公司人事管理制度管理辦法規(guī)定總

1、佰尚房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、考勤制度 1、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 2、管理規(guī)定工作時(shí)間: 上午 8：00-11：30 下午 14：0018：00（銷售部除外，作息時(shí)間如下： 上午：8:0011:30 下午：14:00-19:00） 3打卡制度 公司實(shí)

2、行上、下班指紋錄入打卡制度。打卡次數(shù)：（銷售部）一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 （其他部門）一日四次，及上午、下午上下班時(shí)間均打卡一次打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表（附表一）4、各類假期規(guī)定按國(guó)家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績(jī)效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動(dòng)節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國(guó)慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚2天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，安排調(diào)休公司實(shí)行月休四天、輪休制度，各部門排

3、好值班表后，應(yīng)嚴(yán)格按照值班表輪休，如有特殊情況需要調(diào)休，應(yīng)該填好調(diào)休單附表2，并在人事部備案，如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。5、請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假須提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)單附表三，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。 如因緊急情況無法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。 請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。 休事假每天扣除日工資的100% 有薪節(jié)假

4、日、法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。6、缺勤規(guī)定在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款20元（如有特殊情況，可填寫考勤補(bǔ)簽申請(qǐng)表，審核通過可補(bǔ)簽，每人每月限兩次），10分鐘以上扣款30元，30分鐘以上按天事假計(jì).未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。凡曠工連續(xù)兩天或全年累計(jì)三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)合同并沒有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、其他各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。四、招聘管理制度1、總則目的為

5、滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。適用范圍本制度適用于公司所有崗位的招聘管理。2、招聘組織、招聘組織管理公司所有崗位的招聘工作由人事部負(fù)責(zé)，在人事部經(jīng)理指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)公司所有職位的招聘工作均遵循“總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，人事部承辦”的原則開展3、招聘形式及流程、招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。內(nèi)部招聘 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)

6、的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘形式（1）在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。（2）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。（3）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。內(nèi)部招聘流程（1）內(nèi)部招聘公告辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。（2）內(nèi)部報(bào)名所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)

7、審，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。（4）錄用經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。外部招聘1在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。2外部招聘組織形式外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。3外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：（1）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、招聘會(huì)招聘通過大眾

8、媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會(huì)招聘。招聘流程面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；人事部負(fù)責(zé)人資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦紊?，?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。錄用由人事部門通知面試通過的人到公司報(bào)到，內(nèi)容包括報(bào)到時(shí)間，報(bào)到時(shí)需要上交的相關(guān)證報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持錄用通知書上所列資

9、料到公司報(bào)到，并填寫員工登記表。如在發(fā)出錄用通知的報(bào)到時(shí)間不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。試用（1）試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。（2）試用員工上崗，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。（3）公司新進(jìn)員工試用期一般為13個(gè)月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。（4）試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)在聘用員工評(píng)定表上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核：勝任現(xiàn)職， 同意聘用。不能勝任，予以辭退。（5）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理

10、由報(bào)人事部，經(jīng)審核后人事部辦理辭退手續(xù)。（6）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié)，試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在聘用員工評(píng)定表上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：試用期滿_月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假_天以上記錄；工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。最終聘用對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)薪酬管理制度，對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。第六條特殊人才招聘（1）對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），由總經(jīng)理等

11、直接進(jìn)行進(jìn)面試，綜合評(píng)定。（2）人事部需不斷跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí)，可以通過臨時(shí)聘請(qǐng)來滿足公司的業(yè)務(wù)需要。（3）對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。4、附則本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。五、入職管理制度 1、新入職員工按照入職通知中約定的報(bào)到時(shí)間，帶齊所有資料準(zhǔn)時(shí)到公司進(jìn)行報(bào)到，公司前臺(tái)熱情接待并對(duì)新員工的到來表示歡迎，然后將引領(lǐng)新員工至人事部。人事專員首先對(duì)

12、新員工的到來表示歡迎，與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的寒暄，以接近距離感。將入職流程向新員工進(jìn)行講解，以方便其辦理相關(guān)手續(xù)。 2、入職手續(xù)辦理新員工入職報(bào)到后，由人事專員安排新員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理的工作。辦理次序依次為：人事部行政部用人部門。 人事部 收取并審核員工提供的資料，原價(jià)審核后交還新員工，復(fù)印件存檔。如果材料不齊全，與員工約定補(bǔ)齊時(shí)間，一般為1個(gè)月，到期仍舊無法補(bǔ)齊者，按照勸退處理。如果發(fā)現(xiàn)證件不真實(shí)，取消其入職資格。安排新員工填寫入職登記表。收集員工指紋，以便于考勤。 引領(lǐng)新員工至行政部，連同入職清單與行政部進(jìn)行移交，領(lǐng)取必要的辦公用具。發(fā)布新人入職公告。并在員工入職的3個(gè)工作日內(nèi)引領(lǐng)新員工與各

