2022年學習討論交流心得體會范本

1、第10頁共10頁2022年學習討論交流心得體會范本_年_月，帶著省公司領(lǐng)導交付的學習先進、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行_人來到_電力公司先進單位-邯鄲供電公司進行為期六個月的學習交流活動。赴邯學習小組來自_公司_個地市供電單位，我作為學習組長深感責任重大，一方面努力完成自身學習任務積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強_管理，帶領(lǐng)全組學員認真學習，刻苦實踐，嚴守紀律，展現(xiàn)_電力員工拼搏進取的精神風貌，較好地完成了此次交流學習使命。_月_日，赴邯交流學習組按期抵達_省_市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開“_省電力公司來邯交流學習活動啟動儀式”，結(jié)束后我立即_召開小組工作會，將_名小組學員按

2、專業(yè)劃分為經(jīng)營組和生產(chǎn)組，同時依據(jù)_公司交流掛職學習管理辦法和有關(guān)條例宣布了在邯交流學習期間的管理制度、工作要求和注意事項等，并對小組學員提出三點要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時_，完成好此次的學習交流任務;二是沉下身來，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學、多問、多思”，珍惜學習機會，借鑒和吸取先進單位的管理方法和經(jīng)驗，不斷改進工作方法和作風;三是加強交流、增進溝通，通過不斷交流，增進人員之間、單位之間的交流與合作。同時，小組還出臺了周例會、信息報送、請銷假、作息時間等制度，對工作、學習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列管理辦法的制定實施，為學員們嚴肅認真對

3、待交流學習任務，順利開展各項工作起到了良好的思想促進和_保證作用。在邯期間，我?guī)ьI(lǐng)學員們緊緊抓住交流學習的難得機遇，以“勤思好問主動學、掌握分寸不添亂”為指導原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進行了大量深入細致扎實的學習實踐活動，足跡遍布_市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。_個月里，我和學員們共參加專題培訓_次，集中調(diào)研座談_次，各人員下生產(chǎn)現(xiàn)場、基層站所調(diào)研_余次，取得了大量寶貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)驗做法、亮點特色的最直接認識和體驗。我們還召開周學習例會_次，編寫交流動態(tài)周簡報_期、月度簡

4、報_期，在_省電力報、_省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司_等載體上發(fā)表學習心得等稿件共計_余篇，及時對學習成果進行了總結(jié)歸納。帶領(lǐng)大家認真學習的同時，我注重于自身管理水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，進行了有重點、有目標、有行動的學習實踐。我積極參加了邯鄲公司財務集約化工作例會，參與組建農(nóng)電資金沉淀池工作，大量查閱、學習財務工作標準、管理標準、“六表七單”預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進的財務管理方法、扎實的財務基礎工作。還通過開展座談會、專題調(diào)研等方式學習了邯鄲公司“自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進”的十六字標準化建設方針、“兩級標準，三級運作”標準化運作模式和標準化覆蓋率、執(zhí)行率

5、均達_%的成功經(jīng)驗;學習了邯鄲公司創(chuàng)新機制，研討了杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6s管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動作用;還學習了邯鄲公司教育培訓、績效考核、電力設施保護等工作中的管理亮點和典型經(jīng)驗。結(jié)合自己在本單位主管多經(jīng)部門財務的實際，我還通過深入邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學習了細化市場份額、規(guī)范經(jīng)營行為、統(tǒng)一服務標準等推動多經(jīng)部門健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗。邯鄲相隔魯千里，學員也大多第一次長時間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學習中，我積極發(fā)揮組長作用，在工作上熱情幫助同志們，和

6、大家一同研討課題，一同攻克難關(guān);在生活中把每名學員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢問了解個人和家庭的生活情況，盡可能解決實際困難。同時，我還及時向上級領(lǐng)導匯報學員們的交流學習情況，及時把上級領(lǐng)導的關(guān)懷慰問傳遞給大家，并聯(lián)系學員派出單位領(lǐng)導、邯鄲公司領(lǐng)導前來探視和相互間訪問，這些措施有效減少學員們的后顧之憂，增進了學員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學習工作熱情。通過六個多月的交流學習，使我親眼目睹了_省公司、邯鄲公司適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風，通過對這些理念、方法、成

7、果的學習領(lǐng)會和思考沉淀，我得出了以下認識：_省公司、邯鄲公司以落實_公司“三集五大”工作要求為落腳點，大力弘揚“復命、實干”兩種精神，不斷深化“責任、超前”兩種意識，公司各級決策層的領(lǐng)導力、管理層的調(diào)控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在_公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實。_月_日，國網(wǎng)公司召開了“財務集約化推進會議”，僅隔幾日_公司就迅速召開電視電話會議進行落實，會后邯鄲公司立即結(jié)合實際進行部署，使該項工作得以全面快速啟動，表現(xiàn)出了極強的執(zhí)行力和極高的時效性。_公司按照資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結(jié)算的管理模式，建立

