溫室大棚施工組織設計

1、目錄一、編制說明與依據二、工程概況三、施工總體部署四、施工總體進度計劃及保障措施五、施工方案與技術措施六、質量保證措施和質量目標七、安全措施管理體系與措施八、現場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案九、（冬）雨季施工方案十、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、編制說明與依據1、編制說明本施工組織設計是以國家現行規(guī)范、標準和設計圖紙及相關規(guī)定為依據，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施

2、工經驗和管理經驗為依托，以業(yè)主滿意為目的編制的。精心組織、精心施工，其內容主要從施工組織、施工進度、土建工程、施工方案以及保證工期、質量、安全文明施工的具體措施等方面闡述。2、編制依據1、類似或者相近的項目經驗資料。2、國家現行有關技術、質量標準和施工驗收規(guī)范。3、根據中華人民共和國建筑法。4、根據國務院建筑工程質量管理條例。5、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013。6、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002。7、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2011。8、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2015。9、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50

3、205-2002。10、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2010。11、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-2011。12、建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-2006。二、工程概況本工程為莒縣溫室大棚建設扶貧項目，建設地點位于莒縣，本工程是一個新建的生產基地，包含溫室大棚12座，大棚立柱用鍍鋅鋼管制作安裝，桁架用鍍鋅鋼管制作安裝，操作間采用C型鋼安裝、彩鋼板屋面。三、施工總體部署1、成立工程項目經理部項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業(yè)施工員、質量負責人、專業(yè)質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在

4、項目上的全權委托人，具有建設頒發(fā)的二級項目經理資質，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目全面負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業(yè)施工員及技術人員對本專業(yè)的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執(zhí)行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量第一”的意識。2、工期依據招標文件要求，結合工程實際情況，本工程

5、計劃自開工之日至竣工之日共60日歷天。3、進度計劃詳細進度計劃詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。4、質量目標合格。5、施工工序溫室大棚施工工序：放線f土方開挖f基礎混凝土f回填土f主體砌體f鋼結構工程f抹灰工程f地面工程f大棚膜安裝f門窗工程f自動卷簾機安裝f設備調試。6、施工資料準備（1）做好調查研究工作，收集需要的各種技術資料，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等資料，了解掌握建材資源，供應及市場行情為施工組織的制定提供可靠的資料和依據。（2）熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內

6、容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。7、施工現場準備（1）臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。（2）組織設備及材料進場：按計劃組織進場。（3）施工用電。現場供電狀況，根據施工現場臨地用電安全技術規(guī)范要示，為保障施工現場用電合理、安全，防止觸電事故發(fā)生，特編制工程臨時供電方案。（4）施工用水本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現場消防用水的要求。四、施工總體進度計劃及保障措施此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)

7、所要求達到的階段性工期目標，堅持統一協調、統籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現的可行性。第一部分施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。本工程體量較大、結構復雜、質量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程我們將站在總承包的立場，根據工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方

8、面的內容，統籌協調好各分包的工作。工期目標根據招標文件要求，結合類似工程施工經驗，計劃實際工期為60天。施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內容，統籌協調好各分包的工作。施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現資源

9、的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目副經理、項目技術負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進

10、度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。具體施工時根據關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據各階段的計劃，實施確保各工期目標實現的保障措施。第二部分工期保障措施2.1確保工期目標實現采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作

11、移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見圖2.1-1。企業(yè)保障層序號措施產町經理安裝副經理具體項目技術負責人111工期1為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業(yè)物資設備土建工程機電安裝技術設計商務合約V計劃協調工程質量安全環(huán)境確保工期的具體組織保障措施見表2.1-1。表2.1-1組織保障措施一覽表序號措施具體內容管理組織機構主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2我單位將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3項目

12、組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理1施工前就要和各專業(yè)分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1

13、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對朿，米取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決朿者。3工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否序號措施具體內容滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得

