公司年度工作計劃范文〔三〕

1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8公司年度工作計劃范文三2021年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”.將分單位的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開，經(jīng)過一年的努力分單位的各項工作均取得進步性發(fā)展：一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)2021年全年，分單位在_的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員.招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)從零人員拉動到_人的核心團

2、隊.（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏?，對分單位?nèi)部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應的工資分配方案，實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；（5）并執(zhí)行了“責任人制”，根據(jù)總

3、單位的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高.二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平._分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平.完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹（1）完善班組安全生產(chǎn)管理.分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及

4、生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作.（2）認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實.分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂安全生產(chǎn)績效管理責任書、社會綜合治理責任書，將安全工作責任層層落實到班組和個人.分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責.（3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.分單位嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)

5、標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到_%.加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序.隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進行.一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與

6、考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象.三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行20_年_月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標.并贏得了客戶群體的質(zhì)量認可，提高了單位在_地區(qū)的客戶認可度.始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，增強了對質(zhì)量目標的可控性；（1）利用質(zhì)量技術(shù)考核對車間均掛靠相應的質(zhì)量

7、技術(shù)指標考核，進一步增強各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務素質(zhì)，切實提高產(chǎn)品各項指標；（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系.四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常為了促使單位的進一步穩(wěn)定，_分部切實落實總單位干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實行準時化生產(chǎn)進行探討，及時查找

8、原因改進不足；三是對實際生產(chǎn)時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率. PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8公司年度工作計劃范文三2今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”.以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，

9、力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn).2021年公司各類樓盤的銷售任務是_億元，其中一季度_萬元、二季度_萬元、三季度_萬元、四季度_萬元.按_所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司.經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同.為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片.而不是單純依靠招商大廳或中心活動.可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進.在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色.2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷.新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)

10、上，將進一步擴大廣告投入.其目的一是塑造“_”品牌，二是擴大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，_應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制.策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體.新的一年，公司將充分運用此部分資源.策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草.二、全面啟動招商程序，注重成效開展

11、工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策.按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺.為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作.從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán).3、明確招商任務，打好運營基礎(chǔ)._項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營.因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的

12、入駐則是運營的基礎(chǔ).我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行.今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為_家.由策劃代理公司與招商部共同承擔.4、做好物流營運準備，合理有效適時投入.醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理.因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責.為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等.該工作在

13、董事會的同意安排下進行.三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)_的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了_品牌的打造，_集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì).新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作.1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境.公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準.小事做細，細事做透.務實不求虛，務真不浮夸.規(guī)范行為，細致入微.通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境.該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行.為對各部門基礎(chǔ)工作開展的

14、利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動態(tài)，每半個月一期.2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu).企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭.我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的.2021年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于_的各類人才，并相應建立_專業(yè)人才庫，以滿足_集團公司各崗位的需要.3、充實企業(yè)文化，改善人文精神.企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn).新的一年，_策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于_文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措.對外是_品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此，_文化的

15、形成、升華、揚棄應圍繞_企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的_企業(yè)文化.4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能._集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效.企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人.為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“_人”，公司將推行績效

16、考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制.通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容.績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查.考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣.員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查.2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心.責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）.強化措施，分明獎罰.即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心.3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力.企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力.只有把員