江西分公司第一批后備項目經(jīng)理競聘方案

1、江西分公司第一批后備工程經(jīng)理競聘會實施方案一、競聘時間：2017年10月27日二、競聘地點：中建五局江西分公司會議室三、競聘人員名單(按姓氏字母排序)陳松柏、杜光榮、蔣淑明、劉全軍、倪康、彭亞魁、秦永興、湯威、袁奇、楊彬三、競聘評委會名單.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子：龍海斌、龔萬宇、羅凌峰、伍建平、 霍亭耀、譚勝、熊正茂.機關(guān)職能部門經(jīng)理：鄒晨四、競聘形式(競聘演講+現(xiàn)場辯論)競聘演講(不超過15分鐘)內(nèi)容需涵括:.預(yù)期目標(biāo)。含上交點或上交額、工期、質(zhì)量、平安、 文明施工、科技創(chuàng)新、QC成果等目標(biāo)。.工程盈利點分析。(1)針對現(xiàn)有招標(biāo)文件判斷工程整體情況，對主要盈虧點及開源節(jié)流措施進(jìn)行具體描述；(2)管理

2、模式的選擇及介紹。.工程本錢管理。(1)針對現(xiàn)有招標(biāo)文件合理組織施工，對現(xiàn)場主要材 料、周轉(zhuǎn)材如何控制，籌劃要點進(jìn)行闡述；(2)機械費如何安排？人工費如何控制？對其控制措 施及要點進(jìn)行闡述。(3)如何做好工程周轉(zhuǎn)材料的管理？你認(rèn)為本工程模 板木彷可控制指標(biāo)為每平方XX元(建筑面積)之內(nèi)？.資金管理措施。(1)工程如何通過資金管理，盡快實現(xiàn)利潤貨幣化？（2）在增值稅一般計稅的模式下，如何減少稅負(fù)，增 加工程效益？.施工管理措施。（1）局戰(zhàn)路客戶工程在首次資源配置方面應(yīng)該做好哪 些工作？（2）在總承包管理方面，工程部重點做好哪些的計劃 管理工作？.技術(shù)質(zhì)量管理措施。（1）該工程為局戰(zhàn)略業(yè)主工程，如

3、何提高戰(zhàn)略業(yè)主項 目施工質(zhì)量，采取哪些措施？（2）工程經(jīng)理對工程技術(shù)管理的認(rèn)識和要求？.營銷策略。（1）該工程為局戰(zhàn)略客戶工程，作為工程經(jīng)理重點闡 述對局戰(zhàn)略客戶工程的理解及擬采取的措施？（2）該工程如有后續(xù)工程，重點闡述承接后續(xù)工程的 思路？.機構(gòu)設(shè)置方案。崗位配置、人數(shù)，如何抓好團(tuán)隊建設(shè) 和人才培養(yǎng)？現(xiàn)場辯論（不超過5分鐘）：考核競聘者綜合能力及應(yīng) 變能力，提問人由辯論人抽簽決定，提問團(tuán)成員由分公司領(lǐng) 導(dǎo)班子及資深工程經(jīng)理代表組成，總經(jīng)理及資深工程經(jīng)理以 任一角度提問，分公司班子領(lǐng)導(dǎo)以分管線條角度為出發(fā)點提 問。五、競聘流程及評分規(guī)那么演講順序按競聘者姓氏拼音首字母由A到Z進(jìn)行排序， 每位競聘者依據(jù)PPT進(jìn)行時長不超過15分鐘的競聘演講， 競聘演講完畢進(jìn)行不超過5分鐘現(xiàn)場辯論，競聘評委會需從 競聘優(yōu)勢、崗位認(rèn)知、管理思路和現(xiàn)場辯論表現(xiàn)四個方面對 競聘者進(jìn)行評分。對評委會評出的分?jǐn)?shù)取平均值即為競聘者的演講得分， 此次演講得分占總成績的70%,近兩年績效考核情況占總成 績的30% o六、公示根據(jù)入選后備人才庫比例要求，按競聘人員總成績高 低，經(jīng)分公司領(lǐng)