施工單位激勵約束考核半年評估評分表

1、施工單位激勵約束考核半年評估評分表考核工程標準 分值考核標準扣分標準綜合 管理18積極推進鐵路建 設(shè)標準化管理和 “架子隊”勞務(wù)管理 模式，工程分部管 理機構(gòu)組建符合 規(guī)定，管理制度健 全、有效；現(xiàn)場管 理規(guī)范，施工環(huán)境 和諧穩(wěn)定；領(lǐng)導班 子和工作人員廉 潔自律，無違法違 規(guī)行為。L管理制度不完善，平安、質(zhì)量保證體系不健全的，每起扣2分；.不按規(guī)定建立管理檔案和臺帳的，扣1分；.管理機構(gòu)不健全，設(shè)置不符合要求的，扣2分；.管理人員配置不符合要求或不到位的，扣1分；施工單位未按 投標承諾配齊或擅自更換工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師的，每 人扣2分；施工單位未按公司批準的人員進場計劃配齊專業(yè)技術(shù)人員

2、的，每人扣1分；.進場人員資質(zhì)、數(shù)量及專業(yè)配置不符合合同約定的，每人扣 0.5分；.不積極推進建設(shè)工程標準化管理的，酌情扣13分；.不積極推行“架子隊”勞務(wù)管理模式，發(fā)現(xiàn)使用“包工隊”的，每 起扣2分；.必須招標工程未按相關(guān)規(guī)定進行招標采購的，每起扣2分；.招標投標檔案資料歸檔不及時，資料不齊備的，扣1分；.其它違反上級相關(guān)規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分。工程 質(zhì)量25質(zhì)量管理人員配 置符合要求，工程 質(zhì)量保證體系健 全，質(zhì)量管理制度 完善，積極開展工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作， 已完工程合格率 100%,未發(fā)生質(zhì)量 事故及嚴重質(zhì)量 問題，自覺接受質(zhì) 量監(jiān)督部門的監(jiān) 督；問題整改到 位，回復及時。1

3、.質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理人員配置不符合投標承諾的， 扣5分；2,不積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的，扣3分；3.不積極開展樣板示范工程創(chuàng)立工作的，扣3分；4,質(zhì)量管理制度不完善的，酌情扣1-3分；.檢查發(fā)現(xiàn)違反施工質(zhì)量驗收標準一般規(guī)定或主控工程不合格 的，每處扣1-2分；不按圖紙施工的，每處扣1-2分；.對公司、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理工程師檢查通報（通知單）的質(zhì) 量問題無記錄或未按期整改回復，問題整改不閉合的，每處扣2 分；7,被檢查單位每個專業(yè)隨機選一個單位工程，對檢驗批、分項、 分部及單位工程驗收資料進行檢查，資料不合格的，酌情扣2-5 分；資料不齊全或錯誤的，每起扣1分；未按驗標要求組織驗收

4、的，每處扣2分；8.其它違反上級相關(guān)規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分?？己斯こ虡藴?分值考核標準扣分標準建設(shè) 平安15平安管理人員配 置符合要求，嚴格 執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī) 定，平安控制體系 健全，平安管理制 度完善，預(yù)防措施 到位，未發(fā)生生產(chǎn) 平安事故及由施 工引起的鐵路交 通事故。.平安管理體系不健全，平安管理人員配置不符合投標承諾的， 扣5分;.平安管理制度不完善的，酌情扣1-3分；.發(fā)生一般C類事故的，每起扣10分；發(fā)生一般D類事故的，每 起扣5分；.未按要求編制平安技術(shù)措施，平安技術(shù)交底制度不落實，交 底無記錄的，每起扣2分；.風險工點無專項施工方案或?qū)ｍ検┕し桨肝绰鋵嵉?，每起? 分；6

5、,對施工現(xiàn)場易發(fā)生平安事故的部位、環(huán)節(jié)，未制定施工現(xiàn)場 平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的，每處扣2分；.營業(yè)線施工沒有與設(shè)備管理部門簽訂平安協(xié)議，擅自開工的， 每起扣3分；.施工現(xiàn)場火工品管理或防火措施不健全，制度不完善的，扣2 分；.對危險性較高的工程未按規(guī)定編制專項施工方案和平安檢算 的，每起扣2分；施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生和食品衛(wèi)生不滿足相關(guān)規(guī)定 的，扣1分;.現(xiàn)場施工人員上崗前未進行平安教育、培訓或考試的，扣1 分；特種作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證和上崗證，駐站、現(xiàn)場防 護員未取得培訓證的，扣2分；其它違反相關(guān)平安技術(shù)規(guī)程的， 每處扣1分；.對公司、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理工程師檢查通報（通知單）的安 全問題無記錄

