二月上旬一級建造師《建設工程施工管理》預熱階段檢測題含答案及解析

1、二月上旬一級建造師建設工程施工管理預熱階段檢測題含答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日【參考答案】：B【解析】：當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工

2、日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。所以B正確。2、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410/430=0.953。3、某工程發(fā)生一起質量事故，經事故調查組分析是設計方案有錯導致的，則該起質量事故處理方案應由（）提供。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、事故調查組【參考答案

3、】：B4、根據建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF一20030214)，工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審應由（）負責。A、工程承包人B、分包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設工程施工承包人的主要義務。建設工程施工承包人負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。5、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱【參考答案

4、】：A【解析】：環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。此定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關系。6、群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由（）的工程項目管理機構負責建立。A、施工單位B、建設單位C、設計單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設工程項目質量控制體系的多層次結構。多層次結構是對應于建設工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控制體

5、系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立。7、關于安全生產事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案C、生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產經營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練【參考答案】：C【解析】：本題考查的是生產安全事故應急預案的管理。選項A，參加應急預案評審的人員應當包括預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面的專家；選項B，地方各級安全生產

6、監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案，其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門；選項D，生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練。8、控制項目目標的措施中，最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：A【解析】：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施?！窘馕觥拷M織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。因此，正確選項是A。9、項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可由其行使的管理權力是（）。A、調整企業(yè)人力B、調整項目投資目標C、選擇施工作業(yè)

7、隊伍D、進行項目的利益分配【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目經理的管理權力。項目經理的管理權力包括：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍等。10、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構成及項目之間的關系B、各項工作任務的重要程度C、各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)D、各項工作之間的先后關系【參考答案】：C11、施工單位在開工前應編制測量控制方案，經（）批準后

8、實施。A、項目經理B、項目技術負責人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是現(xiàn)場施工測量控制的要求。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。12、關于節(jié)點，下列說法錯誤的是（）。A、節(jié)點反映了前后工作的交接點B、起點節(jié)點只有外向箭線C、中間節(jié)點既有內向箭線又有外向箭線D、終點節(jié)點只有外向箭線【參考答案】：D【解析】：節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點，即網絡圖的第一個節(jié)點，只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線）

9、，一般表示一項任務或一個項目的開始；終點節(jié)點，即網絡圖的最后一個節(jié)點，只有內向箭線（指向節(jié)點的箭線），一般表示一項任務或一個項目的完成；中間節(jié)點，即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。13、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同【參考答案】：A14、施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經濟原因的是（）。A、結構設計計算錯誤B、采用不適合的施工方法C、質量管理措施落實不力D、施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料【參考答案】：D【解析】：本題考核的是引發(fā)施工質量事故的社會、經濟原因。社會、經濟原因指引發(fā)的質量事故是由于社會上

10、存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生15、項目信息處理的重要基礎工作是（）。A、信息編碼工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的傳播【參考答案】：A【解析】：編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理

11、的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。16、某現(xiàn)澆混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設計要求，該樁基可以（）。A、加固處理B、修補處理C、不作處理D、返工處理【參考答案】：C17、以下不屬于工程風險分配原則的是（）A、從工程整體出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性B、公平合理，責權利平衡C、符合現(xiàn)代工程管理理念D、與國際上的判例一致:【參考答案】：D18、施工項目部應依據項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行（）這一步是施工成

12、本控制工作的核心A、預算B、分析C、檢查D、核算【參考答案】：B19、建設工程項目的質量驗收，主要是指工程項目竣工質量的驗收和（）的驗收。A、工程資料B、施工過程C、分部分項工程D、工程產品服務【參考答案】：B【解析】：建設工程項目施工質量驗收。【解析】建設工程項目的質量驗收，主要是指工程施工質量的驗收。正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程項目竣工質量驗收兩個部分。因此，正確選項是B。20、根據建筑工程生產施工的特點，目前我國工程項目施工的質量計劃常用（）或施工組織設計的文件形式進行編制。A、施工質量保證體系B、施工項目質量