14、短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。2.2確保工期目標實現采取的管理措施工期管理方法具體見表2.2-1。表2.2-1工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安

15、排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保

16、障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢杳，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢杳施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢杳工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度

17、不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。6計劃協調管理每天上午組織各施工隊到現場巡杳。巡杳的目的是檢杳現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由

18、于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。工期管理措施見表2.2-2。表2.2-2工期管理措施一覽表序號措施具體內容1項目法施工1嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。2計劃編制1總承包依據合同總工期編制相應進度計劃；2總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象

19、，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。4編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。3進度控制1利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴

20、格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰

21、劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提咼計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容

22、：1）主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、幕墻的交叉；2）裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8工序質量加強質量檢杳和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢杳工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1在結構施工階段就對裝修材料、做法進仃認定，選定材料，確定樣板。2每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關

23、手續(xù)。11協調管理1強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調。加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12后勤服組織專人負責做好各

24、項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)務和調動職工的積極性。2.3確保工期目標實現采取的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表2.3-1所示。表2.3-1技術措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工

25、速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案。2.4確保工期目標實現采取的經濟措施本工程的經濟保障措施見表2.4-1。表2.4-1資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3

26、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2.5確保工期目標實現采取的外部環(huán)境保障措施為確保工程能夠順利展開施工，項目開工階段是處理外部環(huán)境的最佳時期外部環(huán)境的保障措施見表2.5-1。表2.5-1外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度咼的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調1設立獨立的部門或者人員

27、，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解。2.6結構施工階段工期保障措施預見在此施工階段工程所遇到的影響施工進度的風險因素主要有：2017年雨季、2017年節(jié)假日、農忙、夜間施工、勞動力投入、機械設備投入以及如何組織施工等。我單位將根據以上的工期風險影響因素制定相應的保障措施，確保此階段工期的順利完成。1節(jié)假日、農忙保障措施為減少節(jié)假日、農忙對正常施工的影響，我單位采取措施詳見表2.6-1。表2.6-1節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1勞務分

28、包合同：明確約定保障節(jié)假日、農忙施工條款，明確休息時間，規(guī)定周末等假日、農忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1在節(jié)假日、農忙前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協調好諸如圖紙疑

29、問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3經濟補償嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的施工中予以重點考慮合作；2雨期施工保障措施雨季來臨后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度合理安排受雨季天氣施工影響的施工內容，制定雨季天氣施工保障措施詳見表2.6-2：表2.6-2雨期施工保障措施表序號措施名稱具體內容1領導

30、小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，冋時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4準備工作做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢杳施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如表2.6-3：表2.6-

31、3夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內容1監(jiān)督管理現場安排名項目領導（項目經理或項目副經理或項目技術負責人等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2施工照明1施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。3結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5現場必須有足夠的照明能力。包括

32、辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6現場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢杳作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現的中間驗收，應

33、提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協作保證。4勞動力、材料、機械設備投入保障措施勞動力為保障結構如期完成，綜合考慮雨季施工、節(jié)假日、工序穿插、技術間歇以及勞動力素質情況，我單位擬組織70人的土建勞動力來保證工程的順利實施。經測算，勞動力能夠滿足結構施工的工期要求。材料在結構施工期間，我單位擬投入鋼筋、多層板及木方、混凝土，用來保證結構施工材料供應滿足工期需求。機械設備投入在結構期間，我單位擬投入2臺汽車吊，根據每臺塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時間、場內鋼筋、模板、鋼管等材料

34、的吊裝次數核算，可以滿足結構的工期要求。5施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結構按照后澆帶劃分施工段，組織1個土建施工隊伍，分別進行流水施工，確保結構工期順利實現。2.7裝飾、裝修及機電安裝施工階段工期保障措施本工程影響裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度的風險因素除勞動力、材料、機械設備投入、施工組織外，還包括：深化設計、材料設備確定：精裝及機電安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝材料的確定及采購、機電安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度；專業(yè)分包協調：隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協調和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協調的好壞對施工進

