新員工入職須知流程綱要圖

1、新職工入職須知第一，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境，使我們的合作輕松快樂(lè)，請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本公司有關(guān)規(guī)定：1、新入職的職工一定完好的填寫好人事資料表，出示全部有效證件原件交驗(yàn)并將畢業(yè)證、身份證、薪水卡號(hào)的復(fù)印件及一寸照片一張前來(lái)辦理報(bào)得手續(xù)新職工一定保證向公司提交的全部證件及資料等均真切有效，不然公司可隨時(shí)排除勞動(dòng)關(guān)系，并追查有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。2、公司上班時(shí)間為6天制，1）后端服務(wù)系統(tǒng)、綜合部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)管部上班時(shí)間為：8:30-12:00，13:30-18:00（周一至周六）2）招商部、客服部、會(huì)銷部上班時(shí)間為：8:50-12:20，13:30-18:00（周一至周六）3、新職

2、工試用時(shí)期曠工一次或遲到早走累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。4、新入職職工依據(jù)公司管理規(guī)定，有7天的查核實(shí)習(xí)期，7天以內(nèi)（含）離職或許被解雇者，不計(jì)薪水。5、試用期一般為一至三個(gè)月，且試用期內(nèi)的職工無(wú)任何形式的福利補(bǔ)助。6、轉(zhuǎn)正后的個(gè)人薪水由基本薪水和績(jī)效薪水及其余福利與獎(jiǎng)金構(gòu)成。7、轉(zhuǎn)正后的職工每個(gè)月告假的，撤消當(dāng)月的滿勤獎(jiǎng)金。8、被公司解雇和離職的職工的各項(xiàng)薪酬，在辦理完交接手續(xù)后于次月發(fā)薪日期20日發(fā)放。9、凡已入職的職工，在7天實(shí)習(xí)查核期事后，試用期內(nèi)離職須提早7日提交書面離職申請(qǐng)報(bào)告；正式職工離職須提早30日提交書面離職申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)辦理有關(guān)工作交接手續(xù)，方可辦理離職手續(xù)。10、

3、任何形式的離職未交接工作的，公司有權(quán)益不予結(jié)算薪水。11、新入職的職工如對(duì)公司的管理等各方面若有需要認(rèn)識(shí)的，能夠咨詢直接上司領(lǐng)導(dǎo)或許綜合部。再次歡迎您成為本公司的一員，由于有了你的加入，公司的明日將會(huì)更為輝煌！綜合部對(duì)以上新職工入職須知自己已清楚認(rèn)識(shí)并贊同，自己必定嚴(yán)格恪守公司的相關(guān)管理制度，若有違犯愿意接受公司的有關(guān)處分。新職工署名確認(rèn)日期姓名日期姓名日期姓名新職工入職流程經(jīng)過(guò)明確有序的指引，幫助新職工融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，認(rèn)可公司的公司文化、文化氣氛，并為未來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)。新職工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職準(zhǔn)備；二、入職報(bào)到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓(xùn)；五、轉(zhuǎn)正評(píng)估；六、入職結(jié)

4、束。一、管理內(nèi)容：1、入職培訓(xùn)查核；2、向新職工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及有關(guān)同事，使其除去對(duì)新環(huán)境的陌生感，趕快進(jìn)入工作角色；3、試用期內(nèi)對(duì)新職工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正供給依照。二、流程（一）綜合部入職準(zhǔn)備1、通知職工報(bào)到時(shí)間。2、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，總經(jīng)理確認(rèn)其職位。3、通知新職工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等原件或復(fù)印件。4、為新職工申請(qǐng)好公司辦公QQ、OA賬號(hào)，以及知足辦公需求的電腦，一致編號(hào)并留檔保留。5、部門負(fù)責(zé)人為其確立幫帶老師，在入職當(dāng)日負(fù)責(zé)介紹。（二）綜合部辦理入職報(bào)得手續(xù)1、填寫職工檔案表。2、發(fā)放向新職工介紹公司狀況及管理制度的制度匯

5、編，使其具備對(duì)公司的基本工作知識(shí)，要求其經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步狀況。3、依照入職流程逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4、確認(rèn)該職工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。5、向新職工介紹管理層，率領(lǐng)熟習(xí)公司辦公環(huán)境和各部門辦公地區(qū)。6、帶新職工到直屬部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。7、將新職工的狀況經(jīng)過(guò)QQ群和OA系統(tǒng)向全公司通告。8、更新職工通信錄。9、成立職工檔案（三）由部門辦理部分1、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)帶新職工到部門后，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排觀光部門，并介紹部門人員及其余部門有關(guān)人員。2、由直接領(lǐng)導(dǎo)向新職工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。3、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新職工并表示歡迎。4、直接部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新職工實(shí)習(xí)七天時(shí)期負(fù)有督查和查核職工的責(zé)任，

6、相同七天以后直接部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人的去留擁有建議權(quán)。5、實(shí)習(xí)七天部門領(lǐng)導(dǎo)每日負(fù)責(zé)跟綜合部遞交當(dāng)日新職工的工作狀況，以便綜合部實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)新人的動(dòng)向，并對(duì)新人進(jìn)行查核跟進(jìn)。（四）入職培訓(xùn)1、組織新職工盡可能的參加公司的各樣培訓(xùn)。2、不按期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。（五）滿月跟進(jìn)新職工入職將滿一個(gè)月時(shí)，由綜合部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要認(rèn)識(shí)其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)論；新職工對(duì)工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的見(jiàn)解。（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估1、轉(zhuǎn)正是對(duì)職工的一次工作評(píng)估的時(shí)機(jī)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要構(gòu)成部分。2、轉(zhuǎn)正對(duì)職工來(lái)說(shuō)是一種必定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正查核流程的優(yōu)秀實(shí)行，能夠?yàn)槁毠す┙o一次從頭認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助職工自我提升。3、一般職工的轉(zhuǎn)正由用人部門和