十一月一級建造師考試《建設工程項目管理》第四次綜合檢測試卷（附答案及解析）

1、十一月一級建造師考試建設工程項目管理第四次綜合檢測試卷（附答案及解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、為了貫徹實施安全生產管理制度，工程承包企業(yè)應結合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，一般包括（）等。A、安全值班制度B、各種安全技術操作規(guī)程C、安全事故預報制度D、加班加點審批制度E、防火、防爆、防雷、防靜電制度【參考答案】：ABDE【解析】：施工安全生產規(guī)章制度一般應包括以下內容：安全生產獎勵制度；安全值班制度；各種安全技術操作規(guī)程；危險作業(yè)管理審批制度；易燃、易爆、劇毒、

2、放射性、腐蝕性等危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度；防護物品的發(fā)放和使用制度；安全用電制度；加班加點審批制度；危險場所動火作業(yè)審批制度；防火、防爆、防雷、防靜電制度；2、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用 來與成本核算資料進行比較的有（）。A、目標成本B、責任成本C、實際成本D、預算成本E、類似施工項目的實際成本【參考答案】：ADE3、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及（）等階段。A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營【參考答案】：BCD【解析】：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計準備階段、施工階段、

3、動用前準備階段和保修期。4、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（）等內容。A、招標工程的范圍B、招標人的責權利C、施工技術說明D、投標文件的組成E、重要時間安排【參考答案】：ADE【解析】：投標人需要特別注意投標人須知中的招標工程的詳細內容和范圍、投標文件的組成、招標答疑時間等重要時間安排等。5、根據關于做好房屋建筑和市政基礎設施施質量事故報告和調查處理工作的通知（建質2010111號），按事故造成的損失程度，工程質量事故分為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、微小事故E、一般事故【參考答案】：ABCE【解析】：質量事故分為A特別重大事故B重大事

4、故C較大事故E一般事故。6、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責任造成工期延長導致的人員窩工費E、不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費【參考答案】：ACD【解析】：本題涉及的考點是可索賠的人工費內容。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。7、建設工程項目質量政府監(jiān)督的主要職能包括

5、（）。A、監(jiān)督檢查隱蔽工程質量B、監(jiān)督工程參與各方的質量行為C、監(jiān)督檢查環(huán)境質量D、監(jiān)督檢查工程實體的施工質量E、監(jiān)督檢查工程建設強制性標準的執(zhí)行情況【參考答案】：BD【解析】：建設工程項目質量政府監(jiān)督的主要職能包括：監(jiān)督工程建設參與各方的質量行為和監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。所以B、D正確。8、施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和（）。A、措施項目費B、施工機具使用費C、暫估價D、企業(yè)管理費E、規(guī)費【參考答案】：BD【解析】：施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。C項，暫估價是指招標階段直至簽訂合同協議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生

6、但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額，不是按成本構成對施工成本進行的分類；E項，規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，是按施工項目組成對施工成本進行的分類。9、編制施工成本計劃的主要依據有（）。A、施工預算B、簽訂的工程合同C、資源市場價格D、分包合同E、施工圖預算【參考答案】：ABCD【解析】：編制施工成本計劃的主要依據有：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（5）人工、材料、機械臺班的市場價格。10、根據FIDIC土木工程施工合同條件，關于履約擔保的說法正確的有（）。A、承包人可自行確定提供

7、履約擔保的機構B、除非合同另有規(guī)定，承包人提供履約擔保的費用應由發(fā)包人承擔C、承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效D、在承包人根據合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責任書之后，可以對該擔保提出索賠E、在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠之前，皆應通知承包人，說明導致索賠的違約性質【參考答案】：CE11、分部工程質量驗收合格，應符合（）。A、分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格B、質量控制資料應完整C、所有檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定D、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定E、

8、觀感質量驗收應符合要求【參考答案】：ABDE【解析】：分部工程質量驗收?！窘馕觥糠植抗こ虘煽偙O(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)分部(字分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格；(2)質量控制資料應完整；(3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主12、下列合同實施偏差處理措施中，屬于技術措施的有（）。A、增加投入B、變更技術方案C、采取經濟激勵措施D

9、、采用新的高效率的施工方案E、增加人員投入【參考答案】：BD【解析】：本題涉及的考點是建設工程合同實施偏差處理的技術措施。技術措施包括變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等。13、根據合同法，下列合同中屬于建設工程合同的有（）。A、勘察合同B、設計合同C、工程監(jiān)理合同D、咨詢合同E、施工承包合同【參考答案】：ABE【解析】：本題涉及的考點是建設工程合同的內容。根據合同法，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。14、按照當事人之間的關系對索賠進行分類，可能有（）之間的索賠。A、發(fā)包人與承包人B、發(fā)包人與分包人C、承包人與分包人D、承包人與監(jiān)理人