35、度的影響也越來越大；1深化設計、設備材料確定保障措施深化設計、設備材料確定保障措施見表2.7-1。表2.7-1深化設計、設備材料確定保障措施表序號措施內容1深化設計提前組織相關專業(yè)人員進行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，將深化設計做細致。2.8竣工驗收階段工期保障措施聯合調試及竣工驗收是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位，聯合調試階段的工作做到：有計劃、有落實、責任到人、動態(tài)管理、隨時糾偏、保證質量、安全。為確保本工程按時竣工交付使用的總工期目標，制定如下工期保障措施：聯合調試階段工期保障措施見表2.8-1。表2.8-1聯合調試階段的工期保障措施序號方面措施內容1

36、進度計劃的策劃實施聯合調試前，管理總承包會冋專業(yè)承包商進行調試進度計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造的條件，各調試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調試進度計劃一經形成，各專業(yè)要嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。2調試方案的編制與報審聯合調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順利進行的保障。調試工作開始前編制切實可行的調試方案，并報項目技術負責人審核，未經審核批準的調試方案不得實施。3資源的配備應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工作，調試人員具有調試資格證書且具有豐富的調試經驗。輔助工種由參與工程建

37、設的作業(yè)班組長和技術水平高超的施工人員組成，人員配備充足。調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調試部門均要提供全面、可靠的調試用設備、儀器、儀表計劃，合理安排。調試所使用的測試儀器設備先進且應性能穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。4建立定期召開協調會議制度在經常性的協調的基礎上，建立定期召開協調會議制度，總結前一階段的工作，安排下一階段的工作，協調各方、各專業(yè)之間的關系、解決調試過程中的疑難問題。5質量保證聯合調試的質量直接決定了安裝工程的最終運行質量和運行安全，管理總承包負責組建聯合調試階段質量保證小組，負責聯合調試階段的工作質量，

38、參與調試技術措施的制定，并按經過審批的方案對調試工作質量進行檢查驗收，從而確保調試工作的總體質量。6安全保證施工安全工作是貫穿整個施工階段的重要工作，聯合調試階段的安全保障也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。管理總承包負責組建聯合調試階段安全保證小組，負責本施工階段的安全。針對聯合調試階段的主要危險源的分析，列出聯合調試階段的主要危險源（如：調試用電漏電觸電、電氣火災、高空墜落等），在調試過程中加以重點教育，重點防范，確保聯合調試工作安全咼效地有序進彳丁。各專業(yè)調試之間協調的工期保證措施，見表2.8-2。表2.8-2各專業(yè)調試之間協調的工期保障措施序號分部工程措施內容1電氣工程1電氣工程是其它分部工程調試

39、的前提條件，應在其它分部工程調試開始前完成相關用電設備的電氣調試工作。2及時進行供配電系統的檢測調試及送電工作。2給排水工程1給排水工程調試前電氣工程師負責將電源送到位，檢測合格，水泵啟停由電氣工程師負責。2給水系統調試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由給排水工程師和電氣工程師共同調試合格；3給水系統調試時智能建筑工程師負責將BAS系統屏蔽；4雨水系統調試前，要求消水栓系統安裝完成，并且消火栓水泵單機調試已完成，給水系統投入使用，消火栓消防水泵啟動時，要由電氣專業(yè)工程師負責，確保水泵動行安全；3設備供貨商1調試前通知相關設備廠家派技術人員到場，參與設備調試；2設備廠家負責設備試運轉異常時的應對

