2022項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)告（匯編18篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程部施工總結(jié)報(bào)告精選18篇 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告精選18篇 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇1 作為一名工程部黨務(wù)工作的指導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，表達(dá)群體及個(gè)體強(qiáng)大的分散力，帶著全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在工程部指導(dǎo)班子四周，圓滿(mǎn)順當(dāng)?shù)赝瓿墒┕はM(fèi)任務(wù)。 現(xiàn)將工程部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，盼望大家可以賜予懇切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，為強(qiáng)化工程部管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，根據(jù)公司管理方法，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，工程部黨委打算：通過(guò)民主表決，在印制?合理化建議表?向員工征集意見(jiàn)的根底上，結(jié)合與甲方

2、簽定的合同條款，出臺(tái)?管理方法匯編?。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)展了催促，由辦公室確保將?合理化建議表?發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工群策群力，使方法真正表達(dá)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了肯定要落實(shí)，并實(shí)在詳細(xì)反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參加意識(shí)，奠定了工程管理的良好基矗 二、進(jìn)場(chǎng)后，初步理解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際狀況，有這樣的感受：對(duì)于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟識(shí)。針對(duì)這些困難，工程部黨委應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)步

3、員工綜合素養(yǎng)，加快適應(yīng)力量為目的，在全員中加大訓(xùn)練力度，組織多種形式、針對(duì)性學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了詳細(xì)保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了深沉的學(xué)習(xí)氣氛，改善了員工們的精神相貌，為思想政治工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化進(jìn)步員工們的素養(yǎng)。 三、在后勤管理上，工程部做出一些新嘗試： 根據(jù)施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際狀況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一支配到工程部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由工程部建食堂、制定?現(xiàn)場(chǎng)管理方法

4、?統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗為原那么，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣揚(yáng)樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成果是鼓舞人心的，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中，我工程部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室進(jìn)展首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期承受員工們的合理化建議并賜予實(shí)在落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的仆人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作樂(lè)觀性。 四、針對(duì)工程部所進(jìn)展的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，諸此種種，工程部黨委都樂(lè)觀協(xié)作工

5、程部指導(dǎo)班子，準(zhǔn)時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報(bào)閱歷、建議等書(shū)面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參加工程部管理工作，集思廣益，力爭(zhēng)在該工程的管理中探求出一條嶄新的“工程部管隊(duì)形式。 五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮工程部工會(huì)、團(tuán)委的作用。 工程部黨委帶著工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。工程部組建的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)建立了工會(huì)組織，并充分運(yùn)用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)視權(quán)。在施工消費(fèi)中，根據(jù)該工程所面臨的新的技術(shù)課題，準(zhǔn)時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，工程部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶著員工們準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員

6、工宣揚(yáng)出資入股的意義和作用。在協(xié)作施工消費(fèi)、條件允許的狀況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種消遣設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)展聯(lián)誼， 團(tuán)員青年是一支布滿(mǎn)活力的新生力氣，在施工消費(fèi)中，工程部指導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、開(kāi)掘他們的組織力量。 六、在履行國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條要求工作中，工程部黨委那么組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。 工作中各項(xiàng)成果的獲得是可喜的，同時(shí)，一些缺乏也就顯現(xiàn)了出來(lái)： 一、解決好“工學(xué)沖突。工程管理，一方面要求

7、進(jìn)步員工素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)展學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。 二、連續(xù)做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心的作用，工程部的后勤管理照舊存在一些問(wèn)題，所以還要想方法、出方法，將這項(xiàng)工作長(zhǎng)久地抓下去。 作為一名工程部的黨務(wù)工，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶，工程部成果的獲得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇2 工程自-年12月工程部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備開(kāi)工驗(yàn)收

8、條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)。 工程工程部自-年12月16日正式組建以來(lái)，工程部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。工程部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)展協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。 在施工過(guò)程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及反面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)意驗(yàn)收要求。工程部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減局部的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)省本錢(qián)約20萬(wàn)元階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)展了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推動(dòng)了質(zhì)量管

