工會(huì)小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

1、工會(huì)小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)_小組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 工會(huì)小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)。 時(shí)間如水，不知不覺(jué)一年的工作就臨時(shí)告一段落了，此時(shí)可以對(duì)自己一年的工作做個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，看看自己工作中還有哪些不足，然后再加以改正。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工會(huì)小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工會(huì)小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(一) 學(xué)校工會(huì)工作能樂(lè)觀貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)工會(huì)工作方案，也能結(jié)合我校實(shí)際開展各項(xiàng)活動(dòng)，活躍了老師的文體生活，在落實(shí)校長(zhǎng)責(zé)任制的同時(shí)，提倡老師當(dāng)家作主，民主管理，關(guān)懷、改善老師福利待遇，提高了隊(duì)伍的凝聚力，工會(huì)真正起到了老師與校長(zhǎng)的橋梁紐帶作用。本學(xué)期主要工作如下： 一、樂(lè)觀關(guān)懷教職工的生活，開展

2、送暖和活動(dòng) x老師、x校工等教職工因病住院，工會(huì)主動(dòng)與她聯(lián)系，了解他們的身體和生活狀況，讓其安心治療和康復(fù)，并根據(jù)20 xx年xx鎮(zhèn)xx學(xué)校教職員工福利待遇暫行條例申請(qǐng)慰問(wèn)金，充分體現(xiàn)xx大家庭的暖和。 二、活躍老師課余生活 為慶祝老師節(jié)、中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)，x月x日下午學(xué)校工會(huì)組織全體教職工進(jìn)行趣味活動(dòng)，N人N1足、男女背向夾球跑來(lái)回競(jìng)賽，x多名教職工齊聚一堂，各顯技藝，展現(xiàn)了我校老師的風(fēng)采。本次活動(dòng)的開展，活躍了老師的課余文化生活，提高廣闊老師參加體育活動(dòng)的熱忱和樂(lè)觀性，增加老師團(tuán)隊(duì)的凝聚力。開闊老師的視野、活躍老師的身心，使老師們從緊急的工作中得以適當(dāng)放松，以更飽滿的熱忱投入到新的工作中，老

3、師們反響熱鬧。 為迎接新一年的到來(lái)，x月x日下午學(xué)校工會(huì)組織全體教職工進(jìn)行xx趣味團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過(guò)手木樁輪換、挑戰(zhàn)極限活動(dòng)，增進(jìn)教職工的團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力。 三、做好師生保險(xiǎn)工作 關(guān)懷老師與同學(xué)的健康，購(gòu)買校方責(zé)任險(xiǎn)，特殊為教職工(包括臨聘老師、職工)購(gòu)買校方責(zé)任險(xiǎn)附加24小時(shí)意外保險(xiǎn)，統(tǒng)一為老師(包括臨聘老師)購(gòu)買省職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)，在學(xué)校宣揚(yáng)同學(xué)自愿自費(fèi)購(gòu)買學(xué)意險(xiǎn)，幫助鎮(zhèn)訓(xùn)練工會(huì)為全體在職老師購(gòu)買省職工住院醫(yī)療綜合互助保險(xiǎn)，解決老師與同學(xué)、家長(zhǎng)的部分后顧之憂。 本學(xué)期共x人(x名同學(xué))受到意外損害，工會(huì)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)了解他們的狀況并向保險(xiǎn)公司做好報(bào)案工作;x人(x老師)進(jìn)行理賠工作。 收集老師們