13、部門同事認(rèn)識(shí)整理員工個(gè)人檔案。每個(gè)員工各有一份，以單獨(dú)的檔案袋歸檔存放。內(nèi)容包括畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；身份證原件及復(fù)印件；一寸半身免冠照片二張；員工入職登記表，面試過程中招聘人員出具的相關(guān)評(píng)價(jià)，其它必要的證件 行政部行政專員在接到人事部移交來的新員工后，首先對(duì)新員工的到來表示歡迎。根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“”注明。 根據(jù)工作清單逐項(xiàng)發(fā)放辦公用品，并協(xié)助新員工進(jìn)行搬運(yùn)。將新員工引領(lǐng)至其工位，并進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。 對(duì)工位介紹完畢后將新員工連同入職清單移交用人部門負(fù)責(zé)人。收集名片印制所需的相關(guān)信息，擬需要進(jìn)行名片的印制工作。（如需要） 將

14、新員工的通訊方式填入公司員工通訊錄，并E-mail給公司全體員工。 將新員工加入公司辦公群 用人部門用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“”注明。 用人部門負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行自我介紹，然后將本部門員工向新員工一一進(jìn)行介紹。用人部門負(fù)責(zé)人將指定的指導(dǎo)老師向新員工進(jìn)行介紹，并簡(jiǎn)述指導(dǎo)老師的責(zé)任。在召開部門例會(huì)時(shí)，向新員工的加入表示熱情的歡迎。引領(lǐng)新員工至人事部，將新員工及入職清單移交人事專員。 六、轉(zhuǎn)正管理制度在新試用期間，各相關(guān)部門隨時(shí)關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)解決其需求。通過對(duì)員工專業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的評(píng)估，既是公司進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)新員工的一

15、次肯定和認(rèn)可，給員工提供了重新認(rèn)識(shí)自我及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)行自我提升。 1試用期面談在試用期滿一個(gè)月時(shí)，由人事部總監(jiān)或主管提前3-5個(gè)工作日與新員工進(jìn)行正式面談，做好面談?dòng)涗洠s談人和被約談人分別簽字確認(rèn)，作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。面談內(nèi)容見附件。2員工自評(píng)員工自評(píng)共包括兩大項(xiàng)。一項(xiàng)為員工意見，包括關(guān)于工作的意見、關(guān)于指導(dǎo)老師的意見、關(guān)于直接經(jīng)理的意見、關(guān)于公司管理的意見。一項(xiàng)為員工為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的工作改進(jìn)計(jì)劃。每項(xiàng)各占分值5分。合計(jì)分值為10分。3用人部門評(píng)估用人部門對(duì)新員工的評(píng)估共分兩項(xiàng)，一項(xiàng)是卷面考核，另一項(xiàng)是試用期評(píng)估表中的部門評(píng)價(jià)。部門經(jīng)理評(píng)估用人部門對(duì)

16、新員工的評(píng)估由部門經(jīng)理（無部門經(jīng)理時(shí)由其直接上司代替）負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學(xué)習(xí)能力。分值共計(jì)55分。部門經(jīng)理或直接上司通過對(duì)新員工在試用期的觀察和監(jiān)督，在評(píng)估的同時(shí)做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見，一起報(bào)送人事部。4人事部評(píng)估人事部對(duì)新員工的評(píng)估，主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括品格、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時(shí)通過與新員工指導(dǎo)老師和部門經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見。以供人事部分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時(shí)作參考。 5轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人事部分管領(lǐng)導(dǎo)接到員工試用期評(píng)估表和試用期面談?dòng)涗浐?，進(jìn)行全面審核，并作出意見，上報(bào)總經(jīng)