8、了包括各級機構(gòu)資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結(jié)算的程序管理以及現(xiàn)金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過erp系統(tǒng)應用，實現(xiàn)全公司“一本帳”、“一套表”和資金、帳戶、結(jié)算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問題，并有效開展現(xiàn)金流量的預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預算編制及執(zhí)行情況較好，與月度資金預算數(shù)基本一致。一是全過程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng)新，通過實施erp工程，從根本上解決長久以來固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實物管理兩張皮的狀態(tài)，實現(xiàn)從工程竣工-運行接收資產(chǎn)-財務資產(chǎn)入賬-竣工決算資料-資產(chǎn)變動-資

9、產(chǎn)報廢的全過程全信息化管理;二是帳、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用sap系統(tǒng)pm模塊和am模塊的聯(lián)動，實物、財務價值帳、設備卡片做到實時盤點，設備變動情況及時反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象;三是工程轉(zhuǎn)資速度快、效果好，在規(guī)范工程管理流程的基礎上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉(zhuǎn)資工作的管理力度。在全年在建工程支出近_億元的情況下，完工轉(zhuǎn)資占當年支出的_以上。一方面如實反映了公司資產(chǎn)規(guī)模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營對標工作可信度;另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來源，減少了財務費用支出。_省公司、邯鄲公司以標準化建設為抓手，

10、通過梳理落實各項規(guī)章制度，從細處、實處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續(xù)改進的管理新模式。在開展標準化建設工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益“四個提升”作為衡量標準化建設成效的出發(fā)點，以“實用、實干、實效”為原則，以“自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進”為方針，通過公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實現(xiàn)了“兩級標準，三級運作”的標準化模式，公司標準化建設實現(xiàn)了覆蓋率和執(zhí)行率均達_%，公司整體管理水平得到明顯提升。_省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng)新之路不動搖，以創(chuàng)新促進全面提升。_公

11、司指出：創(chuàng)新，既包括管理上的創(chuàng)新，也包括技術(shù)上的創(chuàng)新，需要全員參與，全體員工都要結(jié)合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進標準化建設基礎上，構(gòu)建了創(chuàng)新實踐、量化考核、標桿示范、競賽激勵四個部分組成的創(chuàng)新工作標準體系，使創(chuàng)新成為可以量化、持續(xù)推進的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，改正問題就是創(chuàng)新”作為標準化創(chuàng)新工作理念，堅持從“寫我所做，做我所寫”開始，再上升為“想我所做，說我所想”，達到“寫我該做”的五步創(chuàng)新工作方法，從而實現(xiàn)以標準促規(guī)范，以創(chuàng)新促提升，共同促進企業(yè)全面和諧發(fā)展的雙贏效果。由于領(lǐng)導的重視，邯鄲公司職工努力探索、

12、敢為人先、自主創(chuàng)新的熱情被點燃。省公司，地市公司、部門、班組都有各個層面的創(chuàng)新點，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6s管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果百花齊放，使先進的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。以人才激勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。無論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現(xiàn)出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量

13、，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務實、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓。目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展“4a”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì);通過“4a”的創(chuàng)建，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建設一流的電網(wǎng)，推動公司不斷科學發(fā)展。1、加強財務標準化體系建設，在規(guī)范整理現(xiàn)有規(guī)定、制度的基礎上建立健全管理標準、工作標準和技術(shù)標準體系，制定核心增值業(yè)務工作流程，逐步樹立職工工作的標準化、規(guī)范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監(jiān)督，有效防范財務風險。2、不斷深

14、入財務管理創(chuàng)新，鼓勵各種形式的創(chuàng)新、各個領(lǐng)域的創(chuàng)新、各種成效的創(chuàng)新;必要時應加強與咨詢公司的合作和交流，引入先進的管理理念和管理方法，通過內(nèi)部診斷及時發(fā)現(xiàn)和糾正我局財務管理中存在的問題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。3、加強財務人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務人員的現(xiàn)狀進行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結(jié)構(gòu)性缺陷，通過“請進來、走出去”等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時要提高財務人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來不斷激發(fā)財務人員提升綜合素質(zhì)的自覺性。為全面做好日常養(yǎng)護管理工作，提高養(yǎng)護人員業(yè)務水平。按照養(yǎng)護工程部安排，_管理處在_月_日，由

