趕工措施方案(夏季)

1、南湖溫泉國(guó)際酒店主樓裝飾工程中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司趕工措施2014年4月19日歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，局部階段的專業(yè)工種在必 要時(shí)做到24小時(shí)輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，及時(shí) 采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際需要趕工，故實(shí) 際施工時(shí)，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在 段內(nèi)組織流水施工。也就是說(shuō)按大平行，小流水組織施工。提高施工 速度。3.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素 質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn) 度及時(shí)插入，對(duì)于裝修工序應(yīng)注意安排好

2、關(guān)鍵線路，減小水、電施工 對(duì)進(jìn)度的影響；安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為防止人員疲勞作 業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。農(nóng)忙時(shí)季：在夏收季節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村。工程部 將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，發(fā)動(dòng)農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗 位，確保工程正常進(jìn)展。!1!I、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資 金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避 免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后 的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克 服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。技術(shù)措

3、施A、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施 工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù) 保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。B、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝， 以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。C、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通, 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工 進(jìn)度。D、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前 提下，進(jìn)行作業(yè)分段管理，通過(guò)作業(yè)分段來(lái)縮小工程規(guī)模，組織平行 加流水施工。E、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證

4、施工 質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期, 加快施工進(jìn)度。F、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底, 制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。G、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間 的流水與搭接。H、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、總 計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì) 的實(shí)施計(jì)劃，包括總計(jì)劃、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各 作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作安 排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 并根據(jù)不

5、同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允 許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理 利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活 安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有 序，忙而不亂。經(jīng)濟(jì)措施A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度 報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè) 方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。B、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括工程部與 管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，

6、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程 管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種 班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的 思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)工程部所有人員的責(zé)任心 與積極性。D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi) 等的資金儲(chǔ)藏。組織協(xié)調(diào)措施A、建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí) 行以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施 工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在工程總經(jīng)理統(tǒng)一部署之下，及時(shí) 同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間 的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)

7、解決施工 中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并 成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾, 減少工期損失。B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工 過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃， 分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并 及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝 與程序，上下發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。C、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期 間不停工，五一等國(guó)定假不休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng) 作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不

8、間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班， 采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形 式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站 及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措 施，協(xié)調(diào)與業(yè)主的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工 的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施 工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出 問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序 交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。合同措施A、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間

9、與有 關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。B、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程 中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。材料計(jì)劃管理措施A、材料應(yīng)及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃 分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成 品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。B、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程 對(duì)材料的需求。C、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)， 防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極 協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局

10、部進(jìn)度計(jì)劃和有效的 補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料，在采購(gòu) 前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。.勞動(dòng)力配置及保障措施A、施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的 保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原那么為具有較高的技術(shù)等 級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。B、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、 機(jī)修工、架子工、維修電工等，這些人員均為我公司屢次參與過(guò)類似 工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類 為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、油漆工、粉刷工等；第三 類為非技術(shù)工種

11、，后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工 勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。后勤保障措施A、本工程在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕 工期的同時(shí)。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心 愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、平安帶等勞保防護(hù)用品供 應(yīng)及時(shí)而到位。C、高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。D、雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞 動(dòng)生活。F、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大 難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開坂時(shí)間 要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)

12、整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要 每日派專人清掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 一、工程概況及工期分析2工程概況2工程各工程標(biāo)2、趕工措施編制依據(jù)3.工期難度分析3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、趕工總體部署5工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明5趕工施工組織部署指導(dǎo)思想6趕工施工安排總那么7 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整7施工段劃分優(yōu)化7工序合理化安排8施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行

