事業(yè)部總監(jiān)職位說明書

1、事業(yè)部總監(jiān)職位說明書一、基本信息職位名稱第一事業(yè)部總監(jiān)所在部門第一事業(yè)部所在科室無直接上司總經(jīng)理職位級別見職位管理辦法職位編號見職位管理辦法二、主要職責(zé)描述事業(yè)部團(tuán)隊規(guī)劃：參與制定事業(yè)部人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供信息支持和決議；2、項目進(jìn)度：組織人員按項目科制定的計劃按時按量達(dá)成；3、技術(shù)提升：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求內(nèi)部研究技術(shù)，外部學(xué)習(xí)專業(yè)技能，跟上汽車模具的發(fā)展打造具有高素質(zhì)高技術(shù)含量的人才梯隊，制定人才引進(jìn)與選拔體系，4、問題改善與糾正預(yù)防：對本公司模具的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，組織召集部門技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行整改，直到問題關(guān)閉，并定期召開質(zhì)量改善案例分析會；5、培訓(xùn)發(fā)展：負(fù)責(zé)建立并實施各種職系人

2、員的培訓(xùn)與發(fā)展體系，讓公司員工綜合素質(zhì)整體提升，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；6、績效管理：根據(jù)公司績效管理的要求，制定人員評價政策，并組織實施人員績效管理，同時，對部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，對其中出現(xiàn)的問題及時解決，以便不斷完善績效管理體系；7、7S管理：根據(jù)7S要求，嚴(yán)格規(guī)范工作區(qū)域的各項指標(biāo)完成；8、安全管理：以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，監(jiān)督員工按章操作及違章處罰措施；9、內(nèi)部管理：開展部門內(nèi)部人員招聘晉升選拔、培訓(xùn)與指標(biāo)、績效管理、溝通等工作；10、外部關(guān)系管理：協(xié)調(diào)各兄弟部門的溝通，11、上級交辦的其他工作事項。三、崗位KPI（4-8項）1、營業(yè)收入; 2、預(yù)算控制率; 3、項目達(dá)成率;

3、4、驗?zāi)：细衤? 5、員工的流失率; 6、執(zhí)行率；7培訓(xùn)計劃達(dá)成率四：管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)職位組織關(guān)系圖設(shè)計經(jīng)理2第一事業(yè)部總監(jiān)第一事業(yè)部總監(jiān)設(shè)計經(jīng)理裝配經(jīng)理技術(shù)高級工程師裝配經(jīng)理1技術(shù)高工1五：任職資格要求A學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)大專以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)B工作經(jīng)驗要求工作年限要求15年以上專業(yè)行業(yè)經(jīng)驗五金模具設(shè)計與制造10年以上，擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)5年以上C專業(yè)技能要求模具設(shè)計專業(yè)技能精通五金模具設(shè)計工藝，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，材料特殊特性了解模具制造專業(yè)技能精通五金模具調(diào)試，材料反彈處理，調(diào)試應(yīng)急方案團(tuán)隊打造及領(lǐng)導(dǎo)能力快速打造模具設(shè)計制造團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力妥善處理公司內(nèi)外部各方面關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力。六：日常工作任務(wù)清單序號工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1組織部門會議，總結(jié)部門工作與工作計劃日/周/月/年A/B2現(xiàn)場環(huán)境、安全、5S巡查、員工紀(jì)律每日B3參與部門模具設(shè)計評審不定時B4參與部門模具調(diào)試過程發(fā)現(xiàn)問題并解決問題不定時B5組織實施和開展培訓(xùn)計劃的實施每周一次A6參與部門計劃實施節(jié)點管理不定時B7審核本部門各項費用的支出每周一次B8組織開展員工團(tuán)隊活動不定時B9協(xié)調(diào)工作任務(wù)及計劃疏通不定時B10稽核工作現(xiàn)場及相關(guān)人員作業(yè)情況每天A11部門相關(guān)報表及記錄的審核不定時B12督導(dǎo)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程及制度的實施不定