2022年改遷管線方案范本

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年改遷管線方案范本管線遷改工程實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范管理_市望城區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“城投集團(tuán)”)管線遷改工程建設(shè)，降低工程成本，保障工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目有序?qū)嵤?，結(jié)合城投集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，依據(jù)_市政府投資項(xiàng)目管線遷改工程管理規(guī)定(長(zhǎng)政_發(fā)_號(hào))、_市望城區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(望政發(fā)_號(hào))、工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(試行)(望城投通知_號(hào))等相關(guān)文件，特制定本細(xì)則。第二章管線遷改原則及要求第二條基本原則1、根據(jù)_市政府投資項(xiàng)目管線遷改工程管理規(guī)定(長(zhǎng)政_發(fā)_號(hào))有關(guān)精神，管線遷改工程原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位委托各管線

2、權(quán)屬單位依法依規(guī)確定實(shí)施單位，管線遷改費(fèi)用列入政府投資項(xiàng)目概算。2、管線遷改原則上按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，滿足同等功能需要進(jìn)行臨遷或復(fù)建。對(duì)因新建、擴(kuò)容、提高標(biāo)準(zhǔn)和功能等所增加的費(fèi)用，由管線業(yè)主自行承擔(dān)。管線遷改費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照望城區(qū)相關(guān)計(jì)價(jià)定額等規(guī)定執(zhí)行。3、對(duì)影響施工的管線，原則只考慮作一次性遷改，避免重復(fù)投資和多次協(xié)調(diào)，同時(shí)便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。4、在永遷場(chǎng)地條件不具備而又阻礙項(xiàng)目主體施工的情況下，考慮對(duì)現(xiàn)有管線進(jìn)行保護(hù)或局部臨時(shí)改移到施工區(qū)外，或者有條件臨時(shí)截1斷、臨時(shí)廢除，待主體施工完成后，將臨遷管線再按規(guī)劃要求進(jìn)行回遷或恢復(fù)。如：過路管線臨時(shí)架空遷改，保證路基施工，管道敷設(shè)、路基完工后入地。5、

3、受現(xiàn)有或規(guī)劃周邊條件限制，不能進(jìn)行管線改遷或改遷成本較高等因素影響時(shí)，為保證主體施工又能不影響管線正常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，一般將管線在原管位采用混凝土整體打包保護(hù)。如道路拓改工程人行道改為機(jī)動(dòng)車道，將原人行道_管線整體打包處理。6、項(xiàng)目涉及多條通信線路遷改，原則上由一家管線單位總體負(fù)責(zé)走廊建設(shè)(包含土建埋管、工作井、架空桿塔)，其他管線單位負(fù)責(zé)光纜敷/架設(shè)，公用部分管道管線單位無(wú)償使用。第三條一般規(guī)定1、遷改方案要求統(tǒng)一格式，設(shè)計(jì)內(nèi)容詳實(shí)，具體要求如下：1)遷改原因說明充分；2)遷改示意圖清晰明了、遷改方案經(jīng)濟(jì)合理；3)遷改圖紙齊全，包含平面示意圖、土建圖紙、電氣圖紙；4)方案編制單位內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)校

4、審，有設(shè)計(jì)、校核、批準(zhǔn)人員簽字并加蓋單位公章；2、遷改工程新建管道、線纜的數(shù)量和型號(hào)與原狀管線一致。通信入地線路埋管一般采用110波紋管，拉管采用40硅管，架空線路一般采用_米錐形桿；_kv電纜線路埋管采用dn150cpvc，拉管采用pe管，架空線路桿塔一般采用_米錐形桿(確因現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法設(shè)置拉線可考慮采用大應(yīng)力等徑桿)。3、新建管道開挖統(tǒng)一采用直槽。人行道下管頂覆土厚度按_米考慮；車行道下管頂覆土厚度按_米考慮，管材厚度相應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)并用c20混凝土整體包封，包封厚度_米。第二章_體系與職責(zé)第四條管線遷移工程由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理，各部門及子公司在集團(tuán)公司的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作。第五條基礎(chǔ)

