工程類述職報告范文3篇

1、 3 篇工程類述職報告范文篇一：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了 xx 年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)狂年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅 A-08 地塊、A03 地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置區(qū) B-8、A-5、A-6 地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。編寫工程管理制度永恒工程管理制度進(jìn)行了重新修訂。召開工程專題例會xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月

2、度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)部門內(nèi)部管理鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。外部管理提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。工程質(zhì)量管理回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司

3、學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。工程安全管理xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通B-5、6;凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。工程進(jìn)度管理均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū) 7 樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。作協(xié)調(diào)會，解決項(xiàng)目困難。在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整

4、體工程水平的提高。開展培訓(xùn)工作管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組 軟件與工程進(jìn)度計劃的編制的培訓(xùn)。舉行工程技術(shù)比賽 地塊全知識競賽都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作計劃工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。三、對集團(tuán)發(fā)展的建議制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響

5、。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。工程類述職報告范文篇二：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：的幫助下使我可以在這里學(xué)到了很多以前在學(xué)校里沒有學(xué)到的東西，工作三個月了，以下是我在這里三個月的工作中的一點(diǎn)感受。的工作：一是每天首先看一下自己所負(fù)責(zé)人員當(dāng)天的計劃，然后在TYMICS 中整理服務(wù)人員前一天的日志并把服務(wù)人員前天的公里數(shù)發(fā)送給他們，以便他們核實(shí);二是對服務(wù)人員所接觸的用戶進(jìn)行回訪，在這回訪中一是向用戶核實(shí) ;二是了解一下用戶對服務(wù)人員的評價 ;理清了自己的思路但當(dāng)時只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，知如何處理可以轉(zhuǎn)到我這，但這些問題你以后都要學(xué)著自己去處理

6、。件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率，這也就是常說的熟能生巧吧。這也是我在這里學(xué)到的工作方法。什么心里只是急而有很多工作在平時里都沒有接觸到也不知應(yīng)怎么就需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)中去看他們到達(dá)用戶的時間和他們向我們說要給用到月底才去做，這樣我們就減少了月底的工作量。訓(xùn)或從這件事中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。我覺得我們這里每周的周例會正好為我們每一個人提供了一個流和了解。象我們工作的得要性。但這對我來說也是一個挑戰(zhàn)，我這個人比較內(nèi)向也不善于交流，平時和服務(wù)人員之間的溝通：我認(rèn)為我們和他們之間應(yīng)象朋友一樣，們報日志他們真的是有點(diǎn)不適應(yīng)，這時公司給他們一段的適應(yīng)時間。我只是按照公司的要求來對他們進(jìn)行考核而不把這些考

7、核政策或是他們那時做錯了不是第一時間通知他們的話那么他們也不會知道自間的溝通將會有很大的阻礙。這也是我在這里和學(xué)校里所不一樣的，時有了問題都要第一進(jìn)間反映。是一種推脫或是一上不放在心上的態(tài)度那么用戶對我們的評價也不我們以后工作中努力的目標(biāo)。訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷完善自我。以更飽滿的精神投入到工作當(dāng)中，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希冀。不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。工程類述職報告范文篇三：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去，這一年是緊張的一年，習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思

8、想政治素質(zhì)方面1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾

9、監(jiān)督。2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和高效的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。3、對所有設(shè)計變更及工程簽

10、證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承度的正常推進(jìn)。XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。9、為完成創(chuàng)城相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施

11、工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會：1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。2、皮之不存，毛將焉附一個員工如果不考慮公司的整體利益，核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。、XX工程維修工作1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會：首先，通過XX工

12、程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修控制最關(guān)鍵的階段。量大，驗(yàn)收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程視。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推進(jìn)。2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)