10、E、分包人與監(jiān)理人【參考答案】：AC15、屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內容的有（）。A、制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標、指標和管理方案B、辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素C、評審組織現有的管理制度，并與標準進行對比D、評審過去的事故，進行分析評價E、明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求【參考答案】：BCDE16、施工成本計劃的指標是經過科學的分析預測確定的，一般包括（）。A、計劃成本指標B、質量指標C、效益指標D、數量指標E、實際成本指標【參考答案】：BCD17、安全技術措施計劃的范圍包括（）。A、改善勞動條件B、安全計劃C、防止事故發(fā)生D、預防職業(yè)

11、病和職業(yè)中毒E、質量計劃【參考答案】：ACD【解析】：安全技術措施計劃的范圍應包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內容。其范圍具體包括：安全技術措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設施；安全宣傳教育措施。18、在環(huán)境管理體系（GB/T 24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標和指標E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級要素有：環(huán)境因素；法律法規(guī)和其他要求；目標、指標和方案。C項屬于一級要素“實施和運行”的二級要素。19、根據建設工程施工合同(示范文本) (GF一990201)，下列工作

12、內容中， 屬于承包人義務的有（）。A、支付施工現場鄰近的古樹保護費用B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現場爆破作業(yè)申請【參考答案】：BC20、關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的表述，正確的有（）。A、業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)B、項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應注意聯系與協調C、項目進度計劃系統(tǒng)是在決策階段的建立和完善的D、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據E、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統(tǒng)【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。業(yè)主方和項目各參與方可以構建多

13、個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，因此選項A正確。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調。因此選項B正確。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。因此選項C錯誤。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。因此選項D、E正確。21、造成個人溝通障礙的原因有（）。A、個性因素所引起的障礙B、信息傳遞不及時或不適時和知識、經驗的局限C、對信息的態(tài)度不同所造成的障礙D、知識、經驗水平的差距所導致的障礙E、溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙【參考答案】：ACDE【解析】：溝

14、通障礙。【解析】個人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個性因素所引起的障礙；(2)知識、經驗水平的差距所導致的障礙；(3)個體記憶不佳所造成的障礙；(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙；(5)相互不信任所產生的障礙；(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。8選項屬于組織的溝通障礙。因此，正確選項是ACDE。22、根據建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），合同文本由（）組成。A、通用合同條款B、合同協議書C、標準和技術規(guī)范D、專用合同條款E、中標通知書【參考答案】：ABD【解析】：各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：（1）協議書；（2）通用條款；（3）專

15、用條款。23、建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）。A、業(yè)主方的利益B、項目的整體利益C、項目總承包方自身利益D、設計方的利益E、施工總承包方的利益【參考答案】：BC24、建設工程評標分為（）等過程。A、詳細評審B、初步評審C、評標的準備D、確定中標候選人E、編寫評標報告【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是建設工程評標過程。評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。25、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A、建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C、項目決策階段項目管理工

16、作的任務之一是進行項目定義D、建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E、只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理【參考答案】：ABC【解析】：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工作。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。26、在質量管

17、理中，直方圖法的主要用途有（）。A、掌握質量能力狀態(tài)B、確定質量問題的主要原因C、分門別類地分析質量問題D、分析生產過程的狀態(tài)E、分析質量水平的范圍【參考答案】：ADE【解析】：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計數據，了解統(tǒng)計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)；（2）觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。27、根據建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF一20030214)，需由勞務分包人承擔的保險費用有（）。A、施工場地內勞務分包人自有人員生命財產B、運至施工現場用于施工的材料和待安裝設備C、承包人提供給勞務人

18、員使用的機械設備D、從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E、施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備【參考答案】：ADE28、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。A、質量目標B、投資目標C、成本目標D、進度目標E、安全目標【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。29、通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則可采取的糾偏措施有（）。A、采取限額設計的方法B、強化合同管理C、優(yōu)化施工方法D、調整或修改設計E、調整投資控制的方法和手段【參考答案】：ACDE【解析】：1Z201080 建

19、設工程項目目標的動態(tài)控制 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制30、屬于項目管理工作流程組織的有（）。A、管理職能分工B、物質流程組織C、工作任務分工D、信息處理工作流程組織E、管理工作流程組織【參考答案】：BDE【解析】：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、在施工成本管理的經濟措施中，對于一些將引起未完施工成本增加的問題，其處理的出發(fā)點是（）。A、跟蹤控制B、現場控制C、主動控制D、引導控制【參考答案】：C【解析】：經濟措施中