4、對(duì)學(xué)校設(shè)施、管理、工作等方面的看法和建議，整理后向?qū)W校主管行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，并將反映的結(jié)果反饋給老師。 四、組織學(xué)校民主管理小組相關(guān)工作 本學(xué)期民主管理小組與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起爭(zhēng)論xx鎮(zhèn)xx學(xué)?！疤豳|(zhì)創(chuàng)優(yōu)”嘉獎(jiǎng)方案、xx學(xué)校老師日常行為規(guī)范、xx學(xué)校老師考勤制度、xxxx學(xué)校女職工請(qǐng)產(chǎn)檢假的暫行規(guī)定、xxxx學(xué)校教職工請(qǐng)陪產(chǎn)假的暫行規(guī)定、xx鎮(zhèn)xx學(xué)校老師嘉獎(jiǎng)方案(第六稿)(修訂)等。 五、制訂xx學(xué)校文明辦公室評(píng)比方案、評(píng)分細(xì)則，在下學(xué)期正式實(shí)施 工會(huì)小組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(二) 我們九班級(jí)組室由x位同仁組成。本組全體同仁在近一學(xué)年的工作中，堅(jiān)持以推動(dòng)小班化教學(xué)為抓手，努力做好德育工作，樂(lè)觀貫徹以人為

5、本的精神，搞好本組的訓(xùn)練、教學(xué)工作，以高度的使命感、責(zé)任感和工作主動(dòng)性，以飽滿的熱忱樂(lè)觀投入各項(xiàng)工作，為創(chuàng)建和諧校內(nèi)、文明團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮每個(gè)人的樂(lè)觀作用。以下是創(chuàng)建活動(dòng)的點(diǎn)滴實(shí)錄： 一、為人師表品德優(yōu) xx校長(zhǎng)是我們學(xué)校的領(lǐng)頭羊，加上今年兩校合并，每天日理萬(wàn)機(jī)，為學(xué)校的進(jìn)展嘔心嘔心瀝血。 xx、xx兩位老師，以她們多年積累的班主任工作閱歷，老道的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地培育x、x班的同學(xué)。她們悉心地指導(dǎo)同學(xué)學(xué)會(huì)自我管理，并在實(shí)踐中不斷提高他們的實(shí)踐力量，班級(jí)中形成了一支牢靠的小干伍，是老師在訓(xùn)練教學(xué)中的左膀右臂，體現(xiàn)出新世紀(jì)一代的良好素養(yǎng)，班級(jí)形成了奮勉向上的氛圍，班級(jí)秩序良好，學(xué)習(xí)效率不斷提高

6、。她們也是我們組其他晚輩老師的老師，常常為大家教導(dǎo)迷津。 xx、xx老師是兩位年輕的老班主任，x老師以她那潔凈利落的作風(fēng)，帶出了像她一樣的x班，班級(jí)小干部組織管理井然有序，分工明確，賞罰分明，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。在這樣的管理機(jī)制下，班級(jí)整體努力上進(jìn)，漸漸形成了該班自己的風(fēng)格：學(xué)習(xí)上刻苦進(jìn)取，紀(jì)律上保持穩(wěn)定，教室環(huán)境整齊潔凈，因而得到任課老師的好評(píng);x老師是x班班主任，由于該班有一些問(wèn)題同學(xué)，一度影響了班級(jí)集體的進(jìn)展。x老師總是耐心地做同學(xué)的思想工作，以和風(fēng)細(xì)雨般的方式來(lái)感化引導(dǎo)同學(xué)，堅(jiān)持不斷地反復(fù)地做好同學(xué)的思想工作，樂(lè)觀與任課老師協(xié)作，并準(zhǔn)時(shí)與家長(zhǎng)溝通，共同做好德育工作。促使班級(jí)能健康有序地

7、進(jìn)展。在這樣有效的訓(xùn)練方式下，班中的問(wèn)題同學(xué)，在經(jīng)過(guò)近三年的較量之后，也出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，班級(jí)面貌煥然一新，成果也在穩(wěn)步上升。 我們的四位班主任，個(gè)個(gè)在工作中很投入很辛苦，每天早晨早早到校的她們總是會(huì)熱心的為大家打開辦公室的門窗及飲水機(jī)電源，讓后來(lái)的老師一進(jìn)辦公室就能享用早晨的陽(yáng)光、清爽的空氣，溫?zé)岬牟杷?，而后開心的投入一天的緊急工作中。我們的任課老師對(duì)同學(xué)出現(xiàn)的思想問(wèn)題，也從不袖手旁觀，在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程中，都能樂(lè)觀主動(dòng)地協(xié)作班主任。 xx和xx老師，分別為教學(xué)教育和班級(jí)組長(zhǎng)，他倆都發(fā)揮了共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)作用，在德育工作中不僅供應(yīng)了很多有價(jià)值的建議及措施，同時(shí)樂(lè)觀參加其中的實(shí)際工作，常常與班主任及

