企業(yè)總經理工作報告（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)總經理工作報告精選5篇 企業(yè)總經理工作報告精選5篇 企業(yè)總經理工作報告 篇1 今日，我們在這里召開公司20 xx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司20 xx年工作會精神，總結20 xx年工作，研判形勢，明確目的，部署20 xx年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實根底，提升力量，推動公司進展的全面晉級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。 第一局部 20 xx年主要工作回憶 20 xx年是公司三年再造一個八局的開局之年。一年來，公司深

2、化貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項消費經營指標再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)保持平穩(wěn)較快進展。 一、完成的主要工作和獲得的主要成果 進入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)到達15個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)到達10個，信息化集成度進一步進步，有效促進管理提升，為標準化建立供給了有力保障。 質量掌握體系及質量標準 根據客戶要求，本公司的產品理化性能可分別到達美國ASTMA159-83。產品定位：汽車平安行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網站等自媒體宣揚平臺和全國媒體數(shù)據庫，并與平面、網絡、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關系，

3、借助媒體和互聯(lián)網信息傳播平臺進展產品推廣，進步品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣揚力度，進展公司VI視覺識別系統(tǒng)設計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參與了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產品正式進入市場，得到了廣闊業(yè)內人士與社會公眾的普遍關注，增加了公司的品牌形象和知名度。 回憶去年的工作，我們所經受的過程不平凡、所做的工作不簡單、所獲得的成果不簡潔。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經濟形勢簡單多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于劇烈競爭的場面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內部來看，任務不輕松，我們加快推動籌備期各項工作，全面討論產品技術，確保產品質量，樂觀協(xié)

4、作相關部門、各主機廠對消費工廠驗收、對產品的各項測試等工作?？梢哉f，去年很多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶著全體員工，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務。我們深切體會到，一是必需主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜穿插的形勢面前，公司董事會、總經理室準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠進展方向;及早在公司進展上部署深化，確立了公司進展的體制機制;及早在經營上綜合施策，促進了進展的腳步。理論證明，我們獲得的成果不是偶爾的，不是僅僅因為一個新產品，一個新技術就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的

5、結果，是與公司上下的主觀努力密不行分的。二是必需系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。根據一切遵從于進展的原那么，我們開拓思路，擯棄主觀閱歷，主動探究，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術提升、鼓勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推動總部抓總、省級代理做實、公司各部門強基，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權，各部門、各省級代理謀進展、抓經營、強管理的干勁更足了。理論證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的樂觀性和制造性才被調動起來，經營進展的動力活力才釋放出來。三是必需堅決信念，敢于擔當。公司董事會、總經理室保持戰(zhàn)

6、略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經理室決策部署，各位員工堅決抱負信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特殊是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦SCC活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經受了一次次大考，公司全部員工都經受住了考驗。理論證明，泰斯福德的員工力量、素養(yǎng)、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀隊伍。這些閱歷和體會是公司今后進展的根本保障，也是珍貴財寶，值得我們好好總結，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。 經過大家共同努力，公司管理、進展齊頭并進，經營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信念滿滿，綜

7、合實力明顯增加，行業(yè)地位初顯成效，公司進展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，創(chuàng)始了新場面。這是各級指導、社會各界關心支持的結果，是公司全體員工共同奮斗的結果，是各位省級代理信任相助的結果。在此，我代表公司董事會、總經理室，向賜予泰斯福德關心支持的各級指導和各界伴侶，向賜予泰斯福德信任的各位省級代理伴侶，向為公司做出奉獻的全體員工表示誠心的感謝! 在確定成果的同時，也要糊涂地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和公司進展要求的問題，主要表如今：對汽車行業(yè)走勢熟悉還不夠，宏觀研判力量還缺乏，超前應對形勢變化的力量有待提升;與公司?五年進展戰(zhàn)略規(guī)劃?的節(jié)奏相比，我們前進的力度還需要加大，一

8、些既定的任務還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知程度、職能設置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目的相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應做實要求，集約化、系統(tǒng)化運營的力量還要增加;對于這些問題，我們要高度重視，仔細討論分析，實行有效措施，實在加以解決。 企業(yè)總經理工作報告 篇4 一、思想上：堅決政治思想，樹立正確觀念 古語說：德假設水之源，才假設水之波。我作為酒店副經理更是要樂觀做到模范帶頭作用，在做好本職工作的同時，必需樹立正確的政治思想觀念，仔細學習鄧小平理論、三個代表重要思想和科學進展觀，務求保證在思想上要與酒店指導保持全都，堅決抱負信念，并且樂觀的樹立正確的世界觀、人生觀

