研發(fā)部績效考核管理制度

1、酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時調(diào)動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。、結果考核與行為考核相結合考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。公司成立技術開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展

2、開考核工作。、按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良、電路設計：視產(chǎn)品復雜性每月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。、結構設計：視產(chǎn)品復雜性每月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。、硬件設計：視產(chǎn)品復雜性每月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。、軟件設計：視產(chǎn)品復雜性每月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。、文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。、試用期員工不參與此項考核已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術類及技術類進行考核。、部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評

3、定。、實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的月份考核上一年度的業(yè)績。、考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門經(jīng)理，五個工作日內(nèi)完成績效面談。、考核的依據(jù)：設計計劃書中的進度規(guī)定和設計要求。、考核方法：綜合評分，每個項目總分分。完成基本設計要求分符合小批量生產(chǎn)要求符合大批量生產(chǎn)要求分分、評分標準：總分分，每檔分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵。基本設計要求每達標一項加分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分分。、以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于的員工每少一

4、個得分，下一季度得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。、公司設置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過的員工，每增加獎勵基本工資的，最高不超過其基本工資的會審批?？己藢ο蠹夹g人員部門職員初評研發(fā)部門研發(fā)部門匯總部門辦公室辦公室復評評審小組/最終核定副總經(jīng)理副總經(jīng)理、據(jù)。、綜合評分。、評審小組對其考核的結果做復評。、副總經(jīng)理進行最終評定。、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。、議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)。、考核申訴的追訴時限至考核當月結束為止。、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。、本制度由公司