企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié)（匯編16篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié)精選16篇 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié)精選16篇 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇1 我身為_(kāi)部門的主管，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)作是比擬理解的，所以也比擬明晰同事們應(yīng)當(dāng)怎樣工作才能為企業(yè)制造利潤(rùn)。首先在工作的時(shí)候肯定得仔細(xì)負(fù)責(zé)，不要求自己能做到面面俱到，只需要把自己應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的那一塊做好就夠了，這就是各司其職，我也是在企業(yè)里摸爬滾打了好些年才坐到了如今的位置，當(dāng)時(shí)我也只是企業(yè)里面的一名小員工，所以我很明晰自己哪些事是要做的，哪些事是不能去插手的。我之所以能成為_(kāi)部門的主管，除了我對(duì)工作的仔細(xì)及熟識(shí)外，也和指導(dǎo)的提攜有關(guān)，只要你做人做事都到位了，那么你

2、必定會(huì)從人群之中脫穎而出。 雖然我在咱們企業(yè)里成為了一名小主管，但是我深知自己還有太多的東西需要去學(xué)習(xí)了，除了在工作以及管理這一塊需要提升外，還得多學(xué)學(xué)怎樣與人溝通溝通，到了我這個(gè)層次，我不僅僅是需要做好自己在企業(yè)里的工作，還得向準(zhǔn)時(shí)上級(jí)指導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)度，同時(shí)還得與部門的成員保持適宜的關(guān)系，這樣才能保證工作的順當(dāng)開(kāi)展。在本年度里，我所管理的部門獲得了肯定的成果，相比去年的業(yè)績(jī)，今年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了接近20%，同時(shí)部門的人數(shù)也有所增加，同比去年增加了六位新成員，這一切的變化說(shuō)明白部門在不斷地進(jìn)步，也襯托出咱們的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大了。為了能更好地為企業(yè)制造盈利，我在本年度里組織了不少次的培訓(xùn)，只為增加員工

3、們的個(gè)人素養(yǎng)，讓大家的技能得到提升從而更好地完成自己的工作任務(wù)。此外我還樂(lè)觀協(xié)作其他部門的工作，遇到?jīng)_突和問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)解決，避開(kāi)造成更多的誤會(huì)，我深知企業(yè)乃是一個(gè)整體，要是各個(gè)部門不協(xié)同一氣的話，那確定就難以做出成果來(lái)。在接下來(lái)的一年里，我會(huì)連續(xù)帶著_部門制造更多更好的成果，這是我的任務(wù)，也是我的期望，在這里預(yù)祝企業(yè)在20_年里大展拳腳，每一位同事都能心想事成、生活過(guò)得幸福圓滿。 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇2 作為一家飼料添加劑消費(fèi)企業(yè)的消費(fèi)主管，我的主要任務(wù)是完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)出合格的飼料添加劑產(chǎn)品供給市場(chǎng)。要保證產(chǎn)品合格的關(guān)鍵是保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，這其中最主要的因素是人。因?yàn)楫a(chǎn)品

4、從原料經(jīng)消費(fèi)過(guò)程成為合格產(chǎn)品，是人在操作。只有進(jìn)步人的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)消費(fèi)流程，做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，符合市場(chǎng)的需要，得到用戶的滿足。我部通過(guò)打造職業(yè)化消費(fèi)隊(duì)伍，進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，向市場(chǎng)供給合格產(chǎn)品。 一、把好員工入口關(guān) 新員工進(jìn)入公司以后，首先由消費(fèi)部經(jīng)理與人事行政部經(jīng)理為其講解公司的狀況與工作要求，并簽訂?員工入職告知書?與勞動(dòng)合同。新員工進(jìn)來(lái)以后，有一個(gè)7天的適應(yīng)期，主要是理解公司狀況，學(xué)習(xí)公司工作紀(jì)律，參觀消費(fèi)過(guò)程，熟識(shí)產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況。7天適應(yīng)期過(guò)去，根本把握公司有關(guān)狀況，進(jìn)入1個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)，消費(fèi)部為新員工指定一名政治思想好、資

