年度公司工作計劃

1、第 第 頁年度公司工作計劃年度公司工作計劃 篇1 一、年度主要任務(wù)和目標(biāo) 1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)馬路工程招標(biāo)文件范本、馬路工程 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范、馬路工程施工技術(shù)規(guī)范、馬路工程試驗檢測 規(guī)程、馬路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。 2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供 其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。 3、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公 司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清晰。 4、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分

2、析和總結(jié) 報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 二、員工培訓(xùn)計劃 1、20*年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏 離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工 此處隱蔽1850個字新員工培訓(xùn): 1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭，并同時下發(fā)公司編制的致新員工的一封信，表達(dá)公司人性化的管理風(fēng)格。 2、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司，熟識公司的各個部門并了解常常用到的場所的所在地以及應(yīng)當(dāng)留意的事項。 3、后勤的新員工培訓(xùn)主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)行為規(guī)范、職場禮儀、勞動合同、職業(yè)道德、企

3、業(yè)執(zhí)行力等方面 4、業(yè)務(wù)崗位的新員工應(yīng)加強(qiáng)工作方法的培訓(xùn)，采納情景模擬的方式進(jìn)行培訓(xùn)，在投標(biāo)、拜見、禮儀、工作方法方面進(jìn)行培訓(xùn) 5、新員工在入職培訓(xùn)結(jié)束后，由部門選派一名閱歷豐富的老員工作為新員工的指導(dǎo)老師，關(guān)系并指導(dǎo)新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來的問題，人力資源部負(fù)責(zé)組織師徒見面會。 6、新員工試用期考核以人力資源部、部門經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式。 8后勤員工的培訓(xùn): 1、鼓舞各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓(xùn)，以各部門推舉的內(nèi)部講師為主。 2、開展崗位技能比武活動，寓教于樂，評比公司各崗位的技能冠軍。 9加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理: 1、外派培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 2、外派培訓(xùn)者需要簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，商定服務(wù)期與違約責(zé)任 3、培訓(xùn)服務(wù)期自參訓(xùn)結(jié)束后第一個工作日開始算起。 10加強(qiáng)人力資源部內(nèi)部培訓(xùn): 1、崗位技能、職業(yè)化訓(xùn)練、一專多能，加強(qiáng)外部培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對各個模塊的培訓(xùn)。 11學(xué)習(xí)氛圍的