工會小組長年終工作總結(jié)

1、工會小組長年終工作總結(jié)_小組長年終工作總結(jié) 工會小組長年終工作總結(jié)。 時間如水，不知不覺一年的工作就臨時告一段落了，此時可以對自己一年的工作做個簡潔的總結(jié)，看看自己工作中還有哪些不足，然后再加以改正。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工會小組長年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工會小組長年終工作總結(jié)(一) 學(xué)校工會工作能樂觀貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)工會工作方案，也能結(jié)合我校實際開展各項活動，活躍了老師的文體生活，在落實校長責(zé)任制的同時，提倡老師當(dāng)家作主，民主管理，關(guān)懷、改善老師福利待遇，提高了隊伍的凝聚力，工會真正起到了老師與校長的橋梁紐帶作用。本學(xué)期主要工作如下： 一、樂觀關(guān)懷教職工的生活，開展

2、送暖和活動 x老師、x校工等教職工因病住院，工會主動與她聯(lián)系，了解他們的身體和生活狀況，讓其安心治療和康復(fù)，并根據(jù)20 xx年xx鎮(zhèn)xx學(xué)校教職員工福利待遇暫行條例申請慰問金，充分體現(xiàn)xx大家庭的暖和。 二、活躍老師課余生活 為慶祝老師節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)，x月x日下午學(xué)校工會組織全體教職工進行趣味活動，N人N1足、男女背向夾球跑來回競賽，x多名教職工齊聚一堂，各顯技藝，展現(xiàn)了我校老師的風(fēng)采。本次活動的開展，活躍了老師的課余文化生活，提高廣闊老師參加體育活動的熱忱和樂觀性，增加老師團隊的凝聚力。開闊老師的視野、活躍老師的身心，使老師們從緊急的工作中得以適當(dāng)放松，以更飽滿的熱忱投入到新的工作中，老

3、師們反響熱鬧。 為迎接新一年的到來，x月x日下午學(xué)校工會組織全體教職工進行xx趣味團隊活動，通過手木樁輪換、挑戰(zhàn)極限活動，增進教職工的團隊精神，提高凝聚力。 三、做好師生保險工作 關(guān)懷老師與同學(xué)的健康，購買校方責(zé)任險，特殊為教職工(包括臨聘老師、職工)購買校方責(zé)任險附加24小時意外保險，統(tǒng)一為老師(包括臨聘老師)購買省職工醫(yī)療互助保險，在學(xué)校宣揚同學(xué)自愿自費購買學(xué)意險，幫助鎮(zhèn)訓(xùn)練工會為全體在職老師購買省職工住院醫(yī)療綜合互助保險，解決老師與同學(xué)、家長的部分后顧之憂。 本學(xué)期共x人(x名同學(xué))受到意外損害，工會都會準(zhǔn)時了解他們的狀況并向保險公司做好報案工作;x人(x老師)進行理賠工作。 收集老師們

4、對學(xué)校設(shè)施、管理、工作等方面的看法和建議，整理后向?qū)W校主管行政領(lǐng)導(dǎo)進行反映，并將反映的結(jié)果反饋給老師。 四、組織學(xué)校民主管理小組相關(guān)工作 本學(xué)期民主管理小組與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起爭論xx鎮(zhèn)xx學(xué)?！疤豳|(zhì)創(chuàng)優(yōu)”嘉獎方案、xx學(xué)校老師日常行為規(guī)范、xx學(xué)校老師考勤制度、xxxx學(xué)校女職工請產(chǎn)檢假的暫行規(guī)定、xxxx學(xué)校教職工請陪產(chǎn)假的暫行規(guī)定、xx鎮(zhèn)xx學(xué)校老師嘉獎方案(第六稿)(修訂)等。 五、制訂xx學(xué)校文明辦公室評比方案、評分細則，在下學(xué)期正式實施 工會小組長年終工作總結(jié)(二) 我們九班級組室由x位同仁組成。本組全體同仁在近一學(xué)年的工作中，堅持以推動小班化教學(xué)為抓手，努力做好德育工作，樂觀貫徹以人為