9、理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行工程質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和工程經(jīng)理部的不懈努力，工程部質(zhì)量管理整體程度穩(wěn)步進(jìn)步。 20_年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)平安管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下： 建安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況 1.監(jiān)理工作完成狀況 完成中國(guó)挪動(dòng)_公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作;完成中國(guó)挪動(dòng)_公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作; 完成中國(guó)挪動(dòng)_公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作; 完成中國(guó)挪動(dòng)_公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等

10、工作; 完成中國(guó)挪動(dòng)_公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的局部工作; 2.監(jiān)理費(fèi)用完成狀況 3.日常監(jiān)理費(fèi)用掌握狀況 目前_工程部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)局部組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)安排、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序掌握記錄，覺(jué)察不標(biāo)準(zhǔn)的狀況準(zhǔn)時(shí)訂正，統(tǒng)一了工程部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我工程部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對(duì)我工程部的施工

11、質(zhì)量賜予了充分確實(shí)定。一年來(lái)，工程部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱辛拼搏，克制困難保大局。 西南管道工程全線(xiàn)施工單位多，地形簡(jiǎn)單，施工難度大，為了確保管線(xiàn)按期投產(chǎn)，我們主要采納了以下措施來(lái)保大局。 一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的支配上，先后投入300多人參與管道的建立，同時(shí)投入大量的施工裝備，

12、包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，工程部前后裝備挪動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。 二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中消失的“瓶頸。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多， 有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，工程部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，工程部承建的_管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大局部是山區(qū)石方段等特別地段。且局部地段還未征地，局部地段尚在改線(xiàn)，根據(jù)_管道建立工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)困難，工程部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，工程部根據(jù)西南管道工程貴州工程經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)頭，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職

13、工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。 三是攻難點(diǎn)，貴州段全線(xiàn)穿鐵路22條，我們_就占了11條，縣級(jí)以上大路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，工程部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，討論制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立即抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線(xiàn)在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面缺乏1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面

14、狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的狀況下，施工人員發(fā)揚(yáng)_人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)展布管、組對(duì)，細(xì)心施焊，順當(dāng)完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。 在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危急性高，從施工的第一天起，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著平安帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按方案平安地完成了羊昌河懸索跨的施工。 在整個(gè)施工過(guò)程中，我們承受任務(wù)不講

15、條件，不講價(jià)錢(qián)，一切行悅耳指揮，想建立單位之所想，急建立單位之所急，沒(méi)有條件制造條件上，全力以赴確保貴州工程經(jīng)理部總體工作方案的實(shí)現(xiàn)。 下一步工作支配 自開(kāi)工以來(lái)，工程部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且樂(lè)觀主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)作土建單位的工作，投入設(shè)備和供給技術(shù)指導(dǎo)，以及人力關(guān)心，為質(zhì)量的進(jìn)步和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量始終保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多非焊接單位所能掌握的問(wèn)題，影響著焊接施工力量的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)掌握我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按方案施行，焊

16、接工作量不能按預(yù)期的支配推動(dòng)，使我們的工程進(jìn)展不甚抱負(fù)。 目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作， 二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們供給可施工的作業(yè)帶，我們也將實(shí)行樂(lè)觀的態(tài)度做好協(xié)作工作 根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手： 一是根據(jù)質(zhì)量管理目的，進(jìn)一步落本質(zhì)量管理制度、“三檢制和“三按施工，確保工程部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推動(dòng)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再進(jìn)步; 二是抓緊剩余地段的連頭施工， 三是樂(lè)觀預(yù)備試壓工作，爭(zhēng)取本月下旬開(kāi)頭通球、掃線(xiàn)和試壓。 由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各

