企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)5篇

1、企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選5篇 總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是我為大家整理的企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選，希望能夠幫助到大家! 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選篇1 在今年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式加入了安都這個大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到年末了，我也從一個開頭只負(fù)責(zé)出納工作的財務(wù)人員提升到了負(fù)責(zé)整個財務(wù)工作的部門主管，在這里非常感謝董事長和王經(jīng)理給我這次機(jī)會，感謝他們的信任和激勵，也感謝各位同事對我工作的理解和支持，感謝大家! 今年的財務(wù)部有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是

2、新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高， 我對這半年多的工作做一下簡潔的總結(jié)： 首先，在客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則下，截止到20_年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份，編制各類報表百余份，正確率均達(dá)到99%以上。 其次，在公司的支持下，財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報工作，為公

3、司下一步更好的完成財務(wù)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。 尤其今年完成了幾項重要的工作： 第一，開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，由于咱們的基本賬戶在平谷，距離比較遠(yuǎn)，開通網(wǎng)銀之后，大大便利了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，削減了成本費(fèi)用 第二，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司以后的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ) 第三，在王經(jīng)理的大力支持下，財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得到了實(shí)惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂 在新的年度中，財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn)，財務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強(qiáng)大。 在下一步的工作中，我們

4、要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使財務(wù)的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和需要，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心。 總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌! 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選篇2 _年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增

5、加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，專心發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下： 一、專心做好部門日?；A(chǔ)管理工作。 1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時正確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并專心學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。 2、根據(jù)公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，專心編制公司財務(wù)收支情況表。 3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。 4、嚴(yán)格根據(jù)公

6、司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營，提高了資金使用效率。 5、協(xié)作財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。 6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。 二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本把握為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況準(zhǔn)時與生產(chǎn)單位勾通。 2、樂觀協(xié)作協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)把握度，特殊是生產(chǎn)成

7、本、費(fèi)用的把握和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。 3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠_年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了專心的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。 4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了_年租賃費(fèi)用和材料銷售款項。 三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 _年，總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。20_年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作： 一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將

8、更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。 二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選篇3 20_年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的第二年。眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步執(zhí)行了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不

9、旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)重形勢下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成果。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝!現(xiàn)將上述情況分別報告如下： 一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況： 1、世紀(jì)華庭銷售部全年共計銷售世紀(jì)華庭商品房建筑面積約2萬平方米。九鼎頌園銷售部全年共計銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。 世紀(jì)華庭和九鼎頌園銷售部還樂觀組織內(nèi)外銷售

10、人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。 2、世紀(jì)華庭工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，世紀(jì)華庭如期實(shí)現(xiàn)_年年底全面竣工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米，九鼎頌園_年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。 以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。 世紀(jì)華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀(jì)華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，世紀(jì)華庭樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”九鼎頌園工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。郭_被授予省

11、級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。 3、_物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。 _物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。_世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。 4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀(jì)華庭商品房代售工作。 二、其他部門完成任務(wù)情況 1、策劃部： 該部協(xié)作世紀(jì)華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在_日報、汴梁晚報、東方今報組織報導(dǎo)和廣告80

12、余篇宣傳任務(wù)完成_生活第8、9、10期編輯出版任務(wù)與_日報、汴梁晚報等媒體協(xié)作完成“_杯愛_100個理由”、“_之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。 2、財務(wù)部： 該部去年全年為世紀(jì)華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)準(zhǔn)時撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為_年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進(jìn)行了有力的財務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運(yùn)作的平安。 3、人力資源部： 人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才聘請會6場。共聘請員工56名，其中行管

13、人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。 4、開發(fā)部： 該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參加下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，專心編寫了在_市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的房地產(chǎn)開發(fā)報建工作程序，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到_市房地產(chǎn)業(yè)界的全都贊揚(yáng)。 同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，準(zhǔn)時完成了“世紀(jì)華庭”、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。 5、辦公室： 辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全

14、年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫會議紀(jì)要27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起對保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選篇4 X年，是我在燕之坊工作的第一個半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。 一、修正了財務(wù)管理理念。 在未加入燕之坊之前，我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知

15、識，提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特殊是財務(wù)分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務(wù)工作指明白方向。 二、嚴(yán)守財經(jīng)制度、專心履行職責(zé)，按月提報報表。 在這半年以來，作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)把握預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整每月根據(jù)燕之坊要求，準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。 三

16、、防范稅務(wù)風(fēng)險。 為了公司穩(wěn)健經(jīng)營進(jìn)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0。2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險，定期與稅務(wù)科長電話溝通，專心仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn)，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。 四、建立健全財務(wù)管理，實(shí)施有效財務(wù)監(jiān)控，削減資金流失。 剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度，無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險，為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)把握，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化，

17、針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，并最終出具財務(wù)管理制度，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。 1、選購環(huán)節(jié)： 為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險，我財務(wù)部要求選購部必須做好以下幾點(diǎn)： (1)淘汰不合格供給商，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購共淘汰不合格供給商近10家左右，取得供給商返利8500元，直接為公司制造近萬元的凈利潤。 (2)必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險，通過淘汰不合格供給商，根據(jù)財務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效

18、性。 (3)調(diào)整貨款支付時間，我財務(wù)部要求選購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供給商資金達(dá)到融資的效果。 2、銷售環(huán)節(jié)： 企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實(shí)現(xiàn)，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單，先由財務(wù)審核毛利，正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財

19、務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購銷毛利率10%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。 3、倉庫管理 倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整： 內(nèi)部把握上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負(fù)毛利的效果在物流開單上，運(yùn)費(fèi)單位價格根據(jù)財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須根據(jù)財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。 倉庫收貨

20、環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險，我財務(wù)要求選購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先把握質(zhì)量風(fēng)險。 倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，執(zhí)行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，一定可改善倉庫管理水平。 倉庫盤點(diǎn)上執(zhí)行月底大盤，

21、平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。 4、資產(chǎn)管理。 資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請，且執(zhí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，準(zhǔn)時更新卡片二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。 5、應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在X年出現(xiàn)過3萬元壞賬，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，并提供解決方法，截止到X年12月31日，全部壞賬損失可能性消失，從而為公司

22、挽回了損失，估計在20_年2月收回全部壞賬。 五、綜述 雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題，無法解決全部問題，需要在20_年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理，X年度財務(wù)存在問題： (1)報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本一直未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認(rèn)。 (2)會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。 (3)稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)X年12月，稅負(fù)0。7%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。 (4)財務(wù)分析上：X年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見。 針對以上問題，我財務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費(fèi)用把握、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門成為真正的制造效益部門。 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精選篇5 20_年在大家的努力和拼搏下順利的結(jié)束了。在這一年，由于有領(lǐng)導(dǎo)們對公司進(jìn)展的正確指揮以及準(zhǔn)時的假話，讓我們能在工作中找到自己的方向，進(jìn)行了正確的打算與努力。 如今，20_年轉(zhuǎn)眼間就要到來了，作為一名財務(wù)人員，在新年前我也同樣要好好的反思和總結(jié)一