17、理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)釄?bào)人事部統(tǒng)計(jì)試用期員工入職時(shí)間，形成試用期員工花名冊(cè)，在新員工入職滿1個(gè)月時(shí)，提前3-5個(gè)工作日展開轉(zhuǎn)正評(píng)估程序。人事部首先與新員工部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，將新員工入司時(shí)間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。部門經(jīng)理通知可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，部門經(jīng)理簽署意見后，報(bào)送人事部。人事部將試用期員工評(píng)估表發(fā)送新員工本人、用人部門經(jīng)理（或其直接上司）、監(jiān)察部分管人員，收集整理各相關(guān)部門報(bào)送的試用期評(píng)估表，匯總成一張總表，并統(tǒng)計(jì)出分值，連同試用期面談紀(jì)錄表報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。轉(zhuǎn)正審批審批權(quán)限：主管級(jí)（含）以上人員轉(zhuǎn)正上報(bào)總經(jīng)

18、理審批；主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正報(bào)送人事分管副總審批。主管級(jí)（含）以上人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估完成后，人事總監(jiān)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總后報(bào)送人事分管副總，人事分管副總根據(jù)人事部提報(bào)的資料進(jìn)行分析，并做出意見說明，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。 主管級(jí)以下人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估完成后，由人事總監(jiān)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總后報(bào)送人事分管副總，由人事副總以其轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理人事部接到總經(jīng)理或人事分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時(shí)將轉(zhuǎn)正信息報(bào)送財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時(shí)反饋轉(zhuǎn)正員工本人。人事部對(duì)新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行社保和公積金的增員和繳納工作。每月08日前轉(zhuǎn)正的員工，公

19、司為其繳納當(dāng)月社保和公積金。08日以后轉(zhuǎn)正的員工，社保和公積金的繳納自次月執(zhí)行。6 制度修訂本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)發(fā)展不斷調(diào)整；并在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷修訂完善；本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人事部所有。七、晉升管理制度1、總 則目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。范圍適用于公司所有員工。基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了

20、突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。晉升需具備的條件：具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。晉升核定權(quán)限：高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審

21、查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。2、員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 3、員工晉升管理員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上

22、四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理5公司經(jīng)理或副經(jīng)理八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。員工晉升的辦理 晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)

23、，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升晉升辦理程序 (1) 確定擬提升職位：人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 (2)推薦合適人選：推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交人事部；自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事部。 (3) 晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 (4)決定人選：人事部匯總考核結(jié)果，由最高領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知。4. 其他相關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗

24、位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。八、跨部門流動(dòng)管理規(guī)定目的從公司全局利益角度出發(fā)，優(yōu)化公司崗位配置，為員工發(fā)展提供公開、公平、公正的機(jī)會(huì)。為保證員工內(nèi)部流動(dòng)的有序性，解決員工流動(dòng)過程中產(chǎn)生的工作銜接問題，特制訂本規(guī)定。適用范圍

25、公司所有勝任工作的員工。員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的條件在同一部門連續(xù)工作滿3年以上的員工，可直接向所在部門和人事部提出申請(qǐng)，部門應(yīng)創(chuàng)造條件，支持員工的調(diào)動(dòng)。原則上，部門經(jīng)理不得限制員工流動(dòng)。在同一部門連續(xù)工作滿2年不滿3年的員工，必須征得本部門經(jīng)理同意后，向人事部提出申請(qǐng)?jiān)谕徊块T連續(xù)工作不滿2年的員工，原則上不能因個(gè)人原因申請(qǐng)內(nèi)部流動(dòng)。申請(qǐng)流程員工可通過人事部咨詢崗位需求信息，填寫“跨部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表”，本部門總經(jīng)理簽字同意后向人事部提交申請(qǐng)。公司業(yè)務(wù)需要提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的條件遵循滿足公司級(jí)業(yè)務(wù)和員工職業(yè)發(fā)展需要的原則，公司會(huì)進(jìn)行員工崗位的調(diào)整，保證每一年比列的流動(dòng)。對(duì)于公司級(jí)業(yè)務(wù)需要，如內(nèi)部招聘

26、大區(qū)外派人員、公司投資的合資企業(yè)的人員派出或?qū)π鲁闪⒌牟块T的人員支持等，資格條件由牽頭部門事先與人事部共同協(xié)商制訂。用人部門需首先以部門文件的形式向人事部提出用人申請(qǐng)，并可以從對(duì)公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的角度提出候選人，但不允許直接和其他部門的員工面談。 人事部審核申請(qǐng)并報(bào)總經(jīng)理審批同意后，和部門共同組織在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。對(duì)于到崗半年以內(nèi)的新員工，由于招聘時(shí)相互之間了解不充分，導(dǎo)致業(yè)務(wù)需要和員工本人能力不匹配，部門和員工協(xié)商一致后，可以部門文件的形式向人事部提出調(diào)整員工崗位的申請(qǐng)。工作交接手續(xù)同意錄用：根據(jù)以上要求和流程，員工被新部門錄用后，人事部將結(jié)果通知本人和調(diào)出部門，原部門從接到人事部通知之日