5、格長(zhǎng)、技術(shù)全面的員工為其師傅，新員工在師傅的帶著與指導(dǎo)下上崗操作，要求在試用期內(nèi)把握3個(gè)崗位的操作，包括理論與實(shí)際操作。試用期滿，由人事行政部經(jīng)理與消費(fèi)部經(jīng)理一起對(duì)其進(jìn)展考核，主要考核這3個(gè)崗位的操作狀況，分為理論與實(shí)際操作，考核90分就轉(zhuǎn)正成為正式員工，90分以下淘汰。由于我們消費(fèi)部嚴(yán)格把好員工入口關(guān)，凡正式員工，都是政治思想好，業(yè)務(wù)技術(shù)全面，為打造職業(yè)化消費(fèi)隊(duì)伍，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定良好根底。 二、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001與HACCP認(rèn)證 我公司通過(guò)ISO9001與HACCP認(rèn)證，我們消費(fèi)部把嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001與HACCP認(rèn)證，實(shí)在根據(jù)ISO9001與HACCP認(rèn)證的相關(guān)要求做事，作為打

6、造職業(yè)化消費(fèi)隊(duì)伍，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，每月召開(kāi)1次消費(fèi)部辦公會(huì)，每季度召開(kāi)1次質(zhì)量分析會(huì)，就相關(guān)流程執(zhí)行狀況進(jìn)展?fàn)幷摲治?，?duì)好的做法與先進(jìn)閱歷充分確定，存在的缺乏，要求限期整改，整改必需合格。由于，我們消費(fèi)部仔細(xì)執(zhí)行ISO9001與HACCP認(rèn)證，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，我公司的飼料添加劑產(chǎn)品質(zhì)量根本排列在本行業(yè)的前列，用戶比擬滿足，市場(chǎng)聲譽(yù)比擬好。 三、建立健全消費(fèi)規(guī)章制度 我們消費(fèi)部建立健全消費(fèi)規(guī)章制度，用消費(fèi)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。目前已建立?消費(fèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度?、?消費(fèi)部平安管理制度?、?消費(fèi)部質(zhì)量管理制度?等，這些制度都是消費(fèi)部全員共同爭(zhēng)論形成的決議，且每人都簽字確

7、認(rèn)，所以執(zhí)行起來(lái)毫無(wú)阻力。我部在抓產(chǎn)品質(zhì)量上主要做三件事。一是每日召開(kāi)晨會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展布置，除平安等有關(guān)事外，重點(diǎn)講質(zhì)量，要求每個(gè)員工樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，仔細(xì)抓好質(zhì)量工作。二是抓好消費(fèi)過(guò)程掌握，每一個(gè)崗位在操作以前都必需得到現(xiàn)場(chǎng)品管的首件確認(rèn)，我們實(shí)行“五檢制首件確認(rèn)、自檢、互檢、巡檢、總檢。通過(guò)抓好消費(fèi)過(guò)程掌握，既樹立員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的消費(fèi)流程消費(fèi)，又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。三是實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，我們工資構(gòu)造里面有一項(xiàng)為質(zhì)量獎(jiǎng)，每人每月200元，如提出好的質(zhì)量建議，根據(jù)?質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)考核方案?的相關(guān)條款進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，反之，就進(jìn)展懲罰。這些工作都由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，每

8、月實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 四、持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作 為打造職業(yè)化消費(fèi)隊(duì)伍，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，我們持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作，每年制定一個(gè)詳細(xì)的年度培訓(xùn)方案與施行方案，質(zhì)管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)方面的學(xué)問(wèn)，消費(fèi)部負(fù)責(zé)從“工藝、設(shè)備、崗位3個(gè)操作規(guī)程著手對(duì)消費(fèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做到每月開(kāi)展12次培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展考核，同時(shí)還不定期進(jìn)展崗位技能競(jìng)賽，對(duì)培訓(xùn)成果優(yōu)良與崗位技能競(jìng)賽優(yōu)秀者進(jìn)展物質(zhì)與精神嘉獎(jiǎng)。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)步了員工的綜合素養(yǎng)，既打造了職業(yè)化消費(fèi)隊(duì)伍，又確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)展。 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇3 20_年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“平安不忘

9、、巨能興盛的平安理念，視平安消費(fèi)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理網(wǎng)，實(shí)在把平安工作落到實(shí)處，確保平安、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái)，克制重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)步，使我們的平安消費(fèi)管理工作逐步探索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理形式，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度進(jìn)展，沒(méi)有發(fā)生重大平安責(zé)任事故。下面把我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理工作中的根本狀況向與會(huì)指導(dǎo)作匯報(bào)。 一、加強(qiáng)防范措施，進(jìn)步平安保障。 在加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主的方針，實(shí)行相應(yīng)措施，充分發(fā)揮平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職平安員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急狀況，搶修人員和兼職平安員同