17、種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系簡(jiǎn)單，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程本錢(qián)，盼望建立單位能理解我們的困難。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇9 20 xx年工程工程部在公司新一屆董事會(huì)的正確指導(dǎo)及帶著下，立足貴鋁，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，抓落實(shí)、促進(jìn)展。一年來(lái)全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，努力拼搏，克制了貴鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，資金緊急，工程技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)不到位等重重困難。一年來(lái)，工程部在建有七項(xiàng)工程，完成產(chǎn)值2375.8萬(wàn)元，才能削減企業(yè)虧損、進(jìn)步企業(yè)效益。選購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司施行了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，要求外購(gòu)材料必需兩人以上，常置易耗品必需建立供貨廠(chǎng)家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)

18、系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員常常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了進(jìn)步效勞，在有償效勞工程上，實(shí)行自購(gòu)、代購(gòu)或幫助購(gòu)置材料方式，以最大限度滿(mǎn)意托付方利益。其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力本錢(qián)降低，*年我們共與*名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，削減工資及附加費(fèi)用近*萬(wàn)元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為局部補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供給，削減開(kāi)支1萬(wàn)多元，此外，要求修理工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格掌握，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少

19、開(kāi)的少開(kāi)，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開(kāi)展了封堵、修門(mén)窗、掛門(mén)簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤(pán)管和修理清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤(pán)管，增加了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)省了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)實(shí)行各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物消耗用降低近8萬(wàn)元，油料削減22萬(wàn)元，削減員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元，削減工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元，到達(dá)了降低本錢(qián)、進(jìn)步效益的目的。 為進(jìn)一步改良物業(yè)公司工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工言行，進(jìn)步工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比擬

20、好的效果，尤其是?效績(jī)工資考核制度?的施行對(duì)進(jìn)步員工工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹施行行政辦每月組織屢次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。 由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電、暖供給，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理、方案生育、環(huán)境綠化等政府職能部門(mén)管轄的工作，外協(xié)工作非常重要，為此行政辦樂(lè)觀與政府職能部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿(mǎn)完成了街道等政府部門(mén)布置的計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車(chē)收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營(yíng)奠定了根底。 行政辦還在幫助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)作黨、工、團(tuán)組織開(kāi)展政治思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、職工代

21、表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣揚(yáng)欄、制作板報(bào)、橫幅等)，同時(shí)，催促和幫助方案生育、選購(gòu)、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違背方案生育政策的大事、保證選購(gòu)各環(huán)節(jié)的透亮度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格掌握、庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了有利的條件。 為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)展了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順當(dāng)完成了重新審計(jì)工作。 為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件晉級(jí)工作，充分利用了新

22、大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。 為協(xié)作完成股份公司經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目的收入和目的費(fèi)用層層分解、仔細(xì)剖析，通過(guò)每月會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門(mén)培訓(xùn)和講解本錢(qián)掌握要點(diǎn)和改良建議及措施，關(guān)心各部門(mén)在本錢(qián)掌握方面獲得了好的效果。 同時(shí)，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月準(zhǔn)時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金

23、運(yùn)作和流淌上的順暢;通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，仔細(xì)核對(duì)帳物，確保了公司資產(chǎn)的平安;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)人員考核管理方法?、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓舞財(cái)務(wù)人員報(bào)考*年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度，并且常常開(kāi)展職業(yè)道德訓(xùn)練，使全部財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失、不貪圖小利、公私清楚，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性。 保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素養(yǎng)參差不齊，為工作的正常、有序開(kāi)展帶來(lái)了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了進(jìn)步員工素養(yǎng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司特地從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長(zhǎng)，三名國(guó)旗手，

24、以充實(shí)保安力氣，同時(shí)，對(duì)素養(yǎng)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)展再培訓(xùn)，不合格的賜予辭退，使保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到了較大進(jìn)步;為實(shí)在進(jìn)步保安部管理人員的力量，保安部按照股份公司文件精神在管理人員的任用上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。 保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈平安，通過(guò)公司及部門(mén)的屢次培訓(xùn)和訓(xùn)練樹(shù)立了良好的效勞意識(shí)，促進(jìn)了工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，可以準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹(shù)立了物業(yè)公司的效勞形象。 因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在平安保衛(wèi)、綜