27、起開始安排工作、相關(guān)文件資料、財(cái)、物等的交接。交接時(shí)間：調(diào)動(dòng)員工應(yīng)主動(dòng)配合原部門進(jìn)行各項(xiàng)工作的交接，原部門安排交接的期限一般為30天。相關(guān)手續(xù)：交接完畢后，調(diào)動(dòng)者需要到行政部及信息部分別辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、電子郵箱和通訊信息等的變更手續(xù)。報(bào)到：調(diào)動(dòng)者將全部手續(xù)辦理完畢的“跨部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表”交到人事部后，到新部門報(bào)到。特別注意：在上述流程辦理期間，員工必須繼續(xù)做好本職工作；對(duì)該員工的日常管理及考核等仍由原部門操作。待人事部將員工到新部門報(bào)到的信息通過郵件通知員工本人、原部門和新部門后，調(diào)動(dòng)方完成。違規(guī)流動(dòng)的處罰人事部接受來自于各方面對(duì)不規(guī)范流動(dòng)的投訴，對(duì)于不遵守上述規(guī)定流程，給其他部門工作造成

28、不利影響的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴(yán)肅處理。對(duì)于調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)原部門和人事部批準(zhǔn)即自行確定接收部門的員工本人，將取消其調(diào)動(dòng)資格。對(duì)于員工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未被批準(zhǔn)即承諾其他部門的員工調(diào)入的部門負(fù)責(zé)人，將予以通報(bào)，追究其干部管理的責(zé)任。對(duì)于不辦理交接手續(xù)自行到新部門上班的員工，在原部門的脫崗時(shí)間按曠工處理。內(nèi)部崗位調(diào)整員工在部門內(nèi)部的崗位調(diào)整由部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要來確認(rèn)，部門需將完成的“部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表”交到人事部備案。崗位調(diào)整時(shí)間以將表交到人事部的時(shí)間為準(zhǔn)。九、員工辭職管理規(guī)定及流程 1、目的 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。2、辭職程序 試用期員工辭職前須提前三天，正式員工應(yīng)

29、至少提前1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。 員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)主管簽署意見審批。 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé) 在所有必須的離職手續(xù)辦妥并簽署員工離職確認(rèn)書，承認(rèn)物品交還后，方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 公司批準(zhǔn)員工離職后，員工不再享有公司制定的各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配和福利待遇 離職談話 員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容： 審查其勞動(dòng)合同； 審查文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解公司秘密的程度； 審查其掌管工

30、作、進(jìn)度和角色； 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)部門經(jīng)理和辭職人共同簽字，交由人事部備案員工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括： 審查員工的福利狀況； 回答員工可能有的問題； 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和人事經(jīng)理共同簽字，交由人事部備案 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。辭職手續(xù) 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 公司的文件資料； 公司的項(xiàng)目資料； 公司配備的公務(wù)用品； 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 公司分配、使用的住房； 其他屬于公司的財(cái)物。清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，

31、應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料，并遵守競(jìng)業(yè)禁止之規(guī)定。否則公司保有依法追究的權(quán)利。辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。工資福利結(jié)算 辭職員工（正式員工、試用期員工）領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。 辭退員工（正式員工）結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資。離職前應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。離職前應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。如有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按法律規(guī)定執(zhí)行。公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：?jiǎn)T工拖欠未付的公司借款、罰金；員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)

32、。6、附 則公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。十、員工辭退管理規(guī)定及流程目的規(guī)范員工辭退工作，完善公司人事管理制度，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。適用范圍公司全體員工辭退的定義和條件定義：辭退是指因?yàn)槟撤N原因，公司單方提出解除、終止與員工簽定的勞動(dòng)合同的行為。條件符合以下情況之一的人員，公司將予以辭退，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工辭退信息：考核辭退。員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；其中，醫(yī)療期的

33、定義、具體標(biāo)注和計(jì)算方法按照國(guó)家“企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行的，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商部門就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。符合以下情況之一的人員，公司將予以立即辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的。嚴(yán)重失職、瀆職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的。被依法追擊刑事責(zé)任的。辭退工作流程提交辭退建議。對(duì)于需要進(jìn)行辭退的員工，部門應(yīng)按照“辭退建議表”的相關(guān)要求提交辭退建議和相關(guān)材料。調(diào)查核實(shí)。接到部門提交的辭退建議后，人事部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)員工是否滿足辭退條件，將審核意

