同約定組織交接檢查，施工員、質(zhì)檢員、相關(guān)施工班組、分包施工 班組檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。7. 3. 2. 4成品保護(hù)交接檢：上道工序成活后應(yīng)同下道工序進(jìn)行成品保 護(hù)交接檢，并辦理成品保護(hù)手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、喪失等問(wèn) 題時(shí)，應(yīng)由下道工序的施工班組承當(dāng)責(zé)任。7. 4工序交接管理檢查7. 4. 1工程部質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)施工班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，特別在工

6、序交接前，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，對(duì)屢次不整改或交底不到位的施工 班組進(jìn)行激勵(lì)。公司相關(guān)部門(mén)每天對(duì)工程部施工過(guò)程進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi) 容是分局部項(xiàng)工程及各道工序交接及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏, 對(duì)屢次不整改或未組織交接的工程部進(jìn)行激勵(lì)。7. 4.3在施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是由于上一道工序施工班組沒(méi) 有交清或存在質(zhì)量缺陷造成得的，上一道工序施工班組負(fù)主要責(zé)任， 承當(dāng)80%責(zé)任，下一道工序施工班組承當(dāng)20%責(zé)任。7. 5工序交接檢查表的歸檔工序交接檢查表在施工班組簽字一式二份完成后，其中一份由施 工班組保管，便于檢查使用。另一份歸到工程部技術(shù)檔案資料內(nèi)，由 檔案員負(fù)責(zé)整理歸檔。第八條：考核方法及

7、激勵(lì)規(guī)定8. 1職能部門(mén)對(duì)工程部在工序交接管理中未到達(dá)要求或整改未到達(dá) 要求，給予工程部負(fù)激勵(lì)；8. 2工程部對(duì)施工班組施工中未進(jìn)行工序交接檢或?qū)嵤┐嬖谫|(zhì)量問(wèn)題，給予施工班組負(fù)激勵(lì)；8. 3公司對(duì)職能部門(mén)在質(zhì)量技術(shù)交底管理中出現(xiàn)偏差并屢次未糾偏，給 予職能部門(mén)負(fù)激勵(lì)；8. 4定期考核評(píng)價(jià)工程部對(duì)工程部工序交接管理定期考核評(píng)價(jià)每周一次，填寫(xiě) 定期考核評(píng)分記錄，考核、激勵(lì)規(guī)定見(jiàn)公司質(zhì)量管理制度。8. 4.2相關(guān)職能部門(mén)按各自管理規(guī)定。8. 4.3公司對(duì)職能部門(mén)考評(píng)按照公司相關(guān)規(guī)定。日?？己?. 1職能部門(mén)日常每天對(duì)工程施工工序交接管理進(jìn)行檢查，對(duì) 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)問(wèn)題整改通知單。5.2工程部每天

8、對(duì)施工班組進(jìn)行檢查，對(duì)工序交接問(wèn)題嚴(yán)重或整改達(dá)不到要求，對(duì)班組進(jìn)行負(fù)激勵(lì)：序號(hào)偏差內(nèi)容單位激勵(lì)值1未按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行各分項(xiàng)工程自檢，或沒(méi)有自 檢記錄、自檢合格標(biāo)識(shí)的每次 每處20元2未按圖紙、施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的施工班組。每次 處50元3不按規(guī)定進(jìn)行（參加）工序交接檢的施工班組每次50元4對(duì)上一道工序成品保護(hù)措施不當(dāng)，造成損壞的每處20元激勵(lì):工程部對(duì)施工班組的激勵(lì)直接從轉(zhuǎn)帳中兌現(xiàn)；職能部門(mén)對(duì) 工程部的激勵(lì)每月從工程部管理費(fèi)中兌現(xiàn)；公司對(duì)職能部門(mén)的激勵(lì)直 接從當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn)。第九條：支持性文件公司質(zhì)量管理制度定期考核評(píng)分記錄表1分項(xiàng)工程交接檢查表（附）分項(xiàng)工程交接檢查表施工單位：大連中申建筑安裝工程工程部：年 月 日單位工程名稱分項(xiàng)工程名稱施工部位施工班組交 接 檢 查 內(nèi) 容上道工序 分項(xiàng)工程已于 年 月 日施工完成，經(jīng) 工程部質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、施工單位班組長(zhǎng)及相關(guān)人員共同檢查，施工 質(zhì)量到達(dá)施工驗(yàn)收規(guī)范或合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同意驗(yàn)收并可進(jìn)行下道工序的分 局部項(xiàng)工程施工。交 接 檢 查忌 見(jiàn)上