25、合治理、平安消費(fèi)、消防平安等方面也做了大量的工作，為增加各子(分)公司的消防意識(shí)和平安消費(fèi)意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)展了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并常常進(jìn)展平安工作檢查，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對(duì)維護(hù)大廈平安起到了重要作用。 前樓軟件園的開(kāi)業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了很多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)展思想訓(xùn)練，在人員沒(méi)有增加的狀況下仍舊保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)展全天工作的方案和總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)展了兩次大規(guī)模

26、的有方案、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工熟悉到在做好本職工作的同時(shí)還必需加強(qiáng)文化素養(yǎng)的培育，只有素養(yǎng)的不斷進(jìn)步才能使對(duì)內(nèi)進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)，對(duì)外樹(shù)立效勞形象。 保潔部除了在人力本錢(qián)上進(jìn)展嚴(yán)格掌握外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)省本錢(qián)，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)省物耗是保潔部降低本錢(qián)的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗方案在管理上加大力度、在用人上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高本錢(qián)清潔液劑，清潔用具誰(shuí)喪失損壞誰(shuí)賠償，通過(guò)這一系列措施，有效的節(jié)省了本錢(qián)。 根據(jù)物業(yè)公司的整體進(jìn)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外效勞上先走出了第一步，通過(guò)擴(kuò)大效勞領(lǐng)域、

27、開(kāi)拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車(chē)、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等工程，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供溫和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還幫助公司基建辦進(jìn)展對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的修理等工作。 今年開(kāi)春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)展了大修理，恢復(fù)了大廈的消防功能;協(xié)作基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)展了根治和處理，對(duì)不合理的窨線(xiàn)進(jìn)展了改造，去除了主下水管

28、道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)展了處理和解決，對(duì)九樓消防、生活水箱，酒店、展現(xiàn)中心門(mén)頭及二樓庫(kù)房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門(mén)窗等，保證了冬季正常采暖的需要。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還樂(lè)觀協(xié)作各子分公司、商戶(hù)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展供給資料、提合理化建議、施工平安檢查等幫助工作，在平安保險(xiǎn)公司、匯科公司的施工過(guò)程中都賜予了樂(lè)觀有力的協(xié)作，保證了物業(yè)公司各工程工作的順當(dāng)進(jìn)展。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買(mǎi)新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴

29、水、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)展合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)展了修理清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)省，在為客戶(hù)進(jìn)展修理時(shí)也本著為客戶(hù)著想的原那么，爭(zhēng)取少花錢(qián)、多辦事。 工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和深化落實(shí)?效績(jī)工資考核制度?進(jìn)步工程部全體員工的效勞意識(shí)和效勞程度，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái)，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)展職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問(wèn)題、查隱患、爭(zhēng)出工的樂(lè)觀向上的場(chǎng)面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司

30、進(jìn)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝、修理等效勞上也在樂(lè)觀探究方法，在把員工素養(yǎng)和技能進(jìn)步到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司制造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 通過(guò)各部門(mén)員工的樂(lè)觀協(xié)作和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都獲得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司指導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，信任在股份公司各級(jí)指導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目的肯定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。 首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、力量較欠缺，在*年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體管理程度。 第二，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)

31、的進(jìn)展過(guò)程中缺乏技術(shù)力量、管理力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。 第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，覺(jué)察、培育和儲(chǔ)藏技術(shù)人才。 第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不敏捷，外部溝通少，市場(chǎng)狀況理解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，快速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量，實(shí)行提成等多種安排方法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)樂(lè)觀性。 這些問(wèn)題都有待于股份公司各級(jí)指導(dǎo)大力關(guān)心和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有很多工作存在肯定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和溝通、汲取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)