13、計劃書C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工項目質量保證體系【參考答案】：C【解析】：目前，我國除了已經建立質量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質量計劃的形式外，通常還采用在工程項目施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃中包含質量計劃內容的形式。21、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A、調查研究和收集資料B、進度計劃系統(tǒng)的結構分析C、項目的工作編碼D、編制各層進度計劃【參考答案】：B【解析】：建設工程項目總進度日標論證的工作步驟如下。22、選用對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術，屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、

14、技術措施【參考答案】：D【解析】：建設工程項目進度控制的措施?！窘馕觥拷ㄔO工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。本題中，選用對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術屬于進度控制的技術措施。因此，正確選項是D。23、某施工項目預計工期6個月，在項目進展到第3個月末時偏差分析結果BACEAC，表明（）。A、該施工項目在第3個月末時成本超支B、該施工項目在第3個月末時進度較快C、預計該施工項目在完工時成本超支D、預計該施工項目將提前完工【參考答案】：C【解析】：BAC即項目完工預算，指編計劃時預計的

15、項目完工費用；EAC即預測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。BACEAC表明預計該施工項目在完工時成本超支。24、采用固定總價合同時，承包商承擔的價格風險是（）。A、漏報項目B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、工程變更【參考答案】：A25、下列不屬于施工合同風險中“管理風險”的是（）。A、業(yè)主經常改變設計或施工方案B、合同條款不嚴密、工程范圍和標準存在不確定性C、承包商錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，報價失誤D、合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；分包層次太多、實施困難【參考答案】：A26、編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是

16、（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量【參考答案】：C【解析】：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。27、改善目標控制的工作流程屬于控制項目目標的（）。A、管理措施B、技術措施C、組織措施D、經濟措施【參考答案】：C28、建設工程項目管理規(guī)

17、劃是指導項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領性D、作業(yè)性【參考答案】：C29、某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（）d。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是雙代號時標網絡計劃中總時差的計算。TFA=min(0+O)，(O+2)，(1+O)，(O+3)+1=1(d)。30、下列不屬于施工預算編制依據的是（）。A、施工圖預算書B、施工組織設計或施工方案C、工程現(xiàn)場設計勘察與測量資料D、投標報價文件【參考答案】：D【解析】：施工預算編制依據：(1)會審后的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖;(2)施工組織設計或施工方案;(3)施工圖

18、預算書;(4)現(xiàn)行的施工定額，材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額及有關文件(5)工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質報告、地下水位標高等;(6)建筑材料手冊等常用工具性資料。31、使事故責任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故責任人和周圍群眾受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過【參考答案】：C【解析】：本題考察的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守熑稳撕椭車罕姏]有受到教育不放過”原則的主要內

19、容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作，參見教材32、工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化，這屬于（）風險。A、合同工程B、合同信用C、合同訂立D、合同變更【參考答案】：A【解析】：本題考核的是合同風險的分類。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。33、由于建設工程項目大量

20、數(shù)據處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域網的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺D、基于局域網的信息處理平臺【參考答案】：B【解析】：在當今的時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設領域的信息化已明顯落后于許多其他行業(yè)，建設工程項目信息處理基本上還沿用傳統(tǒng)的方法和模式。由于建設工程項目大量數(shù)據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網的信息處理平臺。34、某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致50人重傷，直接經濟損失5100萬元，則該起質量事故屬于（）。

21、A、一般事故B、嚴重事故C、較大事故D、重大事故【參考答案】：D35、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A、為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調活動B、要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施lie藝進行規(guī)?；笈可aC、把建設過程中的風險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責任事故D、實施GB/T28001和GB/T24001標準，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認證【參考答案】：A36、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術信息C、工作量控制信息D、編碼信息【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建

22、設工程項目信息的分類。建設工程項目的各種信息見書上相應圖所示。37、對各種投入要素質量和環(huán)境條件質量的控制，屬于施工過程質量控制中的（）工作。A、技術交底B、計量控制C、工序施工質量控制D、測量控制【參考答案】：C【解析】：本題考核的是工序施工質量控制的概念。工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心。因此，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。38、建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方（）。A、控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B、控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C、控制的目標和時