5、本的精神，搞好本組的訓(xùn)練、教學(xué)工作，以高度的使命感、責(zé)任感和工作主動性，以飽滿的熱忱樂觀投入各項工作，為創(chuàng)建和諧校內(nèi)、文明團隊充分發(fā)揮每個人的樂觀作用。以下是創(chuàng)建活動的點滴實錄： 一、為人師表品德優(yōu) xx校長是我們學(xué)校的領(lǐng)頭羊，加上今年兩校合并，每天日理萬機，為學(xué)校的進展嘔心嘔心瀝血。 xx、xx兩位老師，以她們多年積累的班主任工作閱歷，老道的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求地培育x、x班的同學(xué)。她們悉心地指導(dǎo)同學(xué)學(xué)會自我管理，并在實踐中不斷提高他們的實踐力量，班級中形成了一支牢靠的小干伍，是老師在訓(xùn)練教學(xué)中的左膀右臂，體現(xiàn)出新世紀(jì)一代的良好素養(yǎng)，班級形成了奮勉向上的氛圍，班級秩序良好，學(xué)習(xí)效率不斷提高

6、。她們也是我們組其他晚輩老師的老師，常常為大家教導(dǎo)迷津。 xx、xx老師是兩位年輕的老班主任，x老師以她那潔凈利落的作風(fēng)，帶出了像她一樣的x班，班級小干部組織管理井然有序，分工明確，賞罰分明，互幫互學(xué)，共同進步。在這樣的管理機制下，班級整體努力上進，漸漸形成了該班自己的風(fēng)格：學(xué)習(xí)上刻苦進取，紀(jì)律上保持穩(wěn)定，教室環(huán)境整齊潔凈，因而得到任課老師的好評;x老師是x班班主任，由于該班有一些問題同學(xué)，一度影響了班級集體的進展。x老師總是耐心地做同學(xué)的思想工作，以和風(fēng)細雨般的方式來感化引導(dǎo)同學(xué)，堅持不斷地反復(fù)地做好同學(xué)的思想工作，樂觀與任課老師協(xié)作，并準(zhǔn)時與家長溝通，共同做好德育工作。促使班級能健康有序地

7、進展。在這樣有效的訓(xùn)練方式下，班中的問題同學(xué)，在經(jīng)過近三年的較量之后，也出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，班級面貌煥然一新，成果也在穩(wěn)步上升。 我們的四位班主任，個個在工作中很投入很辛苦，每天早晨早早到校的她們總是會熱心的為大家打開辦公室的門窗及飲水機電源，讓后來的老師一進辦公室就能享用早晨的陽光、清爽的空氣，溫?zé)岬牟杷?，而后開心的投入一天的緊急工作中。我們的任課老師對同學(xué)出現(xiàn)的思想問題，也從不袖手旁觀，在整個訓(xùn)練過程中，都能樂觀主動地協(xié)作班主任。 xx和xx老師，分別為教學(xué)教育和班級組長，他倆都發(fā)揮了共產(chǎn)黨的先鋒隊作用，在德育工作中不僅供應(yīng)了很多有價值的建議及措施，同時樂觀參加其中的實際工作，常常與班主任及

8、科任老師交換看法和信息，并一起與同學(xué)及家長面對面溝通，與家長分析家庭訓(xùn)練環(huán)節(jié)的缺失與不足。 在教學(xué)工作中，各備課組內(nèi)，老師之間默契協(xié)作，坦誠相待，常常溝通教學(xué)閱歷，準(zhǔn)時切磋業(yè)務(wù)問題。 xx老師在教學(xué)中，特色鮮亮，教學(xué)中言語親切、循循善誘，輔導(dǎo)同學(xué)耐心細致;xx老師教學(xué)嚴謹而不失風(fēng)趣。為了上好每一節(jié)課，他們對新教材反復(fù)鉆研，精益求精;在教學(xué)中不僅注意學(xué)習(xí)方法、思維方法的傳授，還經(jīng)常灌輸做人的道理。 xx和xx老師追求創(chuàng)設(shè)情境，寓教于樂，使物理課動靜結(jié)合，情景交融，與同學(xué)公平相處，在自由寬松的氛圍中，著力培育同學(xué)的主體意識和參加精神，努力賜予每個同學(xué)同等的參加機會，尤其對一些性格內(nèi)向的同學(xué)更是關(guān)照

