汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)辦法

1、奇瑞汽車有限公司新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)編制/日期： 過成軍/2006.3.21 審核/日期： 孫久紅/2006.3.21 批準(zhǔn)/日期： 尹同耀/2006.3.28 修 訂 頁編制/修訂緣故講明：原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容講明備注編制/修訂部門/人參加評(píng)審部門/人修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注前言本產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)是在項(xiàng)目治理部、前企業(yè)治理部、汽車工程研究院、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、采購公司、銷售公司、國際公司、質(zhì)量保證部、備件公司等相關(guān)部門系統(tǒng)梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程及其內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，共同研討后完成的。該手冊(cè)告訴我們，產(chǎn)品“開發(fā)”不是產(chǎn)品研發(fā)部門一個(gè)部門的工作，而是所有與之相關(guān)的所有部門（

2、包括外協(xié)單位）的共同工作。只是在不同的開發(fā)時(shí)期，不同的部門參與的工作量不同。因此，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，需要所有相關(guān)部門的共同參與，提早介入，才能保證信息的溝通，各環(huán)節(jié)連接順暢。而各部門的共同參與是建立在各部門分工明確的基礎(chǔ)之上的。手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)部門在每個(gè)時(shí)期應(yīng)完成哪些工作；為啟動(dòng)某個(gè)時(shí)期的工作，必須具備哪些前提條件；而完成這一時(shí)期以后，應(yīng)該完成哪些工作。即每個(gè)時(shí)期均有明確的入口與出口，并由誰完成這些任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)“過程”。本手冊(cè)闡述了以全新平臺(tái)開發(fā)為模板的新產(chǎn)品開發(fā)過程。而車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目打算、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)過程所需時(shí)刻是

3、客觀存在的，假如違反這一規(guī)律要求，某些缺陷將會(huì)帶給下一步工作引起返工；甚至阻礙市場信譽(yù)。該手冊(cè)的編制工作從2005年5月起至今，共10個(gè)月的時(shí)刻。由于時(shí)刻緊迫和對(duì)該手冊(cè)的理解尚處于初始時(shí)期，因此，我們肯請(qǐng)各相關(guān)部門能與我們共同探討如何使該手冊(cè)在我公司發(fā)揮更大的效益，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)行為，提高產(chǎn)品的競爭性，迎接市場的挑戰(zhàn)。在該手冊(cè)編制過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和關(guān)心，在此，我們表示衷心的感謝。項(xiàng)目治理部 2006年3月目 錄第一章 概述81.1新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位81.2新產(chǎn)品開發(fā)過程81.2.1整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類81.2.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序91.2.2

4、.2差不多程序定義91.2.2.3差不多程序的范圍91.2.2.4差不多程序適用原則101.2.2.5項(xiàng)目環(huán)保要求101.2.3新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序時(shí)期劃分111.2.4各時(shí)期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的定義及標(biāo)志物171.3適用范圍171.4執(zhí)行責(zé)任171.5版本更新17第二章 新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序182.1概述182.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程框架182.3新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序的實(shí)施和操縱192.3.1.P0時(shí)期的實(shí)施和操縱192.3.1.1產(chǎn)品型譜規(guī)劃192.3.2 P1時(shí)期的實(shí)施和操縱202.3.2.1新產(chǎn)品建議212.3.2.2項(xiàng)目策劃與治理212.3.2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)232.3.2.4過程設(shè)計(jì)開

5、發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備242.3.2.5零部件采購242.3.2.6國內(nèi)營銷與服務(wù)242.3.2.7國際營銷與服務(wù)252.3.2.8 P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審 252.3.3 P2時(shí)期的實(shí)施和操縱262.3.3.1項(xiàng)目策劃與治理262.3.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)272.3.3.3過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備292.3.3.4零部件采購292.3.3.5國內(nèi)營銷與服務(wù)302.3.3.6國際營銷與服務(wù)302.3.3.7 P2節(jié)點(diǎn)評(píng)審302.3.4 P3時(shí)期的實(shí)施和操縱312.3.4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)312.3.4.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備322.3.4.3零部件采購332.3.4.4國內(nèi)營銷與服務(wù)342.3.4.5國際營銷與服

