基于阿米巴管理理念蜂巢式成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用分析

1、 基于“阿米巴”管理理念“蜂巢”式成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用 Summary：為滿足企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)范化的發(fā)展要求，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置能力，提升運(yùn)營(yíng)成本管理的精細(xì)化水平，越來(lái)越多的企業(yè)將“阿米巴”管理理念引入財(cái)務(wù)體系之中，重構(gòu)成本管理設(shè)計(jì)與成本環(huán)節(jié)管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。文章以“阿米巴”管理理念為基礎(chǔ)，積極探討“蜂巢”式成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建策略與應(yīng)用方法，旨在企業(yè)成本管理數(shù)字化與集約化。Keys：阿米巴 ；蜂巢式 ；成本管理 ；系統(tǒng)構(gòu)建 ；應(yīng)用策略前言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益成熟，企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)?；谄髽I(yè)自身健康發(fā)展的考量，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)管理思路，將阿米巴等

2、新的管理理論融入到企業(yè)管理工作之中，逐步推動(dòng)內(nèi)部管理體系優(yōu)化調(diào)整工作的開(kāi)展，依托成本管理系統(tǒng)等多種舉措，加速成本管理的信息化、集成化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.阿米巴理念的基本內(nèi)涵對(duì)阿米巴理念的系統(tǒng)性梳理，使得企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)了思維方式的有效轉(zhuǎn)變，管理人員可以整體角度出發(fā)，明確阿米巴理念與成本管理工作的銜接點(diǎn)，為后續(xù)蜂巢式成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用奠定思想基礎(chǔ)。阿米巴模式將整個(gè)集團(tuán)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，劃分為若干個(gè)阿米巴組織，每個(gè)阿米巴組織具有的獨(dú)立性，進(jìn)行獨(dú)立的核算制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及核算等功能的集中。企業(yè)內(nèi)部的阿米巴之間也通過(guò)相應(yīng)的渠道來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行阿

3、米巴之間的交易活動(dòng)。阿米巴模式將市場(chǎng)普遍原理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)律在阿米巴日常管理等方面的積極作用。與現(xiàn)階段其他經(jīng)營(yíng)模式相比，阿米巴經(jīng)營(yíng)更為靈活，企業(yè)可以根據(jù)外部市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展變化等多種要素，有針對(duì)性地完成阿米巴的拆分與充足，2.阿米巴理念下蜂巢式成本管理系統(tǒng)構(gòu)建思路阿米巴理念下蜂巢式成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建涉及多個(gè)部門，為保證成本管理系統(tǒng)管理的有效性，降低成本管理系統(tǒng)操作難度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)用性與高效性的兼顧，確保蜂巢式成本管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮。阿米巴理念在蜂巢式成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)阿米巴的單元?jiǎng)澐?，在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立新相應(yīng)“蜂巢”平臺(tái)，平臺(tái)與平臺(tái)之間相互獨(dú)立，開(kāi)展成本管理以

4、及會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作，我們將項(xiàng)目作為平臺(tái)（蜂巢）劃分為多個(gè)分部分項(xiàng)承包班組（阿米巴），每個(gè)班組作為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”進(jìn)行利潤(rùn)目標(biāo)確定，公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，項(xiàng)目對(duì)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行分解逐級(jí)下達(dá)到工區(qū)、承包班組，利潤(rùn)率分解到分部分項(xiàng)工程，其基本構(gòu)成如圖1所示：圖1 蜂巢式管理示意圖項(xiàng)目對(duì)公司負(fù)責(zé)，工區(qū)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，班組對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)，逐級(jí)完成利潤(rùn)目標(biāo)；結(jié)合成本管理信息系統(tǒng)，以日為單位實(shí)時(shí)卡控分部分項(xiàng)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，及時(shí)糾偏及時(shí)預(yù)警，管理層級(jí)下放，成本控制集中到底層，用底層的利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)保障項(xiàng)目整體的利潤(rùn)目標(biāo)。3.阿米巴理念下蜂巢式成本管理系統(tǒng)構(gòu)建方法與應(yīng)用策略阿米巴理念下蜂巢式成本管理系統(tǒng)