13、施工）834、勞動(dòng)力優(yōu)化組合9 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 四、趕工管理措施9技術(shù)措施10經(jīng)濟(jì)措施11組織協(xié)調(diào)措施12.合同措施13材料計(jì)劃管理措施13勞動(dòng)力配置及保障措施14后勤保障措施15一、工程概況及工期分析1.1工程概況1）、工程概況工程名稱：南湖溫泉國(guó)際酒店裝飾工程（A、B區(qū)客房區(qū)、宴會(huì)廳、中餐廳、會(huì)議室等；一標(biāo)段A區(qū)、B區(qū)面積12600 m2；三標(biāo)段宴 會(huì)廳、中餐廳、會(huì)議室面積7025 m2）；建筑規(guī)模：總建筑面積約39941. 9 m2；工程建設(shè)地點(diǎn)：河北省南宮市企之路西側(cè)，普彤街以北；建設(shè)單位：邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、：合格；平安要求：平安文明工地。2）、裝飾工程本工程地處河北省南宮市，為溫泉國(guó)際酒店裝飾工程，該工程總 建筑面積約39941. 9e，為A、B區(qū)客房、宴會(huì)廳、中餐廳、會(huì)議室等區(qū) 域施工，施工內(nèi)容包括圖紙范圍內(nèi)的室內(nèi)、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、公共部位圖 紙范圍內(nèi)的裝飾工程及水電安裝（不含外窗、中央空調(diào)、消防、地暖 、弱電、廣播、網(wǎng)絡(luò)通信、可視對(duì)講系統(tǒng)等專業(yè)分包工程）。包括專業(yè) 分包工程的配合管理工作；硬裝、軟裝（不含窗簾、沙發(fā)、家俱），裝 飾燈具的安裝?；A(chǔ)照明燈、衛(wèi)浴用品的采購(gòu)安裝等。還包括正式開 工前樣板間的施工。需裝飾施工單位配合完成工程：空調(diào)系統(tǒng)的安裝調(diào)試。熱水設(shè)備、地暖的安裝調(diào)試。智能家居、可視對(duì)

15、講系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試。藝術(shù)擺設(shè)、裝飾畫等。L2工程各工程標(biāo)1）、質(zhì)量目標(biāo):本工程確保符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格通過(guò)。2）、平安目標(biāo)：一杜絕死亡事故、重傷事故；一不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；一不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)治安傷亡事故；一不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)元以上的設(shè)備事故施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率到達(dá)100%；一定期平安生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%o3）、文明目標(biāo)：一本工程施工過(guò)程中的廢棄物處理、噪聲控制、有效降低粉塵、 除異味等方面均應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。4）、工期目標(biāo)：確保本工程在規(guī)定的時(shí)間一一7月30日內(nèi)完成全部施工任務(wù)。1.3、趕工措施編制依據(jù)1）、本工程設(shè)計(jì)施工圖。2）、本

16、工程的施工組織設(shè)計(jì)。3）、現(xiàn)行國(guó)家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4）、業(yè)主的趕工要求通知。5）、現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)際情況。工期難度分析1工期情況表達(dá)三標(biāo)段實(shí)際開工時(shí)間為2014年4月8日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2014年7月30日、日歷工期為113天，所以工期相當(dāng)?shù)木o張，比合同工期 縮短超過(guò)20%?，F(xiàn)場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，制約我方施工的消防、空調(diào)等相關(guān)專業(yè), 需業(yè)主及時(shí)協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通無(wú)阻，需留有進(jìn)料綠色通道，需業(yè) 主及時(shí)協(xié)調(diào)。施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來(lái)很多不便，對(duì)我們也是 一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對(duì)工期 的有力保證，晦雨天氣的到來(lái)的早晚也影響到施工的進(jìn)展，對(duì)趕工也

17、 是一個(gè)潛在的難題。趕工工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、總計(jì) 劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的 實(shí)施計(jì)劃，包括總計(jì)劃、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作 業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作安排 將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前20%,以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路, 決不允許

18、關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，那么 可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下, 靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊 張有序，忙而不亂。、人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有 較強(qiáng)組織能力的工程經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理 部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力, 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備

19、豐富的工程項(xiàng) 目籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，多年來(lái)，我 們所形成的工程管理和運(yùn)作模式廣為甲方和用戶認(rèn)可。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的 各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的 需要。我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿 足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。二、趕工總體部署工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明本工程于2014年3月1日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2014年7月30 日、日歷工期為152天，我工程部通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于本工 程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選 定的施工方法及技術(shù)

20、措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定工期 控制節(jié)點(diǎn)如下：2014年4月8日一2014年4月30日完成水電改造工程；2014年4月8日一2014年5月15日完成砌筑及抹灰工程。2014年4月8日一2014年7月26日完成所有內(nèi)裝工作。2014年7月27日一2014年7月30日完成交工驗(yàn)收趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我工程部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工, 所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以裝修工程為主，水電及土建 工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)各施工班組間的協(xié)調(diào)配合。2）、本工程上部工程可分為水電改造工期、內(nèi)墻施工工期、裝飾施 工期及總體施工期，水電安裝交叉

21、進(jìn)行，通過(guò)工序間合理搭接、平衡 協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、平安文明施工為控制前提，一切 施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施 工總進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。趕工施工安排總那么在確保平安質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本 工程圓滿完工。1）、在工程全過(guò)程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類似大 型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合 理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實(shí)可行的趕工措施。2）、挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具有合格資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本 工程施工