6、務(wù)342.3.4.6 P3項(xiàng)目門核查與P3節(jié)點(diǎn)評(píng)審342.3.5 P4時(shí)期的實(shí)施和操縱352.3.5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)352.3.5.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備372.3.5.3零部件采購372.3.5.4國內(nèi)營銷與服務(wù)382.3.5.5國際營銷與服務(wù)382.3.5.6 P4項(xiàng)目門核查與P4節(jié)點(diǎn)評(píng)審382.3.6 P5時(shí)期的實(shí)施和操縱392.3.6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)392.3.6.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備402.3.6.3零部件采購412.3.6.4 P5項(xiàng)目門核查與P5節(jié)點(diǎn)評(píng)審432.3.7 P6時(shí)期的實(shí)施和操縱422.3.7.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)422.3.7.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備 432.

7、3.7.3零部件采購432.3.7.4國內(nèi)營銷與服務(wù)452.3.7.5國際營銷與服務(wù)452.3.7.6備件預(yù)備462.3.7.7 P6項(xiàng)目門核查與P6節(jié)點(diǎn)評(píng)審472.3.8 P7時(shí)期的實(shí)施和操縱472.3.8.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)482.3.8.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備482.3.8.3零部件采購492.3.8.4國內(nèi)營銷與服務(wù)492.3.8.5國際營銷與服務(wù)502.3.8.6備件預(yù)備502.3.8.7 P7項(xiàng)目門核查與P7節(jié)點(diǎn)評(píng)審512.3.9 P8時(shí)期的實(shí)施和操縱512.3.9.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)512.3.9.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備512.3.9.3零部件采購522.3.9.4國內(nèi)營銷與服務(wù)

8、522.3.9.5國際營銷與服務(wù)532.3.9.6備件預(yù)備542.3.9.7 P8項(xiàng)目門核查與P8節(jié)點(diǎn)評(píng)審542.3.10 P9時(shí)期的實(shí)施和操縱 552.3.10.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)552.3.10.2過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備552.3.10.3零部件采購552.3.10.4國內(nèi)營銷與服務(wù)562.3.10.5國際營銷與服務(wù)562.3.10.6備件預(yù)備572.3.10.7 P9節(jié)點(diǎn)交付物評(píng)審58第三章 新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目門及其操縱593.1項(xiàng)目門概述593.1.1項(xiàng)目門的定義及目的593.1.2項(xiàng)目門的治理原則 603.1.3項(xiàng)目門的設(shè)置603.1.4項(xiàng)目門交付物及責(zé)任矩陣和責(zé)任分工613.1.5項(xiàng)目

9、門交付物責(zé)任矩陣評(píng)審和治理623.2項(xiàng)目門交付物及通過標(biāo)準(zhǔn)62第四章 附 件 目 錄88【附件A】項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物 88【附件B】新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序框架圖 90【附件C】新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序標(biāo)準(zhǔn)project 91【附件D】術(shù)語 93【附件E】常用術(shù)語中英文對(duì)比表100第一章 概述1.1新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位奇瑞公司作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營實(shí)體單元，差不多戰(zhàn)略任務(wù)是要確保公司強(qiáng)大而長久的生存能力和競爭能力，而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不斷擁有具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這要通過高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使我們的產(chǎn)品：滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制要求具有獨(dú)特的時(shí)尚個(gè)性承擔(dān)節(jié)能、環(huán)保的社會(huì)責(zé)任蘊(yùn)涵超越用戶期

10、望的上乘質(zhì)量具備市場競爭力的價(jià)格和服務(wù)保障之因此確立這一目標(biāo)，是因?yàn)槿遮吋ち业娜蛐愿偁帲挥鷣碛籼薜挠脩?；迅速變化的市場潛?guī)則；日新月異的技術(shù)進(jìn)步。因此，假如要用簡略的語言來概括產(chǎn)品開發(fā)過程的話，那確實(shí)是要用“正確”的產(chǎn)品、在“恰當(dāng)”的時(shí)機(jī)、以“合適”價(jià)格來贏得市場。在公司經(jīng)營活動(dòng)中，終端用戶的需要和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心。而任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，因此，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場的需求，才能確保公司強(qiáng)大而長久的生存能力和更大的進(jìn)展。為此，公司決策層要求：建構(gòu)公司“歷時(shí)35個(gè)月的全新平臺(tái)開發(fā)”為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產(chǎn)品開發(fā)所展開的各項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)活動(dòng)所依靠的組織結(jié)構(gòu)