5、的構(gòu)建與應(yīng)用，要求企業(yè)管理人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在科學(xué)性原則與實(shí)用性原則的引導(dǎo)下，整合技術(shù)資源，融入更為先進(jìn)的管理理念，以持續(xù)提升蜂巢式成本管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。3.1做好蜂巢式成本管理系統(tǒng)架構(gòu)的搭建在系統(tǒng)搭建的過(guò)程中，需要重點(diǎn)做好項(xiàng)目成本單元的劃分與單元核算制度的確立，打造獨(dú)立的成本管理機(jī)制。進(jìn)行項(xiàng)目成本單元?jiǎng)澐帧ｍ?xiàng)目中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行核算單元?jiǎng)澐?。如：始發(fā)井核算單元、隧道掘進(jìn)核算單元、接收井核算單元，并對(duì)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)成本測(cè)算分批到各核算單元中去并下達(dá)各核算單元的利潤(rùn)目標(biāo)。建立單元核算制度。在各核算單元確定后，對(duì)核算單元當(dāng)中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行班組承包并核定利潤(rùn)目標(biāo)，如地連墻班組、

6、主體結(jié)構(gòu)班組等，在核算單元內(nèi)對(duì)不同的班組工作內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，匯總形成單元核算結(jié)果。實(shí)現(xiàn)資源配置分解。根據(jù)核算單元內(nèi)的總體工作內(nèi)容及范圍進(jìn)行人員配置、設(shè)備配置的核定、間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等根據(jù)核算單元合同金額占比進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)單元成本核定用于總體控制。以建筑項(xiàng)目中的砂石加工系統(tǒng)為例，砂石加工主要針對(duì)于毛料塊石，在塊石的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，往往需要破碎、篩選、脫泥、除粉、沖洗等技術(shù)工序，實(shí)現(xiàn)砂石骨料的有效生產(chǎn)。由于生產(chǎn)工序較多，技術(shù)人員往往需要針對(duì)不同的加工處理環(huán)節(jié)，做好針對(duì)性地砂石加工處理。在這一思路的指導(dǎo)下，可以設(shè)立量化生產(chǎn)控制機(jī)制，例如在砂石加工系統(tǒng)量化處理環(huán)節(jié)，要結(jié)合原料變化、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性

7、、組件磨損情況等實(shí)際，做好砂石加工系統(tǒng)的技術(shù)調(diào)控工作。實(shí)際操作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員采取技術(shù)試驗(yàn)的方式，組件完善的量化控制數(shù)據(jù)庫(kù)，以控制數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，定向開(kāi)展砂石加工系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)工作。例如技術(shù)人員要充分考量毛料含泥量、毛料塊徑，在此基礎(chǔ)上，選擇合理的泥篩孔徑，在完成泥篩孔徑合理選擇的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)毛料的針對(duì)性篩選，避免毛料浪費(fèi)的情況。而上述工作的開(kāi)展，需要技術(shù)人員對(duì)砂石加工的任務(wù)要求、建筑項(xiàng)目砂石處理要求進(jìn)行全面掌控，基于這種認(rèn)知，技術(shù)人員在做好蜂巢式成本管理的基礎(chǔ)上，為保證各類計(jì)算參數(shù)運(yùn)用的合理性與有效性，需要精準(zhǔn)掌握相關(guān)成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，提升成本核算的精準(zhǔn)性，為后續(xù)成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)際操作

8、過(guò)程中，管理人員需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握砂石骨料加工的直接數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)匯總的數(shù)據(jù)，結(jié)合各類數(shù)據(jù)規(guī)律，靈活調(diào)整砂石加工系統(tǒng)運(yùn)行方案，調(diào)整蜂巢式成本管理系統(tǒng)的相關(guān)參數(shù)，這種參數(shù)的靈活調(diào)整，既可以實(shí)現(xiàn)砂石骨料加工處理質(zhì)量與加工成本的合理兼顧，保證砂石加工系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性與穩(wěn)定性。同時(shí)在蜂巢式成本管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，管理人員還需要充分認(rèn)識(shí)到砂石運(yùn)行系統(tǒng)涵蓋多條生產(chǎn)流程水，為實(shí)現(xiàn)成本管理過(guò)程的可控性，工作人員需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，著眼成本管理的要求，健全數(shù)據(jù)監(jiān)控新體系，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)增加砂石加工系統(tǒng)傳感器、控制模組等元器件數(shù)據(jù)錄入到蜂巢式成本管理系統(tǒng)之中，使得技術(shù)人員可以依據(jù)砂石加工系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的

