公司星級班組建設(shè)管理手冊

1、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)治理方法 （暫行）安全生產(chǎn)部二O一一年六月目 錄第一章 總則第二章 機(jī)構(gòu)與治理職責(zé)第三章 級不設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第四章 星級優(yōu)秀班組必備條件第五章 安全質(zhì)量型班組建設(shè)第六章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第七章 人本和諧型班組建設(shè)第八章 博專技能型班組建設(shè)第九章 成本效益型班組建設(shè)第十章 精細(xì)治理型班組建設(shè)第十一章 治理、申報、查評、命名、獎勵第十二章 撤銷與治理評審附件1：申報表附件2：查評標(biāo)準(zhǔn)寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)治理方法第一章 總則 第一條 為了加強和規(guī)范集團(tuán)公司班組治理標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實組織基礎(chǔ)，解決企業(yè)決策措施落實力度逐級衰減難題，培育治理標(biāo)準(zhǔn)

2、化、規(guī)范化的班組群體，提高人機(jī)料法環(huán)境信控系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平, 全面提高班組治理水平和工作效率，增強企業(yè)素養(yǎng)。依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本方法。第二條 本方法所稱班組是指：人員組成差不多固定，工作任務(wù)、目標(biāo)明確，按照統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作，由一定數(shù)量工作人員組成并經(jīng)企業(yè)明確建制的工作集體。第三條 星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作的原則：以人為本、注重人員素養(yǎng)提高；系統(tǒng)治理與精細(xì)、簡約、分類、易操作相結(jié)合；形式和內(nèi)容相結(jié)合；注重實效。第四條 星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作的目標(biāo)：以全面建設(shè)五星級“六型六好”班組（“六型為：安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人本和諧型、博專技能型、成本效益型、精細(xì)治理型”；“六好為：安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)

3、創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好、思政工作好、經(jīng)濟(jì)效益好、組織建設(shè)民主治理好”）為目標(biāo)，堅持強基固本，夯實三基（基層、基礎(chǔ)、差不多功），全面加強班組治理工作。第五條 星級優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)治理的基礎(chǔ)。加強星級優(yōu)秀班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作是集團(tuán)公司各級治理人員的重要職責(zé)，必須堅持做到企業(yè)治理重心下移，關(guān)口前移，從企業(yè)的關(guān)鍵及基礎(chǔ)入手，做好企業(yè)治理工作。星級優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作納入集團(tuán)公司三項責(zé)任制考核體系，以企業(yè)班組必須達(dá)到的相應(yīng)星級數(shù)量比率,在年度安全目標(biāo)責(zé)任書中體現(xiàn)。第六條 本方法規(guī)定了集團(tuán)公司星級優(yōu)秀班組的考評機(jī)構(gòu)、考評項目、評比方法、級不設(shè)置、必備條件以及申報、查評、驗收命名、

4、撤銷等事宜。規(guī)定了星級優(yōu)秀班組各部分查評標(biāo)準(zhǔn)。第七條 本方法適用于集團(tuán)公司所轄企業(yè)。各企業(yè)應(yīng)遵照本方法抓好星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作；或以本方法為基礎(chǔ)、母本，結(jié)合企業(yè)實際制定“企業(yè)星級優(yōu)秀班組治理方法”，進(jìn)行星級優(yōu)秀班組查評、考核工作。第八條 本方法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本方法自公布之日起執(zhí)行。第二章 機(jī)構(gòu)與治理職責(zé)第十條 集團(tuán)公司成立星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：集團(tuán)公司主管安全的副總經(jīng)理副組長：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任、工會辦公室主任，分公司、控股公司（以下通稱企業(yè)）主管安全工作的負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人成 員：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部人員、企業(yè)星級優(yōu)秀班組建設(shè)治理部門負(fù)責(zé)人星級優(yōu)秀班組建

5、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的星級優(yōu)秀班組治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對企業(yè)申報的班組進(jìn)行查評、命名和授牌。對星級優(yōu)秀班組每半年進(jìn)行一次復(fù)查抽檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組撤銷稱號，收回匾牌。第十一條 星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。辦公室負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)制定星級優(yōu)秀班組治理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”等現(xiàn)代化治理理念，指導(dǎo)公司內(nèi)各單位星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作。第十二條 企業(yè)主管安全工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本單位的星級優(yōu)秀班組工作，工會負(fù)責(zé)人協(xié)助做好治理工作。第十三條 企業(yè)星級優(yōu)秀班組治理部門具體負(fù)責(zé)本單位班組安全治理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核以及自查工作，

6、負(fù)責(zé)將企業(yè)自查時達(dá)到相應(yīng)“星級優(yōu)秀班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部申報。第十四條 集團(tuán)公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對企業(yè)申報的班組組織查評小組進(jìn)行查評，查評小組由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任任組長，成員為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部人員、各企業(yè)抽調(diào)人員，查評小組由5人以上的單數(shù)組成。第三章 級不設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第十五條 集團(tuán)公司班組級不設(shè)置為六個等級。分不為“一般班組”和“一、二、三、四、五星級優(yōu)秀班組”，原“班組安全治理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”等同于“一星級優(yōu)秀班組”。五星級優(yōu)秀班組為最高級不班組，代表了班組建設(shè)的努力目標(biāo)和方向。第十六條 按照寧夏發(fā)電集團(tuán)星級優(yōu)秀班組查評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查評?？偡?000分，其中安全

7、質(zhì)量500分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新100分、人本和諧100分、博專技能100分、成本效益100分、精細(xì)治理100分。對班組無關(guān)的查評項目，按照該項目90的得分率計算得分。得分率計算方法為：得分率該班組所有項目檢查實際得分分值100%該班組所有項目總分值第十七條 評價企業(yè)星級優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，以星級優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率為考評指標(biāo)。達(dá)標(biāo)率計算方法為：達(dá)標(biāo)率單位星級優(yōu)秀班組個數(shù)100%單位班組總數(shù)第十八條 企業(yè)星級優(yōu)秀班組創(chuàng)建規(guī)劃： 2011年二星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 30% 2012年二星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 50% 2013年三星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 50%2014年及以后三星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 70%