23、間范疇均相同D、控制的目標和時間范疇均不同【參考答案】：D【解析】：建設工程項目進度控制的概念?！窘馕觥拷ㄔO工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。因此，正確選項是D。39、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主B、B，設計單位C、主管部門D、施工單位【參考答案】：A40、項目組織結構圖反映的是（）。A、工作對象之間的關系B、項目各參與方之間的關系C、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系D、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是項目

24、組織結構圖的相關知識。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。41、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（）。A、組織結構圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖【參考答案】：A【解析】：組織結構圖是一個重要的組織工具，主要用來反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。42、某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應編制（）。A

25、、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應急預案D、一般應急預案【參考答案】：C43、把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工的施工組織設計文件是（）。A、工程概況B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工平面圖的內涵。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。44、下列關于任務分工表的說明，正確的是（）。A、任務分工表主要是定義業(yè)主方、施工

26、方和分包方的工作任務B、運營部和物業(yè)開發(fā)部通常是在工程竣工前介入工作C、任務分工表主要是定義項目經理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務D、任務分工表主要是明確哪項工作任務由哪個工作部門（機構）負責主辦【參考答案】：D【解析】：任務分工表的特點主要包括：任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。45、安全控制的目的是為了安全生產，因此安全控制的方針應該是（）。A

27、、保證質量B、安全第一，預防為主C、提高效率D、降低成本【參考答案】：B46、以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃是（）成本計劃。A、指導性B、實施性C、競爭性D、控制性【參考答案】：A【解析】：本題考核的是指導性成本計劃的相關概述。指導性成本計劃是以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。47、建設工程項目總承包的核心是（）。A、項目目標的控制B、通過編制施工方案論證總進度目標實現(xiàn)的可能性C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建

28、設增值的目的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設工程項目總承包的核心。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。48、在FIDIC系列合同工作中，EPC交鑰匙項目合同條件的合同計價采用（）。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價【參考答案】：C【解析】：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件。EPC交鑰匙項目合同條件適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用

29、固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整價格。49、承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于（）流程。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設計工作D、管理工作【參考答案】：D【解析】：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。50、關于職業(yè)健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是（）。A、內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制B、內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C、內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的

30、一種機制【參考答案】：D【解析】：內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。所以D正確。51、編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構成要素分解為（）。A、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng)、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，規(guī)費、企業(yè)管理費、稅金C、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，規(guī)費、間接費、利潤和稅金D、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【參考答案】：A【解析】：本題

31、考查的是施工成本計劃。施工成本計劃的編制方式包括：按施工成本構成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃。52、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性的特點是（）。A、受氣候條件、工程地質條件影響較大B、項目建設周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C、項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動|生大D、項目建設涉及的各工種經常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)【參考答案】：B【解析】：依據建筑產品的特性，建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點有：持續(xù)性，項目建設一般具有周期長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，不能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。5

32、3、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人是（）。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主代表C、項目經理D、項目總工程師【參考答案】：C【解析】：現(xiàn)場文明施工的管理?！窘馕觥楷F(xiàn)場文明施工的管理組織要求，應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。因此，正確選項是C。54、項目管理最基本的方法論是（）。A、項目目標的策劃B、項目目標的動態(tài)控制C、項目管理的目標D、項目管理的信息化【參考答案】：B【解析】：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，

33、不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。55、建設工程項目的風險因素中，屬于經濟與管理風險因素的是（）。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結構模式【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設工程項目的經濟與管理風險因素。建設工程項目的經濟與管理風險因素包括：(1)宏觀和微觀經濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。56、工程項目策劃是一個（）的工作過程。A、封

34、閉性B、循環(huán)性C、開放性D、動態(tài)性【參考答案】：C【解析】：建設工程項目策劃?！窘馕觥抗こ添椖坎邉澥且粋€開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。因此，正確選項是C。57、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（）承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A58、投標保證金的主要作用是（）。A、考察投標人的資金能力B、保證合同的正常履行C、招標人獲得一定的收入D、篩選投標人【參考答案】：D59、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、持續(xù)改進機制C、動力機制D、約束機制【參考答案】：C【解析】：動力機制

35、是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。60、根據施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日6點之間【參考答案】：D61、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A、承包人解除了所有責任B、承包人即可獲得全部工程價款C、承包人工程施工任務的完成D、承包人和發(fā)包人所有關系的解除【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是竣工移交的含義?？⒐を炇蘸细窦崔k理移交。