10、時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了珍貴時(shí)間，又保證了搶修力氣。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)展消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，進(jìn)展消防演練，進(jìn)步廣闊職工的防范意識(shí)，增加搶救力量。 二、樹立法制觀念，進(jìn)步平安管理意識(shí)。 大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的一個(gè)前提保障。特殊是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，平安消費(fèi)問(wèn)題更為突出，平安管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視平安消費(fèi)管理工作，改革開(kāi)放以來(lái)，在總結(jié)我國(guó)平安消費(fèi)閱歷教訓(xùn)的根底上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“平安第一、預(yù)防為主的方針，以為核心的第三代中央指導(dǎo)集體對(duì)平安消費(fèi)做過(guò)一系列重要批示

11、，在黨的xx大報(bào)告中將平安消費(fèi)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好平安消費(fèi)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國(guó)家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理工作中必需從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目的，并實(shí)在落實(shí)到平安消費(fèi)管理工作的理論中去，不斷改良和加強(qiáng)我們的平安工作。進(jìn)入新世紀(jì)，平安消費(fèi)管理工作已步入法制軌道。?中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法?，自20_年11月1日起施行。這是我國(guó)平安消費(fèi)法制建立的重要里程碑?！笆┬衅桨蚕M(fèi)法，人人事事保平安這是對(duì)平安消費(fèi)管理工作提出的目的和

12、要求。 因此，我們首先把進(jìn)步平安消費(fèi)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。平安消費(fèi)管理工作公司主要指導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管指導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)。把平安消費(fèi)管理工作貫穿到每項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)中，我們主要實(shí)行了以下措施: 一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想訓(xùn)練放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的平安消費(fèi)宣揚(yáng)月、百日平安無(wú)事故活動(dòng)嚴(yán)密的結(jié)合起來(lái)，使廣闊職工鞏固樹立平安消費(fèi)的法律意識(shí)。 二是加強(qiáng)平安管理制度建立，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好平安消費(fèi)管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據(jù)公

13、司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定根據(jù)不同的消費(fèi)崗位，制定出公司?平安管理手冊(cè)?和?平安消費(fèi)考核方法?等規(guī)定，并組織廣闊職工仔細(xì)學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，平安管理按章辦事，進(jìn)步了廣闊職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的平安文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開(kāi)平安例會(huì)，討論、解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題，通報(bào)各班組平安消費(fèi)狀況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)消費(fèi)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)消費(fèi)中存在的各類問(wèn)題隱患做到催促整改落實(shí)。 三、增加責(zé)任感和緊迫感，平安消費(fèi)管理工作任重道遠(yuǎn)。 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇4 20

14、_年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不斷進(jìn)取收獲閱歷的一年。在公司指導(dǎo)的關(guān)心下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作。在公司各部室及各工程部的支持與協(xié)作下，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位職責(zé)，較好地監(jiān)視指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律狀況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)： 一、堅(jiān)持正確的抱負(fù)信念，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧 作為分公司副經(jīng)理，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇、是榮譽(yù)、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己，顧全大局、把堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來(lái)追求、一種行為來(lái)養(yǎng)成。不利

15、于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有利于團(tuán)結(jié)的事多做，自覺(jué)維護(hù)分公司指導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn)，努力營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、互相敬重、互相諒解、互相信任、互相支持的氣氛，發(fā)揮自身熟識(shí)業(yè)務(wù)，閱歷豐富的特長(zhǎng)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開(kāi)展的為期一個(gè)月品質(zhì)效勞月活動(dòng)中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各工程親密合作，向公司月刊、周刊、快報(bào)樂(lè)觀投稿，在基層員工立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡宣揚(yáng)工作上獲得顯著成效，增加了公司內(nèi)部的分散力和戰(zhàn)斗力。 二、樂(lè)觀參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身政治思想素養(yǎng)，進(jìn)步綜合管理力量 作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心