11、和責(zé)任得到明晰和集成化，使得公司日益復(fù)雜的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)作關(guān)系得到順暢并有效運(yùn)行。因此產(chǎn)品開發(fā)流程與訂單治理等其他流程一樣，在公司經(jīng)營治理中居于核心地位，是對(duì)公司全部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略操縱的必要手段。1.2新產(chǎn)品開發(fā)過程1.2.1整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類整車項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)可分為：平臺(tái)開發(fā)、車型開發(fā)、變型開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，應(yīng)由項(xiàng)目治理委員會(huì)在產(chǎn)品型譜規(guī)劃時(shí)期和新產(chǎn)品建議時(shí)期依照新產(chǎn)品前期研究成果和項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來確定。平臺(tái)開發(fā)：開發(fā)全新的平臺(tái)，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項(xiàng)目。車型開發(fā)：在已有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對(duì)整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行

12、改動(dòng)的整車項(xiàng)目。 變型開發(fā)：保留平臺(tái)，通過局部改變?cè)煨秃筒贾?，選用已開發(fā)成熟的零部件對(duì)車型進(jìn)行小范圍改動(dòng)的整車項(xiàng)目。1.2.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序1.2.2.1差不多程序的定義由于新產(chǎn)品開發(fā)過程受各種不同因素的阻礙，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使開發(fā)過程穩(wěn)定運(yùn)行。我們將全新平臺(tái)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程稱為差不多程序，即本手冊(cè)是以全新平臺(tái)開發(fā)過程為模板進(jìn)行描述；而車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目目標(biāo)與打算、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。定義差不多程序的目的是為了有效的策劃、組織和操縱整個(gè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。其運(yùn)行的前提條件是：業(yè)務(wù)部門之間以及所有外部合作伙伴

13、(包括公司內(nèi)部部門)之間的協(xié)調(diào)合作和采納同步工程方法。本開發(fā)程序的差不多要求是：所有部門必須共同努力，按進(jìn)度打算完成其任務(wù)、力爭縮短開發(fā)周期。當(dāng)有外部公司(設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商)參加開發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系。1.2.2.2差不多程序的范圍預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求：起點(diǎn)新項(xiàng)目建議書項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目治理范圍新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序范圍 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)預(yù)備零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)SOP后3個(gè)月營銷與服務(wù)

14、（國內(nèi)、國際）營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件預(yù)備SOPSOP1.2.2.4差不多程序適用原則1.具體項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以差不多程序?yàn)榛A(chǔ)；2.具體項(xiàng)目應(yīng)以該項(xiàng)目的時(shí)刻進(jìn)度打算為依據(jù)；3.對(duì)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目門審查次序及要求應(yīng)按項(xiàng)目治理手冊(cè)中項(xiàng)目門評(píng)審程序進(jìn)行；4.重大變化須經(jīng)項(xiàng)目治理委員會(huì)批準(zhǔn)。1.2.2.5差不多程序中項(xiàng)目環(huán)保應(yīng)確保奇瑞公司的環(huán)保方針在每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中得以執(zhí)行。環(huán)保目標(biāo)以下列內(nèi)容為中心：1、材料 2、加工工藝技術(shù)3、循環(huán)利用，回收和拆毀 4、燃油消耗5、廢氣排放有害成分 6、后期使用時(shí)期的環(huán)保沖突7、噪聲污染上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)差不多程序中，同時(shí)必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命