20、通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。2、施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是（）。A、明確成本管理的指導思想B、建立企業(yè)內部施工定額C、科學設計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責任體系【參考答案】：D【解析】：施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。3、世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同和自營工程等采購方式

21、，其中屬于邀請招標的是（）。A、有限國際招標B、國內競爭性招標C、自營工程D、詢價采購【參考答案】：A【解析】：世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當于邀請招標。4、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質量標準。A、施工承包企業(yè)B、建設工程項目目標C、國家工程質量驗收標準D、國家工程建設強制性標準【參考答案】：B【解析】：建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是建設工程項目的質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理

22、目標。5、建設工程管理是一種增值服務，下列屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、提高工程質量D、有利于投資控制【參考答案】：B【解析】：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如下圖所示：fe5b181a64db9bdef4eba2e66d54c5.jpg6、下列不屬于施工預算編制依據的是（）。A、施工圖預算書B、施工組織設計或施工方案C、工程現場設計勘察與測量資料D、投標報價文件【參考答案】：D【解析】：施工預算編制依據：(1)會審后的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖;(2)施工組織設計或施工方案;(3)施工圖預算書;(4)現行

23、的施工定額，材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額及有關文件(5)工程現場實際勘察與測量資料，如工程地質報告、地下水位標高等;(6)建筑材料手冊等常用工具性資料。7、在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量需求的識別。A、決策B、施工C、竣工驗收D、設計【參考答案】：A【解析】：在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、建設規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質量總目標，以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求。

24、8、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及（），它是與項目管理學相關的一門非常重要的學科。A、組織工作效率確B、工作流程組織C、組織工作方式D、組織的協調【參考答案】：B9、某施工項目某月的成本數據如下表所示。錯誤的是（）。A、預算成本增加對成本降低額的影響是12萬元B、成本降低率提高對成本降低額的影響是546萬元C、實際的成本降低額是1536萬元D、預算成本和成本降低率對成本降低額的影響是696萬元【參考答案】：B【解析】：成本分析的差額計算法?！窘馕觥款A算成本增加對成本降低額的影響程度(320-280)3%=12(萬元)成本降低率提高對成本降低額的影響程度(48%-3%)320=

25、576(萬元)以上兩項合計：12+576=596萬元實際的成本降低額是32048%=1536萬元因此，正確選項是B。10、建設工程項目總進度目標論證中，進度計劃系統(tǒng)的結構分析之后的工作是（）。A、編制各層進度計劃B、項目結構分析C、項目的工作編碼D、調查研究和收集資料【參考答案】：C【解析】：項目總進度目標論證的工作步驟。【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料；(2)項目結構分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整

26、；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。因此11、安全檢查表法的缺點是（）。A、復雜難懂，不易掌握B、只能作出一些定性的評價C、不能從多方面考慮問題，使問題有弊端D、雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化【參考答案】：B12、根據建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、決策、設計、施工B、勘察、設計、施工、采購、試運行C、決策、設計、施工、采購D、設計、施工、采購、試運行、運行管理【參考答案】：B【解析】：本題考查的是項目總承包的模式。

27、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。13、環(huán)保行政主管部門應在收到建設單位的申請環(huán)保設施竣工驗收之日起（）日內完成驗收。A、15B、30C、45D、60【參考答案】：B【解析】：項目竣工后，建設單位應申請對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。驗收合格后，才能投入生產和使用。14、關于建造師和項目經理的說法，正確的是（）。A、大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任B、取得建造師注冊證

28、書的人員均可成為施工項目經理C、建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理【參考答案】：A【解析】：AB兩項，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定；C項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱；D項，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。15、在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明【11-1Z2

29、06051-323】A、時間、地點B、人員、責任C、質量、進度D、時間、程序【參考答案】：D【解析】：在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。16、用表格法進行偏差分析，其特點不包括（）。A、信息量大B、信息量小C、借助計算機，可節(jié)約大量數據處理所需的人力D、靈活、適用性強【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是表格法的特點。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。17、關于施工成本分析依據中業(yè)務核算的表述，不正確的是（）。A、對個別的經濟業(yè)務進行單項核算B、業(yè)務核

30、算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要窄C、業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算D、在經濟活動中，需要迅速取得資料，及時采取措施進行調整【參考答案】：B18、下列關于雙代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法，錯誤的是（）。A、雙代號網絡圖中，不允許出現循環(huán)回路B、雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線C、雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系D、網絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則。雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則有：雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系；雙代號網絡圖中，不允許出現循環(huán)