40、；3消防主機廠家負責主機設備的正常運行，參與消防系統的調試；4電氣設備廠家負責設備送電前的復測，確保送電安全。與相關方配合、協調的管理措施在工程調試階段，須與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計單位、第三方檢測單位、相關政府職能部門等作好相應的配合協調工作，與其配合、協調的管理措施見表2.8-3。表2.8-3與相關方配合、協調的管理措施序號對象措施內容1發(fā)包人監(jiān)理人設計單位1調試前向發(fā)包和監(jiān)理人提出報告，報請監(jiān)理人前需完成調試前復查；2針對系統的安全性、調試參數調試前與設計單位勾通，當設計單位提出意見時立即進行系統優(yōu)化；3調試過程中發(fā)現問題時，及時處理并向監(jiān)理人匯報，如檢測數據達不到設計參數時，應會同設計單位

41、和監(jiān)理人進行會診，制定解決方案；4調試需要第三方檢測的分項，及時與發(fā)包人和監(jiān)理人進行勾通，聯系第三方檢測單位，制定各項應急預案。2第三方檢測單位1第三方檢測單位是調試工作質量最終確認的重要環(huán)節(jié)；2各系統調試工作按計劃的完成是保證第三方檢測單位順利進場前提條件，管理總承包方應依據調試工作進度計劃提前聯系第三方檢測單位；3調試完成后立即通知相關的檢測單位進場；確保調試工期計劃實現；4第三方檢測單位檢測調試過程中，做好各工種人員、材料、設備先期準備；5每一項內容完成后要在最早的時間內獲得檢測確認報告。序號對象措施內容3相關政府職能部門1相關政府職能部門對調試工作的驗收是對工程順利竣工的一個最重要條件

42、。2各系統調試合格后要及時上報相關資料，報請相關職能部門進行相關區(qū)域的驗收，確認驗收時間；3驗收過程中配備充分的驗收用設備、儀器、儀表等物品，配備充足人力資源；4驗收合格后及時取得驗收合格證明書，為總體竣工驗收提供依據。五、施工方案與技術措施1、編制原則確保工程質量達到合格工程標準，并按此目標編制本工程質量、安全、工期保證措施，建立質量、安全保證體系。建立以項目經理為中心的安全管理體系，推行安全標準工地建設，切實保證施工過程中的人身及設備安全。完善工程安全自控是確實加強安全生產的領導，施工單位要建立健全安全生產體系。施工領導、安檢機構、專職安全員及全體員工要按照“管生產同時管安全”的要求層層落

43、實安令生產責任制，認真貫徹落實安全生產的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。是認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在工程施工前就主動辦理職工意外傷害保險。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付使用的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素，因而必須輕持全員，全過程、全天候的動態(tài)安全管理。是落實安全技術措施，加大安全投入，確保安全經費?？顚Ｓ?。大力提倡使用。三寶”（既安全帽、安全網、安全帶）等防護設施，制定安今措施，計劃和作業(yè)

44、標準并認真落實，制止違章作業(yè)，嚴禁使用“假，冒、偽、劣”建材及用品。是加強安全教育與訓練，堅持三級安全教育制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛、深入、持久地開展安全知識、安全意識教育和作業(yè)規(guī)范、標準教育，實施安全技能訓練，有效減少人的失誤。是嚴格安全檢查，采取查思想、查管理查制度、查現場、查隱患、查事故處理等重點環(huán)節(jié)，以自檢自查為主，抽查和重點檢查為輔，對查出的危險因素堅持“三定”（定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施。定整改時間）和“不推不拖”，及時消除事故隱患。對事敞的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度處理好事故，采取有效措施避免同類事故重復發(fā)生。合理安排工期，盡可能減

45、少氣候的影響，并保證滿足總工期的要求。組建高素質的施工隊伍，以標準化管理為基礎，現代化科技為手段，結合當地的氣候、環(huán)境條件，把握控制工期的關鍵工序，排除制約因素，確保按要求完成。建立和完善教育培訓機制，提高自我保護意識，提高從業(yè)人員的安全素質是搞好安全生產的基礎。只有通過安全教育培訓才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。首先，進一步完善建設系統安全生產培訓教育基礎建設，加快編寫各類別、各層次建設安全生產培訓教材。其次，加強對新員工的安全教育。徹底消除職工“無知”這一最大安全事故隱患。針對本工程特點和現場實際情況制定施工技術組織措施，