5、設(shè)施公司負(fù)責(zé)_，設(shè)計(jì)管理部、投資發(fā)展部、工程合約部、社會(huì)事務(wù)部、監(jiān)察室配合實(shí)施。基礎(chǔ)設(shè)施公司設(shè)置專人(簡(jiǎn)稱電管專人)，從遷改方案_、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程竣工驗(yàn)、工程移交進(jìn)行全過程管理。1、基礎(chǔ)設(shè)施公司電管專人主要職責(zé)為：1)_主體施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核查遷改規(guī)模，明確項(xiàng)目既有管線權(quán)屬單位(望政發(fā)_號(hào)實(shí)施后可根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提供的桿線遷改初步設(shè)計(jì)方案)。2)對(duì)接管線遷改單位、提供工作聯(lián)系函并取得明確遷改實(shí)施單位的回函。3)跟進(jìn)投資發(fā)展部、工程合約部、社會(huì)事務(wù)部，配合完善定隊(duì)流程、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。4)負(fù)責(zé)遷改實(shí)施方案_，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核、工程費(fèi)用的支付與控制。5)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及各管線

6、的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助社會(huì)事務(wù)部處理施工期間的街道、村組協(xié)調(diào)。6)負(fù)責(zé)_竣工驗(yàn)收工作、結(jié)算評(píng)審，并搜集完善竣工資料。2、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)提供管線權(quán)屬單位對(duì)接人，歸口管理管線遷改定隊(duì)工作。管線遷改初步4、工程合約部負(fù)責(zé)管線遷改合同起草、談判、簽訂及后續(xù)履約情況監(jiān)督。5、監(jiān)察室負(fù)責(zé)管線遷改定對(duì)及遷改施工過程的全方位監(jiān)督。6、社會(huì)事務(wù)部負(fù)責(zé)管線遷改工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及對(duì)接街道、村組協(xié)商補(bǔ)償事宜。第三章管線遷改工程管理第四條前期工作：1、投資發(fā)展部對(duì)接供管線權(quán)屬單位，明確管線權(quán)屬單位對(duì)接人。2、設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目啟動(dòng)后，_管線權(quán)屬單位編制初步遷改方案并據(jù)此編制估算明細(xì)表納入可研總投資估算，可研批復(fù)后_管線權(quán)屬單位

7、編制管線遷改初步設(shè)計(jì)，據(jù)此編制概算明細(xì)表納入初步設(shè)計(jì)概算。于_萬(wàn)元由基礎(chǔ)公司成本組4、管線遷改實(shí)施方案由電管專人_主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)公司成本組現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)，經(jīng)基礎(chǔ)公司內(nèi)部審核后報(bào)分管基礎(chǔ)公司副總裁審批，對(duì)遷改方案復(fù)雜、遷改費(fèi)用大的管線遷改項(xiàng)目_專題會(huì)議討論明確遷改方案。5、工程合約部根據(jù)基礎(chǔ)公司成本組內(nèi)審預(yù)算或財(cái)評(píng)中心審定預(yù)算、投資發(fā)展部提供的定_文件與相關(guān)單位簽訂施工合同。6、電力工程由電管專人_施工方案技術(shù)交底，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)要求，社會(huì)事務(wù)部根據(jù)管線遷改實(shí)施方案提前與街4道、村組對(duì)接協(xié)調(diào)施工進(jìn)場(chǎng)事宜。7、投資發(fā)展部在監(jiān)理招標(biāo)階段明確將管線遷改工程監(jiān)理納入主體工程監(jiān)理招標(biāo)范