32、公司外向型進(jìn)展的必由之路夯實(shí)根底。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇14 20_年平安保通工作在建立指揮部強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，平安保通工作安康有序地開(kāi)展。工程部全體人員仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家、云南省及云南永武高速大路建立指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域平安消費(fèi)方面的文件精神，鞏固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安消費(fèi)理念，廣泛深化地開(kāi)展平安保通工作，為工程建立營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，下面就一年來(lái)我工程部的平安保通工作狀況匯報(bào)。 (一)、平安工作 一、指導(dǎo)高度重視 全面開(kāi)展平安消費(fèi)工作 為進(jìn)一步做好我合同段的平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)該工程對(duì)平安消費(fèi)工作的指

33、導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程書(shū)記詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)平安人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織施行，全面深化地開(kāi)展工程部的平安工作，形成了上有指導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好場(chǎng)面。 二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全 年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建立指揮部的要求，建立健全了平安消費(fèi)管理體系，加強(qiáng)了指導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安工作，是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，工程書(shū)記主抓工程的平安消費(fèi)工作。工程部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)，并設(shè)置了專(zhuān)職平安員，準(zhǔn)時(shí)理解和反應(yīng)工地上的平安信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各工程平安消費(fèi)制度及各項(xiàng)

34、保證措施。組織的建立及平安消費(fèi)體系的建立，為工程的平安消費(fèi)供給了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安消費(fèi)工作供給了有利的前提條件。 三、制度保證 措施到位 1、建立平安消費(fèi)工作指導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé)，將平安消費(fèi)工作列入各施工隊(duì)的目的考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)指導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。 2、簽訂責(zé)任書(shū)。工程部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將平安訓(xùn)練工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票回絕制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。 3、不斷完善工程部平安消費(fèi)工作規(guī)章制度。建立

35、健全工程部平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)平安消費(fèi)工作形勢(shì)的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安消費(fèi)管理制度 4、建立工程平安事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故處置指導(dǎo)小組，制定了平安事故處置預(yù)案制度。 四、加大平安消費(fèi)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量 由于各施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給工程施工的平安消費(fèi)管理工作帶來(lái)了肯定的難度。為此，工程部平安人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的平安狀況進(jìn)展平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，平安施工，為平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員進(jìn)

36、展培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，進(jìn)步平安管理人員的政策理論程度，強(qiáng)化其責(zé)任心。_年全年創(chuàng)辦平安培訓(xùn)班12期，參與培訓(xùn)人員達(dá)_人次，并全部通過(guò)工程考核。工程部在培訓(xùn)施工隊(duì)平安人員的同時(shí)，為進(jìn)步工程部平安人員的業(yè)務(wù)力量及理論程度，組織六人參與了由建立指揮部組織的云南省交通廳指導(dǎo)主講的平安培訓(xùn)班，并順當(dāng)通過(guò)了考核拿到了省部級(jí)平安消費(fèi)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。 五、加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工消費(fèi)過(guò)程中承受平安消費(fèi)訓(xùn)練。 平安消費(fèi)訓(xùn)練工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應(yīng)是工程部平安消費(fèi)工作最重要的一局部，我們平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主因此，平安消費(fèi)訓(xùn)練工作是“預(yù)

37、防為主的前提。在平安消費(fèi)訓(xùn)練工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，工程部在宣揚(yáng)訓(xùn)練力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的平安消費(fèi)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類(lèi)平安標(biāo)志牌_塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅_幅，出版與平安有關(guān)的黑板報(bào)12期，平安標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，平安有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度進(jìn)步廣闊職工的平安意識(shí)及覺(jué)悟。組織平安消費(fèi)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習(xí)平安消費(fèi)事故警示錄，分析造成其平安事故的緣由，并進(jìn)展深化地爭(zhēng)論，使其在事故的分析中得到啟示與訓(xùn)練。大大進(jìn)步了廣闊職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的平安意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工