6、或未按期整改回復的，每處扣1分；.其它違反上級相關(guān)規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分。工期 進度13嚴格執(zhí)行鐵路建 設(shè)程序，及時完成 各項報批工作；認 真編制實施性施 工組織設(shè)計，及時 上報、實施，按時 編報進度報表；及 時完成征地、拆遷 工作，處理重大技 術(shù)問題。.未及時辦理開工報告，未經(jīng)批準擅自開工或批準開工后沒有 及時開工的，每起扣2分；.未按時按要求編報進度報表，每起扣1分；.個別節(jié)點工期延后，但未影響總工期階段目標，每起扣2分；.施工單位管理不善、組織不力造成工程進度緩慢，工期滯后， 每起扣1分；5未認真審核設(shè)計施工圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計施工圖缺陷不及時報告公 司，施工現(xiàn)場施作錯誤造成返工影響建

7、設(shè)工期的，每起扣1分； 6.不按審批的施工組織設(shè)計實施的，扣5分；未按規(guī)定編制施工 組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書、開展技術(shù)交底影響工程進 度的,每起扣1分;考核工程標準 分值考核標準扣分標準.人員、機具、材料、設(shè)備等資源配備不能滿足施工現(xiàn)場需求 造成工期延誤的，每處扣1分；.其它違反上級相關(guān)規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分。投資 效益15嚴格執(zhí)行批準的 投資計劃和資金 預(yù)算，驗工計價真 實，完成投資與實 物工作量匹配，有 效控制工程投資； 建設(shè)資金使用安 全，建設(shè)本錢核算 正確。.驗工計價違規(guī)的，每起扣5分；.拖欠農(nóng)民工工資的，每拖欠1萬元扣1分；.工程款支付與實物工作量不匹配的，扣3分；4

8、,違反規(guī)定多頭開設(shè)銀行賬戶的，一個賬戶扣2分；.挪用鐵路建設(shè)資金年累計每50萬元扣2分；擠列工程建設(shè)成 本，每300萬元扣1分；.按不實驗工計價撥付資金，每200萬元扣1分；.其它違反上級相關(guān)規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分。環(huán)境 保護7認真執(zhí)行國家環(huán) 保、水保有關(guān)規(guī) 定，環(huán)保、水保工 作管理有序，程序 合規(guī)、措施健全， 自覺接受環(huán)保、水 保監(jiān)督部門監(jiān)督， 環(huán)保、水保設(shè)施與 主體工程做到“三 同時“。L未按規(guī)定辦理相關(guān)環(huán)保、水保手續(xù)開始施工的，扣3分；.工程部管理機構(gòu)環(huán)保、水保制度不健全的，扣3分；.施工中未按規(guī)定和設(shè)計要求采取環(huán)保措施，造成水土流失、 環(huán)境問題的，一般問題每起扣2分；.未按規(guī)

9、定做到環(huán)保、水保措施與主體工程“三同時”或造成嚴 重問題的，扣3分；.其它違反上級相關(guān)規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分。技術(shù) 創(chuàng)新7嚴格執(zhí)行鐵路技 術(shù)政策，加強對自 主創(chuàng)新的組織、指 導和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安 排科研工程，保證 科研工程的順利 實施，協(xié)助工程建 設(shè)規(guī)范標準編制 工作。L對鐵路建設(shè)工程所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 未制定專項施工技術(shù)方案或相應(yīng)質(zhì)量驗收標準的，每起扣1分； 未按規(guī)定通過技術(shù)鑒定（審查）的，每起扣1分；.對上級規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新未按照密級規(guī)定予以保密的，扣2分；.不協(xié)助制定工程建設(shè)規(guī)范標準的，扣1分；4,未積極協(xié)助上級進行技術(shù)引進和應(yīng)用工作，扣1分；.其它違反上級相關(guān)

10、規(guī)定、要求的，酌情每起扣1-3分。施工單位標準化管理績效達標考評表序號考評 工程考評內(nèi)容主要工程/ 一般工程考評結(jié)論1體系 建設(shè)1.1機構(gòu) 設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)符合有關(guān)規(guī)定及投標承諾。主要1.2工作 職責部門、崗位工作職責明確，實施情況良好。一般1.3管理 制度按鐵路總公司及建設(shè)單位要求建立管理制度，內(nèi)容 齊全。主要管理制度修訂完善及時，重要制度單獨發(fā)文。一般1.4工作 程序按要求制定工作程序及內(nèi)部工作標準，嚴格貫徹實施。一般1.5管理 規(guī)劃標準化管理活動有相關(guān)規(guī)劃及考核方法（標準化工地、 標準化工程部、標準化試驗室等）。主要2資源 配置2.1人員配置主要管理、技術(shù)人員數(shù)量和資格符合要求。主要2.L2