36、移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完成；工程所有權的轉讓；承包人工程照管責任的結束和業(yè)主工程照管責任的開始；保修責任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。62、根據生產安全事故報告和調查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。（2013，一級）A、3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B、12人死亡，直接經濟損失960萬元C、36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D、2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元【參考答案】：B【解析】：根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失

37、，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（63、建設單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全環(huán)境保護方面的審批手續(xù)，這是（）的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A、工程設計階段B、工程項目決策階段

38、C、工程施工階段D、項目試運行階段【參考答案】：B64、在線型組織結構中每一個部門的質量來源的是（）。A、多頭的B、唯一的C、交錯的D、網絡的【參考答案】：B65、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調整工程項目目標D、比較分析，采取糾偏措施【參考答案】：D【解析】：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。66、編制施工項目成本計劃的關鍵是確定（）。A、目標成本B、預算成本C、平均成本D、實際成本【參考答案】：A【解析】：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

39、。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。67、變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照（）進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。A、基價B、實價C、時價D、合同中約定的價格【參考答案】：C【解析】：變動總價合同?！窘馕觥孔儎涌們r合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價(CurrentPrice)進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。因此，正確選項是C。68、工程網絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素不

40、包括（）。A、有充足備用資源的工作B、持續(xù)時間最長的工作C、縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮的因素。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素有：縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。69、由年度、季度、月度和旬計劃構成的進度計劃是指（）的進度計劃。A、不同長度B、不同時點C、不同周期D、不同深度【參考答案】：C【解析】：由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)主要包括：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等

41、。70、項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期【參考答案】：B二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、在工程網絡計劃中，關鍵工作是指（ ）的工作。A、雙代號網絡計劃中持續(xù)時間最長B、單代號網絡計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E、雙代號時標網絡計劃中無波形線【參考答案】：CD【解析】：1、總時差最小的

42、工作為關鍵工作。2、計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2、安全技術措施計劃的范圍包括（）。A、改善勞動條件B、安全計劃C、防止事故發(fā)生D、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒E、質量計劃【參考答案】：ACD【解析】：安全技術措施計劃的范圍應包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內容。其范圍具體包括：安全技術措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設施；安全宣傳教育措施。3、關于綜合成本分析方法的說法，正確的有（）。A、分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B、每一個分部分項工程都必須進行成本分析C、月度成本分析的依據是當月的成本報表D、年度成本分析

43、的重點是分析產量、工期、質量、三材節(jié)約率對成本的影響E、單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析【參考答案】：CE4、單位工程施工組織設計的主要內容包括（）。A、施工部署B(yǎng)、主要施工方案C、施工現(xiàn)場平面布置D、施工總進度計劃E、施工準備與資源配置計劃【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是單位工程施工組織設計的主要內容。單位工程施工組織設計的主要內容包括：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。5、某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A、補充調查B、檢查驗收C、做出結

44、論D、提交處理報告E、實施防護措施【參考答案】：CD【解析】：施工質量事故處理的一般程序如下圖所示：如圖所示，判定該事故不需要處理后，后續(xù)工作有結論和提交處理報告。綜上所述，本題正確答案為CD。6、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。A、工程預算與工程概算的比較B、工程合同價與工程預算的比較C、工程合同價與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價的比較E、工程支付與工程預算的比較【參考答案】：BCD【解析】：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付

45、與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。7、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A、可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計的不足B、可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C、可以轉移風險，有利于業(yè)主方的投資控制D、可以通過分段施工縮短工期E、可以減少承包商的對立情緒【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是成本加酬金合同的運用。因為采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分

46、段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；（4）業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定8、關于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有（）。A、對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，應該及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正B、為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項目質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、PDCA循環(huán)在其過程中，一直是平行前進的D、質

47、量管理的計劃職能包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面E、處置分為糾偏、預防和改進三個方面【參考答案】：ABD【解析】：C項，PDCA循環(huán)中四大職能是：計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A），這四項職能活動相互聯(lián)系，是循環(huán)進行的；E項，處置分糾偏和預防改進兩個方面。9、單位(子單位)工程質量驗收合格，應符合（）。A、單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格B、質量控制資料應完整C、單位(子單位)工程所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整D、所有功能項目的檢查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定E、觀感質量驗收應符合要求【參考答案】