8、科任老師交換看法和信息，并一起與同學(xué)及家長(zhǎng)面對(duì)面溝通，與家長(zhǎng)分析家庭訓(xùn)練環(huán)節(jié)的缺失與不足。 在教學(xué)工作中，各備課組內(nèi)，老師之間默契協(xié)作，坦誠(chéng)相待，常常溝通教學(xué)閱歷，準(zhǔn)時(shí)切磋業(yè)務(wù)問(wèn)題。 xx老師在教學(xué)中，特色鮮亮，教學(xué)中言語(yǔ)親切、循循善誘，輔導(dǎo)同學(xué)耐心細(xì)致;xx老師教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而不失風(fēng)趣。為了上好每一節(jié)課，他們對(duì)新教材反復(fù)鉆研，精益求精;在教學(xué)中不僅注意學(xué)習(xí)方法、思維方法的傳授，還經(jīng)常灌輸做人的道理。 xx和xx老師追求創(chuàng)設(shè)情境，寓教于樂(lè)，使物理課動(dòng)靜結(jié)合，情景交融，與同學(xué)公平相處，在自由寬松的氛圍中，著力培育同學(xué)的主體意識(shí)和參加精神，努力賜予每個(gè)同學(xué)同等的參加機(jī)會(huì)，尤其對(duì)一些性格內(nèi)向的同學(xué)更是關(guān)照

9、不已，深受同學(xué)寵愛(ài)。 xx老師和xx的化學(xué)課，為了減負(fù)增效，收集大量資料，制作了很多多媒體課件，創(chuàng)新教學(xué)手段，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，特別吸引同學(xué)的眼球，提高了同學(xué)的綜合素養(yǎng)，且取得了豐碩成果。 xx老師的體育課強(qiáng)調(diào)體育熬煉的價(jià)值和意義，使同學(xué)的思想境界得到升華，在有限的體育課內(nèi)讓同學(xué)更多的把握受益終生的科學(xué)的運(yùn)動(dòng)方法，培育良好的健身習(xí)慣，注意讓同學(xué)身心同動(dòng)，構(gòu)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍與情境，同學(xué)參加體育活動(dòng)的樂(lè)觀性高漲。 在我們組不管是班主任還是科任老師，都把德育工作放在首位，加強(qiáng)師德，為人師表，對(duì)同學(xué)思想上從嚴(yán)，樂(lè)觀引導(dǎo)，教學(xué)上務(wù)實(shí)，力求創(chuàng)新，在生活上對(duì)同學(xué)關(guān)懷，努力做同學(xué)的伴侶。對(duì)于同學(xué)課堂的優(yōu)、劣表現(xiàn)

10、，總是能準(zhǔn)時(shí)把信息反饋給主任老師。有時(shí)若有特別狀況的變化和需要，他們也是愿意時(shí)刻聽從班主任的呼喚。 二、迎xx、保平安 xx期間，校內(nèi)平安是全校的一項(xiàng)重要工作。學(xué)校為了確保同學(xué)的人身平安，成立了校門口值勤護(hù)導(dǎo)小組，我們組的xx老師、xx老師、xx老師、xx老師、xx老師都輪番參加，他們每天六點(diǎn)半就到校了，始終等到校內(nèi)里沒(méi)有一個(gè)同學(xué)時(shí)才離開，時(shí)時(shí)到處以仆人翁的精神對(duì)待工作，愛(ài)惜同學(xué)。 市、區(qū)各級(jí)的教研活動(dòng)，學(xué)校的訓(xùn)練、教學(xué)、政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)，我們組每一位老師都能.投入。大家齊心協(xié)力，仔細(xì)備課，上好每節(jié)工作坊，獲得專家的好評(píng)。 三、文體活動(dòng)齊參加 有一種愛(ài)布滿力氣，有一種行動(dòng)感動(dòng)無(wú)限。在五.八世界紅