9、和價值觀，樹立全心全意為大局效勞的思想，加強廉政建立，真正的做到無私奉獻。 二、工作上：抓重點抓落實，做好本職工作 自古不謀萬事者缺乏以謀一事，不謀全局者缺乏以謀一域。在實際工作中，我始終堅持落實工作，狠抓重點的理念，始終圍圍著改善經營狀況，促進全面進展這一方針，遵章守紀，在不斷加強各項酒店管理學問熬煉的同時，連續(xù)加強對工作的貫徹落實，并能用一個副總經理應當有的精神要求自己嚴于律己。在工作中根據輕重緩急仔細支配和妥當處理各項工作，較好地履行了職責。 (一)營銷工作： 1、加強銷售隊伍建立。新配置銷售總監(jiān)人，新進銷售人員名。 2、改革營銷部銷售提成制度，將每月銷售任務落到實處，施行多勞多得的嘉獎

10、方法，優(yōu)勝劣汰，以調動銷售員的工作樂觀性。 3、全面實行全員營銷：一是對于前臺員工推銷散客房間價格高于前臺優(yōu)待價時，可以賜予不同金額提成，極大進步了前臺員工的銷售樂觀性和效勞態(tài)度。二是對于各部門其別人員獵取的團隊或宴會信息，交由銷售局部管指導支配指定人員跟進的，可根據實際消費的%作為獎金安排給相關介紹人及會議跟進人。 4、根據季節(jié)開性消費開展畢業(yè)宴、狀元宴、謝師宴等促銷活動。 5、支配每日特價菜，吸引群眾消費。 (二)、餐飲部效勞程度： 1、在班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格前方可上崗，崗上覺察儀容問題馬上指正，監(jiān)視對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。 2、嚴抓

11、定崗定位和效勞意識，進步效勞效率，針對效勞人員在用餐頂峰期的時候進展合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其別人員各負其責，明確各自的工作內容，進展分工合作。 3、提倡效率效勞，要求員工只要有客人需要效勞的馬上進展為客人效勞。 4、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結。 5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立即清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)外表、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。 三、個人述職 總之，在今年的工作中，我始終仔細分析酒店的實際狀況，努力把各級主管部門的

12、工作要求落實到酒店的實際管理中，并根據制度拿出符合酒店經營管理的工作思路、對策及根底方法，不斷克制工作的盲目性，一方面做好上級指導的副手，另一方面努力做一名糊涂的指導者。 (一)注意依靠團隊的力氣辦企業(yè)，正確處理與酒店管理團隊間的關系，做到大事講原那么，小事講風格。一是能正確處理與各部門之間的關系，使各個部門都可以嚴密圍繞酒店各個時期的中心工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，樂觀主動開展工作。二是正確處理與員工間成員的關系，使大家可以根據分工，主動地思索，主動地討論，主動地推動，大膽負責地開展工作。 (二)注意發(fā)揮系統(tǒng)負責、專業(yè)管理的作用。工作中，我堅持以落實逐級負責制為主線，大力推行系統(tǒng)負責、專業(yè)管理，初

13、步形成了一個符合不同層次、不同部門、不同崗位職務特點和職能要求的管理體系，使各項工作進入了一個新的管理狀態(tài)。橫向上，我留意專業(yè)檢查指導作用的發(fā)揮，大力提倡沉到現(xiàn)場、覺察隱患、解決問題的作風，準確理解和把握各環(huán)節(jié)的工作程序，努力使我們的決策和對策更加符合實際。我留意加強專業(yè)管理與分析，充分發(fā)揮各級專業(yè)技術管理人員的作用，針對設備管理及技術管理等方面存在的缺陷和缺乏，組織開展常常性的攻關活動?？v向上，我留意發(fā)揮管理者的作用。應當說，今年，我們之所以可以在諸多困難下保持良好進展勢頭，與我們各部門、各級人員的努力是分不開的。 (三)堅持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的動身點和落腳點。堅持把員工的切身利益維

14、護好，努力為員工群眾辦好事、辦實事，尤其是對待生活困難的員工，不斷強化幫扶力度。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號，努力暢通信息渠道，不斷調整和改善員工關系，確保企業(yè)穩(wěn)定。堅持把調發(fā)動工的樂觀性和制造性作為工作的主題，不斷完善以鼓勵為主、鼓勵與約束并重的管理體系，充分調發(fā)動工工作的樂觀性。 (四)注意保持自身的良好形象，正確運用權利，嚴格約束自己的職務行為，帶頭執(zhí)行和落實各種規(guī)章制度。始終保持務實的工作作風，尤其是在管理人員的任用上，嚴把用人關，不用親情代替政策，不用關系代替原那么，嚴格履行聘用程序，真正實現(xiàn)了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問題，樹立了鮮亮的用人導向，使員工對工作的忠誠度得到了明顯