38、特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)展撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到訓(xùn)練，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生。 六、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患 工程部根據(jù)不同時(shí)期的平安消費(fèi)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)平安消費(fèi)重點(diǎn)部位進(jìn)展系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批判，對(duì)于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)視，直到整改完畢后報(bào)工程部平安管理人員同意后才能進(jìn)展施工。今年，共組織大檢查_(kāi)，共覺(jué)察各類(lèi)平安隱患48處，整改48處，整改率達(dá)_。 七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定及演練 根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展施工

39、現(xiàn)場(chǎng)必需配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好平安帽系好平安繩，在深化地表_處，必需配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，工程部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，必需根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)展施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)_。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能消失的平安事故可以快迅有效的搶險(xiǎn)，工程部根據(jù)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了?隧道施工應(yīng)急預(yù)案?、?高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案?高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案?防洪防汛應(yīng)急預(yù)案?等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)施行，工程部在今年上半年有針對(duì)

40、性地進(jìn)展了消防演習(xí)、隧道塌方逃命演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。 八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫(kù)制度， 為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，工程部把對(duì)民爆物品的管理工作做為工程部平安工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因?yàn)槲覀兠魑厥煜さ?，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治顏色的工作，管理的好壞直接關(guān)系到工程部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，工程部自開(kāi)工以業(yè)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于?民爆物品管理規(guī)定?及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)展廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫(kù)制度，對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對(duì)民爆物品的檢查工作

41、。 (二)保通工作 一、工程部成立保通指導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人工程經(jīng)理任為直接責(zé)任人，工程書(shū)記任組長(zhǎng)，對(duì)施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)展24小時(shí)保通。工程部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的 號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)假設(shè)車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的 ，在三非常鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)展免費(fèi)拖車(chē)。 二、為確保我合同段內(nèi)的物資供給及便道的暢通，施工便道在根本維持原樣的根底上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量

42、較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)展降坡處理，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車(chē)道，確保了道路暢通。 三、定期對(duì)施工便道進(jìn)展維護(hù)，確保生命線(xiàn)暢通，由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，工程部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專(zhuān)職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)展養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)展修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，工程部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)供給必要的關(guān)心。 四、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多，且根本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛

43、的正常、平安通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛平安，工程部在施工便道的沿線(xiàn)設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類(lèi)標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。 五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)_行政村，人員達(dá)_人，假設(shè)由于工程施工帶來(lái)的沖突而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫堵車(chē)，后果特別嚴(yán)峻，我們深入地仔細(xì)到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，工程部協(xié)調(diào)人員常常走訪(fǎng)當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)展心與心的溝通，把沖突掌握在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車(chē)大事的發(fā)生。 以上是我合同段一年來(lái)平安保通工作的回憶與總結(jié)，其中有成果也有缺乏，對(duì)于成果我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中連續(xù)保持，對(duì)于缺乏，我們將在以后的

44、工作當(dāng)中加以總結(jié)及進(jìn)步，我們信任，在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，平安保通工作將會(huì)更上一層樓。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇15 自從今年6月份到_弘陽(yáng)三萬(wàn)頃工程部，半年來(lái)，在同事的關(guān)心和指導(dǎo)的關(guān)心下，完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)。參加了弘陽(yáng)三萬(wàn)頃29棟改造工程建立，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門(mén)規(guī)章制度及土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，承受工程部經(jīng)理的指導(dǎo)與支配，樂(lè)觀努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿(mǎn)地完成了工程中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。 總結(jié)以往工作，詳細(xì)如下： 1、現(xiàn)場(chǎng)管理 1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