46、并對工程重點、難點問題制定解決方案和措施，推廣新技術、新工藝，提高工程質量。加大科技投入，建立安全生產管理信息化平臺，隨著科學技術的發(fā)展，傳統的管理手段已經不能滿足建筑安全業(yè)安全生產的需要，迫切需要建筑業(yè)主管部門及建筑業(yè)業(yè)務主體加快建筑業(yè)安全生產信息化平臺的構建，應用現代的通訊設備和電子計算機技術，建立健全建筑安全生產數據庫，提高對建筑事故的預測和防范能力，進一步提高施工現場本質安全化水平，逐步實現施工現場安全管理和監(jiān)控的現代化，減少因人為因素導致的安全事故率。（6）充分認識安全生產重要意義各級建設行政主管部門和企業(yè)領導要充分認識當前建設系統安全生產形勢的嚴峻性，牢固樹立“責任重于泰山”的意識

47、。從思想上充分認識到搞好安全生產的重要性和必要性，使其建立起正確的安全生產觀，如：安全第一的哲學觀、尊重人的感情觀、預防為主的科學觀并將它們落實到行動中。二是切實行使安全生產一票否決權。（7）建立健全建設系統安全生產法規(guī)體系在我國現有的法規(guī)體系的基礎上，制定完善建筑企業(yè)安全生產考核配套規(guī)章；認真做好施工企業(yè)安全管理規(guī)范和建筑施工安全技術管理規(guī)范等國家標準和行業(yè)標準的制定修訂工作；各地要結合本地實際，制定和完善地方建設系統安全生產法規(guī)規(guī)定，盡快形成國家和地方相互呼應、互為補充、比較完善的建設系統安全生產法規(guī)體系。（8）進一步完善安全生產監(jiān)督管理運行機制完善建筑安全監(jiān)督管理運行機制，首先要建立健全

48、安全生產監(jiān)督機構，形成完整的監(jiān)督管理工作系統，建立一支高素質的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍，加強安全生產執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。其次，明確監(jiān)督機構的性質和責任及其安全管理人員的法律地位和作用。同時，保證安全監(jiān)督管理經費的落實也是非常重要的。2、生產準備（1）抓緊施工現場的場地平整，作好臨時水、電管線的埋設和設施的搭設。施工用水和排水標準a供水管線優(yōu)先采用環(huán)形管網布置，主干線一般不宜小于45，采用埋地敷設或明設。采用埋地敷設時，深度要在凍土層以下，且不小于50cm，管線采用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。b排水優(yōu)先采用明溝，必要時可埋設砼管或鑄鐵管、坡度在5%。8%。，排放地點要符合市政環(huán)衛(wèi)有關要求。c安裝工

49、程用水。試壓用水；管線及設備試壓，一般是以容積大小來計算乘以損耗系數。損耗系數一般為1.15，由于在試壓過程中工期要求較緊。管徑的選擇和水的流速，要滿足一定時間內流量的需要。d按施工平面布置圖規(guī)定的位置，并加強管理，定期檢查與維護，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。施工用電標準及要求a高壓配電應符合GBJ282-84的要求，變電間應選擇在場地一角的安全處，防雷、雨設施齊全。b電力線路敷設以架空線為好，若采用電纜應埋入地下。鋪黃砂用紅磚履蓋后再回填土至平地坪。沿走向打好紅白色的標志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置，架空線應設在道路或圍墻的一側。c選擇電源必須考慮的因素。要根據工程的工程量與進度安排要

50、求；各施工階段電力的需用量；施工現場占地面積；用電設備在現場分布及距電源靠近情況；現有電器設備情況。d項目現場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹和腳手架上，架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距、檔距應符合架空線路要求。e支線架設和現場照明。配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好、無老化、破損和漏電，支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記，室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。現場照明一般采用220伏電壓；危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應采用符合

