從互補(bǔ)到顛覆-互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融

1、從互補(bǔ)到顛覆-互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融模式尚不具備顛覆性1傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化- 網(wǎng)銀、網(wǎng)上證券- 網(wǎng)銷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)- 第三方支付（支付結(jié)算）- 阿里小貸（傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)）- 基金銷售（余額寶、渠道）金融結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)- P2P- 眾籌互補(bǔ)，不是顛覆顛覆機(jī)會(huì)來自：彌補(bǔ)現(xiàn)有市場(chǎng)缺陷2 資產(chǎn)和負(fù)債流動(dòng)不匹配小微企業(yè)，尤其個(gè)體工商戶的融資需求不能得到滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺錢與中小投資者缺乏好的投資渠道之間的矛盾金融運(yùn)營及交易成本高難，但機(jī)會(huì)在樹梢，站著能摘的蘋果不是你的顛覆實(shí)現(xiàn)路徑：舉例3 解決成本過高案例- 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：產(chǎn)品自定義、無營銷成本、收益共分享，從風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)變?yōu)榉?wù)業(yè)務(wù)-

2、 空間：銀行網(wǎng)點(diǎn)，20萬個(gè)提供流動(dòng)性案例- 定期存款轉(zhuǎn)讓：0.35和4.75的差異，流動(dòng)性的價(jià)值- P2P小額債權(quán)轉(zhuǎn)讓解決小微企業(yè)、個(gè)體工商戶融資案例- 4000萬個(gè)體工商戶，平均融資需求5萬，期限從5天到三年- 風(fēng)險(xiǎn)解決顛覆：是金融生態(tài)的改變共享、合作、建立生態(tài)圈是顛覆的基礎(chǔ)4 堅(jiān)持公開、分享的互聯(lián)網(wǎng)理念- 數(shù)據(jù)、信息共享，信息孤島無法形成生態(tài)圈，風(fēng)控為例，如P2P風(fēng)控- 公開透明，贏得信任：解決信息不對(duì)稱分工合作，形成生態(tài)圈，而不是封閉平臺(tái)，一家通吃- 風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、資金、信息等垂直體系監(jiān)管理念改變- 從主體監(jiān)管到行為監(jiān)管：互聯(lián)網(wǎng)- 從準(zhǔn)許做什么到不準(zhǔn)許做什么沒有天敵的物種會(huì)滅絕，封閉的生態(tài)

3、會(huì)腐朽陸金所目前開展的P2P業(yè)務(wù)簡介5聚焦個(gè)體經(jīng)營者小額直接融資，平均4萬聚焦為中小投資者提供低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高流動(dòng)性的投資機(jī)會(huì)流動(dòng)性管理- 堅(jiān)持一對(duì)一、不做期限錯(cuò)配- 不做資金池- 依賴互聯(lián)網(wǎng)和投資者自己形成流動(dòng)性借款人出借人個(gè)體工商戶中小投資者一對(duì)一借貸出借人可以一對(duì)一轉(zhuǎn)讓借款擔(dān)保公司提供擔(dān)保6互聯(lián)網(wǎng)、金融與銀行融合與結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司銀行運(yùn)營商IFTG與創(chuàng)新新格局與聯(lián)盟主要內(nèi)容現(xiàn)狀?Client Spaces央行政策鼓勵(lì)、支持電話銀行、網(wǎng)上銀行互聯(lián)網(wǎng)公司第三方支付關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室IFTG注冊(cè)中心信息安全中心風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)中間件創(chuàng)新基金會(huì)HIEP國際互聯(lián)支付通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)CA體系互聯(lián)互通CPSS網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)清算系統(tǒng)SFTS電子聯(lián)儲(chǔ)資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)電子貨幣的行為定式！互聯(lián)網(wǎng)金融新格局超國家、超地區(qū)、超部門大規(guī)模綜合集成傳統(tǒng)市場(chǎng)、移動(dòng)市場(chǎng)、第三方市場(chǎng)的