8、圍，工程合約部在簽訂主體工程監(jiān)理合同時(shí)將管線遷改工程監(jiān)理納入工作內(nèi)容。第五條現(xiàn)場(chǎng)管理1、基礎(chǔ)公司電管專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管線遷改計(jì)劃，合理安排管線拆改移先后順序，按工期、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)完成管線拆改移工作。2、基礎(chǔ)公司電管專人、監(jiān)理單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行做好質(zhì)量、工期、安全、成本的控制，進(jìn)場(chǎng)材料執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。執(zhí)行過程檢驗(yàn)，工序驗(yàn)收制度，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可覆蓋。未確認(rèn)前不得進(jìn)入下一道工序施工，否則所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。3、基礎(chǔ)公司電管專人、監(jiān)理人員共同督促管線遷改施工單位按有關(guān)規(guī)定做好文明施工、安全生產(chǎn)以及管線拆改移后的土方等遺留雜物的清運(yùn)工作。4

9、、基礎(chǔ)公司電管專人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)審核施工單位提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程款支付材料，并發(fā)起工程管支付。具體時(shí)間點(diǎn)以_年為例：_月_日(端午節(jié)前)，_年_月_日(中秋節(jié)前)，_月_日(春節(jié)前)。5、管線遷改施工單位應(yīng)及時(shí)完成各項(xiàng)工程資料(詳見附件1)。電管專人、監(jiān)理單位定期檢查管線遷改資料的簽認(rèn)、歸檔工作。在工程全部完成后電管專人_監(jiān)察室、基礎(chǔ)公司成本組、監(jiān)理單位、管線單位、遷改施工單位竣工驗(yàn)收并對(duì)工程量按程序簽字確定。6、竣工驗(yàn)收合格后由管線遷改施工單位辦理相關(guān)移交手續(xù)。完成移交后一個(gè)月內(nèi)做好遷改資料的歸檔整理，編制遷改結(jié)算，經(jīng)基礎(chǔ)公5司成本組內(nèi)審后或報(bào)區(qū)財(cái)評(píng)中心(根據(jù)預(yù)算金額是否超_萬(wàn)元判斷)評(píng)審后進(jìn)行

10、最終資金結(jié)算。第六條檔案管理基礎(chǔ)公司電管專人要求管線遷改單位做好有關(guān)資料的收集和整理工作，在辦理單項(xiàng)合同結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)由城投集團(tuán)檔案室確認(rèn)相關(guān)竣工資料移交工作及備案工作已完成，出具建設(shè)工程竣工資料移交證明書(城投集團(tuán)檔案室)，方可進(jìn)行支付。具體參照城投集團(tuán)工程檔案管理辦法(試行版)。第四章其它第七條本實(shí)施細(xì)則所指管線指我司建設(shè)項(xiàng)目涉及的電力、通信、給水、燃?xì)?、有線電視等管線及附屬設(shè)施。第八條本辦法由基礎(chǔ)設(shè)施公司負(fù)責(zé)解釋，自頒發(fā)之日起實(shí)施。附件。存檔資料清單。1.目錄9.其他與工程有關(guān)的資料。2022年改遷管線方案范本（二）為貫徹落實(shí)黨的_會(huì)議精神，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生工作的要

11、求，切實(shí)改變我鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌，提高農(nóng)民健康水平，結(jié)合我鄉(xiāng)當(dāng)前農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌，決定在全鄉(xiāng)開展創(chuàng)建衛(wèi)生村活動(dòng)，并制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想“創(chuàng)建”活動(dòng)以_和_為指針，以貫徹落實(shí)_精神和_為指導(dǎo)，以建設(shè)_新農(nóng)村為契機(jī)，以提高農(nóng)村健康水平為目的，以改變農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌為手段，以動(dòng)員農(nóng)民自覺參與為載體，通過創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，使我鄉(xiāng)農(nóng)村面貌得到明顯改善，衛(wèi)生管理水平明顯提高，農(nóng)民健康水平得到保障，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)任務(wù)各村支部、村委會(huì)要高度重視“創(chuàng)建”工作，嚴(yán)格對(duì)照“衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)”，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，精心_，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，逐步完善衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和衛(wèi)生日常管理，做到硬