51、要求安全電壓。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上，照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器，室外照明燈具距地面不得低于3m,室內距地面不得低2.4m，碘鎢燈應固定架設，保證安全。f電箱（配電箱、開關箱）：電箱應有門、鎖、色標和統一編號，電箱內開關電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定，電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關，動力和照明分別設置，開關電器應與配電線或開關箱一

52、一對應配合，作分路設置，以確保專路?？兀傞_關電器與分路開關電器的預定值。動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地或接零保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。施工道路標準。a修臨時道路原則，可根據現場實際盡量就地取材，而且要考慮雨天是否行車，否則路修好下雨不能通車影響較大。b按施工平面布置圖規(guī)定的道路走向和路面要求施工，路面要堅實平整，路面要高于自然地面20cm，兩側路邊要設置排水溝。做到下雨不積水，雨后能通車。c加強施工道路的日常管理，不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品，保證施工道路的暢通；橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規(guī)定的高度，保證工程大件運

53、輸的通行。3、施工場地標準及要求。（1）料場場地地坪應比四周地坪略高，要做到平整或基本平整，要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力，做到雨天不積水或少積水，雨后馬上可施工。根據存放材料的不同種類設計不同的基礎，同時應保證材料的裝卸車和運輸的方便。（2）成品、半成品堆放場應在施工區(qū)域布置。（3）電焊機應全部放進電焊機房內，其它電動設備和機械設備應搭設防雨棚。（4）加強施工場地上的材料、設備、構件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。（5）施工用周轉材料、施工機具及施工材料根據施工計劃有組織陸續(xù)進場，按施工總平面布置圖合理堆放。（6）施工許可證等手續(xù)應在開工前辦完。（7）平整場地平整

54、區(qū)域的坡度與設計要求相差不應超過01，排水溝坡度與設計要求相差不應超過005。（8）場地平整的允許偏差A表面標高：人工清理土30mm；機械清理土50mm；B長度、寬度（由設計中心向兩邊量）：人工+300、-100Hxn,機械+500、150mm；C邊坡坡度：人工施工表面平整,不應偏陡；機械施工基本成型,不應偏陡；D地面、路面下的地基：水平標高0-50mm；表面平整度（用加直尺檢查）人工施工W20mm，機械施工W30mm。4、土方工程土方開挖土方的開挖采用機械與人工相結合的方式進行開挖，土方的開挖放坡均按基礎墊層底邊緣加0.3米工作面，邊坡四周禁止停放大型設備或機械，同時也禁止堆放土方、材料。開

55、挖時要隨時觀察土方邊坡穩(wěn)定，如有問題，應及時采取措施，土方開挖前要注意四周排水溝的設置和天氣預報，防止開挖后地表水和雨水流入基坑，影響基坑坑底土質。根據規(guī)劃設計指定的座標點，引測定位控制點，定位放線必須復測檢查，并繪測量放線記錄圖，經建設單位、監(jiān)理單位簽字后方可施工。要先把控制樁設置好并用混凝土固定保護好，用白灰撒出開挖土方的灰線?，F場負責人要隨時進行觀測，保證基礎底標高符合設計要求。土方開挖結束后，要及時會同建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位一起進行地驗槽。并做好驗槽記錄，簽字同意后，方可進行下道工序的施工。土方回填回填土要分層夯實，嚴禁土中摻有大的塊粒與有機物。分層虛輔厚度不得超過30

56、0mm，采用小型振動打夯機壓實回填土，回填土每層至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴禁采用水澆濕土下沉的所謂“水夯法”。基槽回填應在相對兩側或四周同時進行，基礎墻兩側標高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長的管溝墻，應采用內部加支撐的措施，然后再外側回填土方。每層壓實后，須有現場試驗員按標準取樣，送試驗室檢驗其干密度；回填土達到要求密實度后，方可進行下道工序施工。5、基礎工程5.1砂夾石換填本工程地基采用砂夾石換填。1）鋪設墊層前應驗槽，將基底表面浮土、淤泥、雜物清除干凈，兩側應設一定坡度，防止振搗時塌方。2）人工級配的砂礫石，應先將砂、卵石拌合均勻后，再鋪夯壓實。