16、區(qū)的物業(yè)管理程度代表著政府形象，也是社會(huì)責(zé)任。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)了?物業(yè)管理根本制度與政策?、?物業(yè)管理實(shí)務(wù)?、?物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?、?物業(yè)管理綜合力量?、?統(tǒng)計(jì)法?等專業(yè)書籍，仔細(xì)學(xué)習(xí)了?集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編?，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余篇，樂(lè)觀參與公司內(nèi)部組織的入黨樂(lè)觀分子培訓(xùn)及黨務(wù)隨時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新學(xué)問(wèn)、新形勢(shì)、新技術(shù)。 其次，虛心向身邊的同事們請(qǐng)教，多聽(tīng)多看多想多做，努力提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。 在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，深知自身還有許多缺乏，比方工作力量和創(chuàng)新意識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)程度和相關(guān)技能還有待進(jìn)步。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，盼望指導(dǎo)和同事們

17、對(duì)我進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)： 1、 自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)。 2、 克制年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在理論中、在一點(diǎn)一滴中完善進(jìn)步自己。 3、 連續(xù)進(jìn)步自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的職員。 新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的相貌，更加以樂(lè)觀主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。我信任在我今后的工作中，我還是會(huì)始終不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很長(zhǎng)，奮斗的時(shí)間也還有很長(zhǎng)，我需要始終不斷的努力下去，我信任我在今后的工作會(huì)更加的努力，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我最大的奉獻(xiàn)! 企業(yè)主管管理個(gè)人工

18、作總結(jié) 篇11 感謝公司指導(dǎo)對(duì)我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)管理主管。20 xx年XX月XX日擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理主管的以來(lái)，樂(lè)觀轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作 為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理程度，制定并下發(fā)?關(guān)于創(chuàng)立三現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)的施行方案?，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開(kāi)展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 每月定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查消失場(chǎng)存在的問(wèn)題155條，整改155條。 2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核： 逐步完善20 xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)平安員獎(jiǎng)金、專業(yè)考

19、核等相關(guān)條款進(jìn)展調(diào)整，連續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)指導(dǎo)交辦的工作進(jìn)展督辦。 根據(jù)消費(fèi)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。 3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建立相關(guān)建立狀況進(jìn)展檢查，制定小車隊(duì)裝修、整治方案，并催促機(jī)動(dòng)部抓緊施行。 4、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目的要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購(gòu)增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)待政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和詳細(xì)措施，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。 5、后勤管理工作：

20、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查，共懲罰款1500元。 6、管理制度修訂工作：樂(lè)觀推動(dòng)公司管理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不有用的制度進(jìn)展修改、完善。 7、樂(lè)觀申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，樂(lè)觀組織申報(bào)材料，并于20 xx年8月2日上報(bào)六安市發(fā)改委。 8、制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放管理制度，對(duì)亂停、亂放的車輛進(jìn)展考核，逐步標(biāo)準(zhǔn)員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。 9、開(kāi)展對(duì)車輛平安檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的

21、平安問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)催促報(bào)修，確保行車平安。 10、樂(lè)觀完成指導(dǎo)交辦的其他工作。 二、存在的問(wèn)題和缺乏 雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今 1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在部分檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)展整治，從長(zhǎng)效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。 2、對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。 3、重點(diǎn)克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)和缺乏，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原那么。 以后我將連續(xù)秉承“奮力開(kāi)拓

22、、不斷超越的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、樂(lè)觀的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇12 20 xx年就快完畢，回首20 xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿盼望的20 xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f(shuō)，20 xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù) 一20 xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，

23、通過(guò)觀看、探索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本，問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制 一20 xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20 xx年下半年，行政組織召開(kāi)20 xx年的工作支配布置會(huì)議年底工作目的完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目的落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理

24、程度的整體提升。 二對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。 三、主要閱歷和收獲 一只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 二只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 三只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。 四只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 五要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)展思想溝通。 四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。 一經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方

25、向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理明晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 二總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙進(jìn)步。 五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議 兼

26、聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策！ 六、存在的缺乏 總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面： 1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以訓(xùn)練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇13 20_年已經(jīng)過(guò)去，回首我到X公司擔(dān)當(dāng)主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司指導(dǎo)對(duì)我的