11、人員變更按規(guī)定報批，并經(jīng)工程管理機構(gòu)同意。一般2.2作業(yè) 隊伍221作業(yè)隊（架子隊）配置及管理符合有關(guān)要求。主要重難點工程施工積極應(yīng)用專業(yè)化作業(yè)隊伍。一般2.3人員 培訓及時參加各項業(yè)務(wù)培訓，積極開展本工程的培訓教 育活動。一般主要管理、技術(shù)人員滿足相關(guān)培訓要求。一般特種作業(yè)人員、設(shè)備操作人員持證上崗。營業(yè)線施 工、管理人員按規(guī)定培訓合格后，方可上崗。主要2.4設(shè)備 儀器施工機械設(shè)備及儀器配備方案合理，工裝設(shè)備配備 符合投標承諾，滿足施工進度需要。主要設(shè)備及儀器工況良好，進場程序及檢驗滿足要求。主要大型機械平安生產(chǎn)措施可靠，維修保養(yǎng)及時到位。一般機械設(shè)備作業(yè)場所平安標識齊全、防護到位。一般積極

12、推廣應(yīng)用先進工藝、設(shè)備，提高質(zhì)量水平。一般序號考評 工程考評內(nèi)容主要工程/ 一般工程考評結(jié)論2.5工廠 化建設(shè)梁場、軌枕場（板場）等大型預(yù)制構(gòu)件場及拌合站、 試驗室等布局合理、設(shè)置規(guī)范。主要建立健全攪拌站管理標準，按要求配置混凝土、改 良土拌合站。一般按現(xiàn)場試驗室管理標準，配備人員、試驗檢測設(shè)備， 保證試驗工作環(huán)境。一般小型預(yù)制場構(gòu)件廠設(shè)置規(guī)范。一般工廠化建設(shè)表達集約化、規(guī)?；?。一般3設(shè)施 保障3.1基礎(chǔ)設(shè)施駐地及工作場所選址合理，平安防護到位。主要生產(chǎn)生活區(qū)劃明晰，布置合理。一般臨時道路及臨時設(shè)施設(shè)置合理。一般平安防護及應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)置合理，配備單位。主要生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)水保設(shè)施到位。一般現(xiàn)場管

13、理及平安風險監(jiān)控積極應(yīng)用信息化手段。一般3.2文明 工地平安質(zhì)量警示、工程公示等標牌設(shè)置齊全。主要材料、設(shè)備標識齊全。一般323平安勞保用品佩戴規(guī)范，人員著裝整潔。一般材料機具堆放整齊合理，場地整潔。一般4過程 管理4.1質(zhì)量 控制落實質(zhì)量管理要求，按規(guī)定程序做好自檢自查工 作。、 TT77 王要定期召開質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定落實 監(jiān)控、整改措施，實行閉環(huán)管理。一般測量、試驗、檢測工作規(guī)范，符合相關(guān)要求，數(shù)據(jù) 真實準確。一般過程施工及檢查記錄齊全。一般4.2平安 控制落實平安管理制度，檢查、整改記錄齊全。主要隧道、高空作業(yè)、運架梁、營業(yè)線等高風險工點及 火工品管理規(guī)范。主要序號考評

14、工程考評內(nèi)容主要工程/ 一般工程考評結(jié)論423定期召開平安分析會，及時制定并落實平安風險控 制措施。一般制定平安應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定組織演練。一般4.3材料 管理嚴格物資管理，進場物資材料均應(yīng)進行驗收，不合 格材料按規(guī)定處理。主要進場物資臺賬檢測資料齊全，賬物相符。一般倉儲管理規(guī)范，物資材料堆碼整齊。一般4.4工期 管理工期滿足施組要求。主要工期節(jié)點劃清楚確，動態(tài)掌握工期變化，定期進行 統(tǒng)計分析。一般積極協(xié)助做好征地拆遷工作，及時完成具體事務(wù)。一般4.5計劃 資金 管理各類合同和協(xié)議簽訂規(guī)范，臺賬齊全。主要驗工計價按規(guī)定程序上報審批，資料完整，手續(xù)齊 備，無虛假驗工計價現(xiàn)象。一般民工工資發(fā)放及時到位。一般資金管理規(guī)范，使用符合要求。一般4.6環(huán)保水保 管理施工棄渣、排污、取土、降噪等符合法律法規(guī)及設(shè) 計規(guī)范要求。主要環(huán)保與主體工程做到“三同時三一般4.7技術(shù) 管理實施性施工組織設(shè)計及重難點工程方案科學合理， 符合指導性施組要求。主要做好施工組織設(shè)計優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整。一般做好施工調(diào)查，按規(guī)定組織內(nèi)部施工圖復核，及時