34、見及時(shí)反饋給用人部門。備注：遇有重大或事實(shí)不易認(rèn)定的事件，可根據(jù)具體情況適當(dāng)延長(zhǎng)調(diào)查時(shí)間。部門辭退預(yù)談。經(jīng)調(diào)查核實(shí)確定符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，用人部門應(yīng)在接到人事部反饋處理意見的3個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)辭退原因、結(jié)合員工實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行辭退預(yù)談，聽取員工意見，并將預(yù)談結(jié)果反饋給人事部。正式辭退面談。人事部應(yīng)在部門預(yù)談后的5個(gè)工作日內(nèi)，協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人、員工的直接上級(jí)與員工進(jìn)行辭退面談，面談后向員工發(fā)出“辭退通知書”。備注：人事部發(fā)出“辭退通知書”后，應(yīng)同時(shí)通知資產(chǎn)管理、薪酬福利等相關(guān)部門，以便這些部門提前做好準(zhǔn)備工作。辦理離職手續(xù)。 員工接到“辭退通知書”后3個(gè)工作內(nèi)到人事部領(lǐng)取“員工離職交接表”，辦理離

35、職手續(xù)。 員工應(yīng)在收到“員工離職交接表”后5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，將“員工離職交接表”交回人事部。 員工辦理完工作交接手續(xù)，并結(jié)清欠公司款項(xiàng)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)到人事部領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和最后一個(gè)月的工資。 調(diào)離手續(xù)應(yīng)由本人親自辦理，并在上述規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完畢，否則，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/最后一個(gè)月的工資不予以發(fā)放。 在員工離崗后5個(gè)工作內(nèi)仍沒有辦理調(diào)離手續(xù)的，由本部門人力資源工作者代為辦理。特別說明：對(duì)試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的員工，部門可依據(jù)“勞動(dòng)合同”和相關(guān)勞動(dòng)法自行處理，無須執(zhí)行以上步驟，但應(yīng)將辭退人員名單報(bào)送人事部備案。違約金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照公司員工簽定的“勞動(dòng)合同”及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行

36、。職責(zé)分工 各部門經(jīng)理牽頭組織本部門辭退工作。 員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)辭退員工的綜合評(píng)價(jià)，提供相關(guān)支持資料。 人事部負(fù)責(zé)辭退工作的政策支持，協(xié)助用人部門辦理辭退程序，進(jìn)行辭退前的調(diào)查工作。十一、人事檔案的建立與管理 目的將企業(yè)人事檔案管理工作制度化，規(guī)范化維護(hù)人事檔案材料完整，防止檔案丟失、損壞。便于相關(guān)人事檔案材料的借閱和使用。適用范圍適合公司所有部門人事檔案分類員工人事檔案分為以下四大類：入職檔案員工報(bào)到時(shí)向人事部提交的所有證件勞動(dòng)合同、保密合同、補(bǔ)充協(xié)議、應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議等。培訓(xùn)檔案新員工入職培訓(xùn)試卷、培訓(xùn)心得。參加培訓(xùn)登記表、外派培訓(xùn)總結(jié)表、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)效果評(píng)估表。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

37、職位檔案職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)、職位職務(wù)變更記錄。薪酬考核檔案試用期考核表、員工試用期總結(jié)表。季度/年度考核記錄表、考核成績(jī)、考核面談?dòng)涗?。工作記錄、調(diào)薪申請(qǐng)單、調(diào)薪/降薪記錄。其他檔案?jìng)€(gè)人黨、團(tuán)相關(guān)資料。各類獎(jiǎng)勵(lì)、處罰記錄。離職申請(qǐng)、離職工作交接單、離職談話記錄、離職證明存根、補(bǔ)償金協(xié)議等、其他補(bǔ)充協(xié)議。人事檔案的歸檔歸檔的程序如下：首先對(duì)各類人事檔案進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求。按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置。在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容。（本制度附有員工人事登記表）將新材料放入檔案。人事檔案的核查核對(duì)檢查和核對(duì)時(shí)保證人事檔案完整、安全的重要手段。檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事

38、檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看檔案室環(huán)境是否良好，有無其他存放錯(cuò)誤等。檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行。但在下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)火災(zāi)之后。對(duì)有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失。發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲蛀等。人事檔案的轉(zhuǎn)遞檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等原因引起的，轉(zhuǎn)遞程序如下：取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案。在檔案底賬上注銷。填寫轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單。按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，一般通過內(nèi)部人員轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位在收到檔案，核對(duì)無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋

