4周技術(shù)例會制度

1、首開華潤城工程周技術(shù)例會（含深化設(shè)計）管理制度（試行）一、工作目的在工程管理整體思路的指導(dǎo)下，變被動管理為主動管理，預(yù)先解決施工過程 中需解決的技術(shù)問題，保障工程施工質(zhì)量和進度，特制定此方法。二、術(shù)語定義1、技術(shù)聯(lián)系單：圖紙會審后，工程部、總包、監(jiān)理、分包及甲方各部門提出的 關(guān)于各專業(yè)施工圖紙中的工程技術(shù)問題的匯總。2、設(shè)計變更：在工程工程實施過程中，按公司內(nèi)部設(shè)計成果評審程序確認(rèn)了施 工圖后，凡涉及到施工圖紙內(nèi)容和產(chǎn)品技術(shù)要求的變化（不包括承包單位深 化設(shè)計內(nèi)容），以及施工圖紙與合同圖紙的差異造成的更改，統(tǒng)稱為設(shè)計變更, 提出方為設(shè)計院。3、工程變更：在工程工程實施過程中，按照合同約定的程序

2、，凡不涉及到施工 圖紙內(nèi)容變化，發(fā)包方根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位及承包方下達(dá)指令對合同 文件中約定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、合同工程范圍及界面、或經(jīng)監(jiān)理人 批準(zhǔn)的施工方案進行任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更，提出方為施工方。三、適用范圍首開華潤城工程一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)、四標(biāo)，自開工至工程竣工階段。四、例會時間每周三上午9:30 一、二標(biāo)段每周三下午1:30三、四標(biāo)段五、例會地點：各標(biāo)段總包會議室六、參加人員：例會主持：甲方技術(shù)主管王明達(dá)（結(jié)構(gòu)、建筑）、譚志勇（機電）。例會記錄：總包專人（各總包明確固定人員到甲方王明達(dá)處備案）。例會其它參加人員：甲方工程部、技術(shù)部其它人員視情況參加，甲方技術(shù)部 通知設(shè)

3、計院各專業(yè)設(shè)計師參加，各標(biāo)段參建單位（包括總包、分包）總工、技術(shù) 員等按時參加。七、例會程序:1、各方于例會前2天中午前將當(dāng)周技術(shù)問題以技術(shù)聯(lián)系單的形式發(fā)至公郵.2、設(shè)計院于例會前1天中午前將技術(shù)聯(lián)系單回復(fù)完畢，并發(fā)至公郵。3、例會開始，總包專人安排簽到登記。4、例會主持人按以下程序組織會議：總包對本周的施工進度的簡單介紹、上次 例會未解決的問題、本次需要解決的問題、本周收到的圖紙（或文件）資料、 本周收到的設(shè)計變更、本周例會提交的技術(shù)聯(lián)系單及答復(fù)、近期需要甲方協(xié) 調(diào)解決的問題和下一周施工需要關(guān)注的重點、本周深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。5、總包匯總整理技術(shù)聯(lián)系單及會議紀(jì)要在下次例會時進行各方會簽，相關(guān)資

4、料 總包、監(jiān)理、甲方歸檔備查。6、提出方須根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單的回復(fù)情況，如有需要及時辦理設(shè)計變更和工程變 更。八、例會相關(guān)管理規(guī)定1、技術(shù)例會主要議題為解決現(xiàn)場施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題、準(zhǔn)備施工中預(yù)見的技 術(shù)問題及各工種間的相互協(xié)調(diào)；核對圖紙文件的發(fā)放情況。2、技術(shù)例會的時間和參加單位：根據(jù)施工現(xiàn)場情況，每周固定時間召開技術(shù)例 會，由甲方技術(shù)部主持，技術(shù)部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、總包單位及各分包等 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，假設(shè)因故不能參加，應(yīng)提前請假并委托其他人代替。3、技術(shù)例會包含幾項固定的內(nèi)容：總包對本周的施工進度的簡單介紹（有利于 設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場情況選擇合適的變更做法）、上次例會未解決的問題及本次 需

5、要解決的問題、本周收到的圖紙（或文件）資料、本周收到的設(shè)計變更、 本周例會提交的技術(shù)聯(lián)系單、近期需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題和下一周施工需 要關(guān)注的重點、總包深化設(shè)計及二次深化設(shè)計等，技術(shù)管理例會會議紀(jì)要應(yīng) 包括以上內(nèi)容。4、技術(shù)例會以技術(shù)聯(lián)系單作為基本的控制手段，技術(shù)聯(lián)系單可以由工程部、技 術(shù)部、監(jiān)理單位、總包及各分包單位提出，各自編號，于技術(shù)例會前2天各 方發(fā)至公共郵箱（各標(biāo)段郵箱號分別為），設(shè)計院于技術(shù)例會前一天中午之前 必須回復(fù)完畢，并發(fā)至公共郵箱，在技術(shù)例會上一起溝通和解答技術(shù)問題。5、技術(shù)聯(lián)系單上提出的問題應(yīng)該是在一個月之后需要解決的，不允許總是提出 急需解決的問題。技術(shù)例會的目的是提前

6、解決問題，為現(xiàn)場工程管理做好技 術(shù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理和施工單位在工程的施工過程中要提前熟悉和消化圖紙及 各項技術(shù)要求。6、技術(shù)聯(lián)系單的最終答復(fù)由總包整理，包括總包整理的會議紀(jì)要在下次例會時 進行各方會簽，并存檔，甲方存檔資料由會議主持人負(fù)責(zé)備案至資料室。7、技術(shù)聯(lián)系單僅用于施工中問題的匯總和對后續(xù)施工問題的預(yù)見，提出方須根 據(jù)技術(shù)聯(lián)系單的回復(fù)情況，及時辦理設(shè)計變更和工程變更。8、技術(shù)例會由總包記錄整理會議情況，編寫第*次技術(shù)例會會議紀(jì)要。對于 會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各相關(guān)單位在 收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面 形式進行反響。對達(dá)成的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議, 必須無條件執(zhí)行。九、相關(guān)記錄1、第n次技術(shù)例會會議紀(jì)要2、各方技術(shù)聯(lián)系單及回復(fù)3、會議相關(guān)資料4、相關(guān)過程照片及影像資料十、其它要求1、參加例會甲方技術(shù)主管負(fù)責(zé)將例會確定事項不遲于例會第二天以公司內(nèi)網(wǎng)郵件 傳達(dá)至工程部全體成員2、參加例會監(jiān)理負(fù)責(zé)將例會確定事項不遲于例會第二天傳達(dá)至監(jiān)理公司全體成員3、參加例會承包商總工負(fù)責(zé)將例會確定事項不遲于例會第二天傳達(dá)至各承包商相 關(guān)成員十一、例會執(zhí)行時間：自本