2022年采購部員工個(gè)人年度總結(jié)（匯編19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年采購部員工個(gè)人年度總結(jié)精選19篇 2022年選購部員工個(gè)人年度總結(jié)精選19篇 2022年選購部員工個(gè)人年度總結(jié) 篇1 20-年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購部的工作任務(wù)更加困難。在新的工作環(huán)境中，我們選購部更加樂觀努力的做好我們的每項(xiàng)工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在公司指導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下，20-年上半年選購方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、

2、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)選購任務(wù) 20-年我們選購部連續(xù)努力克制困難，根本完成了選購和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證消費(fèi)的需求。 二、完善選購制度，降低本錢 根據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在選購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供給本錢估價(jià)。進(jìn)步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 三、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)理解所選購原材料的市場(chǎng)行情。 常常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)

3、絡(luò)，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商。 四、選購部連續(xù)圍繞掌握本錢，在選購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)展比照，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。 選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 五、眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與消費(fèi)部門人員溝通，理解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需

4、要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 六、催促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 七、做好購貨合同的跟蹤工作。 其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面： 本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。 九、公開透亮的按選購制度程序辦事。 在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。

5、有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)指導(dǎo)。 十、選購工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，盼望請(qǐng)購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。 十一、存在問題及建議： 1、在過去的半年內(nèi)，選購部可能由于價(jià)格及入庫對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，部格外協(xié)加工未做到準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，造成了公司本錢核算不準(zhǔn)確。我們會(huì)樂觀的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對(duì)賬，努力協(xié)作財(cái)務(wù)的核算。 1、在過去的半年里，間或也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒軠?zhǔn)時(shí)到位或物料的質(zhì)量問題而影響消費(fèi)，物料到位不準(zhǔn)時(shí)

6、和品質(zhì)不合格的主要緣由是： A、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供給商不想做。 B、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。 C、局部供給商所供給的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 2、物料需求方案的合理性與準(zhǔn)時(shí)性 請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求方案的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。 十二、針對(duì)上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 2、建立完善的供給商體系。確保資材可以準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供

7、給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 4、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 十三、總結(jié)： 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20-年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒

8、好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。 2022年選購部員工個(gè)人年度總結(jié) 篇2 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。 -年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還

9、是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 -年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按工程部和施工單位上報(bào)的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余

10、家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制貪腐。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,削減工程本錢,進(jìn)步

11、選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 -年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)、區(qū)集中選購機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺(tái)。 2、完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反應(yīng)工作機(jī)制。一是準(zhǔn)時(shí)覺察和解決工作中的沖突和問題，總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是連續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個(gè)月選購工程完成狀況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。

12、3、連續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改良和完善工作。同時(shí)，中心與省政府選購管理辦公室分別指定專人，建立常常性的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的準(zhǔn)時(shí)共享。 四、發(fā)揮政府選購政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展 1、樂觀協(xié)作省財(cái)政廳等有關(guān)部門討論制定相關(guān)政策，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀。一是討論節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府選購施行方法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建立節(jié)省型社會(huì)和節(jié)省型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展;二是討論制定支持我省中小企業(yè)進(jìn)展的政策措施，為我省中小企業(yè)供給參加政府選購競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)時(shí)機(jī)和渠道;三是討論制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政

13、府選購政策措施及詳細(xì)操作方法，增加我省企業(yè)國內(nèi)國際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是討論制定通過政府選購保護(hù)國家平安的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和效勞的選購規(guī)模。 2、在選購文件、評(píng)審方法、選購合同等方面表達(dá)政府集中選購的政策目的。 在政府集中選購工作中，充分發(fā)揮政府集中選購優(yōu)先購置的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的選購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等選購工程執(zhí)行過程中優(yōu)先選購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購置政府選購自主創(chuàng)新產(chǎn)品名目?jī)?nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無線

14、局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審方法中賜予優(yōu)待。三是在工程類工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采納節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能選購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。 2022年選購部員工個(gè)人年度總結(jié) 篇11 食堂管理工作，同學(xué)關(guān)心、家長(zhǎng)關(guān)心、社會(huì)關(guān)心，上級(jí)指導(dǎo)更關(guān)心。我們學(xué)校也因此從校長(zhǎng)到全部行政指導(dǎo)思想重視，工作上支持，資金上保證。我們從事食堂工作的全體人員，深感責(zé)任重大，工作重要性熟悉到位，有責(zé)任心、事業(yè)心、工作主動(dòng)。以下是今年的工作總結(jié)： 一、建立食堂管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu) 學(xué)校的食堂由我們總務(wù)處全面負(fù)責(zé)，一名副主任特地詳細(xì)抓日常工作，膳管會(huì)實(shí)行食堂的質(zhì)量評(píng)議及財(cái)務(wù)監(jiān)視，膳管會(huì)由工會(huì)、教代會(huì)的局部代表及優(yōu)秀同學(xué)

15、代表參與，直接對(duì)校長(zhǎng)室或總務(wù)處提出伙食的質(zhì)量評(píng)價(jià)。學(xué)校食堂分一食堂選購的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步 選購工作還在不斷探索階段，在理論中常遇到很多新問題，還需要進(jìn)一步完善選購制度，標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷進(jìn)步選購效益。 進(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供給商的信息庫。開展市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料。 (四)進(jìn)一步加強(qiáng)選購的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)選購事后管理，建立有效的回訪制度，準(zhǔn)時(shí)理解協(xié)議履行狀況，聽取供給商和選購人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保選購人利益。三是進(jìn)一步完善供給商準(zhǔn)入制，建立供給商誠信檔案。 (五)盡快建立選購網(wǎng)站，促進(jìn)選購管理信息化

16、。盡快建立了選購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站準(zhǔn)時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供給商理解選購動(dòng)態(tài)，為選購工作營造良好的外部環(huán)境，供給更大的選擇空間。 2022年選購部員工個(gè)人年度總結(jié) 篇18 20X年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過指導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。 一、在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購工程共計(jì)560萬元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊

17、存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，肯定要對(duì)要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原那么。 三

18、、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的選購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于

19、自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步! 2022年選購部員工個(gè)人年度總結(jié) 篇19 20_年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。 一、倉儲(chǔ)工作 負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及平安工作;對(duì)庫房的物品進(jìn)展定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原那么;協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨;送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)峻的進(jìn)展催款;帶新來的同事熟識(shí)產(chǎn)品及工作，并進(jìn)展工作交接。 二、選購工作 公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對(duì)我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時(shí)起到了許多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信念，深有體會(huì)。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)專業(yè)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