15、周期。在解決所有技術(shù)問題時(shí)都應(yīng)考慮到對(duì)環(huán)境的阻礙，并作為對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施方案以及更改的審批程序與對(duì)待質(zhì)量目標(biāo)一樣。1.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序時(shí)期劃分預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程；新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序按項(xiàng)目治理角度劃分為：項(xiàng)目概念時(shí)期（-12月/-9月-X月，以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期（-X月0月）、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期（0月35月）；新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序按產(chǎn)品開發(fā)角度劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)期（-12月/-9月-X月以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期整車開發(fā)時(shí)期（-X月0月）、整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期（0月35月）（見下圖）：預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開

16、發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期先期整車開發(fā)時(shí)期項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期項(xiàng)目概念時(shí)期產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)期-12月/-9月35月-12月/-9月35月項(xiàng)目需求識(shí)不：起點(diǎn)項(xiàng)目需求識(shí)不：起點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃新項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)指令項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)指令項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析SOP后3個(gè)月SOP后3個(gè)月 項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)預(yù)備零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)終點(diǎn)備件預(yù)備營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件預(yù)備營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）SOP

17、SOP4、新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)操縱可分為：P0時(shí)期、P1時(shí)期、P9時(shí)期（見下圖）。預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期項(xiàng)目概念時(shí)期項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期項(xiàng)目概念時(shí)期項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期三、整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期二、先期整車開發(fā)時(shí)期、產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)期三、整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期二、先期整車開發(fā)時(shí)期、產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)期P9：市場導(dǎo)入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）P7：零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購認(rèn)可（B認(rèn)可）P4：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成P3：規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可） P2P9：市場導(dǎo)入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）P7：零件和材料訂貨認(rèn)可（

18、D認(rèn)可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購認(rèn)可（B認(rèn)可）P4：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成P3：規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可） P2：項(xiàng)目工程啟動(dòng)P0：新項(xiàng)目研究啟動(dòng)P1：項(xiàng)目立項(xiàng)（數(shù)字樣車）（驗(yàn)證樣車）（確認(rèn)樣車）（新項(xiàng)目研究指令）（項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告）（項(xiàng)目開發(fā)指令）（項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令）（數(shù)字樣車）（驗(yàn)證樣車）（確認(rèn)樣車）（新項(xiàng)目研究指令）（項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告）（項(xiàng)目開發(fā)指令）（項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令）（SOP車）（0S車）（PVS車）-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月P9時(shí)期P8時(shí)期P7時(shí)期P6時(shí)期P5時(shí)期P4時(shí)期P3時(shí)

19、期P2時(shí)期P1時(shí)期P0時(shí)期P9時(shí)期P8時(shí)期P7時(shí)期P6時(shí)期P5時(shí)期P4時(shí)期P3時(shí)期P2時(shí)期P1時(shí)期P0時(shí)期其中：從P0P9時(shí)期共設(shè)有10個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目門，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每時(shí)期所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差不多得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，能夠進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)時(shí)期。整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程以P2點(diǎn)（項(xiàng)目工程啟動(dòng)）作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn)，整個(gè)開發(fā)周期為35個(gè)月，而從新項(xiàng)目預(yù)研究指令到P2節(jié)點(diǎn)時(shí)刻大概為-9-12個(gè)月，不計(jì)入新產(chǎn)品的開發(fā)周期。預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。其目的是對(duì)零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探究和試驗(yàn)。 盡可能地開

20、發(fā)出通過驗(yàn)證、具有明顯優(yōu)勢(shì)、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和治理技術(shù)問題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、完全的解決方案。獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā)加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)新的技術(shù)和治理軟件與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件與產(chǎn)品有關(guān)的市場開拓戰(zhàn)略研究從用戶中意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估項(xiàng)目概念時(shí)期（產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)期）（-12月/-9月-X月）（9X0）本時(shí)期從新項(xiàng)目操縱角度包含兩個(gè)小時(shí)期：P0時(shí)期、P1時(shí)期。P0時(shí)期為產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期， P1時(shí)期為新項(xiàng)目研究與項(xiàng)目可行性分析時(shí)期。要緊依照公司戰(zhàn)