45、、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注意過(guò)程掌握。因工程特別性，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問(wèn)題，但是通過(guò)與本工程負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)保持聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，保證本工程的順當(dāng)進(jìn)展。 2進(jìn)度掌握：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程狀況準(zhǔn)時(shí)制定施工進(jìn)度方案，并監(jiān)視其執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤狀況，反應(yīng)給各專(zhuān)業(yè)工程師，催促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度方案，從效果上看，除了樣板石材因大板、線(xiàn)條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很抱負(fù)外，其他分項(xiàng)工程根本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。 3平安施工方面：平安管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求總包

46、單位對(duì)腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平安用電、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場(chǎng)巡察中，將覺(jué)察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)視其整改落實(shí)。過(guò)程中，與工程部指導(dǎo)屢次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)平安文明大檢查，匯總存在的平安問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改，并下發(fā)了幾份平安消費(fèi)方面的工作聯(lián)絡(luò)單。從現(xiàn)狀看，平安方面總體較好，未消失較為嚴(yán)峻的平安事故。 4文明施工方面，因?yàn)楣こ瘫旧頌楦脑旃こ?，建筑不定期的撤除老?gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)常常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進(jìn)展中，與施工總包及分包單位準(zhǔn)時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，獲得了肯定的效果，但也還存在著缺乏。文明施工關(guān)系著平安工作的順當(dāng)進(jìn)展以及整個(gè)工程的對(duì)形狀象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭(zhēng)在此方面有

47、所打破。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇16 瞬間，20年即將過(guò)去，在這一年里，好似值得自己去回憶的事情并不是許多，生活和工作照舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣安靜下去的時(shí)候。20年11月，我經(jīng)過(guò)應(yīng)聘和選拔來(lái)到了usfine，我特別興奮。 參加usfine已兩個(gè)多月，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我成長(zhǎng)了許多。從頭開(kāi)頭學(xué)習(xí)我不完全熟識(shí)的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序，讓我更加全面的、系統(tǒng)的理解整個(gè)英文客服的工作流程和內(nèi)容。兩個(gè)月的工作，并非盡如人意，這些還都有待于我進(jìn)一步專(zhuān)心去學(xué)習(xí)，然后要嫻熟運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。這段時(shí)間里我有過(guò)反省和思索，在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批判，也做

48、一些總結(jié)，如何做好自己爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起效勞于公司。 一、20年總結(jié) (一)工作總結(jié) 20年11月23日，我開(kāi)頭參加到usfine，跟著老員工學(xué)習(xí)，第一次參加訂單登記和后臺(tái)管理;第一次參加英文客服訂單驗(yàn)證工作;第一次參加問(wèn)題單、完成訂單回信;第一次接觸到chargeback、投訴處理。在這里，我看到了盼望，因?yàn)槲铱梢詫W(xué)到更多的工作內(nèi)容。由于之前我從事過(guò)相關(guān)工作，所以我上手很快。感謝指導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)關(guān)心，感謝公司給了我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在這里，我看到了一批舍命、賣(mài)力、踏實(shí)的人工作，我看到了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而且我沒(méi)有了工作壓力感。但圓滿(mǎn)的是，我始終沒(méi)有自信獨(dú)立完成整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化

49、的操作和掌握，這將是在將來(lái)的一年中，我要面臨和轉(zhuǎn)變的首要，也是最重要的問(wèn)題。 (二)工作中的缺乏 在工作中，我欠缺主動(dòng)性，與指導(dǎo)和大家溝通較少，考慮問(wèn)題不夠全面和細(xì)致，失誤較多，尤其是在訂單驗(yàn)證和追單方面，我需要多花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@間隔 工作中公司指導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的間隔 。同時(shí)，英語(yǔ)理論學(xué)問(wèn)程度、工作壓力承受力量、以及對(duì)詳細(xì)工作的施行與方案等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步進(jìn)步。一系列的問(wèn)題需要我在以后的工作中努力克制和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)當(dāng)而且可以做的事情，要勇于擔(dān)當(dāng)，不依靠別人，不退縮、不躲避，英勇地邁出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽認(rèn)真。 二、20