8、第四章 星級優(yōu)秀班組必備條件第十九條 一星級優(yōu)秀班組必備條件：1、查評年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故；未多次發(fā)生質(zhì)量事故（資金技術(shù)密集行業(yè)累計損失10000元以上；其他損失2000元以上）。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位公布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。扎實開展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。3、持續(xù)做好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、堅持文明生產(chǎn)，推行“5S”治理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。5、實行危險預(yù)控、閉環(huán)治理，堅持做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。6、全員崗位培訓(xùn)率100%，專門工種持證上崗率100

9、%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%（含一次補考）。7、安全網(wǎng)建立健全。8、記錄設(shè)置、資料配置符合要求。9、安全質(zhì)量部分查評得分率90。10、建立了獎懲制度，逐月對上述方面進(jìn)行了考評獎懲。第二十條 二星級班組必備條件：1、具備“一星級優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故。3、“六型六好”星級優(yōu)秀班組建設(shè)取得積極進(jìn)展。4、按照四級治理（操縱）要求建立健全了規(guī)章制度。5、建立了符合工作需要的記錄、表格體系。6、堅持文明生產(chǎn)，全面實施“5S”治理。第二十一條 三星級班組必備條件：1、具備“二星級優(yōu)秀班

10、組”全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生輕傷及以上的人身事故；未發(fā)生障礙及以上設(shè)備事故。3、“六型六好”星級優(yōu)秀班組建設(shè)取得顯著成效。4、四級治理（操縱）體制機(jī)制規(guī)范、高效、優(yōu)化。5、建立健全了符合工作需要的記錄、表格體系。6、堅持文明生產(chǎn)，“5S”治理固化于日常工作中。7、建立了基于班組崗位實際的安全質(zhì)量、成本效益等分析評價改進(jìn)機(jī)制，并取得積極成效。8、積極開展精神文明建設(shè)，查評年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員。9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人本和諧、博專技能、成本效益、精細(xì)治理部分查評得分率均90。第二十二條 四星級優(yōu)秀班組必備條件：1、具備“三星級優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評年度及上一年

11、度內(nèi)，班組未發(fā)生人身損害事故；未發(fā)生異常及以上設(shè)備事故。3、“六型六好”星級優(yōu)秀班組各項要求、規(guī)范固化于日常工作中。4、精神文明建設(shè)成效顯著，查評年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員，多人或班組集體受到廠級及以上的表彰獎勵。5、為企業(yè)星級優(yōu)秀班組建設(shè)示范班組，系統(tǒng)創(chuàng)建深具特色的班組治理模式。第二十三條 五星級優(yōu)秀班組必備條件：1、具備“四星級優(yōu)秀班組”全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組持續(xù)保持“零違紀(jì)、零違章、零損害、零事故、零意外”狀態(tài)。3、“六型六好”星級優(yōu)秀班組建設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，取得新的突破。4、精神文明建設(shè)成果固化于班組理念、行為規(guī)范中。5、取得國家、自治區(qū)級先進(jìn)班組稱號，引領(lǐng)

12、集團(tuán)公司班組建設(shè)方向。第五章 安全質(zhì)量型班組建設(shè)第一節(jié) 基礎(chǔ)資料的配置第二十四條 班組必備的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度:1、，行業(yè)安全工作規(guī)程（全套），設(shè)備消防規(guī)程，集團(tuán)公司安全工作規(guī)定，安全工作規(guī)定安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（企業(yè)版），事故、障礙、異常實施細(xì)則（企業(yè)版），各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)版），本專業(yè)的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、班組應(yīng)制定的治理制度：安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)考核細(xì)則，勞動紀(jì)律考核細(xì)則。第二十五條 班組必備的記錄：所設(shè)置的記錄應(yīng)依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)范進(jìn)行編碼治理。記錄可合并設(shè)本記載，實行電子化治理的應(yīng)建立對應(yīng)的文件夾。一、 維護(hù)檢修類班組:1、 班長日志1.1班

13、前班后會記錄（能夠與班長合并設(shè)置）1.2特種人員的治理相關(guān)記錄（能夠粘貼在班長記錄內(nèi)）2、安全日活動記錄2.1事故、障礙、異常、不安全情況分析記錄（能夠與安全日活動記錄合并設(shè)置）3、班組設(shè)備臺帳3.1特種設(shè)備臺帳（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）3.2安全工器具臺帳（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）3.3 維檢、質(zhì)檢臺帳（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）4、缺陷及消缺記錄或存根保存5、工作票、作業(yè)單、流程單登記本6、考勤記錄7、獎金發(fā)放記錄。二、運行（倒班）類班組：1、值班記錄（可公用）1.1交接班記錄（能夠與運行值班記錄合并設(shè)置）1.2調(diào)度（上級）命令記錄（能夠與運行值班記錄合并設(shè)置）2、設(shè)備設(shè)施巡回檢查記錄（可公

14、用）3、缺陷登錄及消缺記錄（可公用）4、事故預(yù)想記錄（每班至少一個題目）5、工作票、作業(yè)單登記記錄（可公用）6、操作票登記記錄（或操作票本可公用）7、接電線（刀閘）登記記錄（可公用）8、設(shè)備定期切換記錄（可公用）9、愛護(hù)投退記錄（可公用）10、設(shè)備異常狀況及特不措施交底記錄（可公用）11、安全活動記錄11.1事故、障礙、異常、不安全情況分析記錄（能夠與安全日活動記錄合并設(shè)置）12、安全工器具臺帳13、考勤記錄14、獎金發(fā)放記錄。三、生產(chǎn)類班組：1、班長日志1.1班前班后會記錄（能夠與班長合并設(shè)置）1.2特種人員的治理相關(guān)記錄（能夠粘貼在班長記錄內(nèi)）2、安全日活動記錄2.1事故、障礙、異常、不安