39、章，及時(shí)退回。人事檔案利用的方式人事檔案的利用有多種方式：查閱設(shè)立檔案查閱資料室以供利用查閱。相關(guān)權(quán)限人員可以到人事檔案管理部門進(jìn)行查看，無關(guān)人員不得要求檔案查閱。檔案管理部門要做好查閱的資格審查及登記工作。借出使用相關(guān)人員為完成某項(xiàng)人事工作任務(wù)，必須將人事檔案借出使用時(shí)采用的方式。借閱人必須履行嚴(yán)格的借閱手續(xù)，基礎(chǔ)時(shí)間不能超過一周，需要在“借閱登記表”上進(jìn)行登記，逾期未歸還者，續(xù)辦延長(zhǎng)借閱手續(xù)，并到期歸還。出具證明材料一般由于使用人因入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國(guó)等要求需要檔案管理部門出具證明材料的，由管理部門向證明人核實(shí)情況，可以出具證明材料。出具的證明材料經(jīng)認(rèn)真校對(duì)、審查，經(jīng)主管部門審批，

40、加蓋公章后方能生效。人事檔案利用的手續(xù)在通過以上方式利用人事檔案時(shí)，必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)人事檔案完整安全的重要保證查閱手續(xù)查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容：首先，由申請(qǐng)查閱者寫出查檔申請(qǐng)，在申請(qǐng)中寫明查閱的對(duì)象，目的，理由，查閱人的概況等情況；其次，查閱部門負(fù)責(zé)人簽字；最后，由人事檔案部門審核批準(zhǔn)。人事檔案部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準(zhǔn)。外借手續(xù)首先，借檔人員寫出借檔申請(qǐng)，內(nèi)容與查檔報(bào)告相似；其次，借檔人員（部門）蓋章，負(fù)責(zé)人簽字；再次，人事檔案部門對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)然后，進(jìn)行借檔登記。把借檔的時(shí)間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚并由借檔人員簽字；最后，歸還時(shí)，及時(shí)在外借登

41、記上注銷。出具證明材料的手續(xù)單位、部門或個(gè)人需要由人事檔案部門出具證明材料時(shí)，需履行以下手續(xù)：首先，由有關(guān)人員(部門)提出申請(qǐng)，說明要求出具證明材料的理由；其次，人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由人事檔案部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。人事檔案保密規(guī)定及保存期限公司設(shè)專人負(fù)責(zé)各類人事檔案的保管工作，保管人員不得對(duì)各類存檔檔案進(jìn)行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴(yán)格保密，不得擴(kuò)散。公司的內(nèi)部各類人事檔案原則上永久保存，對(duì)于已辭職、辭退人員的個(gè)人檔案，自員工離職之日起3年后方可銷毀 十二、培訓(xùn)制度1.目的：培訓(xùn)能提高員工的工作能力，有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)

42、優(yōu)勢(shì)，有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量，利于構(gòu)建高效的工作績(jī)效體系，可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要， 培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值和企業(yè)組織效益提高的重要途徑。2.分類：試用期培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 試用期培訓(xùn)入職手續(xù)按以上程序辦理完畢后，由人事部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開新員工的入職培訓(xùn)工作。次序依次為：人事部行政部監(jiān)察部用人部門。其中人事部、行政部和監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間共半天，用人部門培訓(xùn)時(shí)間為周。 人事部入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。（3）培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。（4）培訓(xùn)講師：人事主管或?qū)T（如無，暫由人事總監(jiān)代講）。（5）培訓(xùn)內(nèi)容 （）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期

43、評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。 （）公司簡(jiǎn)介。 （）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。 （）公司的愿景、使命、價(jià)值觀。 （）薪資、福利待遇。 （）人事規(guī)章制度。 （）工時(shí)和考勤、外出規(guī)定。以上1-4項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，5-6項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。7培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。 9人事部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人事專員放入

44、員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。行政部入職培訓(xùn)人事專員通知行政部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至行政部。（1）培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。（3）培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。（4）培訓(xùn)講師：行政主管或?qū)T。（5）培訓(xùn)內(nèi)容 （）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。 （）請(qǐng)銷假規(guī)定。 （）辦公用品的申領(lǐng)、保管、維修規(guī)定。 （）會(huì)議注意事項(xiàng)和手機(jī)使用等相關(guān)規(guī)定。 （）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。 （）其它行政管理規(guī)定。 以上1-6項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第2項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培