9、不已，深受同學(xué)寵愛。 xx老師和xx的化學(xué)課，為了減負增效，收集大量資料，制作了很多多媒體課件，創(chuàng)新教學(xué)手段，充實教學(xué)內(nèi)容，特別吸引同學(xué)的眼球，提高了同學(xué)的綜合素養(yǎng)，且取得了豐碩成果。 xx老師的體育課強調(diào)體育熬煉的價值和意義，使同學(xué)的思想境界得到升華，在有限的體育課內(nèi)讓同學(xué)更多的把握受益終生的科學(xué)的運動方法，培育良好的健身習(xí)慣，注意讓同學(xué)身心同動，構(gòu)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍與情境，同學(xué)參加體育活動的樂觀性高漲。 在我們組不管是班主任還是科任老師，都把德育工作放在首位，加強師德，為人師表，對同學(xué)思想上從嚴，樂觀引導(dǎo)，教學(xué)上務(wù)實，力求創(chuàng)新，在生活上對同學(xué)關(guān)懷，努力做同學(xué)的伴侶。對于同學(xué)課堂的優(yōu)、劣表現(xiàn)

10、，總是能準(zhǔn)時把信息反饋給主任老師。有時若有特別狀況的變化和需要，他們也是愿意時刻聽從班主任的呼喚。 二、迎xx、保平安 xx期間，校內(nèi)平安是全校的一項重要工作。學(xué)校為了確保同學(xué)的人身平安，成立了校門口值勤護導(dǎo)小組，我們組的xx老師、xx老師、xx老師、xx老師、xx老師都輪番參加，他們每天六點半就到校了，始終等到校內(nèi)里沒有一個同學(xué)時才離開，時時到處以仆人翁的精神對待工作，愛惜同學(xué)。 市、區(qū)各級的教研活動，學(xué)校的訓(xùn)練、教學(xué)、政治學(xué)習(xí)等活動，我們組每一位老師都能.投入。大家齊心協(xié)力，仔細備課，上好每節(jié)工作坊，獲得專家的好評。 三、文體活動齊參加 有一種愛布滿力氣，有一種行動感動無限。在五.八世界紅

11、十字日捐款活動中我組老師充分發(fā)揚了中華民族團結(jié)一心互幫互助的傳統(tǒng)美德，向需要關(guān)心的人們伸出熱忱援手，慷慨解囊，準(zhǔn)時捐贈，關(guān)心他們共克時艱，共度難關(guān)，以實際行動參加抗災(zāi)救災(zāi)，為奪取抗旱救災(zāi)的成功貢獻綿薄之力。 四、團結(jié)協(xié)作樂融融 我們組的教學(xué)環(huán)境美麗自不待言，辦公室的環(huán)境也是舒適怡人。對室內(nèi)的辦公用品，也都能悉心維護、保養(yǎng)，一旦發(fā)覺有些電器在使用之后未準(zhǔn)時關(guān)閉的，大家都會主動地去處理掉，始終保持工作設(shè)備使用中的順當(dāng)、通暢、清潔。 在我們班級組內(nèi)，每個人都深知團隊力氣的重要性，由于我們明白一個道理：團結(jié)合作的良好氣氛，是共同創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊的必要條件。經(jīng)過一年的相處，大家相互謙讓、相互諒解，形成

12、了良好、融洽的氛圍和團結(jié)協(xié)作、友愛健康的同事關(guān)系，相互間有了更多的了解溝通，增進了友情也增進了團結(jié)，我們決心為今后的工作，作出更大的成果，為創(chuàng)建一個文明的、和諧、進取的集體而努力，為培育新一代的人材，樂觀做好德育工作，為推動我校創(chuàng)建小班化品牌學(xué)校群策群力，竭盡所能。 我組x名成員，除了仔細做一名稱職的老師以外，生活態(tài)度也仔細、瀟灑，人人都擁有一個溫馨、和諧的美滿家庭，節(jié)假日歸來經(jīng)?？梢月牭嚼蠋焸兘榻B他們家庭歡樂的假日之旅，全組成員均能保持開朗的心境，飽滿的精神狀態(tài)，我們喜愛蓬勃向上的xx中學(xué)，喜愛我們的工作，喜愛我們的生活，在生活中、工作中，辛勤著、漂亮著、奉獻著、歡樂著、享受著 工會小組長年