21、略規(guī)劃的輸出，進(jìn)行如下活動(dòng)：新項(xiàng)目研究啟動(dòng)P0項(xiàng)目立項(xiàng) P1新項(xiàng)目研究啟動(dòng)P0項(xiàng)目立項(xiàng) P1經(jīng)營環(huán)境以及業(yè)界動(dòng)向研究（國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展打算和社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等經(jīng)營環(huán)境以及業(yè)界動(dòng)向研究（國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展打算和社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等）市場環(huán)境研究（市場總體需求量、生活方式、顧客期望、流行趨勢(shì)等）技術(shù)動(dòng)向預(yù)測(cè)和新技術(shù)開發(fā)資源分析（財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及評(píng)審新項(xiàng)目研究指令具體市場研究（可能的市場需求量、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時(shí)刻、技術(shù)裝備、目標(biāo)價(jià)格）技術(shù)研究（應(yīng)具備的特性、典型風(fēng)格、主性能、附屬設(shè)備、制造

22、工藝及目標(biāo)）投資收益分析有關(guān)市場、競爭的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能，要緊設(shè)計(jì)元素等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、市場開發(fā)和環(huán)保等項(xiàng)目可行性的戰(zhàn)略文件明確項(xiàng)目的開發(fā)類型提出項(xiàng)目的總體條件其中；P0時(shí)期產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期的工作以獲得某一個(gè)體產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令做為某一個(gè)體項(xiàng)目開始的標(biāo)志；P1時(shí)期的新產(chǎn)品預(yù)研究工作以獲得批準(zhǔn)的新項(xiàng)目建議書為結(jié)束點(diǎn)，項(xiàng)目可行性分析時(shí)期的工作以獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告與項(xiàng)目開發(fā)指令，項(xiàng)目正式立項(xiàng)為結(jié)束點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期（先期整車開發(fā)時(shí)期）（-X月0月）（9X0）本時(shí)期從新項(xiàng)目操縱角度僅包含一個(gè)小時(shí)期：P2時(shí)期。本時(shí)期是項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品可行性

23、分析時(shí)期。要緊依照項(xiàng)目可行性分析的結(jié)果，進(jìn)行如下活動(dòng)：項(xiàng)目工程啟動(dòng) P2P1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目工程啟動(dòng) P2P1項(xiàng)目立項(xiàng)明確定義項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)明確定義項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)明確項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)打算、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置方案設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、內(nèi)外油泥模型制作、評(píng)審與凍結(jié)進(jìn)行過程規(guī)劃，產(chǎn)品宏觀工藝可行性、總體工藝路線規(guī)劃等關(guān)鍵/重要阻礙供應(yīng)商介入進(jìn)行產(chǎn)品的市場驗(yàn)證該時(shí)期的工作以油泥模型凍結(jié)、獲得項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令為結(jié)束點(diǎn)，P2節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目工程正式啟動(dòng)的開始，也是整個(gè)新項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期（整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期）（0月35月）本時(shí)期從新項(xiàng)目操縱角

24、度包含共7小時(shí)期：P3時(shí)期、P4時(shí)期、P9時(shí)期，是項(xiàng)目具體的實(shí)施時(shí)期。要緊依照項(xiàng)目策劃時(shí)期的輸出結(jié)果進(jìn)行以下工作：P4P9市場導(dǎo)入（ME）P3 規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計(jì)；進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進(jìn)行上市場預(yù)備；P4P9市場導(dǎo)入（ME）P3 規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計(jì)；進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進(jìn)行上市場預(yù)備；進(jìn)行備件預(yù)備進(jìn)行各時(shí)期項(xiàng)目門的審查以及

25、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審P8整個(gè)項(xiàng)目以產(chǎn)品成功上市，項(xiàng)目資料移交存檔后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告為結(jié)束點(diǎn)。1.2.4各時(shí)期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目治理過程中設(shè)置的一系列操縱點(diǎn)（P0P9），用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每時(shí)期所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差不多得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，能夠進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)時(shí)期。在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（P0P9），均設(shè)有項(xiàng)目門及其標(biāo)志物。1.2.4.1 P0節(jié)點(diǎn)新項(xiàng)目研究啟動(dòng)定義：依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略。要緊評(píng)審公司的產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場需求、市場總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場的時(shí)刻、外部環(huán)境