15、全情況分析記錄（能夠與安全日活動記錄合并設(shè)置）3、工藝裝備使用臺帳3.1特種設(shè)備臺帳（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）3.2安全工器具臺帳（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）3.3 工藝裝備（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）3.4 維檢、質(zhì)檢臺帳（能夠與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流水帳5、缺陷及消缺記錄或存根保存6、工作票、作業(yè)單、流程單登記本7、考勤記錄8、獎金發(fā)放記錄。第二十六條 班組必存的資料：1、集團(tuán)公司、企業(yè)下發(fā)的安全簡報、事故通報和快報。2、企業(yè)列明的安全學(xué)習(xí)資料。3、班組的技術(shù)資料3.1管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、結(jié)構(gòu)圖、講明書等有關(guān)技術(shù)資料。3.2備品（易損件）清冊和圖紙。3.3設(shè)備異動、試驗和鑒定

16、報告。3.4維檢驗收單、總結(jié)，質(zhì)檢報告單。3.5作業(yè)指導(dǎo)書及專項工程的安全措施打算。3.6月周工作打算任務(wù)書（部門下達(dá)的任務(wù)書，班組的打算任務(wù)能夠在班長日志中記載）。第二十七條 班組基礎(chǔ)資料記錄倡導(dǎo)實行簡易化治理，鼓舞實行計算機(jī)檔案治理和實施班組統(tǒng)一軟件平臺上的班組基礎(chǔ)治理工作。第二節(jié) 安全質(zhì)量查評考核項目第二十八條 安全質(zhì)量查評考核項目：1、安全質(zhì)量目標(biāo)治理2、安全質(zhì)量責(zé)任制治理3、規(guī)程制度及設(shè)備異動治理4、“兩措”打算治理5、安全質(zhì)量培訓(xùn)治理6、安全質(zhì)量例行工作治理7、事故治理8、危險點操縱治理9、特種設(shè)備治理10、消防治理11、危險物品治理12、施工安全治理13、設(shè)備臺帳和圖紙治理14、

17、安全生產(chǎn)考核和獎懲治理15、安全設(shè)施治理16、現(xiàn)場人員作業(yè)治理17、安全工器具和庫房治理18、文明生產(chǎn)治理第三節(jié) 安全質(zhì)量查評考核分值第二十九條 按照寧夏發(fā)電集團(tuán)星級班組安全質(zhì)量查評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查評。查評表依據(jù)查評項目的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至80分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項目標(biāo)準(zhǔn)分之和為500分。對班組無關(guān)的查評項目，按照該項目90的得分率計算得分。 查評得分率90及以上，為星級優(yōu)秀班組。得分率計算方法為：得分率該班組所有項目檢查實際得分分值100%該班組所有項目總分值第四節(jié) 安全質(zhì)量治理的差不多要求 第三十條 工作間目視治理要求：有固定工作、學(xué)習(xí)、休息場所的班組應(yīng)進(jìn)行必要的目視治理。班組

18、安全等理念、班組安全質(zhì)量及精神文明建設(shè)等目標(biāo)、責(zé)任書保證書、組織與人員、治理范圍與工作流程、職員德能勤績紀(jì)考評、培訓(xùn)等應(yīng)上墻；班組和重要的作業(yè)場所，要有防止人因失誤的班前會、小組工前會“三講一落實”（講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的操縱措施，將安全風(fēng)險操縱措施落到實處。）的流程圖牌。企業(yè)應(yīng)對上墻展示的項目、形式、大小、顏色等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。第三十一條 實行定置治理。工作、學(xué)習(xí)、休息場所內(nèi)物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放，進(jìn)行必要標(biāo)識，實行定人治理。第三十二條 安全設(shè)施符合行業(yè)規(guī)范或集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。在切實落實設(shè)備系統(tǒng)直接安全技術(shù)措施，完善安保功能的同時，做

19、好間接、指導(dǎo)性的安全措施的落實工作。班組管轄區(qū)域的安全設(shè)施符合企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)的符合相關(guān)法規(guī)要求。1、將設(shè)備、管道閥門、電氣熱控盤柜、開關(guān)等標(biāo)志標(biāo)識以及安全警示牌等作為指導(dǎo)性安全措施納入安全設(shè)施治理范疇，進(jìn)行規(guī)范化治理。及時核對圖紙和實物，確保圖實相符。防止名稱編號錯誤、不全或無明顯標(biāo)志而發(fā)生走錯位置、誤入帶電間隔、誤碰誤動設(shè)備造成人身、設(shè)備事故。適時提醒職員規(guī)范自己的行為。 2、將設(shè)備系統(tǒng)特有技術(shù)愛護(hù)之外而采取的間接安全措施防護(hù)罩、防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、接地線、勞動愛護(hù)用品等隔離、設(shè)置的薄弱環(huán)節(jié)、個體防護(hù)、避難與救援、安全監(jiān)控系統(tǒng)類的安全防護(hù)實施納入安全設(shè)施治理范疇，進(jìn)行規(guī)范化治理。

20、防止發(fā)生墜落、觸電、腐蝕、輻射、中毒窒息、機(jī)械損害等事故。 3、現(xiàn)場以及設(shè)備系統(tǒng)色澤等指導(dǎo)性安全措施按照法規(guī)要求、以及國標(biāo)安全色的定義，進(jìn)行了規(guī)范。4、涉及起吊、承重作業(yè)的區(qū)域和設(shè)施按照安全設(shè)施進(jìn)行治理，標(biāo)明了承載能力和作業(yè)注意事項。5、以愛護(hù)人員不受損害為要緊目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞損害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識。位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。關(guān)于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安

