新員工轉(zhuǎn)正管理制度

1、職工轉(zhuǎn)正管理方法一、總則1、目的為規(guī)范職工試用轉(zhuǎn)正查核流程，保證職工轉(zhuǎn)正查核工作規(guī)范、有效、有章可循，特?cái)M訂本方法。2、合用范圍本制度合用于試用期轉(zhuǎn)正新職工的查核。二、轉(zhuǎn)正查核管理規(guī)定1、職工試用限期新職工試用期原則上為13個(gè)月（有特別規(guī)定的按規(guī)定履行），在限期屆滿前10天能夠提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。職工試用時(shí)期工作表現(xiàn)優(yōu)異，自己或直接上司能夠提早提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。綜合辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件切合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。經(jīng)過(guò)直接上司的查核，經(jīng)審查合格。認(rèn)可公司公司文化，恪守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)達(dá)成符合要求，試用時(shí)期沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)和傷害公司形象的行為。切合以上條件

2、者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正查核時(shí)間規(guī)定一般狀況下，職工在試用時(shí)期屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)能夠提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由綜合辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)查核。各查核部門和人員應(yīng)在職工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)（最遲不可以超出職工的試用期最后一日）達(dá)成全部查核項(xiàng)目，并作出查核決定。4、轉(zhuǎn)正查核形式采納上司主管查核評(píng)論的形式。5、轉(zhuǎn)正查核權(quán)重區(qū)分轉(zhuǎn)正查核總成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格?；A(chǔ)類人員的總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上司評(píng)論、專業(yè)考試成績(jī)?nèi)?xiàng)。其權(quán)重比率為：自評(píng)20%、直接上司評(píng)論70%、專業(yè)考試分?jǐn)?shù)10%。主管及以上人員總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上司評(píng)論、管理中心評(píng)論三項(xiàng)。其權(quán)重比率為：自評(píng)20%、直接上司評(píng)論60%、管理中

3、心評(píng)論20%。6、查核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用查核分在85-100分（含）的可提早轉(zhuǎn)正，試用期許多于1個(gè)月；查核分在70-84分（含）的試用期許多于2個(gè)月轉(zhuǎn)正；查核分在60-79分（含）的試用期須延伸至3個(gè)月轉(zhuǎn)正；查核分在60分以下的不再試用，立刻解雇。第1章轉(zhuǎn)正查核流程1、轉(zhuǎn)正查核通知人力資源部于每個(gè)月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。人力資源部通知被查核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被查核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每個(gè)月12日以前達(dá)成。2、填寫轉(zhuǎn)正有關(guān)表格被查核人員收到通知后須填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、職工轉(zhuǎn)正查核表、新員工試用期自評(píng)表，交至部門負(fù)責(zé)人處。此工作須在每個(gè)月14日以前達(dá)成。3、被

4、查核人上司進(jìn)行查核評(píng)論部門負(fù)責(zé)人復(fù)核職工表格填寫的完好狀況后，簽訂有關(guān)建議后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審查并署名確認(rèn)。此工作須在每個(gè)月16日以前達(dá)成。4、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行查核評(píng)論被查核人部門負(fù)責(zé)人將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、職工轉(zhuǎn)正查核表、新職工試用期自評(píng)表、專業(yè)考試一試卷及分?jǐn)?shù)一起交予人力資源部。由管理中心負(fù)責(zé)人在職工轉(zhuǎn)正查核表有關(guān)地點(diǎn)填寫分?jǐn)?shù)后，依據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最后查核結(jié)果，在職工轉(zhuǎn)正查核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫有關(guān)建議。按有關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最后查核結(jié)果，最后存案。此工作須在每個(gè)月25日以前達(dá)成。轉(zhuǎn)正查核結(jié)果須在次月6日前報(bào)送人力資源部薪水核算人員處核算薪水。日此后報(bào)送的將延緩在次月薪水中補(bǔ)發(fā)。

5、5、查核結(jié)果通知與查核面談?wù)讲楹私Y(jié)論形成后，人力資源部通知被查核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在2個(gè)工作日內(nèi)安排與被查核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。第2章操作管理規(guī)定1、未準(zhǔn)時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，致使轉(zhuǎn)正延緩者，人力資源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。2、人力資源部在辦理職工轉(zhuǎn)正查核的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不切合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正查核手續(xù)，并追查部門經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、各級(jí)查核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用時(shí)期的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)論，如有故弄玄虛行為，一經(jīng)查出，予以貶職一級(jí)辦理。4、有權(quán)限建議薪水調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，一定嚴(yán)格按本管理方法的條款進(jìn)行查核操作。第3章