11、十字日捐款活動(dòng)中我組老師充分發(fā)揚(yáng)了中華民族團(tuán)結(jié)一心互幫互助的傳統(tǒng)美德，向需要關(guān)心的人們伸出熱忱援手，慷慨解囊，準(zhǔn)時(shí)捐贈(zèng)，關(guān)心他們共克時(shí)艱，共度難關(guān)，以實(shí)際行動(dòng)參加抗災(zāi)救災(zāi)，為奪取抗旱救災(zāi)的成功貢獻(xiàn)綿薄之力。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作樂(lè)融融 我們組的教學(xué)環(huán)境美麗自不待言，辦公室的環(huán)境也是舒適怡人。對(duì)室內(nèi)的辦公用品，也都能悉心維護(hù)、保養(yǎng)，一旦發(fā)覺(jué)有些電器在使用之后未準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉的，大家都會(huì)主動(dòng)地去處理掉，始終保持工作設(shè)備使用中的順當(dāng)、通暢、清潔。 在我們班級(jí)組內(nèi)，每個(gè)人都深知團(tuán)隊(duì)力氣的重要性，由于我們明白一個(gè)道理：團(tuán)結(jié)合作的良好氣氛，是共同創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的必要條件。經(jīng)過(guò)一年的相處，大家相互謙讓、相互諒解，形成

12、了良好、融洽的氛圍和團(tuán)結(jié)協(xié)作、友愛(ài)健康的同事關(guān)系，相互間有了更多的了解溝通，增進(jìn)了友情也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，我們決心為今后的工作，作出更大的成果，為創(chuàng)建一個(gè)文明的、和諧、進(jìn)取的集體而努力，為培育新一代的人材，樂(lè)觀做好德育工作，為推動(dòng)我校創(chuàng)建小班化品牌學(xué)校群策群力，竭盡所能。 我組x名成員，除了仔細(xì)做一名稱職的老師以外，生活態(tài)度也仔細(xì)、瀟灑，人人都擁有一個(gè)溫馨、和諧的美滿家庭，節(jié)假日歸來(lái)經(jīng)?？梢月牭嚼蠋焸兘榻B他們家庭歡樂(lè)的假日之旅，全組成員均能保持開朗的心境，飽滿的精神狀態(tài)，我們喜愛(ài)蓬勃向上的xx中學(xué)，喜愛(ài)我們的工作，喜愛(ài)我們的生活，在生活中、工作中，辛勤著、漂亮著、奉獻(xiàn)著、歡樂(lè)著、享受著 工會(huì)小組長(zhǎng)年

13、終工作總結(jié)(三) 時(shí)間飛逝，一學(xué)期轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了，回憶工會(huì)小組工作，雖然沒(méi)有驚人的成就，但卻有豐碩之果。我們工會(huì)小組在學(xué)校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體會(huì)員的共同努力，圍繞學(xué)校的中心工作，開展了很多工作。組織老師學(xué)習(xí)各類資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了全體教職工的政治素養(yǎng)道德水平，促進(jìn)全體教職工端正訓(xùn)練思想，轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，加強(qiáng)教書育人，為人師表，敬業(yè)愛(ài)生的思想建設(shè)。WWw. 一、聽從學(xué)校支配，獨(dú)立自主地開展工作我們工會(huì)小組都能仔細(xì)地制定工會(huì)工作地活動(dòng)方案，主動(dòng)地向?qū)W校行政提交活動(dòng)方案，征求學(xué)校行政地看法，并予支持。此外工會(huì)開展各項(xiàng)工作，工會(huì)的重大舉措能和學(xué)校協(xié)調(diào)協(xié)作好。因此，我們工會(huì)的工作能在學(xué)校訓(xùn)練教好送暖和工