21、全隔離措施。設(shè)置防止踏空警示色線。第三十三條 警示類安全設(shè)施與現(xiàn)場目視治理要求：1、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合行業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司頒布了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，按照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點治理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識牌，并設(shè)置方便動態(tài)檢查的內(nèi)容。2、現(xiàn)場專門操作部位要有該項專門操作程序的提示牌。如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板；重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“打開將造成緊急停機(jī)！”的提示牌；現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險告知的標(biāo)示牌。3、現(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線

22、、通道和疏散區(qū)示意圖。4、地下管道、自流井等隱蔽工程，應(yīng)在地面上各節(jié)點設(shè)立標(biāo)識牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。5、維檢工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。6、在現(xiàn)場要緊通道的醒目位置，設(shè)立公司安全文化理念宣傳牌。7、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。8、重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程操縱牌。9、在集會場所或職工通行必經(jīng)場所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。10、對產(chǎn)生嚴(yán)峻職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文

23、警示講明。警示講明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。 第三十四條 在保持“五無班組”（無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀(jì)）的基礎(chǔ)上，接著以實現(xiàn)“五零班組”（零違紀(jì)、零違章、零損害、零事故、零意外） 為目標(biāo)，進(jìn)一步加強班組各項安全質(zhì)量治理工作。每年年初，班長應(yīng)與班組人員簽定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施。及時落實企業(yè)、車間（科隊、部室）（以下統(tǒng)稱車間）安全生產(chǎn)治理措施，保證企業(yè)、車間、班組三級安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督網(wǎng)閉環(huán)有效運轉(zhuǎn)。落實班組、個人操縱措施，完善企業(yè)安全治理四級操縱體系。第三十五條 依照本班組、崗位生產(chǎn)實際、

24、安全風(fēng)險分析、有關(guān)的事故案例、質(zhì)量操縱關(guān)鍵點、路徑，制定本班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的安全目標(biāo)和保證措施。第三十六條 班長、技術(shù)員、安全員等應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對在安全治理方面做出貢獻(xiàn)的人員予以獎勵，對發(fā)生違章、事故人員進(jìn)行處罰。第三十七條 貫徹實施安全生產(chǎn)法等各項規(guī)程、規(guī)定、制度，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)治理制度，貫徹落實執(zhí)行企業(yè)和車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）打算及安全性評價整改打算，班組安全工作做到“六同

25、時”（打算、布置、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故緣故不清晰不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組零違章、零違紀(jì)。第三十八條 班組應(yīng)按照本治理方法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并依照企業(yè)或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的治理規(guī)定處理舊版本。第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備移動變更治理制度，特不是安全設(shè)施的變更治理。設(shè)備移動變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定

26、，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。抓好阻礙設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生的泄漏缺陷的消除工作，創(chuàng)建無泄漏設(shè)備班組。第四十條 班組應(yīng)積極做好“兩措”治理工作。班組應(yīng)保存企業(yè)、車間下發(fā)的安全技術(shù)勞動愛護(hù)措施打算。結(jié)合本班組工作條件實際，特不是頻發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)，提出本班組對安措的需求項目打算表，書面報車間。留存原件。班組應(yīng)保存車間下發(fā)的反事故措施打算，并依照車間下發(fā)的打算，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度打算。班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措”打算，明確具體實施人，進(jìn)行落實實施。對因班組不可控緣故使打算不能按時完成的，向車間提

27、出變更申請（延期或撤消），保存車間批復(fù)原件。班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應(yīng)向車間提出驗收申請。第四十一條 職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動愛護(hù)。班組要做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害、防酸堿腐蝕等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件治理，督促職工正確使用勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，愛護(hù)職工身心健康。涉及易燃易爆危險化學(xué)品、塵肺等職業(yè)危害因素突出的班組，應(yīng)健全職業(yè)病防治制度，設(shè)置職業(yè)安全健康監(jiān)督小組長，進(jìn)行日常監(jiān)管。存有使用有毒物品職業(yè)危害防護(hù)、職業(yè)健康檢查、培訓(xùn)教育、職業(yè)危害日常監(jiān)測、防護(hù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、個體

28、防護(hù)用品配備使用、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等制度和崗位職業(yè)安全操作規(guī)程，并切實進(jìn)行培訓(xùn)、落實。第四十二條 設(shè)有職業(yè)安全健康監(jiān)督小組長的班組，應(yīng)有小組長對班組人員進(jìn)行上崗前、在崗期間的定期職業(yè)安全健康培訓(xùn)，普及有關(guān)職業(yè)安全健康知識，每次工作前督促班組人員遵守有關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程；督促班組長定期維護(hù)確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施持續(xù)完好，并對個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)；督促、檢查班組人員正確使用職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)備和個人防護(hù)用品，正確使用現(xiàn)場配備的急救用品、沖洗設(shè)備。職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施不得擅自拆除或者停止使用。 第四十三

29、條 班組應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和班組人員健康監(jiān)護(hù)檔案（統(tǒng)一稱為“寧夏發(fā)電集團(tuán)職業(yè)安全健康治理檔案”），保存企業(yè)定期對使用有毒物品的作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)中毒危害因素進(jìn)行檢測、評價結(jié)果，定期向職工通報。執(zhí)行企業(yè)制定的針對性措施。對國家法定職業(yè)病易感職員應(yīng)及時建議調(diào)換工種。第四十四條 產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所，應(yīng)設(shè)置有效的通風(fēng)裝置；可能突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作業(yè)場所，設(shè)置自動檢測報警裝置和事故通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置黃色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識和中文警示講明；高毒、高腐蝕、高氧化等作業(yè)場所設(shè)置紅色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識、中文警示講明、通訊報警設(shè)備，以及應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。應(yīng)在集會場所或職工通行必經(jīng)