13、終工作總結(jié)(三) 時間飛逝，一學(xué)期轉(zhuǎn)瞬就過去了，回憶工會小組工作，雖然沒有驚人的成就，但卻有豐碩之果。我們工會小組在學(xué)校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體會員的共同努力，圍繞學(xué)校的中心工作，開展了很多工作。組織老師學(xué)習(xí)各類資料，通過學(xué)習(xí)，提高了全體教職工的政治素養(yǎng)道德水平，促進全體教職工端正訓(xùn)練思想，轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，加強教書育人，為人師表，敬業(yè)愛生的思想建設(shè)。WWw. 一、聽從學(xué)校支配，獨立自主地開展工作我們工會小組都能仔細地制定工會工作地活動方案，主動地向?qū)W校行政提交活動方案，征求學(xué)校行政地看法，并予支持。此外工會開展各項工作，工會的重大舉措能和學(xué)校協(xié)調(diào)協(xié)作好。因此，我們工會的工作能在學(xué)校訓(xùn)練教好送暖和工

14、作，盡力為教職工辦實事。我們工會小組全體人員不僅齊心協(xié)力搞好訓(xùn)練事業(yè)，而且人與人之間相互關(guān)懷，和諧相處。只要一方有難，就合力支持，賜予暖和，賜予關(guān)愛。xx地震時，我們小組成員紛紛捐款，獻出自己的一份愛心。 二、開展豐富多彩的活動，愉悅教職工身心 為了發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，加強對廣闊教職工的人文關(guān)懷，依據(jù)上級工會活動支配，我們有方案的開展健康向上的各種活動。我們開展了慶祝婦女節(jié)活動，還開展了體育活動，這樣既在活動中得到熬煉，又愉悅了教職工的身心，真是開展活動悅身心，健康向上快步進。 歷經(jīng)征程留腳印，晴空萬里景秀麗。我們小組成員在以后的工作中再創(chuàng)佳績。會開展豐富多彩的活動，愉悅教職工身心。 延長閱讀

15、 品質(zhì)組長年終工作總結(jié) 假如公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量特別差，就會導(dǎo)致公司信譽受損，還有可能使得公司蒙受巨大損失。為了保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在售出前檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“品質(zhì)組長年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 品質(zhì)組長年終工作總結(jié)(一) 20 xx年xx月，品質(zhì)部正式成立。在幾年的時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做了大量的工作，現(xiàn)將20 xx年的工作做以下總結(jié)： 一、工作思路 以xx集團商業(yè)管理公司制度為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。 二、工作小結(jié)

16、 1、建立品質(zhì)檢查機制 由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然實行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)掌握模式的作用。xx月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即依據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時限，并對訂正結(jié)果進行復(fù)驗，較為有效地掌握了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控力量，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)

17、掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。xx月下旬起，我部門開頭強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。 2、實施內(nèi)部審核 我部門人員雖為xx集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理狀況并不了解?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用x個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行狀況及存在的問題，共查出x項問題，發(fā)出x份訂正預(yù)防措施報告，綜合形成內(nèi)部審核報告，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。 3、優(yōu)化管理體系 通過內(nèi)部審核、月度檢

18、查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約x個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了x個文件及x個表單，修改了x個文件及x個表單，刪減了x個文件及x個表單。 4、實施管理評審 xx月xx日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，幫助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜

19、合第三方組織的顧客及消費者滿足度調(diào)查狀況、公司在顧客及消費者滿足度較低的服務(wù)項目的改進狀況、商戶及消費者投訴及處理狀況、商戶的報修及處理狀況、管理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行狀況，為此次會議供應(yīng)了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告。 5、協(xié)作監(jiān)督審核 xx月xx日xx日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了訂正預(yù)防措施報告，且將按期限驗證訂正及訂正預(yù)防措施的實施狀況。 三、工作亮點 1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。 2、通

20、過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具相宜性、可操性及實效性。 四、工作中的不足及改進想法 在一年的時間里，我跟部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下： 1、品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。 2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項

