生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)開頭

1、生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)開頭_主任年終工作總結(jié)開頭 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)開頭。 時間不知不覺就消逝了，在一年的結(jié)尾，新一年即將到來時，就可以對自己一年的工作做個總結(jié)，看看自己一年的工作狀況，工作方面還有哪些不足。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)開頭”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)開頭(一) 1. 作為xx的生產(chǎn)車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進行了以下總結(jié)。 2. 快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時

2、間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)車間主任的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標志。 3. 即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20 xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善?，F(xiàn)對20 xx年工作總結(jié)如下。 4. 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有

3、轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 5. 20 xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這一年來工作狀況的匯報和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正。.P信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 五、原料選購與員工待遇 在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 六、車間不足的地方 員工的平安意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補

5、的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié).(三) 快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標志。 20 xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)方案與進度按排、生產(chǎn)特別的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 前段焊接的工作中，由于工藝熟識，又不面臨直接出貨，所以工

6、作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順當。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，許多事情方案的很完善，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20 xx年的工作總結(jié)。 一、生產(chǎn)流程上問題點與處理方法 1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。 生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。 (一)

7、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。 (二)由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)許多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)爭論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。 總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)力量，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力氣。工作

8、效率，成品率下降。 2、取消物料在線庫存，成立物料組 生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)準時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。 為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)

9、物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。 二、生產(chǎn)方案的制訂與修改 由于在后焊工作的時候就常常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多?？偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作方案共享

10、，改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。 每日的順當?shù)陌从唵卧u審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。 由于閱歷的問題，在制作方案的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層管理干部對生產(chǎn)日方案的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。 三、詳細總結(jié)為以下幾點 1、生產(chǎn)日方案無法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負責人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作生產(chǎn)日方案時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，

11、工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。 2、生產(chǎn)日方案執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴峻。 3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。 四、針對交期的改善措施 1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，安排為一條主線和一條輔線，即綠色通道。主線主要負責x臺以上的批量大訂單，綠色通道主要負責海外部的x臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班。 2、把生產(chǎn)日方案電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪

12、問電腦查看，對生產(chǎn)方案更快一步的了解。 3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不準時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。 五、工作不足之處 在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能敏捷應(yīng)用在實現(xiàn)工作中，導(dǎo)致體系失效。 1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。 2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會樂觀主動

13、xx工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。 3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作方案 1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應(yīng)力量.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。 2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴厲性，加強品質(zhì)的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。 3、創(chuàng)建透亮的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)章，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯

14、現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工的5s意識。 4、實施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到削減中間在制，縮短制造周期之目的。 5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系。使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工力量，逐步削減設(shè)備故障停機次數(shù)及停機修理時間。 6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。 生產(chǎn)部車間主任年終工作總結(jié) 光陰如梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，不管是失敗和進步，我們都需要對車間主任工作進行一個年度回顧，您是否正在為寫車間主任的年度總結(jié)而發(fā)愁呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)部車間主任年終工作

15、總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)部車間主任年終工作總結(jié)(篇一) 時間荏苒，20 xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比20 xx年又邁進了一步?；仡櫮?/p>

16、，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期

17、進行年審工作。 2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；?/p>

18、于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。 作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正

19、常進行。 四、202x年將從以下幾個方面著手工作 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。202x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待

20、提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際情景制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。 3、幫助部門工作，加強團隊提議。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我信任百姓會越做越強。 生產(chǎn)部車間主任年終工作總結(jié)(篇二) 回顧20 xx年這一年來，車間在售后X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備平安為重點，不斷

21、強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)車間車流量的實際狀況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進行以及保質(zhì)保量準時的完成。 2、協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。 3、主持召開每周小結(jié)例會溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并準時賜予解決。 4、定期的對車間人員進行技術(shù)培訓，以及外出培訓人員回來后的轉(zhuǎn)訓，夯實車輛修理的技術(shù)工作。 二、質(zhì)量管理 1、仔細執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與

22、質(zhì)量的關(guān)系，嚴厲車間紀律。 2、組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。 3、依據(jù)公司實際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質(zhì)量工作進行有效把關(guān)。 三、設(shè)備管理 今年車間特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設(shè)備進行分工管理，出現(xiàn)問題準時上報，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。 四、平安工作 車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求： 1、樹立平安生產(chǎn)意識。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。 2、