50、年方案 新的一年即將到來(lái)，布滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我必需更加的努力?？此坪?jiǎn)單，做起來(lái)卻是需要專(zhuān)心、用力、用態(tài)度的，需要有自信，有更強(qiáng)的耐力。我堅(jiān)信有公司指導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上我個(gè)人的不懈努力，20年會(huì)是我在usfine實(shí)現(xiàn)方案-范文庫(kù).整理.蛻變的一年。 (一)增加責(zé)任感，聽(tīng)從指導(dǎo)支配，樂(lè)觀與指導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。 要樂(lè)觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與指導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況和建議，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要性。 (二)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)效勞力量。 涉及到工作相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不怕苦難，努力克制。

51、工作中遇到了很多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問(wèn)題、新?tīng)顩r。比方service信件處理、退款流程、訂單登記細(xì)節(jié)處理、打 驗(yàn)證，答復(fù)客人問(wèn)題等。面對(duì)這些問(wèn)題，要自己先多理解，熟識(shí)公司的產(chǎn)品，訂單操作，以及如何管理，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色，用專(zhuān)業(yè)的言語(yǔ)向客戶(hù)表達(dá)。 (三)多行動(dòng)，堅(jiān)守工作職責(zé)。 英文客服崗位，工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)繁重，壓力大，有夜班，肩負(fù)著公司的形象。所以，需要的是有責(zé)任心、不怕吃苦、能耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。我們也要學(xué)會(huì)不斷調(diào)整自己的心情，給自己解壓。 工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看專(zhuān)心沒(méi)有，沒(méi)有必要斤斤計(jì)較。我剛走出校門(mén)，社會(huì)閱歷和工作閱歷少，因此我們也被

52、許多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為自己的上進(jìn)心很強(qiáng)，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)力量方案范文.庫(kù).整理強(qiáng)，待人真誠(chéng)。工作中，要勤于動(dòng)手做好本職工作，虛心敬慎，不驕不躁，不做言語(yǔ)的巨人。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是工作上的任務(wù)，我都要專(zhuān)心做到更好。學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。學(xué)會(huì)磨練自己，拓寬自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。 (四)擅長(zhǎng)思索，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。 在工作中做一個(gè)留心人。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，通過(guò)自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，汲取精華，提取糟粕，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和覺(jué)察大家工作中的亮點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步，拓寬學(xué)問(wèn)面

53、，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的力量。 2022工程部施工總結(jié)報(bào)告 篇17 2X年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司獲得了宏大的成果。我工程部作為公司的一員，同樣獲得了令人矚目的成果。X樓主體的驗(yàn)收、X綜合樓的即將開(kāi)工這些都能足以證明。 X樓建筑面積8474m2，框剪構(gòu)造，地上十一層，地下二層，于X開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的屢次變更，給工程部帶來(lái)了屢次返工，給施工帶來(lái)了肯定的難度。但是工程部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱忱去對(duì)待并仔細(xì)完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。工程部在保證工程

54、進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中消失的質(zhì)量問(wèn)題可以準(zhǔn)時(shí)、正確的處理。工程在X主體驗(yàn)收時(shí)，順當(dāng)通過(guò)并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方指導(dǎo)的全都好評(píng)。 在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，工程部還特殊注意對(duì)平安消費(fèi)的管理。工程部定期對(duì)工人進(jìn)展平安訓(xùn)練，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)展檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展防護(hù)。X4年被評(píng)為“市級(jí)平安文明工地。做到了“平安、質(zhì)量、進(jìn)度的全面完善。 X，建筑面積1601m2，框架構(gòu)造，地上四層，于2X9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)特別重，工程部全部工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。全部這些成果的獲得與分公司指導(dǎo)的支持與關(guān)心是分不開(kāi)的。 X公司新的“體系運(yùn)行程序公布施行。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與工程部之間，工程部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。 “一體化管理的25個(gè)掌握程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完好的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以更好的約我們的工作。“一體化管理的施行，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的