14、作，盡力為教職工辦實(shí)事。我們工會(huì)小組全體人員不僅齊心協(xié)力搞好訓(xùn)練事業(yè)，而且人與人之間相互關(guān)懷，和諧相處。只要一方有難，就合力支持，賜予暖和，賜予關(guān)愛(ài)。xx地震時(shí)，我們小組成員紛紛捐款，獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心。 二、開展豐富多彩的活動(dòng)，愉悅教職工身心 為了發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)廣闊教職工的人文關(guān)懷，依據(jù)上級(jí)工會(huì)活動(dòng)支配，我們有方案的開展健康向上的各種活動(dòng)。我們開展了慶祝婦女節(jié)活動(dòng)，還開展了體育活動(dòng)，這樣既在活動(dòng)中得到熬煉，又愉悅了教職工的身心，真是開展活動(dòng)悅身心，健康向上快步進(jìn)。 歷經(jīng)征程留腳印，晴空萬(wàn)里景秀麗。我們小組成員在以后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。會(huì)開展豐富多彩的活動(dòng)，愉悅教職工身心。 延長(zhǎng)閱讀

15、 品質(zhì)組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 假如公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量特別差，就會(huì)導(dǎo)致公司信譽(yù)受損，還有可能使得公司蒙受巨大損失。為了保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在售出前檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“品質(zhì)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 品質(zhì)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(一) 20 xx年xx月，品質(zhì)部正式成立。在幾年的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做了大量的工作，現(xiàn)將20 xx年的工作做以下總結(jié)： 一、工作思路 以xx集團(tuán)商業(yè)管理公司制度為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。 二、工作小結(jié)

16、 1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制 由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然實(shí)行了周巡場(chǎng)方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)掌握模式的作用。xx月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即依據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地掌握了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控力量，通過(guò)月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)

17、掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。xx月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。 2、實(shí)施內(nèi)部審核 我部門人員雖為xx集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理狀況并不了解?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用x個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行狀況及存在的問(wèn)題，共查出x項(xiàng)問(wèn)題，發(fā)出x份訂正預(yù)防措施報(bào)告，綜合形成內(nèi)部審核報(bào)告，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。 3、優(yōu)化管理體系 通過(guò)內(nèi)部審核、月度檢

18、查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自x月下旬起利用約x個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門管理者更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不相宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來(lái)說(shuō)，共增加了x個(gè)文件及x個(gè)表單，修改了x個(gè)文件及x個(gè)表單，刪減了x個(gè)文件及x個(gè)表單。 4、實(shí)施管理評(píng)審 xx月xx日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，幫助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議，綜

19、合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿足度調(diào)查狀況、公司在顧客及消費(fèi)者滿足度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)狀況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理狀況、商戶的報(bào)修及處理狀況、管理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行狀況，為此次會(huì)議供應(yīng)了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告。 5、協(xié)作監(jiān)督審核 xx月xx日xx日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了訂正預(yù)防措施報(bào)告，且將按期限驗(yàn)證訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況。 三、工作亮點(diǎn) 1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。 2、通

20、過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具相宜性、可操性及實(shí)效性。 四、工作中的不足及改進(jìn)想法 在一年的時(shí)間里，我跟部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下： 1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。 2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)

21、工作。 3、作為品質(zhì)掌握部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。 品質(zhì)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(二) 回顧20 xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對(duì)工作內(nèi)容有更好的把握之外，通過(guò)工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了肯定的成長(zhǎng)。 品管部門的主要職責(zé)是，通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程掌握以達(dá)到削減品質(zhì)問(wèn)題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的

22、。這一年來(lái)，雖然品管部都是新進(jìn)人員，對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無(wú)論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗(yàn)，客戶、廠內(nèi)的特別處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門從發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來(lái)料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時(shí)，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問(wèn)題，改善品質(zhì)問(wèn)題。 作為品管部的主管，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作方案及工作支配，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開外，還應(yīng)當(dāng)做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員