48、：ABCE【解析】：竣工質量驗收的標準?！窘馕觥繂挝还こ淌枪こ添椖靠⒐べ|量驗收的基本對象。單位(子單位)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格；(2)質量控制資料應完整；(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整；(4)主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質量驗收應符合要求。因此，正確選項是AB10、生產經營單位安全事故應急預案未按有關規(guī)定備案的，縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門可以（）。A、吊銷安全生產許可證B、責令停產停業(yè)整頓C、給予警告D、處三萬元以下罰款E

49、、給予行政處罰【參考答案】：CD【解析】：本題涉及的考點是生產安全事故應急預案的管理。生產經營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。11、運用動態(tài)控制原則控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調整投資控制的方法B、優(yōu)化施工方法C、制定節(jié)約投資的獎勵措施D、調整施工進度計劃E、應用價值工程的方法【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是動態(tài)控制在投資控制中的應用。運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法

50、和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計、優(yōu)化施工方法等。12、在網絡計劃中，若工作的先后關系屬于組織關系，則決定這種關系的可能是（）。A、工藝流程B、勞動力調配C、機械設備調配D、原材料調配E、施工搭接的需要【參考答案】：BCD【解析】：網絡圖中工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系，其中組織關系是指由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系。13、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段工作的有（）。A、分析各種風險的損失量B、確定風險因素C、收集與項目風險有關的信息D、對風險進行監(jiān)控E、編制項目風險識別報告【參考答案

51、】：BCE【解析】：本題涉及的考點是項目風險識別的工作。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。14、建設工程施工勞務分包合同中。關于勞務報酬最終支付的說法，正確的有（）。A、全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料B、工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實C、工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內進行核實D、工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款E、工程承包人和勞務分包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，按合同有關爭議

52、的約定處理【參考答案】：ADE15、在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。A、建設單位B、涉及總責任單位C、代建單位D、施工總承包單位E、工程總承包企業(yè)【參考答案】：AC【解析】：本題考查的是項目質量控制體系的建立和運行，第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。16、發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師具有（）的責任。A、對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分B、對平行的各承包人和供應商之間爭執(zhí)做

53、出裁決C、對平行的各承包人和供應商之間工作進行協(xié)調D、承擔管理和協(xié)調失誤造成的損失。E、明確工程變更的索賠有效期【參考答案】：ABCD17、建設工程項目實施階段策劃的基本內容是（）。A、項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B、項目決策的風險分析C、項目目標的分析和再論證D、項目實施的組織策劃E、項目實施的管理策劃【參考答案】：ACDE18、建設項目工程總承包的方式有（）。A、設計勘察總承包B、設計施工總承包C、設計采購總承包D、設計采購施工總承包E、設計施工監(jiān)理總承包【參考答案】：BD【解析】：本題考核的是建設項目工程總承包的方式。建設項目工程總承包的方式有：設計一施工總承包；設計采購施工總承包。

54、19、合同簽訂后，承包人應對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（）。A、業(yè)主的工作B、工程師的工作C、設計人的工作D、承包人的任務E、工程分包人的工程和工作【參考答案】：ABDE20、建設工程項目質量政府監(jiān)督機構在工程開工前的質量檢查包括（）。A、檢查項目施工方的質保體系B、審查施工組織設計文件C、檢查工程建設各方的相關文件D、審查施工承包合同E、檢查各方人員的資質證書【參考答案】：ABCE21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A、整個項目合同總額的確定較有依據B、投標人的報價較有依據C、可以為分包單位提供更好的管理和服務D、有利于業(yè)主節(jié)約投資E、可以縮短建設周期【參考答案

55、】：ADE【解析】：本題涉及的考點是施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點有：合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。故選項A、D正確。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。故選項E正確。施工總承包模式一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標22、政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括（）A、制定行業(yè)質量管理規(guī)程B、確認檢測單位資質等級C、監(jiān)督工程各方主體的質量行