12、件建設(shè)_階，軟件管理上水平，建立健全衛(wèi)生效管理機(jī)制，力爭(zhēng)“_五”建成一批縣級(jí)衛(wèi)生村。三、實(shí)施步驟(1)_動(dòng)員階段(年_月_日_月_日)。各村要制定實(shí)施方案、明確目標(biāo)、任務(wù)和要求；召開動(dòng)員會(huì)議，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，發(fā)動(dòng)群眾廣泛參加，加大宣傳力度，廣造輿論聲勢(shì)迅速形成“創(chuàng)衛(wèi)”氛圍。(2)集中整治階段(年_月20年_月_日)。結(jié)合實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，集中人力、物力、財(cái)力，全面開展整治活動(dòng)。(3)鞏固提高及申報(bào)階段(年_月至_月份)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，自查找問題，進(jìn)一步強(qiáng)化措施。申報(bào)的村達(dá)到衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)的要求，由村支部、村委會(huì)向鄉(xiāng)愛衛(wèi)會(huì)提出書面申報(bào)，鄉(xiāng)愛衛(wèi)會(huì)將適時(shí)_人員進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考核(申報(bào)不受時(shí)間限制性，只

13、要認(rèn)為達(dá)標(biāo)就可申報(bào)，行政村內(nèi)有_個(gè)以上新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的必須申報(bào))。(4)命名表彰階段(年_月至_月)。鄉(xiāng)愛衛(wèi)會(huì)接到申報(bào)材料后的一個(gè)月內(nèi)，_相關(guān)專業(yè)人員對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，二個(gè)月內(nèi)_人員進(jìn)行實(shí)施考核鑒定，考核合格后將予以命名表彰，對(duì)命名表彰的地方今后將給予以項(xiàng)目?jī)A斜予以鼓勵(lì)。四、措施與要求(一)提高認(rèn)識(shí)，全民參與，創(chuàng)建和諧。各村支部、村委會(huì)要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建衛(wèi)生村的重要性和必要性，開展創(chuàng)建衛(wèi)生村活動(dòng)是新時(shí)期愛國(guó)衛(wèi)生工作一項(xiàng)重要任務(wù)，是依靠群眾參與，實(shí)現(xiàn)村容整潔、環(huán)境優(yōu)美，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明，提高農(nóng)民群眾衛(wèi)生素質(zhì)的重要載體，也是預(yù)防和控制傳染病、地方病的有效途徑，更是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)_新農(nóng)村建設(shè)，

14、實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處的基礎(chǔ)性工程。各村支部、村委會(huì)要從實(shí)踐_、落實(shí)以人為本的_、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建縣級(jí)衛(wèi)生村活動(dòng)，要以“生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主“的方針為指導(dǎo)，切實(shí)解決農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，污水亂流，垃圾亂扔，道路泥濘以及生活安全飲用水和無(wú)害化廁所普及率較低，健康意識(shí)和自我保健能力不強(qiáng)等到各種衛(wèi)生問題。要增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)做好創(chuàng)建衛(wèi)生村工作。(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真_，狠抓落實(shí)1、制定創(chuàng)建規(guī)劃，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。各村要按照“村組聯(lián)動(dòng)，以村帶組，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實(shí)”的要求，在調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建衛(wèi)生村工作總體規(guī)劃和實(shí)施方案，做到典型示范引導(dǎo)，層層抓好落實(shí)。要依據(jù)“創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，力爭(zhēng)建成一個(gè)村，帶動(dòng)一大片。2、注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加大投資力度。創(chuàng)建衛(wèi)生村的核心建設(shè)和管理。各村支部、村委會(huì)要加大經(jīng)費(fèi)投入力度，重點(diǎn)解決改水改廁、道路硬化、綠化和垃圾、污水處理等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要將涉及新農(nóng)村干部建設(shè)的資金捆綁使用，從政策引導(dǎo)、資金投入等方面予以傾斜和扶持。各村必須做到“五個(gè)落實(shí)”。一要落實(shí)配備清掃保潔人員，二要落實(shí)門前“三包”衛(wèi)生監(jiān)督管理責(zé)任制