57、3）墊層鋪設時，嚴禁擾動墊層下臥層及側壁的軟弱土層，防止被踐踏、受凍或受浸泡，降低其強度。如墊層下有厚度較小的淤泥處理。先在軟弱土面上堆填塊石、片石等，然后將其壓入以置換和擠出軟弱土，再做墊層。4）墊層應分層鋪設，分層歷或壓實，基坑內預先安好5mX5m網格標樁，控制每層砂墊層的鋪設厚度。每層鋪設厚度、砂石最優(yōu)含水量控制及施工機具。振夯壓要做到交叉重疊1/3，防止漏振、漏壓。夯實、碾壓遍數、振實時間應通過試驗確定。用細砂作墊層材料時，不宜使用振搗法或水撼法，以免產生液化現象。5）當地下水位較高或在飽和的軟弱地基上鋪設墊層時，應加強基坑內及外側車周的排水工作，防止砂墊層泡水引起砂的流失，保持基坑邊

58、坡穩(wěn)定；或采取降低地下水位措施，使地下水位降低到基坑底500mm以下。6）當采用水撼法或插振法施工時，以振搗棒振幅半徑的1.75倍為間距（一般為400500m）插入振搗，依次振實，以不再冒氣泡為準，直至完成；同時應采取措施做到有控制地注水和排水。墊層接關應重復振搗，插入式振動棒振完所留孔洞應用砂填實；在振動首層的墊層時，不得將振動棒插入原土層或基槽邊部，以避名使軟土混入砂墊層而降低砂墊層的強度。7）墊層鋪設完畢，應即進行下道工序施工，嚴禁小車及人在砂層上面行走，必要時應在墊層上鋪板行走。找平和驗收（1）施工時應分層找平，夯實密實，砂地基應設置純砂檢查點，取樣間距不大于3m,采用容積不小于200

59、mm2的環(huán)刀用壓入法取樣，測定干砂的質量密度。也可用貫入度大小，檢查砂地基的質量，檢查結果應滿足設計要求的控制值。下層密實度經檢驗合格后，方可進行上層施工。（2）最后一層夯、壓密實后，表面應拉線找平，并符合設計標高。6、墻體砌筑本工程墻料采用MU10粘土實心磚，M5.0水泥砂漿砌筑。溫棚轉角處設置2卩6500連接鋼筋，長度為沿墻體通長。1）墻體施工時，嚴格按照設計要求，砂漿配合比配制砌體漿，不得任意降低磚和砂漿的強度等級，特別是不能在使用混合砂漿的地方使用水泥砂漿。砂漿宜采用機械攪拌，攪拌時間不得少于1.5分鐘，砂漿配合比采用重量比，計量精度水泥人2%，砂、石控制在5%以內。2）混泥土小型空心

60、磚必須在砌筑前一天，澆水濕潤，一般的以浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10-15%，常溫施工不得干磚上墻；雨季不得使用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻。3）砌墻前，根據彈好的墻體等位置，認真核對墻垛等長度尺寸是否符合排磚模數，一般外墻一層磚底時，兩山墻排丁磚，縱墻排條磚，如有不合模數時，七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛或地基不明顯部位。4）砌墻時應選磚，選擇棱角整齊，無彎曲裂紋，顏色均勻，規(guī)格基本一致的磚，變形的磚一律不得上墻。5）砌墻時應先立好皮數桿盤角，每次盤角不要超過五皮磚，新盤的大角及時進行吊靠，如有偏差要及時修整，盤角時要仔細對照皮數桿的磚層和標高，控制好灰縫大小，使水平縫均勻一致，大