26、、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，依照評(píng)審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令，開始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。標(biāo)志物新項(xiàng)目研究指令：由公司項(xiàng)目治理委員會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于某一個(gè)體產(chǎn)品開始進(jìn)行具體研究（新項(xiàng)目建議和可行性研究）的指令，指令應(yīng)明確項(xiàng)目的研究負(fù)責(zé)人、完成時(shí)刻以及項(xiàng)目的簡單介紹。1.2.4.2 P1節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)定義：由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的反映項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期和范圍、市場基礎(chǔ)、競爭的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能、要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)等項(xiàng)目立項(xiàng)的戰(zhàn)略文件，項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)。標(biāo)志物項(xiàng)目開發(fā)指令：由公司經(jīng)營治理委員會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于某一個(gè)體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)指令

27、。指令任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，明確定義項(xiàng)目的背景、開發(fā)基礎(chǔ)、市場定位、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時(shí)刻等。1.2.4.3 P2節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程啟動(dòng)定義：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)打算制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型差不多凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開始正式啟動(dòng)；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且通過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場驗(yàn)證完成。項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令：是批準(zhǔn)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)正式開始的指令。其前提條件是整車內(nèi)外飾油泥模型已通過評(píng)審，并獲得批準(zhǔn)；修訂的項(xiàng)目打算已獲得批準(zhǔn)；資源已到位。1.2.4.4 P3節(jié)點(diǎn)規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）定義：P

28、時(shí)期設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并差不多提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，可不能發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件差不多下發(fā)完成。標(biāo)志物數(shù)字樣車：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要求的整車，用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行性（包括可制造性和可裝配性）。1.2.4.5 P4節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成定義：按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)覺的問題已查明緣故，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。標(biāo)志

29、物設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車：用樣件操縱打算制造出來的，驗(yàn)證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的整車。1.2.4.6 P5節(jié)點(diǎn)采購認(rèn)可（B認(rèn)可）定義：設(shè)計(jì)確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)覺的問題已查明緣故，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改差不多完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，一班作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標(biāo)志物設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車：采納OTS樣件，用樣件操縱打算制造出來的，確認(rèn)結(jié)果符合B設(shè)計(jì)要求的整車。1.2.4.7 P6節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)試制批量完成定義：單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并差不多上用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)操縱打算制造出來件；整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B時(shí)期的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工

30、序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)操縱打算是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一班作業(yè)人員通過理論、線下和線上培訓(xùn)，新產(chǎn)品上市流程已啟動(dòng)。標(biāo)志物PVS車：整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B時(shí)期的圖紙、試生產(chǎn)操縱打算操縱且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來，PVS的車要緊用來提供特定評(píng)價(jià)用車和培訓(xùn)用車以及進(jìn)一步的分析和質(zhì)保路試。1.2.4.8 P7節(jié)點(diǎn)零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動(dòng)生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程工藝確認(rèn)完成，制造工藝變更凍結(jié)。標(biāo)志物0S車：在生

31、產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)操縱打算連續(xù)生產(chǎn)，且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。1.2.4.9 P8節(jié)點(diǎn)批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）定義：按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式操縱打算等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)（至少10臺(tái)/天），過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；通過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)打算下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料預(yù)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標(biāo)志物SOP車：按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式操縱打算等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的整車。1.2.4.10 P9節(jié)點(diǎn)市場導(dǎo)入（ME）定義：SOP爬產(chǎn)結(jié)束達(dá)到產(chǎn)能，銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料差不多預(yù)

32、備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已按打算初步完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明緣故并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門。標(biāo)志物項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：由項(xiàng)目組編制，公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于項(xiàng)目成功與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（能夠包含對(duì)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目目標(biāo)等的確認(rèn)和驗(yàn)證）。1.2.4.11項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物對(duì)比表見【附件A】。1.3適用范圍本手冊(cè)適用于奇瑞公司產(chǎn)品開發(fā)的所有業(yè)務(wù)部門。所提供的信息反映了目前對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的認(rèn)識(shí)狀態(tài)，是產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)目活動(dòng)的指南。本手冊(cè)同樣適用于奇瑞的控股和參股子公司參與奇瑞品牌產(chǎn)品