30、場所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)中毒危害及其后果、防護(hù)措施如實告知從業(yè)人員。對產(chǎn)生嚴(yán)峻職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示講明。警示講明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害、放射性等工作場所，用人單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。 第四十五條 組織開展好“安康杯”競賽。開展“十個一”（1、閱讀一本安全生產(chǎn)操作規(guī)程的書或安全手冊，全員參加；2、查

31、一起事故隱患或違章行為，班長參加，安全員做好記錄；3、當(dāng)一天安全檢查員，安全員做好記錄；4、提一條安全生產(chǎn)建議，全員參加；5、開展一次參與安全生產(chǎn)活動月簽名活動，全員參加；6、看一場安全生產(chǎn)錄像，全員參加；7、同意一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全員參加；8、憶一次安全事故教訓(xùn)，職工代表參加，安全員做好記錄；9、做一件預(yù)防安全事故的實事，全員參加，安全員做好記錄；10、寫一篇安全生產(chǎn)體會文章，以黑板報形式刊登，部分職員參加。）活動，全面推行“一法三卡”（“一法”事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡”安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡）的實際應(yīng)用，通過排查安全隱患、危險源點，確定整改責(zé)任人及其

32、時限和檢查整改落實情況并查找新的隱患和危險源點，形成循環(huán)螺旋上升的周期性工作流程，使安全工作始終處于受控狀態(tài)，將安全生產(chǎn)治理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、科學(xué)化的軌道。第四十六條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)。新上崗和換崗人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。第四十七條 班組培訓(xùn)規(guī)范化運作，實行“三層次安全知識、技能、態(tài)度”滾動強化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教育”。班組成員（包括臨時工、外聘工等）普遍同意了年度規(guī)定時刻、內(nèi)容的安全培訓(xùn)。對新

33、上崗的臨時工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工（或稱青工）等進(jìn)行強制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。第四十八條 所有工作人員都應(yīng)學(xué)會觸電窒息急救法、心肺復(fù)蘇法，并熟悉有關(guān)燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒、酸堿灼傷等急救常識，并每年進(jìn)行一次針對性急救題目的觀摩、自演練、考試，確保全部合格。第四十九條 加強人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，牢固樹立集團(tuán)公司、企業(yè)建立的安全理念，實現(xiàn)從要我安全到我要安全和從適應(yīng)性違章到適應(yīng)性遵章的轉(zhuǎn)變，確保個人零損害、零事故、零意外，做到四不損害“不損害自己、不損害他人、不被他人損害

34、、愛護(hù)他人不受損害 ”。搞好班組安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是星級班組建設(shè)一項重要工作。班組要按照集團(tuán)公司、企業(yè)、車間安全文化建設(shè)要求，構(gòu)建具有班組特色的安全文化，在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)班組職員的安全態(tài)度和安全行為，強化安全意識，規(guī)范人員行為，形成職員自我約束的自覺，提高本質(zhì)安全水平。在班組安全文化建設(shè)中要調(diào)動職工的首創(chuàng)精神，并做好總結(jié)推廣工作。著力建設(shè)質(zhì)量文化，基于海爾質(zhì)量治理工具3E卡、質(zhì)量責(zé)任價值券、OEC治理模式和六西格瑪治理方法結(jié)合班組工作實際打造獨具特色、有效有用的質(zhì)量文化，形成“日事日畢，日清日高”。班組安全質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)遵循看見

35、、熟知、體悟、遵從、認(rèn)同和內(nèi)化固化規(guī)律，循序漸進(jìn)、由外而內(nèi)、由表及里逐步進(jìn)行，讓安全質(zhì)量文化在班組成員的工作、學(xué)習(xí)中如影隨形，落地生根。第五十條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動）。安全活動內(nèi)容包括傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改打算和措施，部署近期安全工作打算，分析每周標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況等。班組安全活動由班長負(fù)責(zé)主持，時刻許多于一小時。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時刻、內(nèi)容和發(fā)言記錄四齊全。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加班組的安全活動，所在班組應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動

36、的講話（點評）要點記錄在安全活動記錄上。安全活動要聯(lián)系實際，講求實效。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加班組安全活動時應(yīng)對該班組近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點評，并在活動記錄上簽署意見。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人定期參加班組安全活動的次數(shù)要求：車間負(fù)責(zé)人對分管班組，每月參加活動許多于2班次；安監(jiān)部人員對分管包片班組，每月參加活動許多于2班次；企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每月參加活動許多于1班次；企業(yè)負(fù)責(zé)人，每季度許多于2班次。安監(jiān)部負(fù)責(zé)對各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動進(jìn)行安排及檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計、通告。第五十一條 班組定期開展安全大檢查。維護(hù)檢修類班組、運行（倒班）類班組、生產(chǎn)類班組應(yīng)依照所轄設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)的

37、特點結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點、企業(yè)生產(chǎn)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查、節(jié)日安全大檢查、大型作業(yè)前安全大檢查，大檢查應(yīng)全面系統(tǒng)地查思想、查治理、查規(guī)程、查適應(yīng)性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，對隱患、缺陷按照“五定原則”（定項目、定責(zé)任人、定監(jiān)督人、定費用、定時限）進(jìn)行整改；對遺留、權(quán)限以外的缺陷隱患及時上報。班組應(yīng)認(rèn)真落實安全性評價等活動提出的整改打算和措施。第五十二條 開展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工作條件、設(shè)施設(shè)備、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，按照PDCA循環(huán)治理做好問題查找與打算制定、實施