31、回路；雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；繪制網絡圖時，箭線不宜交叉；叉；雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)19、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價【參考答案】

32、：B【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行?！窘馕觥抗芾碓u審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。因此，正確選項是B。20、現在全球沙漠面積（）。A、3000萬km2B、2000萬km2C、5000萬km2D、3500萬km2【參考答案】：D21、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A、控制項目的目標B、為建設工程項目建設增值C、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義D、確定如何組織項目的開發(fā)或建設【參考答案】：C【解析】：建設工程項目決策階段策劃的主要任

33、務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。該題針對項目決策階段的工作內容知識點進行考核22、項目的結構編碼應依據（）對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目結構圖B、系統(tǒng)結構圖C、項目組織結構圖D、組織矩陣圖【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是項目結構編碼的依據。項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。23、某工程網絡計劃中工作A的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13【參考答案】：D【解析】：本題考核的是網絡計劃時間參數的確定。工作A的最早

34、開始時間=max6，8=8d。工作A的最早完成時間=8+5=13d。24、加強過程管理首先要熟悉圖紙，對工程難點和關鍵工序、（）應編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、關鍵部位【參考答案】：D25、在網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間【參考答案】：A26、施工項目年度成本分析的重點是（）。A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本

35、的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【參考答案】：D【解析】：年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。27、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據是（）。A、延誤的原因B、索賠要求和結果C、延誤工作所在工程網絡計劃的線路性質D、延誤事件之間的關聯性【參考答案】：D【解析】：工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據是延誤事件之間的關聯性或者說延誤事件發(fā)生時間的關聯性。28、關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系

36、由社會有關組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工成本控制。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。故選項A錯誤。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。故選項B正確。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。故選項C、D錯誤。29、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中

37、某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應單位C、分包單位D、建設單位【參考答案】：D30、對重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，施工方必須在該項作業(yè)開始前（）h，書面通知現場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程。A、12B、24C、48D、56【參考答案】：B31、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發(fā)生故障，導致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質量事故，屬于（）。A、技術原因B、管理原因C、社會、經濟原因D、人為事故和自然災害原因【參考答案】：B【解析】：管理原因是指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設備發(fā)生故障屬于

38、檢測液氣設備管理不善而失準，選項B屬于管理原因。所以B正確。32、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領性D、作業(yè)性【參考答案】：C【解析】：建設工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術語為：ProjectBrief，ProjectImplementAtionPlAn，ProjectMAnAgementPlAn）是指導項目管理工作的綱領性文件。33、雙代號時標網絡計劃的特點之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結束

39、時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和關鍵線路【參考答案】：D【解析】：雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，其主要特點包括：時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。34、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A、選擇合格的產品供

40、應或服務單位B、進行采購策劃，編制采購計劃C、明確采購的要求，采購分工和責任D、擬定物資采購合同【參考答案】：C【解析】：采購管理應遵循于列程序：（1）明確采用產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行來揭策劃，編制采購計劃；（3）進有市場滿查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或脅商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務；（7）處置不合格產品或不符合要求的服務；（8）采購資料阻擋。35、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是（）。A、人的因素和技術因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因

41、素D、技術因素和決策因素【參考答案】：C【解析】：影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設工程項目決策；其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。36、在建設工程項目決策階段策劃中，管理策劃的工作內容不包括（）。A、項目實施期管理總體方案B、項目實施期合同結構總體方案C、生產運營期設施管理總體方案D、生產運營期經營管理總體方案【參考答案】：B【解析】：在建設工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內容包括：項目實施期管理總體方案；生產運營期設施管理總體方案；生產運營期經營管理總體方案。37、控制項目目標的主要措施包括組織

42、措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：A【解析】：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。38、業(yè)務核算是施工成本分析的依據之一，其目的是（）。A、計算當前的實際成本水平B、預測成本變化發(fā)展的趨勢C、記錄企業(yè)的一切生產經營活動D、迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動【參考答案】：D【解析】：業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。39、建設工程施工合同分析后，應向各層次管理者（）。A、提交分析報告B、提交合同執(zhí)行

43、方案C、報告分析結果D、作“合同交底”【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。40、對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（）。A、質量記錄B、質量手冊C、質量方針D、程序

44、性文件【參考答案】：B【解析】：本題考核的是質量手冊的作用。質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。41、雙代號網絡計劃中，關于節(jié)點的表述錯誤的是（）。A、網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復B、終點節(jié)點只有內向箭線C、一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號D、中間節(jié)點既有內向箭線又有外向箭線【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是雙代號網絡計劃中節(jié)點的相關知識。終點節(jié)點只有內向箭線(指向節(jié)點的箭線)；中間節(jié)點既有內向箭線，又有外向箭線；一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對

