企業(yè)人事部新出工作總結(jié)5篇

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)人事部最新工作總結(jié)5篇 難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回憶這段時(shí)間，取之不易的工作閱歷，是時(shí)候做一份總結(jié)了。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于企業(yè)人事部最新工作總結(jié)5篇，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 企業(yè)人事部最新工作總結(jié)1 20_年即將完畢，在這一年里，人力資源部在公司_委、董事會(huì)的指導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)指導(dǎo)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，根據(jù)“走專(zhuān)業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理的總體化要求，仔細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展建立供給了人力資源保障。 在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合

2、，建立系統(tǒng)化的人力資源管理形式。20_年，人力資源部的專(zhuān)業(yè)管理力量有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、聘請(qǐng)與配置 1、現(xiàn)階段員工構(gòu)造 截至20_年_月_日，我公司共有員工_人。其中男員工_人，女員工_人;其中管理崗位_人。幫助崗位_人，崗位工人_人。 公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下： _周歲_人;_周歲_人; _周歲_人;_周歲_人。 詳細(xì)部門(mén)員工分布狀況詳見(jiàn)表一：20_年度公司及各部門(mén)人員進(jìn)出匯總表。 2、外部聘請(qǐng) 20_年度通過(guò)外部聘請(qǐng)新增員工_人，

3、其中碩士討論生_人，本科生_人，崗位工人_人。_名碩士討論生和本科生均為院校聘請(qǐng)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)均支配在各部門(mén)管理崗位，做為儲(chǔ)藏力氣;_名崗位工人為我單位與克旗人事局合作聘請(qǐng)，在此次聘請(qǐng)過(guò)程中，克旗紀(jì)檢委的局部指導(dǎo)也全程參加，從而進(jìn)一步確保了本次聘請(qǐng)工作公正、公正、公開(kāi)的原那么。 3、內(nèi)部聘請(qǐng) 為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、進(jìn)步員工的工作樂(lè)觀性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，局部管理崗位面對(duì)全公司聘請(qǐng)，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增_名保管員均為選廠(chǎng)車(chē)間的一線(xiàn)員工。 二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必需進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作力量、技能的有效途徑。 1、

4、入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)是關(guān)心新員工理解和適應(yīng)組織、承受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r和將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動(dòng)平安、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，本年度共培訓(xùn)近_人次。 2、在職培訓(xùn) 20_年度公司與_科技高校結(jié)合舉辦的“高起專(zhuān)、“專(zhuān)升本的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)展。學(xué)習(xí)人數(shù)_人。全部學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)_萬(wàn)元。 三、考勤管理 為加強(qiáng)考勤管理，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的破綻，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng)，便利了各個(gè)部門(mén)的考勤，標(biāo)準(zhǔn)了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大進(jìn)步，此

5、外還削減了考勤本錢(qián)，進(jìn)步了考勤的準(zhǔn)確性。 四、薪酬福利管理 1、薪酬總額管理 薪酬總額的掌握是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初，人力資源部根據(jù)公司對(duì)各分廠(chǎng)的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠(chǎng)的薪酬的總額進(jìn)展了預(yù)算，公正、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線(xiàn)員工工作樂(lè)觀性。整個(gè)年度，人力資源部根據(jù)各部門(mén)員工的職位變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無(wú)投訴。 2、“五險(xiǎn)兩金 根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司_人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作，單位局部為員工共繳納“五險(xiǎn)一金總額約為_(kāi)萬(wàn)元;此外單位局部為員工繳納企業(yè)年金總額約為_(kāi)萬(wàn)元?！拔咫U(xiǎn)兩金單位繳納局部合計(jì)約_萬(wàn)元。 3、勞動(dòng)