38、、檢查、處理并進(jìn)入下一個循環(huán)步驟大力進(jìn)行隱患排查、治理。確保安全工作可控、在控。第五十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位公布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，對作業(yè)過程進(jìn)行優(yōu)化改善，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果；通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防事故、鞏固安全基礎(chǔ)，有效操縱人的不安全行為，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要扎實開展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。電力行業(yè)以及企業(yè)涉電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，將已建立形成的一整套科學(xué)系統(tǒng)的治理方式、體系進(jìn)一步予以補充、完善和實施，將電力企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)體系和行之有效的兩票三制（“兩票”工作票、操作票；“三制”巡回檢查

39、制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）、設(shè)備缺陷治理制度、兩措制度、技術(shù)監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、人員身份確認(rèn)授權(quán)制度、工藝及治理過程操縱、停送電聯(lián)系確認(rèn)制度、重要工作旁站監(jiān)理制度等更加有效的進(jìn)行重組和整合，并體現(xiàn)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之中，優(yōu)化作業(yè)流程，建立科學(xué)簡約的作業(yè)治理機(jī)制，有效提高安全生產(chǎn)治理水平。煤礦行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，扎實抓好掘進(jìn)、采煤工作面、運輸現(xiàn)場等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。融合“手指口述”安全確認(rèn)制度、“三位一體”安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、“六預(yù)”流程、隱患排查制度、設(shè)備設(shè)施包機(jī)制、“點檢”隱患排查法等和電力行業(yè)行之有效的兩票三制等制度于一體，進(jìn)行優(yōu)化、簡約萃取提煉；同時，要

40、把煤礦三大規(guī)程貫徹于各個工作面、現(xiàn)場的具體實踐；要將瓦斯治理的“先抽后采、監(jiān)控監(jiān)測、以風(fēng)定產(chǎn)”，探放水的“有疑必探、先探后掘、先探后采”、“入井檢身、工作面定員、出井清點”，綜采工作面“三平一直兩暢通”等經(jīng)驗，在工作面得以實施，變成鐵對鐵的行為。機(jī)械制造、冶金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，將三標(biāo)一體、全面質(zhì)量治理等治理體系、機(jī)制、理念、具體方法，和工藝裝備的日保、周保制度，建立月度、年度定期及不同等級維護(hù)檢修、檢測等保養(yǎng)制度，以及“5S”治理、“一標(biāo)三檢”等落實于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第五十四條 企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大持“兩票”許可作業(yè)范圍，工序復(fù)雜、步驟較多的工作均應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化持票作業(yè)范疇，“兩票”

41、中應(yīng)有危險、有害因素識不和安全措施內(nèi)容。下列涉及工藝系統(tǒng)、危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可治理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，辦理并持有“兩票”：涉電（包括臨時用電）作業(yè)；涉及工藝系統(tǒng)作業(yè)；動火作業(yè)；進(jìn)入受限空間作業(yè)；破土作業(yè)；高處作業(yè)；斷路作業(yè)；吊裝作業(yè)；設(shè)備檢修作業(yè)；抽堵盲板作業(yè)；其他危險性作業(yè)。第五十五條 強化現(xiàn)場安全治理。充分調(diào)動職工自主治理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)治理，全員參與“五零”班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進(jìn)行分析辯識，對安全隱患和適應(yīng)性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境、治理缺陷實施系統(tǒng)預(yù)防和操縱，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班

42、組安全基礎(chǔ)。第五十六條 班組安全工器具（電氣安全工器具、手持工具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用。定置治理,保存完好。定期進(jìn)行檢查和試驗，有檢驗合格證。 第五十七條 電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、井工作業(yè)、?；纷鳂I(yè)等特種作業(yè)規(guī)程、規(guī)范齊全，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。專門作業(yè)人員應(yīng)同意嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資格證書。較復(fù)雜和大型作業(yè)的組織、技術(shù)、安全、環(huán)境措施應(yīng)完善和進(jìn)行了交底，并監(jiān)督實施。 第五十八條 嚴(yán)格消防治理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、

43、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室、井下、危化品場所等）防火措施完善，設(shè)施設(shè)備處于正常備用狀態(tài)。班組人員能夠正確、及時使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第五十九條 班組應(yīng)每半年至少組織一次消防、人員急救、事故應(yīng)急處置等的培訓(xùn)或演練。班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急搶救和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并通過模擬培訓(xùn)和考核合格。第六十條 進(jìn)一步規(guī)范班組特不是運行（倒班）類班組治理，在做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好下列工作：一、堅持開展運行設(shè)備的事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，定期組織進(jìn)行演練和考評。班

44、組（包括其他類）人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特不是現(xiàn)場處置預(yù)案，及時發(fā)覺和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法?，F(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)確保持續(xù)完好。二、堅持開展運行分析活動。班組（包括其他類）應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類成本、效益等指標(biāo)分析；安全質(zhì)量分析等活動，各類分析應(yīng)問題明確，緣故清晰，整改措施到位，并進(jìn)行競賽和講評、考核、推廣工作。 1、值班人員針對值班期間出現(xiàn)的參數(shù)異常變化、運行操作、設(shè)備等異常情況，應(yīng)及時進(jìn)行異常分析，查找緣故、提出防范措施建議2、應(yīng)定期對值班期間的運行操作情況、設(shè)備的異常和缺陷情況、設(shè)備的參數(shù)變化趨勢等情況進(jìn)行安全性或經(jīng)濟(jì)性方面的崗位分析，正確操作

45、。3、應(yīng)經(jīng)常分析要緊設(shè)備運行工況和要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備、系統(tǒng)或運行操作出現(xiàn)疑難問題后，要及時跟蹤分析，查明緣故，積存相關(guān)數(shù)據(jù)。班組定期組織開展專題分析，如設(shè)備檢修前后運行狀況分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化分析、試驗分析、運行方式優(yōu)化措施分析、運行安全技術(shù)措施分析等。分析材料記入臺帳。三、積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、持證上崗、技能競賽等活動。加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)覺設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識不和及時制止違章、違規(guī)行為。不斷提高職工素養(yǎng)。 四、嚴(yán)格工作票和操作票治理

