對標(biāo)管理年度工作計(jì)劃6篇

1、Word 對標(biāo)管理年度工作計(jì)劃6篇 提前制定一份全面的工作方案可以有利于大家明確目標(biāo)，提前制定一份工作方案可以提高我們面對工作的自信念，下面是我為您共享的對標(biāo)管理年度工作方案6篇，感謝您的參閱。 對標(biāo)管理年度工作方案篇1 年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)進(jìn)展的一年；實(shí)現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。 以“

2、觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干。”為宗旨全面完成xx年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 一、xx年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬元。 （一）xxx櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬元、廣告費(fèi)8萬元； （二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬元、采暖費(fèi)38萬元、電費(fèi)28萬元，其它收入5.3萬元。 二、年度xxx公司的主要工作 （一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高仆人翁意識、樹立企業(yè)文化； 1、抓基礎(chǔ)建章建制完善目標(biāo)管理責(zé)任制： 經(jīng)過對接管原榮達(dá)大廈后近3個(gè)月的總體狀況了解發(fā)覺，部分崗位的職責(zé)還需完善，例如：更夫交制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在年的工作中我們將對這些特別崗位的崗位制度進(jìn)行重新編寫，力求完善

3、。 2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎(jiǎng) 罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動員工主動工作的樂觀性，提高工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側(cè)重于對考勤、行衛(wèi)規(guī)范的考核；績效考核則側(cè)重于對員工工作力量、方案及工作目標(biāo)完成狀況的考核。 3、制定員工培訓(xùn)方案：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的 工作力量，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓(xùn)也是非常重要的。為此，辦公室將針對特別崗位，如：消防員、商務(wù)詢問員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進(jìn)行崗位學(xué)問、崗位技能、大廈相關(guān)的基本學(xué)問的培訓(xùn)，除由辦公室

4、現(xiàn)有人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)外，還將外聘相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進(jìn)行人員管理、客戶管理、商務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。 4、統(tǒng)一著裝、展現(xiàn)企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象： 在年我們將參照按股份公司的制度的標(biāo)準(zhǔn)及樣式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求全部人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應(yīng)的管理方案進(jìn)行管理。這一方案如能實(shí)行必將在廣闊消費(fèi)者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時(shí)，我們還將把各部門辦公室的室內(nèi)外環(huán)境，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章嚴(yán)格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境干凈優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。 5、時(shí)刻牢記平安第一，把消防

5、、平安融入日常工作中。 消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在年除了要定期進(jìn)行消防演習(xí)外，我們還將加強(qiáng)對消防員、保安、監(jiān)控等相關(guān)人的崗位責(zé)任、工作流程的培訓(xùn)。還將在公司內(nèi)部開展“增加消防意識、牢記平安第一”的學(xué)習(xí)活動。屆時(shí)將邀請消防部門的宣揚(yáng)工作人員來為全體員工講課，增加員工的消防意識、平安意識，學(xué)會遇險(xiǎn)不驚、自如應(yīng)對。 （1）加強(qiáng)治安綜合管理。大力清查商鋪內(nèi)易燃易爆的物品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強(qiáng)對施工過程消防監(jiān)護(hù)。對有如上違反有關(guān)規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴(yán)厲 處理,我們發(fā)覺一件，處理一件。 對標(biāo)管理年度工作方案篇2 一、本部門質(zhì)量目標(biāo) 1、確保質(zhì)量管理

6、體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消失不合格項(xiàng)，爭取外審不消失不合格項(xiàng)； 2、確保重傷率3，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo)； 3、確保一般事故率8，力爭事故率比20 xx年下降10%； 4、仔細(xì)落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、樂觀做好員工“三級平安教育”工作，確保教育掩蓋面100%； 6、會同人力資源部強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、樂觀推動職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證； 8、制造條件推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。 二、工作措施： 1、落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗

7、位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；樂觀建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分降落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。 2、改進(jìn)平安措施。20 xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實(shí)行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮

8、）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。 3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對全部特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，制造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。 4、突出工作重點(diǎn)。連續(xù)對識別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢管理力氣，實(shí)行針對性的防控措施，分降落實(shí)四級防控責(zé)任（即平安管理員-施工單位-班組

9、-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時(shí)制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個(gè)管理崗位明確完善的平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊(duì)伍的作用，樂觀調(diào)動各單位專、兼職平安員的樂觀性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員

10、的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄平安管理中的問題、措施及落實(shí)狀況，同時(shí)明確每個(gè)平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個(gè)人實(shí)行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請公司實(shí)行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)平安管理的嚴(yán)厲 性和權(quán)威性。 7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職平安管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)

11、習(xí)培訓(xùn)方面，要實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)厲 的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出平安監(jiān)管隊(duì)伍；在日常監(jiān)管上，每月將實(shí)行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的平安監(jiān)管隊(duì)伍。 8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格根據(jù)常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大考核力度；特殊是要加大對各單位、各

12、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位消失了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好平安一票拒絕權(quán)，對各類先進(jìn)、標(biāo)兵評比均仔細(xì)審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/懲罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來促使全員特殊是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的平安意識的提高和平安職責(zé)的落實(shí)。 對標(biāo)管理年度工作方案篇3 不斷提高業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獵取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作方案 xx物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在

13、，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（自立運(yùn)營，自負(fù)盈虧），xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獵取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作方案： 一、充分發(fā)揮xx物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加仆人翁意識 1、每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，樂觀充分聽取基層員工的呼聲、看法或合理化建

14、議或批判。 2、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動，增加員工的分散力和向心力。 二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識 為了提升服務(wù)水平，我們將推行全員首接責(zé)任制。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推動一站式全新的服務(wù)理念。 三、激活管理機(jī)制 1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書。 2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。 3、制定切實(shí)可行的管理措施，推行首問責(zé)任制。 4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。 5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供應(yīng)進(jìn)展的空間與機(jī)會。 7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增加管理處員工的凝集力