物業(yè)公司工程部2022年工作總結(jié)匯報物業(yè)工程部個人年終工作總結(jié)

1、第5頁 共5頁物業(yè)公司工程部2022年工作總結(jié)匯報物業(yè)工程部個人年終工作總結(jié)物業(yè)公司工程部2022年工作總結(jié)匯報 X年是不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進步工程維修技能，X整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了方案經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成X年工作再上一個新的臺階。 一、主要工作匯報。X、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作。由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，X戶線路全部斷，X戶主線斷，報警電壞X只，解碼器壞X只，系統(tǒng)隔離器

2、壞X只，控制箱壞X只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。 X、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞

3、的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。 X、日常維修工作的開展。今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分X以上。先后完成了疊加區(qū)域X臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，X號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加X號，X號，X號，X號，X號，X號，X號合計X戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到X戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進步了井的高度并做了井蓋，還有X號和X號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲

4、漏水進展檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡(luò)，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團安裝了一臺XV水泵，由于先前沒有Xv電可供，我們克制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年X.X火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進展檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的

5、問題還是比擬多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器X只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。 X、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況。目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良

6、好的工作狀態(tài)。 二、本年度工作遺留問題。X、小區(qū)X湖路圍墻X千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。 X、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞X只，分別為西大門西向北，X號西向東，X號北向西，X號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為X防區(qū)和X防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。 X、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，X號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。 三、目前存在的問題 X)工作

7、流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致; X)專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達不到; X)倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽; X)養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整; X)個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步; X)和各部門工作銜接還不是很完美; 四、X年工作重點設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，X年對我們工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展。 X)方案：主要對X年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。 X)標準：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的。(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄) X)完善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日