15、進步。此外，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家，并利用早會時間組織員工進展培訓，號召大家使用文明效勞用語，學習效勞禮儀，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶著下，酒店全體員工到達了形體美、語言美，呈現(xiàn)了酒店的新形象，營造了顧客至上的良好氣氛。 過去的一年已經過去，新的一年即將開頭，我情愿和大家共同總結閱歷，共同團結合作，以酒店的進展為己任，共同的面對將來。 企業(yè)總經理工作報告 篇5 敬重的同事們、伴侶們： 大家下午好! 很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。 1月17日公司組織召開了年度總結會議，對20 xx年*公司經營狀況進展了全面系統(tǒng)的總結。20 xx年，在董事長先生的正確指引下，

16、公司全體同仁仔細貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，局部板塊較好地完成了年度目的任務。全年公司產值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。 此次年度會議中，各部門做了20 xx年工作述職報告和20 xx年工作規(guī)劃，公司指導層對20 xx年各部門所獲得成果予以確定。 20 xx年，我們專心經營，改良策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍舊獲得了好的成果。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務指標，為*公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大奉獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的狀況下，經受外部與內部的構造化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)

17、績得到有力的上升。駐地網事業(yè)部，在20 xx年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現(xiàn)駐地網向才智社區(qū)的業(yè)務進化，為*公司公司將來的長足進展奠定了良好的根底。 20 xx年，我們標準管理，嚴控本錢，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作標準進一步得到完善。實行分管指導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目的、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的本錢掌握以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。 (進步音

18、量)在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以誠心的感謝和崇高的敬意! 各位同事，在確定成果的同時，我們也要糊涂地熟悉到，*公司與同行們相比擬，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與進展策略，緊跟時代進展的步伐，長足進展*公司事業(yè)。20 xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，董事長在年終工作會議上提出：強素養(yǎng) 調鼓勵 搶速度 促轉型的十二字方針，給我們在20 xx年的經營管理與業(yè)務進展上指明白方向、提出了更高的要求。 一、強素養(yǎng)，古人云賢者在位，能者在職，*公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足進展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建立，強化人才構造，建立強而有力的人才隊伍。一是要增加思想素養(yǎng)、統(tǒng)

19、一意識，從意識層面達成全都，形成合力，擁有全局觀。不謀全局者，缺乏謀一域。不謀萬世者，缺乏謀一時;我們要團結全都按公司的整體經營方向與管理方針， 謀全局，講全局，一切從*公司利益動身，深化理解與貫徹執(zhí)行*公司20 xx年十二字經營方針。二是要求大家增加業(yè)務素養(yǎng)，進步業(yè)務力量和管理程度。對業(yè)務領域的專業(yè)學問，對公司產品、效勞、業(yè)務操作流程和管理要求必需嫻熟把握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必需加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和理論相結合，完成自我綜合素養(yǎng)的提升。三是增加心理素養(yǎng)，樂觀應對各種工作挑戰(zhàn)，精彩完成工作任務。大家要具備百折不撓的士氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自

20、信，團結全都，為共同的目的全力以赴。 二、調鼓勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必需以目的為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大鼓勵，打造*公司的進展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效鼓勵機制，實現(xiàn)*公司進展和個人進展最大化。 三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化快速。搶速度，無疑是*公司20 xx年的重要策略!將來，*公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否可以做到的快、狠、準，這將打算我們的將來! 四、促轉

21、型，一是思想的轉型，我們必需從傳統(tǒng)思維形式中解放出來，跟上信息時代和公司進展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術化的進步與轉型。三是業(yè)務構造調整和轉型，結合公司新老業(yè)務的進展，根據公司經營目的和進展方向，逐步完善公司管理和內部效勞的落地。駐地網業(yè)務，要調整進展思路肯經營策略，加快進展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的根底上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建立為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊，那么要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有*公司特色的核心競爭力。 針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的強素養(yǎng) 調鼓勵 搶速度 促轉型的十二字經營方針，請各部門接任務： 人力資源部：強素養(yǎng)：人才規(guī)劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調鼓勵： 以速度、轉型為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的鼓勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。 財務部：完善預算管理體系，制訂標準的預算文書，每項預算有編制說明。樂觀開掘各種降低本錢的先進方法，事前、中、后均有掌握手段，根據預算對各部門提出預警;確?，F(xiàn)金合理流淌與平衡，滿意公司正常經營和進展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門，主導應收款項回籠，進步現(xiàn)金使用效