27、信任和支持，還要感謝公司各位同仁對(duì)我的關(guān)心和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì)了許多東西，也從詳細(xì)的工作理論當(dāng)中熟悉到自身的缺乏，在此，淺談一些體會(huì)與收獲。 一、必需要融入公司文化 1.產(chǎn)品的消費(fèi)流程認(rèn)知 開(kāi)頭到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的消費(fèi)流程，在消費(fèi)管理方面我曾嘗試套用以前公司的消費(fèi)形式針對(duì)消費(fèi)部的消費(fèi)流程進(jìn)展改造，后來(lái)在詳細(xì)的消費(fèi)作業(yè)施行中我覺(jué)察必需得根據(jù)公司消費(fèi)部的實(shí)際狀況支配消費(fèi)。我熟悉到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)形式，每個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)作都是特別簡(jiǎn)潔易懂的動(dòng)作，而我們工廠報(bào)警器的消費(fèi)過(guò)程那么更注意于技術(shù)，參

28、加消費(fèi)作業(yè)的人必需得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清楚的理解才可以進(jìn)展作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。 2.人員管理方面 我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)吵，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理形式的不同，大型的工廠對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比擬順手，消費(fèi)需要的員工應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：聽(tīng)從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備根本的常識(shí)、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦敏捷具備根本的理解力量，而我們公司消費(fèi)部的員工在入職后沒(méi)有承受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)展管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能諒解他們而不滿。 后來(lái)

29、我調(diào)整了工作方式，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)展工作教育并且準(zhǔn)時(shí)的與員工溝通，去理解員工的心態(tài)，在日常消費(fèi)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，獲得對(duì)方的贊同與確定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)吵得到了妥當(dāng)解決。 消費(fèi)部人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì)對(duì)消費(fèi)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法到達(dá)技能要求，這也消費(fèi)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去，產(chǎn)品的消費(fèi)將始終因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計(jì)的為消費(fèi)部的員工爭(zhēng)取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工可以長(zhǎng)期的為公司效勞。 3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面 這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的

30、進(jìn)料，到產(chǎn)品的消費(fèi)及出庫(kù)。這都是需要進(jìn)展管控的，我也親自見(jiàn)證了消費(fèi)部從一開(kāi)頭的使用放大鏡進(jìn)展PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到如今用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到如今記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)頭沒(méi)有實(shí)際操作到如今的有實(shí)際操作并且向流程漸漸標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參加到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)消費(fèi)部產(chǎn)品消費(fèi)的重要性。 二、必需要糊涂的熟悉到自身缺乏 “人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參加做事! 這是x副總常常教育我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話，我以前會(huì)抱

31、怨消費(fèi)部的人不會(huì)做事，消費(fèi)部的人不夠等，后來(lái)我深入的熟悉到自己的錯(cuò)誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要根據(jù)公司的實(shí)際狀況去施行，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。 不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫照。我必需得放下身材，要實(shí)在參加到產(chǎn)品的實(shí)際消費(fèi)中，到這里我又想起X常跟我提的那句話“沒(méi)有參加實(shí)際消費(fèi)，不理解消費(fèi)流程，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)! 在此我要誠(chéng)心的感謝X對(duì)我的教育，他教給了我許多做人做事的道理。 因此，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中消失的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以樂(lè)觀的仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，遇到不懂的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向X及其他同事虛心請(qǐng)教，努

32、力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責(zé)! 我已糊涂的熟悉到自己在產(chǎn)品的實(shí)際消費(fèi)操作方面欠缺，針對(duì)這一缺陷，我已下定決心，決心深化消費(fèi)理論當(dāng)中，埋頭苦干，勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教，以進(jìn)步自身的動(dòng)手力量。 三、必需要增加執(zhí)行力建立 針對(duì)消費(fèi)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知： 1.公司針對(duì)產(chǎn)品制定了明晰的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。 2.不斷的設(shè)想新的管理方案和嘗試新形式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。 3.各級(jí)的人員明晰自己的職責(zé)，但是仍舊請(qǐng)我出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。 4.人員工

33、作心情低落，做事有抵觸心情，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹。 5.員工不會(huì)做我所期望的事，只會(huì)做我要檢查的事。 消費(fèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)緣由： 1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目的效能缺失。 2.缺乏監(jiān)視組織(品管部)和有效的監(jiān)視方法。 3.消費(fèi)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠消費(fèi)的實(shí)際。 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在破綻。 5.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施。 ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。 因此通過(guò)我在X八個(gè)月的工作理論，我認(rèn)為消費(fèi)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而