6、附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、解說(shuō)、訂正與實(shí)行。2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)行。3、附件：轉(zhuǎn)正流程圖職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表新職工試用期自評(píng)表職工轉(zhuǎn)正查核表（基層職工類）職工轉(zhuǎn)正查核表（管理類）附件1轉(zhuǎn)正管理流程流程名稱職工轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)任務(wù)綱要試用期職工轉(zhuǎn)正管理履行部門人力資源部單位總經(jīng)理人力資源部用人部門試用期人員開始統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正人員名單工審批綜合查核意作見(jiàn)流轉(zhuǎn)正通知程轉(zhuǎn)正面談簽訂勞動(dòng)合同結(jié)束配合組織專業(yè)考填寫轉(zhuǎn)正相試關(guān)資料填寫轉(zhuǎn)正意見(jiàn)接收接收簽訂勞動(dòng)合同附件2轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表職工基本信息（申請(qǐng)人填寫）姓名部門職務(wù)職級(jí)入職日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)類型提早轉(zhuǎn)正;期滿轉(zhuǎn)正;緩期轉(zhuǎn)正試用期自評(píng)見(jiàn)新職工試用

7、期自評(píng)表試用期工作達(dá)成狀況：直接上司考評(píng)結(jié)果署名/日期：審批分管領(lǐng)導(dǎo)建議間接領(lǐng)導(dǎo)建議管理中心建議總經(jīng)理建議附件3署名/日期：署名/日期：轉(zhuǎn)正薪水/福利履行日期署名/日期：署名/日期：新職工試用期自評(píng)表姓名部門職位入職時(shí)間以下部分由被考評(píng)者自己填寫簡(jiǎn)要描繪當(dāng)前在公司所從事的工作：試用期工作概要(從自己的適應(yīng)性、素質(zhì)、能力考慮，自由填寫本階段內(nèi)的工作感想)：試用期內(nèi)工作回顧(請(qǐng)寫出對(duì)此后工作的想法，包含此后希望或爭(zhēng)取擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼弧⒐しN、工作地址、想深造什么)：對(duì)今后工作展望您對(duì)您現(xiàn)從事的工作有何建議對(duì)公司有何建議建議附件4職工轉(zhuǎn)正查核表（非銷售系統(tǒng)基層職工類）姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目查

8、核內(nèi)容分值職工自評(píng)直接上司評(píng)論（權(quán)重20%）（權(quán)重70%）1.準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)達(dá)成工作任務(wù)10職2.工作效率10稱3.工作技術(shù)104.專業(yè)知識(shí)8能5.實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題能力86.工作計(jì)劃與條理性8力7.對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度68.工作中提出創(chuàng)新看法和方法59.責(zé)任感和敬業(yè)精神5工10.工作聽從與配合狀況5作11.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神512.工作主動(dòng)性與踴躍性5態(tài)13.恪守公司制度及出勤狀況514.4對(duì)公司價(jià)值及公司文化的認(rèn)知度度15.平時(shí)工作管理與自我管理316.擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),提升自己的知識(shí)和技術(shù)3共計(jì)得分100專業(yè)考試分?jǐn)?shù)（權(quán)重10%）100查核結(jié)果查核總分：分優(yōu)異（85分以上）;優(yōu)異（70分以上）;一般（60分以上）;很差（60分以下）。用人部門確認(rèn)：經(jīng)理署名/日期：管理中心確認(rèn)：經(jīng)理署名/日期：附件5職工轉(zhuǎn)正查核表（管理類）姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目查核內(nèi)容分職工自評(píng)直接上司評(píng)論管理中心評(píng)論值（權(quán)重20%）（權(quán)重60%）（權(quán)重20%）1.交流與協(xié)調(diào)能力102.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力10稱3.決議與判斷能力104.10準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)達(dá)成工作任務(wù)職5.工作效率10能6.實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題能力107.工作計(jì)劃與條理性10力8.工作技術(shù)69.專業(yè)知識(shí)510.工作中提出創(chuàng)新看法和方法511.對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工12.責(zé)任感和敬