15、養(yǎng)護副處長帶隊_管理處養(yǎng)護辦人員到_管理處進行交流學習，吸取他們在日常養(yǎng)護工作中好的工作經(jīng)驗。現(xiàn)將學習情況報告如下：首先，兩個管理處的養(yǎng)護副處長和養(yǎng)護辦主任結(jié)合公司職代會報告提出文明樣板路段的目標進行交流。文明樣板路的創(chuàng)建工作是今年的養(yǎng)護工作重點，鹽湖管理處提出以“四新”工作法推動樣板路建設：一是“依舊布新固基礎”即路基在原有的基礎上加固整修各種構(gòu)件，以保證路基的高度密實和穩(wěn)定，也是路面堅實、平整和穩(wěn)定的基本保證;路面排水系統(tǒng)在原有的基礎上重點改善，使之整齊劃一，線條順暢;橋梁、涵洞以其結(jié)構(gòu)安全為重點進行養(yǎng)護。二是“退陳用新優(yōu)功能”即交通安全設施以遵循“保障安全，提供服務，利與管理”的原則，結(jié)

16、合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。三是“創(chuàng)意立新強管理”即橋梁依照原有的輪廓進行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果;在公路養(yǎng)護管理中，本著服務和保暢的原則，應用養(yǎng)護管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護信息化管理平臺。四是“循環(huán)更新促發(fā)展”即以開展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時，各個路段都是文明樣板路段、標準路段。其次_管理處根據(jù)每條路的特點今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。_線：重點是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。_線：橋梁和綠化。他們以“柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不

17、留枝”的思路解決標志牌遮擋問題。兩個管理處還針對_高速公路護網(wǎng)頻繁破損問題進行探討，最后提出了更好的建議。此次學習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務意識，努力提高養(yǎng)護工作業(yè)務水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進各項工作更好、更快發(fā)展。在校領(lǐng)導的安排下，我們被安排在_金融學院進行學習交流，現(xiàn)就學習成果進行報告。在金融學院交流的時候，金融學院的同學們就他們的大學生志愿服務平臺，特色志愿服務項目進行了介紹，并就后世博時代如何更好開展志愿活動進行了議論。學風建設的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學生主體內(nèi)在的自覺性

18、，促使同學們形成自主學習的主動性和積極性，從而真正形成學風建設的內(nèi)動力。金融學院對外青夜校的志愿者做了激勵項目，此可以應用到學風建設上，_對學習的課程學習制定評級制度、學生進階制度，提供學生們學習歷程規(guī)劃，2學期末評選優(yōu)秀學習者，并設置獎金激勵3額外設置“王牌學長”稱號在金融學院交流時，看到他們學院的大學生志愿平臺有四級服務體系，且有些體系還分的很細，對此，我們對學風建設也可以進行各方面的體系分級，當學生在學習的哪方面出現(xiàn)問題時，可以對此進行及時問責并糾正。金融學院的秩序是由老師和學院共同維持，老師不時四處閑逛監(jiān)督，當看見學生違反紀律時，會有老師問問題，答不出才會有其他的懲罰，此既可以維持紀律

19、，又能促進學生學習，我覺得可以借鑒。2022年學習討論交流心得體會范本（二）治國必先治吏，治吏務必從嚴。抓住從嚴治吏這個關(guān)鍵，就抓住了凈化_、實現(xiàn)弊革風清的牛鼻子。對_來講，吏治_是最大的_。從已經(jīng)查處的一系列_案件看，情節(jié)之惡劣、涉及領(lǐng)域之廣、涉案干部之眾、查處層級之高，令人震驚，發(fā)人深省。他們之中，有的視_原則和程序如敝屣，大搞一言堂私人定制;有的跑官要官、買官_，且跑要成功、買賣成交;有的任人唯親唯圈，熱衷_文化_一人得道，雞犬_如此公器私用，如此導向歪斜，實令干部灰心、群眾側(cè)目、公議嘩然。抓紀律、改作風，治病樹、伐爛樹，從嚴治吏、刷新吏治，無疑是當務之急。從嚴治吏，匡正選人用人風氣是核

20、心。用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨。選人用人導向就是風向標。嚴厲整治選人用人不正之風，必須立足省情，針對不同領(lǐng)域、不同層級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的職責要求和工作實際，把_提出的信念堅定、提供最新和_模板參考為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔好干部_條標準具體化，并貫徹落實到干部選任全過程。要旗幟鮮明地樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、以廉為基的用人導向，把德作為選任的第一標準。德上不合格的干部，能力再強也不用;把廉作為用干部的基本條件，廉上過不了關(guān)的干部，不但不能用，用了也要依法依紀依規(guī)從位子上拿下來。從嚴治吏，嚴肅黨規(guī)黨紀是關(guān)鍵。失之于寬、失之于軟、失之于松，是干部管理工作中長期存在的軟肋。要把嚴字貫穿干部工作全過程，從嚴選拔任用、從嚴教育培訓、從嚴管理監(jiān)督、從嚴追究責任