34、言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建立是勢(shì)在必行! 以上幾點(diǎn)是我X年的工作總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)為我有許多的缺乏與亟待改良的地方，我會(huì)反思檢討總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，進(jìn)步自身素養(yǎng)與動(dòng)手力量，全力以赴的去對(duì)待每件事情，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用消費(fèi)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負(fù)公司指導(dǎo)對(duì)我的期望! 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇14 x年，這一年即將過(guò)去，新的一年預(yù)備到來(lái)，在此我恭祝大家，新年歡樂(lè)，闔家幸福，萬(wàn)事如意，工作順當(dāng)。我們不得不成認(rèn)時(shí)間過(guò)得太快， 轉(zhuǎn)瞬之間本年度已經(jīng)接近尾聲， 在回望著過(guò)去，我們有太多的無(wú)奈，我們得到的有許多，同樣，失去的也不少，需要努力的負(fù)出的可能更多 x年立即過(guò)去，

35、大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí)，又寄予盼望與新的將來(lái)。不知不覺(jué)中，我在崗位上完畢了一年的工作，在指導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，以聽(tīng)從指導(dǎo)、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把平安第一放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)上下功夫。 CEO發(fā)話，面對(duì)今年里的任務(wù)和業(yè)績(jī)，相對(duì)于以前有著大大的進(jìn)步，不管是消費(fèi)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M足，同時(shí)盼望連續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。CEO表示公司可以有今日的場(chǎng)面全靠三位高層得力助手，當(dāng)然也離不開(kāi)大家共

36、同的努力奮斗，CEO特殊著重提出三位出色人物以示表?yè)P(yáng)，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負(fù)出，始終情愿悄悄無(wú)言，并且在深圳辦事處開(kāi)拓公司的市場(chǎng)，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一方案，曾經(jīng)屢次廢寢忘食，長(zhǎng)期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒(méi)時(shí)間回，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對(duì)公司的效力有多么的忠誠(chéng)。副隊(duì)在公司總體來(lái)講是一個(gè)特別低調(diào)行事的高層指導(dǎo)人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過(guò)春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看消費(fèi)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個(gè)極為細(xì)致的指導(dǎo)。隊(duì)長(zhǎng)始終埋伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)屢次以書面形式向CEO發(fā)出懇求，同時(shí)盼望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下

37、，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場(chǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)做足這個(gè)詳細(xì)方案同時(shí)，我信任隊(duì)長(zhǎng)有這個(gè)力量，公司有這個(gè)實(shí)力。 我個(gè)人分析與點(diǎn)評(píng)：一年來(lái)的工作表現(xiàn) ，強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng)。為做好班組根底工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉技能講進(jìn)步。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和熬煉，細(xì)心學(xué)習(xí)別人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向高層指導(dǎo)、董事和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在技術(shù)上有所進(jìn)步。 首先，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。幾年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得

38、平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建 設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重高層指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心慎重，不斷改良工作作風(fēng)，只盼望把全部工作圓滿完成。 其次，工作中的缺乏與今后的努力方向 ，多年來(lái)的工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供指導(dǎo)參考，確保公司平安消費(fèi)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，高效創(chuàng)新。 總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，

39、也獲得了一些成果，但距指導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，制造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)指導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。 最終，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我盼望大家做好本職工作，在x年里沒(méi)有完成的，在20 xx里再連續(xù)，再努力，再完成，為公司進(jìn)展制造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。 在此再次恭祝大家：新年歡樂(lè)，立即成功，心想事成，加官進(jìn)爵! 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇15 時(shí)間總是過(guò)得很快，一年就這樣過(guò)去了。在過(guò)去的一年中我作為客服部的一級(jí)主管，帶著我部的員工順當(dāng)完成了去年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

40、在此，對(duì)始終以來(lái)支持我工作的客服部全部員工表示感謝。假設(shè)沒(méi)有她們的努力工作，就不會(huì)有客服部今日的成果。我也感謝各部門同事對(duì)我工作上的支持和協(xié)作。特殊感謝許先生對(duì)我的關(guān)愛(ài)，沒(méi)有許先生不斷對(duì)我的教誨就沒(méi)有我如今的進(jìn)步。 今年是客服最勞碌的，但對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又有許多不同的收獲。我部_主任在年初被任命為商品部主管，始終從事客服部管理工作的她，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)缺乏閱歷。開(kāi)頭不知從何著手工作，對(duì)此顧慮重重，疑心自己能否勝任此項(xiàng)工作。雖然我對(duì)商品經(jīng)營(yíng)方面也沒(méi)有閱歷，但作為她的主管照舊鼓舞她并關(guān)心她，和她一起爭(zhēng)論、解決工作上發(fā)生的各種問(wèn)題，其中包括商品的種類及標(biāo)價(jià)問(wèn)題，并調(diào)動(dòng)本部員工去全力支持商品部的籌備工作。