45、訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。（7）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。（8）培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人事專員。 （9）行政部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人事專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。財(cái)務(wù)部入職培訓(xùn)人事專員通知財(cái)務(wù)部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至財(cái)務(wù)部。（1）培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。（3）培訓(xùn)時(shí)間：1小

46、時(shí)（4）培訓(xùn)講師：財(cái)務(wù)人員。（5）培訓(xùn)內(nèi)容 （）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。 （）財(cái)務(wù)部與員工直接相關(guān)的規(guī)章制度。 （）財(cái)務(wù)相關(guān)制度，包括出差、借款、報(bào)銷等規(guī)定以上1項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果 （7）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。（8）培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。并將員

47、工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人事專員。 （9）賬務(wù)部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人事專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。 用人部門上崗培訓(xùn)人事專員通知用人部門新員工上崗培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至用人部門。（1）培訓(xùn)方式：采取指導(dǎo)老師幫帶和一對(duì)一講授的方式。（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：工作崗位。（3）培訓(xùn)時(shí)間：周。（4）培訓(xùn)講師：用人部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師。（5）培訓(xùn)內(nèi)容 （）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。 （）由部門負(fù)責(zé)人向新員工講解崗位職責(zé)，發(fā)放崗位說明書。 （）由部門負(fù)責(zé)人安排新員工的工作交接任務(wù)。A、有直接交接人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人作為監(jiān)交人，監(jiān)督

48、協(xié)助交接雙方進(jìn)行交接；無直接交接人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人作為交接人與新員工進(jìn)行工作交接。B、交接內(nèi)容形成書面交接清單，交接人、受接人和監(jiān)交人分別簽字確定。交接清單一式三份，一份由交接人保留，一份由受接人保留，一份報(bào)送人事部歸檔保管。C、交接內(nèi)容主要包括：該崗位主要工作任務(wù)和內(nèi)容、已完成工作任務(wù)、待完成工作任務(wù)及其進(jìn)度、任務(wù)交叉部門或員工、注意事項(xiàng)、相關(guān)責(zé)任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財(cái)務(wù)內(nèi)容（包括借款、應(yīng)收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。（）指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工其崗位具體操作等事宜。（）用人部門進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見各部門的培訓(xùn)資料。（）業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由用人部門組織培

49、訓(xùn)內(nèi)容考核，考核采取會(huì)議考評(píng)、部門負(fù)責(zé)人不定期提問考察、卷面考試等相結(jié)合的方式。（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。 （7）培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。并將入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人事專員。 （8）用人部門培訓(xùn)紀(jì)錄表由人事專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。在職員工培訓(xùn) 目的本辦法明確公司對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)管理。 適用范圍本辦法適用于全公司各級(jí)在職員工。 職責(zé)：（1）培訓(xùn)講師：根據(jù)在職員工的自身狀況選擇適合的課程并制定培訓(xùn)計(jì)劃待公司批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施（2）人事經(jīng)理：針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)培訓(xùn)的效果

50、進(jìn)行評(píng)估。 作業(yè)流程 在職員工培訓(xùn)需求A每年12月份,由公司人事部按本辦法通過培訓(xùn)需求調(diào)查表、訪談及小組討論等形式結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工的個(gè)體素質(zhì)、技能，職務(wù)、崗位要求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課程。B各部門在提出部門年度培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)考慮以下但并不僅限于以下方面： a員工個(gè)體素質(zhì)、技能與勝任工作能力（職務(wù)、崗位要求）之間的差距； b員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距； c員工考核的結(jié)果； e國(guó)家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。 內(nèi)訓(xùn)師的選拔A內(nèi)訓(xùn)師采用公司內(nèi)部員工兼職的方式，內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬原部門管理，在培訓(xùn)與指導(dǎo)工作中由人事部管理，人選由各部門經(jīng)理、主管推薦或自薦，填寫內(nèi)

51、部培訓(xùn)師推薦（自薦）表，由各部門經(jīng)理，主管審核，報(bào)人事部審核。B各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才培養(yǎng)發(fā)展需要設(shè)置內(nèi)部培訓(xùn)師。部門按照人數(shù)設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師，原則上按照員工人數(shù)10:1的比例進(jìn)行設(shè)置，每部門至少設(shè)置一名內(nèi)訓(xùn)師。人事部初步審核后，組織各部門確定內(nèi)訓(xùn)師的名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批C內(nèi)訓(xùn)師選定后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自擬課程內(nèi)容，學(xué)時(shí)，ppt等，報(bào)人事部審核，通過后方可使用。 培訓(xùn)申請(qǐng)制度 a凡提出選修培訓(xùn)的部門及人員應(yīng)先規(guī)范填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，由其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)至人事部門，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行培訓(xùn) b每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間由人事部、培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況安排日程。在職員工培訓(xùn)內(nèi)容A在職