46、。按照企業(yè)明確的工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行工作。工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、工作人和操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任要切實履行。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和適應(yīng)性違章行為。五、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。嚴(yán)格按照規(guī)定的時刻、內(nèi)容、要求和路線對運行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)覺、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。六、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備系統(tǒng)運行情況。1、接班前，要熟悉當(dāng)班工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運行方式。要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運行方式，

47、做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。安排本班操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項和危險點分析情況。2、交班班組要認(rèn)真評價本班生產(chǎn)期間安全質(zhì)量情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。對本班發(fā)生的事件、經(jīng)驗教訓(xùn)要通報接班者。3、交接班堅持交班要做到“十交”、“五不交”、接班要做到“五不接”：“十交”：（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交儀表、設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交設(shè)備保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一

48、班的預(yù)備工作；（6）交原始記錄是否正確完整；（7）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交跑、冒、滴、漏情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 “五不交”：（1）操作、試驗、事故處理未告一段落不交；（2）記錄不清、交待不明不交；（3）現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交；（4）有其他阻礙安全沒有有效措施的不交；（5）發(fā)覺接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。接班要做到“五不接”：（1）不做好交班預(yù)備工作不接（如記錄不清、交待不全等）；（2）在事故處理和重要操作過程中不接；（3）工器具、消防器材、資料不全不接；（4）設(shè)備潤滑等維護(hù)工作未作、清潔工作未作的不

49、接；（5）上級命令或通知不明確，有其它明顯阻礙安全運行工作的不接。七、積極制造條件落實設(shè)備定期試驗切換制度。班組應(yīng)組織按照企業(yè)應(yīng)制定的XX設(shè)備定期試驗切換單、XX聯(lián)鎖（動）愛護(hù)試驗卡等規(guī)定的時刻、試驗內(nèi)容或切換要求進(jìn)行設(shè)備試驗或切換，應(yīng)將定期試驗檢驗或切換的內(nèi)容、試驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和切換情況做好記錄，定期試驗要有明確的結(jié)論、定期工作中發(fā)覺設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報班長并逐級上報車間（科隊）、企業(yè)，并做好記錄，及時消缺。短時刻內(nèi)不能消除缺陷，班組應(yīng)加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想、試驗結(jié)果異常時，應(yīng)分析緣故，并將情況逐級向上匯報，聯(lián)系有關(guān)部門檢查、處理。試驗檢驗或切換項目因故不能如期進(jìn)行，應(yīng)履

50、行批準(zhǔn)手續(xù)后方可暫緩進(jìn)行。暫緩執(zhí)行的應(yīng)做好記錄、注明緣故，明確重新啟動的時刻。設(shè)備定期試驗檢驗與切換工作前應(yīng)做好風(fēng)險分析，做好事故預(yù)想，落實安全措施，發(fā)生危及人身、設(shè)備安全的情況時應(yīng)立即終止試驗與切換，排除隱患后再啟動試驗切換工作。八、健全設(shè)備缺陷治理制度。1、企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備缺陷治理制度，缺陷應(yīng)按輕、重、緩、急進(jìn)行分類治理，明確各部門職責(zé)、治理流程。設(shè)備缺陷一般分為三類：一般缺陷設(shè)備設(shè)施狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不阻礙人身和設(shè)備設(shè)施安全；重大缺陷設(shè)備設(shè)施有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能阻礙人身和設(shè)備安全；緊急缺陷設(shè)備設(shè)施缺陷直接威脅人身安全，阻礙設(shè)備設(shè)施安全運行，隨時有可能發(fā)生 HYPERLIN

51、K /article/33/ t _blank 事故，必須迅速處理的缺陷。2、堅持“小缺陷只是班，大缺陷只是天”、“因修必修，修必修好”。值班人員發(fā)覺缺陷后，及時采取必要的安全措施，按規(guī)定通知有關(guān)人員，企業(yè)建立計算機(jī)缺陷治理系統(tǒng)的應(yīng)及時將缺陷錄入缺陷治理系統(tǒng)，缺陷治理部門應(yīng)督促維檢部門及時認(rèn)領(lǐng)、消缺。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷延期審批程序，重大缺陷的延期必須報企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。值班人員應(yīng)了解目前設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，特不是重大缺陷和隱患的消除情況，臨時不能消除的重要缺陷，要采取防止蔓延擴(kuò)大的安全措施和設(shè)備維護(hù)措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺驗收程序，值班人員接通知后應(yīng)及時到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

52、4、定期開展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷應(yīng)從設(shè)備、技術(shù)、治理等方面分析緣故，重要缺陷制定整改和預(yù)防措施，措施落實后應(yīng)檢查驗收評價。5、企業(yè)應(yīng)制造條件，在基礎(chǔ)治理較好的班組積極推行零缺陷治理，并以點帶面、推而廣之。逐步向職員灌輸克勞士比的質(zhì)量治理四項差不多原則“原則一:什么是質(zhì)量？質(zhì)量即符合要求，而不是好； 原則二:質(zhì)量是如何樣產(chǎn)生的？預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量；原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？零缺陷，而不是差不多就好 ；原則四:如何樣衡量質(zhì)量？不符合要求的代價(金鈔票)，而不是指數(shù)”；堅持做“正確的事、正確的做事和第一次做正確”，從阻礙安全質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、控”七大要素著手，預(yù)先開展工作。