6、保護(hù)用品 20_年度，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)投訴。 五、勞動(dòng)關(guān)系管理 1、簽訂勞動(dòng)合同 20_年度根據(jù)國(guó)家政策和法律規(guī)定完成_人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。 2、解除勞動(dòng)合同 本年度因辭退、辭職、退休等緣由辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)_人，其中_名退休人員。 3、工傷管理 20_年度公司共發(fā)生了工傷事故_起，人力資源部與各部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作，按程序準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故進(jìn)展了處理。局部員工已回到工作崗位。 六、完善管理制度 20_年度，人力資源部完善了?人力資源管理制度?，分幾大模塊進(jìn)展了補(bǔ)充，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定，將在20_年年初通過(guò)公司決議后印

7、發(fā)給各部門(mén)，信任會(huì)對(duì)各部門(mén)的員工管理工作有很大的關(guān)心。 七、本年度工作存在的缺乏 一年來(lái)，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，把人力資源局部管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也供給了我們應(yīng)當(dāng)供給的效勞工作。但間隔 公司的要求和我們自己的目的仍有不少間隔 ，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中抱負(fù)的期望，還有許多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下： 1、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策供給專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供給專(zhuān)業(yè)的支持和詢(xún)問(wèn)以及指導(dǎo)。 2、人力資源管理理念還沒(méi)有深化人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順當(dāng)?shù)脑谌粘９ぷ髦械玫截瀼貓?zhí)行，跟中層和基

8、層管理人員的使用要求還有間隔 感。 3、人員聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步。 4、公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)潔和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的進(jìn)展方向和目的上來(lái)的作用。 各單位之間績(jī)效考核方案比擬獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。 5、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改良培訓(xùn)工作。 6、員工關(guān)系建立需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律詢(xún)問(wèn)效勞程度需

9、要進(jìn)一步進(jìn)步，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門(mén)的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的進(jìn)展供給有益的效勞支持。 7、團(tuán)隊(duì)建立專(zhuān)業(yè)程度還缺乏，我部門(mén)成員在工作中的專(zhuān)業(yè)程度不夠，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的理解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特殊是效勞工作。 八、下一年度的工作方案 1、編制中長(zhǎng)期人力資源進(jìn)展規(guī)劃，并報(bào)批; 2、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)展修正和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)展持續(xù)監(jiān)視與管理; 3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí); 4、宣揚(yáng)

10、并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí); 5、加強(qiáng)人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司進(jìn)展供給支持; 6、仔細(xì)做好各項(xiàng)人力資源效勞工作。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目的時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 企業(yè)人事部最新

11、工作總結(jié)2 20_年，是_工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期開(kāi)工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20_年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績(jī)效管理促建立的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作預(yù)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。 在公司指導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個(gè)方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、人員的聘請(qǐng)與配置 20_年度聘請(qǐng)壓力比擬大。我們深化細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順當(dāng)完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員_人，

12、公司現(xiàn)有員工_%是今年聘請(qǐng)的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工_人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的_%。 今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： (一)形式多樣化。 根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、同行推舉、員工推舉等多種方式開(kāi)展聘請(qǐng)工作。 (二)質(zhì)量趨優(yōu)化。 聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)一位員工，平均掃瞄簡(jiǎn)歷_份以上，共掃瞄簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在_人以上，面試應(yīng)試人員_多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。 (三)本錢(qián)最小化。 在保證聘請(qǐng)質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格掌握聘請(qǐng)本錢(qián)，優(yōu)化配置聘請(qǐng)資源。除支付托付人才詢(xún)問(wèn)公司聘請(qǐng)費(fèi)用外，其別人員聘請(qǐng)本錢(qián)趨近于零。 (四)效勞人性化。

13、 為保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展，我們?cè)谄刚?qǐng)前與用人部門(mén)充分溝通聘請(qǐng)需求;在聘請(qǐng)中充分敬重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地理解;在聘請(qǐng)后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做充分的預(yù)備。 二、績(jī)效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促工程建立的目的，我們實(shí)行定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。 (一)定期考核在運(yùn)作中本質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過(guò)施行“三掛鉤，全年有_人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng);同時(shí)，也有_人因不適應(yīng)工作