9、數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化技術(shù)工藝。例如技術(shù)人員可以在砂石加工系統(tǒng)中的沖洗篩、螺旋洗石機(jī)等設(shè)備上，安裝流量計(jì)，借助流量計(jì)的使用，實(shí)時(shí)監(jiān)控砂石骨料加工環(huán)節(jié)水量的使用情況，也可以在相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，增設(shè)電度表，持續(xù)監(jiān)測(cè)砂石加工系統(tǒng)的電力消耗情況，通過(guò)水量使用、電量消耗等參數(shù)的糾偏分析，掌握砂石加工系統(tǒng)的運(yùn)行情況，根據(jù)掌握情況，優(yōu)化技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)砂石加工成本與加工質(zhì)量的全面兼顧。除了做好上述操作之外，為全面提升砂石加工系統(tǒng)運(yùn)行效能，技術(shù)人員根據(jù)毛料砂石的變化，機(jī)械設(shè)備磨損情況，做好電子監(jiān)控模塊的設(shè)置，在電子監(jiān)控模塊的輔助下，技術(shù)人員可以快速完成系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)整以及技術(shù)方案的優(yōu)化，使得砂石加工系統(tǒng)的運(yùn)

10、行能力得到提升。砂石加工系統(tǒng)運(yùn)行中，為提升成本控制水平，技術(shù)人員還需要建立起成本量化管理體系，將砂石開(kāi)挖運(yùn)輸成本、水電費(fèi)用、設(shè)備磨損費(fèi)用、維修管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等主要的費(fèi)用成本納入到統(tǒng)一的成本管理平臺(tái)。在成本管理平臺(tái)的支持下，采取橫向?qū)Ρ?，?duì)毛料費(fèi)用、水電費(fèi)用等進(jìn)行分析，通過(guò)費(fèi)用類別的明確，以及費(fèi)用支出的實(shí)際情況，細(xì)化費(fèi)用支出管理舉措，以更好地解決費(fèi)用支出額外增加的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)砂石加工系統(tǒng)運(yùn)行成本的可控性。3.2完善蜂巢式成本管理系統(tǒng)功能模塊制定階段性控制計(jì)劃。項(xiàng)目部按照月度、季度、年度制定階段性控制計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃在前，杜絕先花錢后算賬、成本收入對(duì)應(yīng)的都有詳細(xì)的成本支出計(jì)劃、以收定支，拒絕管理糊

11、涂賬。制定成本控制曲線。如圖2所示：圖2 成本控制曲線項(xiàng)目根據(jù)整體利潤(rùn)目標(biāo)率結(jié)合施工計(jì)劃按月度進(jìn)行責(zé)任成本分解，設(shè)定公司責(zé)任成本曲線，項(xiàng)目控制成本曲線（為努力實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)目標(biāo)的成本控制指標(biāo)）；并建立紅、黃、藍(lán)三牌制度，成本支出控制上限為公司責(zé)任成本曲線，超出對(duì)工區(qū)或核算單元法紅牌給予對(duì)應(yīng)處罰；實(shí)際成本支出在項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本曲線上公司責(zé)任成本曲線下的，發(fā)黃牌不獎(jiǎng)不罰；實(shí)際成本支出在項(xiàng)目控制成本曲線下的發(fā)藍(lán)牌，給予工區(qū)、核算單元對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。全過(guò)程中成本要素管理。過(guò)程中根據(jù)分部分項(xiàng)清單設(shè)定消耗指標(biāo)，采用定限額領(lǐng)用料、定額設(shè)備配置、定額人員配置制度；凡是超限額領(lǐng)用料必須提供原因說(shuō)明，在分部分項(xiàng)施工過(guò)程中發(fā)