52、員工內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司人事部依據(jù)對(duì)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定課程大綱，公司內(nèi)部講師制定課件報(bào)總經(jīng)理后確定。B在職員工外訓(xùn)課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司依據(jù)對(duì)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定培訓(xùn)大綱，咨詢公司制定課件報(bào)總經(jīng)理后確定。C公司年度培訓(xùn)計(jì)劃具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容。a培訓(xùn)類別和課程名稱b計(jì)劃課時(shí)c培訓(xùn)對(duì)象d培訓(xùn)費(fèi)用e培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃C年度培訓(xùn)計(jì)劃于年底前或次年初報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后, 發(fā)相關(guān)部門，自新年度起執(zhí)行。在職員工培訓(xùn)的實(shí)施A內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）由公司人事部依據(jù)在職員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程對(duì)經(jīng)審查合格的培訓(xùn)課件在實(shí)施培訓(xùn)前3天，發(fā)放

53、培訓(xùn)通知實(shí)施培訓(xùn)。B 外訓(xùn)課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）由人事部依據(jù)在職員工外訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程與咨詢公司一同在課程實(shí)施的前一個(gè)月內(nèi)制定出培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課件并報(bào)交總經(jīng)理審核，待審培訓(xùn)資料內(nèi)容查合格簽訂培訓(xùn)協(xié)議后在實(shí)施培訓(xùn)前3天，發(fā)放培訓(xùn)通知實(shí)施培訓(xùn)，否則不予實(shí)施。C培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課件確定后，由人事部發(fā)布培訓(xùn)通知以使相關(guān)部門和人員獲得培訓(xùn)信息。在職員工培訓(xùn)效果的評(píng)估A培訓(xùn)課程實(shí)施后，由公司人事部發(fā)放培訓(xùn)課程評(píng)估表、課程試卷對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)課程內(nèi)容、課程講師、培訓(xùn)的組織、安排進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，在課程結(jié)束一個(gè)月后由公司人事部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。培訓(xùn)檔案建立和保存人事部在其

54、所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)員工檔案管理辦法將受訓(xùn)員工填寫的員工培訓(xùn)記錄表，同培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及培訓(xùn)請(qǐng)假單一起存檔。 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn) 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)需求A公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位或行業(yè)內(nèi)所需的從業(yè)資格證書。B國(guó)家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。C公司發(fā)展需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的。進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃公司人事部在制定下一年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中加入進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)項(xiàng)目 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的實(shí)施 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)或經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)，由人事部依據(jù)實(shí)進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)作業(yè)流程施進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)。 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)效果的評(píng)估 A公

55、司人事部依據(jù)參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的人員是否獲得證書進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束后沒有獲得證書的視為不合格。 B參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的員工，其參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，但參加培訓(xùn)的員工需與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議承諾在公司服務(wù)一定年限。 a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上服務(wù)期為2年。 b參加職業(yè)資格考試并獲得證書、關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工，服務(wù)期為1年。 c員工接受培訓(xùn)但成績(jī)不合格或參加職業(yè)資格考試但沒有獲得證書，參加員工培訓(xùn)的應(yīng)全額補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用。 d在接受培訓(xùn)的過程中員工離職，其需全額補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。 e員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均需全額補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

56、 f接受培訓(xùn)的過程中或約定服務(wù)期限內(nèi)，公司主動(dòng)解聘的員工不需補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。 h公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)包括入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)所用的差旅費(fèi)及公司人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的檔案建立和保存 外出培訓(xùn)進(jìn)修、參加職業(yè)資格考試的員工在結(jié)束結(jié)束考試后應(yīng)將獲取的資格證書復(fù)印件、培訓(xùn)資料交人事部存檔，同時(shí)需將培訓(xùn)內(nèi)容做成課件組織進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)員工檔案管理辦法將受訓(xùn)員工填寫的員工培訓(xùn)記錄表，同培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及培訓(xùn)請(qǐng)假單一起存檔十三、薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

57、要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，

58、使員工與企業(yè)能夠利益共享。 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)人事部 職責(zé)：提出薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 指定個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出

59、勤不享受。 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績(jī)效考核管理規(guī)定。 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。 各類補(bǔ)貼： 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)

60、業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。6、試用期薪酬 試用期間的工資為基本工資的80%+補(bǔ)貼 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。7、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。