53、第六十一條 運行類班組應(yīng)開展千次操作無差錯競賽。班組在開展技術(shù)革新、合理化建議等活動時，要將安全治理作為一項重要內(nèi)容，積極推廣適用于本班組安全治理的現(xiàn)代化治理方法，不斷探究班組安全治理的新思路、新方法。第六十二條 實行班前會、班后會制度。班組要有“三講一落實”的流程示范牌。班組在班前會組織生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的操縱措施，抓好安全風(fēng)險操縱措施的落實。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，明確重點風(fēng)險；講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險措施，要有針對性，可操作性，并明確如何落實，由誰負(fù)責(zé)，有誰監(jiān)督；抓落實，

54、要實招，實效，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)，確保每個環(huán)節(jié)留下治理痕跡，有據(jù)可查。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批判、整改和處罰。維檢班班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，系統(tǒng)設(shè)備處置情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。第六十三條 班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”（事故緣故未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過）原則，分析緣故，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清晰。第六十四條 結(jié)合包機(jī)制、抓好

55、設(shè)備分工工作：1、班組必須有明確的設(shè)備分工，做到設(shè)備分工無盲點。2、班組各成員應(yīng)熟知各自的專責(zé)設(shè)備，并定期對其進(jìn)行巡視、維護(hù)、檢修和試驗工作。3、對設(shè)備發(fā)生的各種缺陷及異常情況等，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)清晰發(fā)生的通過、緣故和采取的措施。第六十五條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。應(yīng)定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷治理合格率、設(shè)備缺陷消除及時率均達(dá)100%。提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非打算停運次數(shù)和停運時刻。第六十六條 執(zhí)行設(shè)備變更治理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)

56、按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向值班人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。第六十七條 加強規(guī)程、制度適應(yīng)性治理，定期進(jìn)行圖實相符、規(guī)章與實際相符的驗證核對工作，確保工作依據(jù)正確。1、班組應(yīng)按照治理方法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并依照企業(yè)或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。2、所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的治理規(guī)定處理舊版本。第六十八條 加強可靠性治理。企業(yè)班組要加強設(shè)備設(shè)施可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究阻礙設(shè)備

57、系統(tǒng)可靠性和導(dǎo)致故障的要緊緣故，提出技術(shù)改造建議，并及時采取措施進(jìn)行整改，提高設(shè)備可靠性。第六十九條 班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，保證清潔生產(chǎn)。第六十九條 全面實現(xiàn)特種設(shè)備“三落實、二有證、一檢驗、一預(yù)案”（即落實安全治理制度、安全治理機(jī)構(gòu)和安全治理責(zé)任人員；在用特種設(shè)備持有注冊登記證、作業(yè)人員持有有效證件；在用特種設(shè)備經(jīng)檢驗合格；制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。）第七十條 設(shè)備設(shè)施的科學(xué)治理。設(shè)備設(shè)施治理應(yīng)以安全和效益為中心，堅持安全第一、依靠技術(shù)進(jìn)步、預(yù)防為主、促進(jìn)進(jìn)展的方針，確保設(shè)備安全可靠運行。一、設(shè)備設(shè)施治理原則：堅持設(shè)計、制造和安裝與使用相結(jié)合；維護(hù)、打算檢修與

58、改造更新相結(jié)合；專業(yè)治理與職員日常治理相結(jié)合；技術(shù)治理、實物治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合；依靠科技愛護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗；推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備治理理念和科技，不斷改善和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施治理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。二、設(shè)備設(shè)施的全壽命周期治理。從設(shè)備設(shè)施的長期效益動身，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和治理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃、工程投入、設(shè)備采購、生產(chǎn)使用維護(hù)、故障分析、科學(xué)檢修、改造更新、備品配件供給、退役、基礎(chǔ)工作等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安全可靠性壽命、物理壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命，在確保工藝規(guī)劃合理、系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備設(shè)施安全可靠的前提下，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施全壽命周期整體收益最大化?；谌珘勖芷谥卫硇枰∪O(shè)

59、備設(shè)施技術(shù)臺帳。班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）打算。班組技術(shù)臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：（1）要緊設(shè)備規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、參數(shù)、出廠日期、制造廠家、投入使用時刻、檢修記錄、設(shè)備變更情況等；（2）設(shè)備大、小修技術(shù)檔案，包括檢修時刻、項目名稱、技術(shù)措施、檢修情況記錄、項目評價、試驗技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備變更情況、驗收報告等技術(shù)資料；（3）設(shè)備在各種工況下的運行參數(shù)，事故前后設(shè)備運行參數(shù)的變化情況（運行），各項技術(shù)措施的實施情況；各種計量、檢驗、測量、儀器、儀表的修校記錄等。車間應(yīng)指導(dǎo)班組依照廠部有關(guān)技術(shù)治理

60、規(guī)定，建立相應(yīng)的設(shè)備臺帳。（4）建立電子技術(shù)臺帳，并以網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行治理的，應(yīng)制定治理方法確保實現(xiàn)技術(shù)資源共享的同時，保證技術(shù)信息的準(zhǔn)確性、及時性、唯一性，提高設(shè)備技術(shù)綜合治理水平?；谌珘勖芷谥卫硇枰∪O(shè)備設(shè)施狀態(tài)功能檢測。健全在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、巡視記錄、監(jiān)控系統(tǒng)記錄、解體分析報告等數(shù)據(jù)采集、分析平臺，綜合運用統(tǒng)計分析、技術(shù)分析和綜合打分等多種方法，摸清設(shè)備設(shè)施功能狀態(tài)，建立完整的設(shè)備狀態(tài)分級，為設(shè)備維檢、更新改造決策提供依據(jù)。三、設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)檢修與點檢定修。深入開展?fàn)顟B(tài)檢修和點檢定修工作，將檢修的重點從設(shè)備消缺、定檢轉(zhuǎn)移到對設(shè)備狀態(tài)的檢測、分析、評價和監(jiān)控，通過及時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，幸免發(fā)