倉管員個人工作計劃（匯編17篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 倉管員個人工作方案精選17篇 倉管員個人工作方案精選17篇 倉管員個人工作方案 篇1 倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP進(jìn)展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時反響物料信息，為方案、選購、物控工作供給參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定管理方案，2月份開頭執(zhí)行。 八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部

2、實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。 九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月

3、份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃; 十，用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。 必需要估計到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴木売筛簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備

4、，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達(dá)2800元/月左右，倉管員的工資到達(dá)2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達(dá)2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。 十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全

5、把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，理解我司消費(fèi)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 倉管員個人工作方案 篇7 20 xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案： 1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。 2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。 4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，

6、使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5)、努力進(jìn)步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。 7)、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀

7、況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加明晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。 倉管員個人工作方案 篇8 20 xx年下半年，本人在公司各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想

8、政治主面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步?，F(xiàn)將20 xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位指導(dǎo)提出珍貴的意見。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著把工作

9、做的更好的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)： 1、統(tǒng)計狀況：能準(zhǔn)時做到 跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。 2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本準(zhǔn)確。 三、存在的缺乏 總結(jié)半年的來的工作，雖然獲得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失

10、;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對指導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報狀況不夠準(zhǔn)時。 四、20 xx年上半年工作方案 上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司指導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增加工作實(shí)效。 二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)

11、。 倉管員個人工作方案 篇9 倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實(shí)現(xiàn)目的的根底 倉庫管理的目的 貨物的有序保管;庫存實(shí)時反響; 通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持 倉庫目前存在幾個問題 (1)庫管有

12、人員職責(zé)范圍不明確，進(jìn)步倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。 (2)貨物未按種類、型號進(jìn)展有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。 (5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏向，也會加大工作量。 倉庫管理的目的 (1)帳、卡、物

13、全都，到達(dá)最根本的保管作用; (2)實(shí)時反響倉庫的備貨狀況、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài); (3)實(shí)時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目的實(shí)現(xiàn)的根底 (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反響出來; (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來; 相關(guān)的方案和進(jìn)度 1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。 (1)傳達(dá)指導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 (2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。 (3)解決全

14、部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)展明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進(jìn)展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的形式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時處理; 倉庫主管的工作重點(diǎn)包括 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，進(jìn)步物資周轉(zhuǎn)率; 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人

15、、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完好; 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求; 4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、完好、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案; 6、每三月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

16、; 7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)展。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據(jù)消費(fèi)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)展實(shí)時有效的改良，不斷進(jìn)步倉庫管理程度。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，明晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格

17、根據(jù)5S要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、保管方法。 倉管員個人工作方案 篇10 如今的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20 xx年中，我信任我會做的更好! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在

18、第一時間里收到新的產(chǎn)品。 2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的效勞。 3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志明晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保

19、證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。 6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。 二、發(fā)貨和努力進(jìn)步自身的管理 1、努力進(jìn)步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 2、提點(diǎn)小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司消費(fèi)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度

20、，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所消費(fèi)產(chǎn)品的理解，對客戶所詢問的問題所提必答。 6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。 三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我可以做好! 倉管員個人工作方案 篇11 倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)

21、，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施; 物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時反響物料信息，為方案、選購、物控工作供

22、給參考信息。與消費(fèi)單位進(jìn)展溝通，盡量使用JIT形式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。 倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。 倉管員個人工作方案 篇12 工作這么多年后，我開頭熟悉到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進(jìn)展總結(jié)與方案，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當(dāng)中的倉庫管理員年度工作方案，制定如下： 1、對客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)展回倉處理，以對應(yīng)的

23、選購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進(jìn)展原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，準(zhǔn)時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。 2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)展分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢弥洌侠矶逊?，妥?dāng)輕放。工作當(dāng)中留意平安操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有消失任何事故，為客戶供給一流的貯存效勞。 3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)展嚴(yán)格檢查，假設(shè)覺察不符合存儲條件的產(chǎn)品，馬上通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。 4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān)，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，準(zhǔn)確

24、，明碼，標(biāo)價，以免客戶收到不匹配的貨物。 5、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案。以確保為客戶供給100%的滿足效勞。 6、做好倉庫各項(xiàng)平安工作，重點(diǎn)：消防平安、生物平安、物化平安。定期對倉庫各項(xiàng)平安措施進(jìn)展檢查，覺察問題處準(zhǔn)時實(shí)行措施加以修補(bǔ)。 倉管員個人工作方案 篇13 一.人員支配 1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要 原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。 二.人員工作職責(zé) 1.原材料

25、庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必需根椐消費(fèi)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存

26、貨，要按月編制報表，報送指導(dǎo)及財務(wù)人員. 2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。 3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物

27、。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。 成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨 廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部施行。 (2)材料入庫 物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)

28、合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如覺察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡明晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。消費(fèi)原材

29、料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。 (3)材料出庫 a、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 b、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。 c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車

30、間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。 d、庫存物資清查盤點(diǎn)中覺察問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)指導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺察物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。 (4)成品入庫 車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細(xì)核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混

31、淆，易出貨易清點(diǎn)，無過失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報表。 (5)庫房盤點(diǎn) 各庫房要常常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要仔細(xì)，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實(shí)不符的要查明緣由準(zhǔn)時解決。對于不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時匯報公司指導(dǎo)并實(shí)行補(bǔ)救措施。 (6)單據(jù)的交接 各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特別狀況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。 倉管員個人工作方案 篇14 在過去的上半年倉

32、庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的形式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實(shí)際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2.制訂作業(yè)流程圖 3.加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4.新增?倉庫管理職務(wù)說明書? 5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂 6.倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6S工作 1.對職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神，政策及方案) 2.在職訓(xùn)練(工作態(tài)度，敬業(yè)

33、精神，協(xié)作性，樂觀性) 3.講解6S工作內(nèi)容 4.對倉庫管理的施行方案及措施 5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作) 1.張貼部門組織架構(gòu)圖 2.張貼 3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4.張貼標(biāo)語 5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等) 四.逐步標(biāo)準(zhǔn)作帳及倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程 1.先做好必要的手工帳 2.倉庫電腦帳的輸入和輸出 3.特別帳目的處理 4.倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程 5.其它細(xì)那么等 倉管員個人工作方案 篇15 如今我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員職務(wù)，倉庫管理員這是一個特別重要

34、的工作，倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務(wù)是特別重要。 工作這么多年后，我開頭熟悉到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進(jìn)展總結(jié)與方案，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當(dāng)中的倉庫管理員年度工作方案，制定如下： 1、對客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)展回倉處理，以對應(yīng)的選購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進(jìn)展原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，準(zhǔn)時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。 2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)展分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢弥洌侠矶逊?，妥?dāng)輕放。工作當(dāng)中留意平安操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有消失任何事故，為客戶供

35、給一流的貯存效勞。 3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)展嚴(yán)格檢查，假設(shè)覺察不符合存儲條件的產(chǎn)品，馬上通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。 4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān)，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，準(zhǔn)確，明碼，標(biāo)價，以免客戶收到不匹配的貨物。 5、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案。以確保為客戶供給100%的滿足效勞。 6、做好倉庫各項(xiàng)平安工作，重點(diǎn)：消防平安、生物平安、物化平安。定期對倉庫各項(xiàng)平安措施進(jìn)展檢查，覺察問題處準(zhǔn)時實(shí)行措施加以修補(bǔ)。 倉管員個人工作方案 篇16 201x年已經(jīng)來到，為了更好的做好新

36、一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案： 1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。 2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。 4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5、努力進(jìn)步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。 7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將