12、現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免月底糊涂賬。工序時(shí)間卡控。項(xiàng)目針對(duì)月度施工計(jì)劃進(jìn)行分工序時(shí)間卡控，節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排細(xì)化到工序時(shí)間，如管片拼裝、盾構(gòu)掘進(jìn)等都有著嚴(yán)格的時(shí)間要求，項(xiàng)目施工管理人員會(huì)在每天的工序卡控時(shí)間上進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，并在過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化。明確責(zé)任、量?jī)r(jià)分離的核算機(jī)制。在全過(guò)程成本核算中，針對(duì)工序時(shí)間管理、物資領(lǐng)用、設(shè)備配置、人員配置、間接費(fèi)控制明確到點(diǎn)、明確到人；清單量?jī)r(jià)獨(dú)立核算，針對(duì)分部分項(xiàng)建立量?jī)r(jià)核算臺(tái)賬，數(shù)量盈虧用于總結(jié)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，價(jià)格盈虧為后續(xù)同類項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投標(biāo)提供基礎(chǔ)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。明確考核措施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中結(jié)合班組承包機(jī)制定崗定編，實(shí)行加人不加錢減人不減的錢政策，促使班組主動(dòng)壓降工費(fèi)

13、，通過(guò)此方式提供班組收益率，壓降項(xiàng)目基本工資支出；同時(shí)針對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)建立節(jié)點(diǎn)考核制度，根據(jù)不同的日生產(chǎn)完成了逐級(jí)提高節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。提高班組積極性，壓縮工期從而達(dá)到降低工期成本投入。月底復(fù)盤分析。通過(guò)月底實(shí)物完成量及成本支出進(jìn)行全面復(fù)盤分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；如結(jié)構(gòu)側(cè)墻混凝土存在部分超耗是由于地連墻尺寸外放，針對(duì)此問(wèn)題分析總結(jié)在不影響施工工序的條件下最優(yōu)的外放尺寸；在如豎井施工期間由于逆作法施工工序不連續(xù)導(dǎo)致的人機(jī)配置閑置問(wèn)題，總結(jié)分析合理的設(shè)備臨租方案，優(yōu)化人員、一人多崗，隨工序動(dòng)態(tài)調(diào)整變化的人員配置方案等。3.3提升成本預(yù)警信號(hào)處置效能針對(duì)于企業(yè)在預(yù)警信號(hào)處置過(guò)程中暴露出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段有限等問(wèn)題，銀行從業(yè)

14、人員在處理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提前做好布局，采取多元化的資產(chǎn)管理舉措，對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、固定資產(chǎn)開(kāi)展相應(yīng)管理，通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組建起層次化的資產(chǎn)模式，并形成與負(fù)債相匹配的流動(dòng)性多級(jí)儲(chǔ)備，通過(guò)這種方式，科學(xué)處置流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)性地做好企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有針對(duì)性地開(kāi)展新相應(yīng)的成本管理舉措，以此逐步調(diào)整企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，更好地匹配資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化處置。企業(yè)智能監(jiān)控預(yù)警模型，要將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等不同的風(fēng)險(xiǎn)類別納入到項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)模型之中，為保證評(píng)價(jià)模型的準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員需要按照工作原則，采取確定風(fēng)險(xiǎn)因素、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、健全判斷矩陣以及綜合評(píng)估等路徑方法，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

15、評(píng)價(jià)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)因素確立環(huán)節(jié)，工作人員在科學(xué)性原則、實(shí)用性原則的引導(dǎo)下，結(jié)合案例分析的方式，對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的梳理。根據(jù)梳理結(jié)果確立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在指標(biāo)體系創(chuàng)建環(huán)節(jié)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的量化屬性，采取權(quán)重計(jì)算的方式，將風(fēng)險(xiǎn)類別劃分為高級(jí)、較高級(jí)、中級(jí)、較低級(jí)以及低級(jí)等不同的類型，并根據(jù)類型設(shè)立相應(yīng)分值，通過(guò)利用這種賦分處理方式，可以確保企業(yè)智能監(jiān)控預(yù)警模型可以更好服務(wù)于企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)日常管理的相關(guān)要求。在綜合考量各類風(fēng)險(xiǎn)要素的情況下，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)過(guò)程中，工作人員利用層次分析法以及判斷矩陣，形成多級(jí)指標(biāo)工作模式，以此為基礎(chǔ)，形成體系化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式，依托智能監(jiān)控預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，工作人員正確處理建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.結(jié)語(yǔ)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下，對(duì)于企業(yè)蜂巢式成本管理體系的構(gòu)建，是強(qiáng)化成本管理效能，優(yōu)化資源配置的重要舉措，文章嘗試從實(shí)踐角度出發(fā)，探討新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的主要策略與相關(guān)方法，通過(guò)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)成本管理的數(shù)字化與集約化，推動(dòng)企業(yè)成本