45、節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。42、應及時更新環(huán)境方面的因素信息，以保證環(huán)境因素識別的（）和重要環(huán)境因素評價的（）。A、及時性；科學性B、充分性；及時性C、充分性；及時性D、充分性；科學性【參考答案】：D43、作為建設工程項目進度控制的依據，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設計階段完善C、在項目的進展過程中逐步形成D、在項目的施工準備階段建立【參考答案】：C44、質量風險識別的工作包括：將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告；采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖；分析每種風險

46、的促發(fā)因素。正確的質量風險識別順序是（）。A、一一B、一一C、一一D、一一【參考答案】：B【解析】：質量風險識別。【解析】項目質量風險的識別可分三步進行：(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。可以按風險的種類列出各類風險因素可能造成的質量風險；也可以按項目結構圖列出各個子項目可能存在的質量風險；還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對于不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。(2)分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查(訪談)法、經驗判斷法和因果分析圖等。45、在網絡計劃中，工作的最早開始時間應為

47、其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時問的最小值【參考答案】：A46、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務分包方【參考答案】：C【解析】：按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，施工總承包方應對分包工程的工期目標和質量目標負責。47、獲得IS09000質量管理體系認證的企業(yè)因質量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年【參考答案】：B48、業(yè)務核算是施工成本

48、分析的依據之一，其目的是（）。A、預測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動C、計算當前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產經營活動【參考答案】：B【解析】：業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。49、關于施工質量計劃的說法，正確的是（）。A、施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃B、施工質量計劃一經審核批準后不得修改C、施工總承包單位對分包單位編制的施

49、工質量計劃不需要審核D、施工質量計劃中包括施工技術方案【參考答案】：D【解析】：施工質量計劃的基本內容一般應包括確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案等。A項，質量計劃是質量管理體系標準中的一個質量術語和職能，在建筑施工企業(yè)的質量管理體系中，以施工項目為對象的質量計劃稱為施工質量計劃，施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；B項，經過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按照相應程序經過審批后執(zhí)行；C項，施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。50、根據建設工程監(jiān)

50、理規(guī)范（GB/T50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經（）批準。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：C【解析】：工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據應符合下列規(guī)定：（1）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準；（2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。51、發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A、臺班折舊費B、臺班費C、設備使用費D、進自場費用【參考答案】：A【解析】：承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班

51、費計算，因臺班費中包括了設備使用費。52、職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進行分類，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。A、機械傷害B、起重傷害C、高處墜落D、其他傷害【參考答案】：C【解析】：按照我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-1986標準規(guī)定，高處墜落指由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內等。所以C正確。53、合同價格分析，不包括（）。A、違約合同責任B、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C、工程計量程序，工程款結算方法和程序D、合同價格的調整，即費用索賠的條件，價格調整方法，計價依據，索賠有效期的規(guī)定【參考答案】：A【解析】：建設工程施

52、工合同價格分析的內容?！窘馕觥繉贤膬r格，應重點分析以下幾個方面：(1)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；(2)工程量計量程序，工程款結算(包括進度付款、竣工結算、最終結算)方法和程序；(3)合同價格的調整，即費用索賠的條件、價格調整方法，計價依據，索賠有效期規(guī)定；(4)拖欠工程款的合同責任。因此，正確選項是A。54、企業(yè)按GB/T19000標準建立的質量管理體系，以下說法不正確的是（）。A、只用于特定的工程項目質量控制B、其控制目標是工程項目的質量標準C、用于企業(yè)的質量管理，需進行第三方認證D、只做建筑企業(yè)自身的自我評價與診斷【參考答案】：C55、建設工程項目質量管理的PDCA循

53、環(huán)工作原理中，A階段是指（）。A、計劃B、實施C、檢查D、處置【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)。建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)，即計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)。56、索賠資料準備階段的主要工作不包括（）。A、跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過B、提交索賠意向通知和索賠報告C、損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D、分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據【參考答案】：B57、導致施工安全控制工作涉及范圍大，控制面廣的因素不包括（）。A、生產工藝復雜B、工序多C、在建造過程中流動作業(yè)多D、建筑產品可以分解為若干部分同時生產【參考答案】：D【解析】：安全控制工作涉及范圍大，控制面廣的因素包括：建設工程規(guī)模較大，生產工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多。58、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制訂應急救援體系D、加強員工的安全意識