23、切實做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進行檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。 五、20 xx年工作不足： 20 xx年我車間仔細執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求，車間團隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司支配的其它各項工作也進行了仔細落實。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠；單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進一步把控，一次性修理率需要進一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。 六、20 xx年工作方案： 紅紅火

24、火的20 xx年過去了，環(huán)顧汽車修理行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的20 xx年，回顧20 xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結(jié)合實踐閱歷對以上不足之處做以下方案： 1、連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量準時地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值 2、加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛修理質(zhì)量的評價工作，進一步把控車輛修理質(zhì)量。 3、關(guān)注車輛的二次修理，切實落實修理工作，提高一次性修理率。 4、進一步的提高車間技師的修理技術(shù)水平，加強技術(shù)學問的培訓工作，提升故障處理力量。 5、落實做好車間5S管理工作，抓

25、住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。 6、加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。 7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛修理管理，生產(chǎn)平安生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。 總之，在20 xx年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，認仔細真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量準時完成車間修理任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力氣。 生產(chǎn)部車間主任年終工作總結(jié)(篇三) 自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提

26、高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機

27、器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 三、質(zhì)量與平安方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安

28、設(shè)施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 四、工作中的不足 加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公

29、司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié) 時間如水，又是一年過去了，信任在這一年工作中自己有許多收獲成長，無論這一年的工作成果如何，都需要總結(jié)一下自己的車間主任工作，有關(guān)車間主任的年度工作總結(jié).有哪些呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇一 20 xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公

30、司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。 經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，準時把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的

31、任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報： 今年以來，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂觀的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范

32、員工的操作行為；正確訓練和引導(dǎo)員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。 3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。 4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關(guān)學問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。 俗話說“火車跑的快，

33、全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示準時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。 嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。 以上就是車間20 xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更

34、好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇二 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了

35、1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、 物耗方面 1.

36、 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、 數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的

37、員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇三 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OE

38、M335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1.主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在2022年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無

39、誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5S管理 在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的

40、管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇四 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了，車間主任年終總結(jié)。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20 xx年之際，作為一名車間主任我對我在20 xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。 1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2、在生產(chǎn)過程中進行

41、質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力

42、，年度工作總結(jié)車間主任年終總結(jié)。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在P信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來

43、的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到

44、財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié) 時間如水，又是一年過去了，信任在這一年工作中自己有許多收獲成長，無論這一年的工作成果如何，都需要總結(jié)一下自己的車間主任工作，您是不是正在查找有關(guān)車間主任的年度工作總的模板呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是工作總結(jié)之家我整理的“化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)”，僅供參考。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇一 桃花落去，梅

45、雪冬陽.自從20 xx年09月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基

46、礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，

47、員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、 物耗方面 1 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20 xx年中加強管制。 五、 數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進

48、行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5S管理 在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望

49、20 xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20 xx年八個方面中存在的不足，在20 xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面 1 加強員工的穩(wěn)定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3 有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3 加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5S管理方面 1 加強對員工

50、素養(yǎng)訓練的培訓； 2 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。 五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06

51、年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安訓練. 為了方面管理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于

52、是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家?我建議在06年，公司能在這方面有所改善及提高。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇二 自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從月份庫量為到月份產(chǎn)量達到，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在的正確帶領(lǐng)下，在部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好

53、水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份到月份達到提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管理方面 月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面

54、1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按

55、更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、管理 在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視xxs的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇三 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企

56、業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4、負責組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6、負

57、責氧化車間各級人員的培訓。 7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。 4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。 5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2、建立資源消耗臺帳，實行資

58、源消耗的中間掌握。 3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務(wù)收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位，年終工作總結(jié)車間主任年終總結(jié).。 平安管理 l、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的

59、指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 4、樂觀仔細工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、 6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平

60、安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決，或向上級反映，懇求關(guān)心解決。 7、常常向職工進行平安生產(chǎn)學問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學問水平、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安訓練、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓、堅持有證操作的規(guī)定。 8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。 2、