41、因?yàn)槲也块T全體員工同心協(xié)力的去關(guān)心李愛(ài)霞主任，使她布滿信念，拋去顧慮，全身心的投入到這項(xiàng)她并不熟識(shí)的工作，并且精彩完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經(jīng)營(yíng)奠定了根底。 在員工培訓(xùn)方面，我認(rèn)為應(yīng)將此項(xiàng)工作做得更有系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，所以我和_就以前的培訓(xùn)資料逐項(xiàng)進(jìn)展了修改，由郝小姐做出一套客服部臨時(shí)工的培訓(xùn)手冊(cè)。后來(lái)又經(jīng)許先生的教誨學(xué)習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理效勞公司工程部的每日早讀方法，對(duì)臨時(shí)工進(jìn)展宣導(dǎo)，使臨時(shí)工時(shí)刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。 在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作力量上的成長(zhǎng)和進(jìn)步。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時(shí)也是對(duì)我的鞭策。不斷的學(xué)習(xí)才

42、能不斷的進(jìn)步，我把上級(jí)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是給我的一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，仔細(xì)努力的完成它。公司讓我參加美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程，對(duì)于始終沒(méi)有和外單位洽談工作閱歷的我是個(gè)考驗(yàn)，也是給我的一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。通過(guò)許先生的教誨及教誨，我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務(wù)，從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào)工作的方法。參加古典家具的選購(gòu)工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和選購(gòu)工作，我學(xué)習(xí)到了一些識(shí)別家具年份、新舊和產(chǎn)地的根本學(xué)問(wèn)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。 時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把全部的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)。在下一年中，我將帶著我在從前的工作中積累的全部的全部，投入到下一年的工作中。我將更加努力的進(jìn)展本職工作

43、，帶著客服部的全體同事更好的完成清潔效勞任務(wù)。并在工作中制造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)部門內(nèi)的分散力。力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，獲得更大進(jìn)步。 企業(yè)主管管理個(gè)人工作總結(jié) 篇16 在公司工作了許多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到如今公司銷售主管的位置，付出了多少努力和汗水，或許只有我自己知道了。不過(guò)我可以說(shuō)，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上獲得了肯定的成功。 這一年走過(guò)來(lái)，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年獲得的成果還是很不錯(cuò)的，我覺(jué)得自己做的還是很好的。 自己20_年銷售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)魏總的帶著和關(guān)心下，加之全組成員的鼎力幫助，自己立足

44、本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止X年12月24日，X年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務(wù)的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價(jià)比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來(lái)從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下： 一、實(shí)在落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作 作為一名銷售主管，自己的崗位職責(zé)是： 1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)催回貨款; 2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求; 3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù); 4、樂(lè)觀廣泛搜集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)指導(dǎo); 5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度; 6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

45、 7、完成指導(dǎo)交辦的其它工作。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售主管工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)入手，在理解技術(shù)學(xué)問(wèn)的同時(shí)仔細(xì)分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己常常同其它銷售主管勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同進(jìn)步。在日常的事務(wù)工作中，自己能樂(lè)觀著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。 總之，通過(guò)理論證明作為銷售主管技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售主管工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)方法不多而導(dǎo)致業(yè)

46、績(jī)欠佳。 二、明確客戶需求，主動(dòng)樂(lè)觀，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨 工作中自己時(shí)刻明白銷售主管必需有明確的目地，一方面樂(lè)觀理解客戶的意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早預(yù)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要樂(lè)觀和客戶溝通準(zhǔn)時(shí)理解客戶還款力量，考慮并補(bǔ)充完善。 三、正確對(duì)待客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決 銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售主管應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公訃制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)指導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到指導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿足。 四、仔細(xì)學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，根據(jù)客戶需求確定代理的產(chǎn)品品種 熟識(shí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注意產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司消費(fèi)的涂料產(chǎn)品的用處、性能、參數(shù)根本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品根本能把握用處、價(jià)格和施工要求。 五、涂料產(chǎn)品市場(chǎng)分析 涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市