14、崗位需要而以自動(dòng)離任方式辭退。 (二)多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在： 1、在考核的根底上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。 2、根據(jù)員工狀況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位_人，占員工總數(shù)的_%。 3、薪酬升降。全年有_獲得_次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的_%。 三、經(jīng)營(yíng)預(yù)備 為實(shí)現(xiàn)_開(kāi)工投產(chǎn)的近期目的，我們?cè)谌肆Y源工作方面樂(lè)觀籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作： (一)人力資源儲(chǔ)藏。 我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)藏行政管理、消費(fèi)管理等管理人才近_人;儲(chǔ)藏一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近_人。 (二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。 在多方溝通的根底上，對(duì)

15、公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為_(kāi)部_崗位，人員初步定編為_(kāi)人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。 (三)定員定編定崗定薪。 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬程度市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過(guò)艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢(qián)掌握和薪酬鼓勵(lì)供給了富有價(jià)值的參考資料。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。 (一)感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)分散力。 (二)人文文化以“人本管理，情感管理的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去

16、以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零鼓勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。 (三)溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親近間柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。 (四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)為根本手段，組織員工先后赴_等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)_批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了_工程建立的進(jìn)展。 (五)廉潔文化以“廉潔從政，節(jié)儉治司的根底理論，通過(guò)以_組織生活等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)

17、性訓(xùn)練、基層_組織建立也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。 另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谠S多缺乏，如在鼓勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待進(jìn)步、聘請(qǐng)質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在2021年度予以克制。 企業(yè)人事部最新工作總結(jié)3 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期盼的20_年，20_的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努

18、力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20_來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人

19、力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化 現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理 保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同

20、簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工; 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度 處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有

21、約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭施行 比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。 六、進(jìn)展促銷(xiāo)人員的管理工作 自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資

22、料搜集分析，覺(jué)察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺(jué)察很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是_市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。 七、關(guān)心建立樂(lè)觀的員工關(guān)系 協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身

23、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。 最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好! 企業(yè)人事部最新工作總結(jié)4 面對(duì)這即將過(guò)去的20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受指導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。 一、大力加強(qiáng)部門(mén)進(jìn)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì) 1、部門(mén)員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部門(mén)主管指導(dǎo)_總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人

24、李_經(jīng)理始終以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。 1-1不連續(xù)的專(zhuān)業(yè)力量提升 人力資源部在部門(mén)_經(jīng)理的帶著下，每周定期周_下午進(jìn)展_小時(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與討論、各模塊閱歷溝通與問(wèn)題分析、管理理論工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際問(wèn)題解決力量。 1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守 人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道

25、德的行為。 這一不成文的規(guī)定是部門(mén)_經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化 人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深化程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。 公司人力資源部根據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀進(jìn)展內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的場(chǎng)面，表達(dá)了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與理論工作的有效性。 3

26、、制度與流程建立 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司指導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論理論學(xué)問(wèn)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 20_年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下： 薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;聘請(qǐng)管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離任員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)_多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。 4、職能創(chuàng)新 人力資源

27、部深入熟悉到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準(zhǔn)時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識(shí)，樂(lè)觀投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。 管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)

28、性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。 在實(shí)際工作中，人力資源樂(lè)觀完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性?xún)A向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，供給了許多超前的管理方法和工具。 二、責(zé)任困難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊 對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20_年是任務(wù)困難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱(chēng)評(píng)

29、定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。 從20_年底開(kāi)頭，公司新的總經(jīng)理指導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪(fǎng)談、爭(zhēng)論，進(jìn)展外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革。 旨在進(jìn)步員工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及樂(lè)觀影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。 從20_年_月開(kāi)頭至_月新的薪酬方案的正式施行，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的指導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、討論及設(shè)計(jì)工程當(dāng)中。 企業(yè)人事部最新工作總結(jié)5 20_年，在公

30、司的正確指導(dǎo)及大力支持下，在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的

31、清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并協(xié)作其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來(lái)訪(fǎng)客人效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到

32、了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂(lè)觀主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了樂(lè)觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出_個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來(lái)支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為