23、的工作樂(lè)觀性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問(wèn)題。品管組人員 能夠明確共同的目標(biāo)，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)全都。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有肯定的關(guān)心。 通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷，從中學(xué)到了許多專業(yè)方面的學(xué)問(wèn)。在為人處事方面也收獲頗多。 雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成長(zhǎng)。但是，不管在工作上還是個(gè)人，都有很多尚待提高的地方，針對(duì)目前工作中存在的不足，盼望在新的一年里能夠不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平。此外在新的一年里盼望大家連續(xù)共同努力，力爭(zhēng)20 xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成果。 品質(zhì)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(三) 不知不

24、覺(jué)一年就過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。 一、工作總結(jié) 1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面： 在過(guò)去半年中每周一三五8:3分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成果，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。 2、ipqc職能組： ipqcfqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqcipqc人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及力量質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20 xx年努力的一個(gè)方向。 3、客戶投訴： 客戶平均每天投訴x次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會(huì)以客戶占投訴次數(shù)或者批退來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況. 4、客戶

25、一次驗(yàn)貨合格率： 客戶驗(yàn)貨合格率平均為x%不良主要緣由是電氣與外觀始終不能滿意要求所致。所以在20 xx年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到x%，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。 另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)實(shí)行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。 5、qa一次驗(yàn)貨合格率： qa驗(yàn)貨合格率為x%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 6、過(guò)程合格率： 過(guò)程綜合合格率為x%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程力量的提升，體現(xiàn)了我們ipqc、fqc的

26、價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。 7、來(lái)料檢驗(yàn)合格率： 來(lái)料檢驗(yàn)合格率為x%，主要緣由是注塑不良。 二、存在的問(wèn)題 (本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司進(jìn)展的主要問(wèn)題)內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不抱負(fù)，這是我們自身必需克服的問(wèn)題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20 xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。 外因：第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是

27、品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識(shí)，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。 三、20 xx年部門努力的方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引) 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。 1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)： 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們實(shí)行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 2.提升品質(zhì)專業(yè)技能力量： 培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問(wèn)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)

28、題的力量。培育有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的學(xué)問(wèn)層面，以及各種管理及事物處理技巧。 3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況以及對(duì)策的有效性： 過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程力量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程力量提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是x%，本年度方案達(dá)成x%。 6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量： 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛(ài)好小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。 工廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 車間對(duì)于平安管理制度是非常嚴(yán)格的，一年的時(shí)間就這么飄走了，稍縱即逝，恍惚之間，就像夢(mèng)一場(chǎng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的一句對(duì)工作總結(jié)的督促又把我們拉回了現(xiàn)實(shí)。下面是由工作總結(jié)之

29、家我為大家整理的“工廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)一 20 xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn) 無(wú)法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 平安無(wú)小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一組之長(zhǎng)，心系全員的生命平安，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛(ài)護(hù)措

30、施，努力做到每個(gè)人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù) 1、班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著樂(lè)觀的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)精確將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛(ài)護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。 3、合理的人員安排可

31、以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問(wèn)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊 做為組長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷;能精確準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中樂(lè)觀主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。 20

32、xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作樂(lè)觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育! 工廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)二 20 xx年以來(lái)，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)

33、將前半年工作做以下總結(jié)： 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn) “平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車

34、間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是始終以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作樂(lè)觀性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 四、仔細(xì)總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，

35、努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我肯定樂(lè)觀參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平

36、安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 工廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)三 在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié) 一、提高自身素養(yǎng)水平 班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度

37、的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。 二、嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚(yáng)從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員熟悉到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度

38、負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。 三、提高班前會(huì)質(zhì)量 班組必需每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)方案、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的特別狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣揚(yáng)企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。 四、準(zhǔn)時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài) 一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員由于自己的性格、背景不同，對(duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)潔，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資格老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟識(shí)，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏

39、腳;還有，有的人認(rèn)真仔細(xì)，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行解決問(wèn)題。 總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為x煤礦的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 工廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)四 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們

40、在緊急勞碌的工作中而過(guò)，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下： 一、在班組平安管理上 我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把生產(chǎn)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度競(jìng)賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。 二、在工藝管理上 重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)xx，降低灰渣含碳量低于17%，合理

41、掌握出渣時(shí)間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時(shí)間，削減煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開停皮帶，準(zhǔn)時(shí)開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。 三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推動(dòng) 我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)寶是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月

42、份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。 四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理 去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推動(dòng)作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實(shí)處。 我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年方案： 1、制定合理的管理方法

43、，去約束全班人員的行為。 2、合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。掌握好水源。 3、參加班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增加班組凝聚力和向心力。 4、對(duì)特別指標(biāo)分析緣由，實(shí)行措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并仔細(xì)做好記錄。 5、開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)推動(dòng)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。 6、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高操作技能。 7、鼓舞員工多提合理化看法。 qc組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 總結(jié)一：qc組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 本人于2XX年9月來(lái)我公司，在這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模

44、式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2022年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然力量有限，但肩負(fù)著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于平安工作從未放松。 2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。 3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高

45、班組管理力度 公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難，但在我的樂(lè)觀帶領(lǐng)下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分

46、析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 5.樂(lè)觀參加車間改善活動(dòng) 生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來(lái)，我樂(lè)觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出： 1.班組管理方面 雖然班組管理加強(qiáng)，但是

47、還是存在一些問(wèn)題。 如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)

48、量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真

49、正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 三、20 xx年工作方案 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。 因此以下幾點(diǎn)是

50、重點(diǎn)進(jìn)展方向： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn); 2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的關(guān)心，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，感謝! 總結(jié)二：qc組長(zhǎng)年終工作總結(jié) xxx年以來(lái)，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘

51、進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié) 一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。 “平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)；仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，*口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，

52、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是始終以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作樂(lè)觀性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 四 、仔細(xì)總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

53、 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定樂(lè)觀參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)

54、明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總結(jié)三：qc組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終.自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一平安責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班平安運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個(gè)特別的兵。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)最大程度

55、地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。 作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商議后打算打破常規(guī)，將原來(lái)定的月度及周工作方案逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)平安順當(dāng)完成的同時(shí)，依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無(wú)法完成的，晚上接下來(lái)連續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更

56、有主動(dòng)請(qǐng)命，的確難能珍貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)預(yù)備工作，奇妙般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順當(dāng)投產(chǎn)制造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 變電運(yùn)行的基層班組平安運(yùn)行措施 一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)方案書和周工作方案書。每周五下午組依據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，具體擬訂工作方案，支配人員力氣，明確分工，提出工作中留意事項(xiàng)，危急點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前預(yù)備充分。 二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前35天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作狀況，列出具體清單；查相關(guān)變電所的各類平安用具

57、、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置狀況，；查變電所交、直流照明設(shè)施狀況。 三、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。 四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的閱歷和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，以及本次檢修狀況、試驗(yàn)結(jié)果等。 五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際狀況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表；3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)比表)，通過(guò)這一系列措施的落實(shí)，今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安局面，這

58、也算是自己引以自慰的收獲吧。 總結(jié)：回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 寫好工作總結(jié)，能夠在上面面前更加突出的表現(xiàn)出自己在工作中的狀態(tài)，能夠清晰地反應(yīng)你的工作狀況。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”，僅供參

59、考，歡迎大家閱讀。 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終工作總結(jié)一 一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、主要工作 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。 (二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。 1、我主要負(fù)責(zé)保管物資xx類(管道配件、法蘭)，xx類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。 2、幫助方案員、選購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。幫助方案員做

60、好出入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確性。 4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份，入庫(kù)金額1327萬(wàn)元，出庫(kù)單1712份，出庫(kù)金額1379萬(wàn)元;發(fā)放物資約6、6萬(wàn)件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。 5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。 二、存在問(wèn)題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服