21、工作。 3、作為品質(zhì)掌握部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。 品質(zhì)組長年終工作總結(jié)(二) 回顧20 xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項工作進展順當(dāng)，客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對工作內(nèi)容有更好的把握之外，通過工作的機會我個人也有了肯定的成長。 品管部門的主要職責(zé)是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程掌握以達到削減品質(zhì)問題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的

22、。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的特別處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)覺問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通，準(zhǔn)時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。 作為品管部的主管，除了做好自身負責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作方案及工作支配，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開外，還應(yīng)當(dāng)做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員

23、的工作樂觀性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員 能夠明確共同的目標(biāo)，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)全都。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有肯定的關(guān)心。 通過這一年的學(xué)習(xí)，我對品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷，從中學(xué)到了許多專業(yè)方面的學(xué)問。在為人處事方面也收獲頗多。 雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有很多尚待提高的地方，針對目前工作中存在的不足，盼望在新的一年里能夠不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平。此外在新的一年里盼望大家連續(xù)共同努力，力爭20 xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成果。 品質(zhì)組長年終工作總結(jié)(三) 不知不

24、覺一年就過去了，現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。 一、工作總結(jié) 1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面： 在過去半年中每周一三五8:3分進行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成果，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。 2、ipqc職能組： ipqcfqc組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqcipqc人員的專業(yè)學(xué)問以及力量質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20 xx年努力的一個方向。 3、客戶投訴： 客戶平均每天投訴x次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會以客戶占投訴次數(shù)或者批退來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況. 4、客戶

25、一次驗貨合格率： 客戶驗貨合格率平均為x%不良主要緣由是電氣與外觀始終不能滿意要求所致。所以在20 xx年管理評審時提升目標(biāo)到x%，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達成。 另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會實行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。 5、qa一次驗貨合格率： qa驗貨合格率為x%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻。 6、過程合格率： 過程綜合合格率為x%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程力量的提升，體現(xiàn)了我們ipqc、fqc的

26、價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。 7、來料檢驗合格率： 來料檢驗合格率為x%，主要緣由是注塑不良。 二、存在的問題 (本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司進展的主要問題)內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不抱負，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20 xx年將會有不錯的改觀。 外因：第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是

27、品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。 三、20 xx年部門努力的方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引) 針對過去一年的品質(zhì)工作總，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。 1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識： 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們實行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 2.提升品質(zhì)專業(yè)技能力量： 培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問水平，以及分析問題和解決問

28、題的力量。培育有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的學(xué)問層面，以及各種管理及事物處理技巧。 3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達成狀況以及對策的有效性： 過程品質(zhì)目標(biāo)的達成狀況是體現(xiàn)一個工廠制程力量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是x%，本年度方案達成x%。 6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作力量： 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛好小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。 工廠組長年終工作總結(jié) 車間對于平安管理制度是非常嚴格的，一年的時間就這么飄走了，稍縱即逝，恍惚之間，就像夢一場，但是領(lǐng)導(dǎo)的一句對工作總結(jié)的督促又把我們拉回了現(xiàn)實。下面是由工作總結(jié)之

29、家我為大家整理的“工廠組長年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工廠組長年終工作總結(jié)一 20 xx年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn) 無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻.心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 平安無小事，嚴格遵守平安守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措

30、施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù) 1、班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，準(zhǔn)時精確將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準(zhǔn)時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設(shè)備也降低了能耗。 3、合理的人員安排可

31、以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作樂觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊 做為組長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷;能精確準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。 20

32、xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育! 工廠組長年終工作總結(jié)二 20 xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)

33、將前半年工作做以下總結(jié)： 一、加強管理，嚴明紀(jì)律，平安生產(chǎn) “平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的訓(xùn)練工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車

34、間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 四、仔細總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心 加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，

35、努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我肯定樂觀參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平

36、安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。 工廠組長年終工作總結(jié)三 在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié) 一、提高自身素養(yǎng)水平 班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度

37、的責(zé)任感，對手下的班組成員負責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。 二、嚴格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員熟悉到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度

38、負責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。 三、提高班前會質(zhì)量 班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)方案、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的特別狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。 四、準(zhǔn)時溝通、了解班組成員思想動態(tài) 一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏

39、腳;還有，有的人認真仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行解決問題。 總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為x煤礦的進展做出更大更多的貢獻。 工廠組長年終工作總結(jié)四 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們

40、在緊急勞碌的工作中而過，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下： 一、在班組平安管理上 我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)平安交通平安時時講，當(dāng)作警鐘長鳴，班組每月出平安板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度競賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。 二、在工藝管理上 重點關(guān)注驗爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過xx，降低灰渣含碳量低于17%，合理

41、掌握出渣時間，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時間，削減煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標(biāo)后，加壓機啟動，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時開停皮帶，準(zhǔn)時開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負荷運行。 三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推動 我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財寶是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十月

42、份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品嘗，去仔細執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。 四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理 去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推動作用，使企業(yè)的進展既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的掌握力，把5s工作落到實處。 我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年方案： 1、制定合理的管理方法

43、，去約束全班人員的行為。 2、合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。掌握好水源。 3、參加班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增加班組凝聚力和向心力。 4、對特別指標(biāo)分析緣由，實行措施，達到工藝指標(biāo)合格，并仔細做好記錄。 5、開展組織管理創(chuàng)新活動，連續(xù)推動四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細。 6、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高操作技能。 7、鼓舞員工多提合理化看法。 qc組長年終工作總結(jié) 總結(jié)一：qc組長年終工作總結(jié) 本人于2XX年9月來我公司，在這幾個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模

44、式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2022年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。 2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3.加強班組建設(shè),提高

45、班組管理力度 公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的樂觀帶領(lǐng)下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分

46、析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。 5.樂觀參加車間改善活動 生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1.班組管理方面 雖然班組管理加強，但是

47、還是存在一些問題。 如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)

48、量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真

49、正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 三、20 xx年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 因此以下幾點是

50、重點進展方向： 1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，仔細學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的關(guān)心，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝! 總結(jié)二：qc組長年終工作總結(jié) xxx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘

51、進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié) 一：加強管理，嚴明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。 “平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，*口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的訓(xùn)練工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，

52、擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 四 、仔細總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

53、 加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定樂觀參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴

54、明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。 總結(jié)三：qc組長年終工作總結(jié) 樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終.自己是一個帶頭的兵。作為班組第一平安責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班平安運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特別的兵。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)最大程度

55、地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看，成效是明顯的。 作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商議后打算打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作方案逐一細化，在保證日常生產(chǎn)平安順當(dāng)完成的同時，依據(jù)詳細狀況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來連續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更

56、有主動請命，的確難能珍貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)預(yù)備工作，奇妙般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順當(dāng)投產(chǎn)制造了堅實的基礎(chǔ)。 變電運行的基層班組平安運行措施 一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)方案書和周工作方案書。每周五下午組依據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，具體擬訂工作方案，支配人員力氣，明確分工，提出工作中留意事項，危急點預(yù)控，并提交當(dāng)值值長準(zhǔn)時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前預(yù)備充分。 二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責(zé)在操作前35天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作狀況，列出具體清單；查相關(guān)變電所的各類平安用具

57、、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置狀況，；查變電所交、直流照明設(shè)施狀況。 三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。 四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的閱歷和發(fā)覺的問題，以及本次檢修狀況、試驗結(jié)果等。 五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年供電缺口大的實際狀況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表；3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點及負荷對比表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安局面，這

58、也算是自己引以自慰的收獲吧。 總結(jié)：回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 倉庫組長年終工作總結(jié) 寫好工作總結(jié)，能夠在上面面前更加突出的表現(xiàn)出自己在工作中的狀態(tài)，能夠清晰地反應(yīng)你的工作狀況。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“倉庫組長年終工作總結(jié)”，僅供參

59、考，歡迎大家閱讀。 倉庫組長年終工作總結(jié)一 一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 一、主要工作 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。 (二)強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。 1、我主要負責(zé)保管物資xx類(管道配件、法蘭)，xx類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念。 2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，馬上整改。幫助方案員做

60、好出入庫及精確準(zhǔn)時入庫。 3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的精確性。 4、帳目管理，每月仔細上帳，準(zhǔn)時報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6、6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。 5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。 二、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服