33、開發(fā)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。奇瑞公司的供應(yīng)商在為奇瑞進(jìn)行零部件開發(fā)時(shí)，應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行，并不得與本手冊(cè)相脫節(jié)或沖突。1.4執(zhí)行責(zé)任項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各成員及職能部門，應(yīng)依照項(xiàng)目組織治理制度中的職責(zé)及各職能部門的職能描述，將新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)中描述的內(nèi)容相應(yīng)地付諸實(shí)施。1.5版本更新由奇瑞公司項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)按公司體系文件相關(guān)操縱流程對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂。各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)將本手冊(cè)中不完善或需要修訂的內(nèi)容及時(shí)通知項(xiàng)目治理部以便手冊(cè)的及時(shí)更新和完善，保證手冊(cè)的持續(xù)有效。涉及到修改多部門參與的活動(dòng)規(guī)定時(shí)，由項(xiàng)目治理部召集相關(guān)部門會(huì)議討論決定。項(xiàng)目治理部組織相關(guān)部門每季度召開一次評(píng)審會(huì)，以及時(shí)解決手冊(cè)運(yùn)行中的問題。第二章 新產(chǎn)品開

34、發(fā)差不多程序2.1概述整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)可分為：平臺(tái)開發(fā)、車型開發(fā)、變型開發(fā)。而本手冊(cè)適用于全新平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目，以全新平臺(tái)開發(fā)過程為模板進(jìn)行描述。車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目定義與項(xiàng)目策劃中進(jìn)一步明確。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和操縱要點(diǎn)：1、項(xiàng)目的各領(lǐng)域（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其分管的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控和總結(jié)，向項(xiàng)目經(jīng)理提交該領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告；2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)從技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成本和進(jìn)度期限等方面進(jìn)行監(jiān)控，并向項(xiàng)目治理委員會(huì)提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告在各業(yè)務(wù)部門報(bào)告的基礎(chǔ)上匯總而成，提交報(bào)告的時(shí)刻為每個(gè)時(shí)期審查點(diǎn)。3、當(dāng)項(xiàng)目與設(shè)定目標(biāo)有偏差的問題必須詳

35、細(xì)講明并闡釋其后果，同時(shí)對(duì)采取的具體措施提出建議。當(dāng)成本和投資超過了最初設(shè)定的目標(biāo)，須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目治理委員會(huì)批準(zhǔn)。新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的所有專業(yè)和部門應(yīng)以項(xiàng)目治理手冊(cè)中所描述的項(xiàng)目組織形式和職責(zé)開展各時(shí)期的工作；當(dāng)有外部公司(設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商)參加開發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系并展開各時(shí)期的工作。2.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程框架新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序從項(xiàng)目治理角度可分為：項(xiàng)目概念時(shí)期（-12月/-9月-X月，以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期（-X月0月）、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期（0月35月）；從產(chǎn)品開發(fā)角度可分為：產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)期（-12月/-9月-X月以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）

36、、先期整車開發(fā)時(shí)期（-X月0月）、整車項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期（0月35月）；從產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)操縱可分為：P0時(shí)期、P1時(shí)期、P9時(shí)期。新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程框架各時(shí)期的活動(dòng)橫向從P0P9以時(shí)刻為橫坐標(biāo)展開，縱向按產(chǎn)品規(guī)劃流程、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目治理流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程、過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)預(yù)備流程、零部件采購流程、國內(nèi)營銷和服務(wù)流程、國際營銷和服務(wù)流程、備件預(yù)備流程8個(gè)子流程分不展開。整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程共分為10個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期分不以P0P9共10個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為分界點(diǎn)，且項(xiàng)目以P2點(diǎn)（油泥模型凍結(jié)、項(xiàng)目啟動(dòng)）為計(jì)時(shí)起點(diǎn)，整個(gè)開發(fā)周期為35個(gè)月，P2點(diǎn)前時(shí)刻大概為-9-12個(gè)月，不計(jì)入開發(fā)周期。在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)

37、點(diǎn)均設(shè)有標(biāo)志性交付物和項(xiàng)目門。項(xiàng)目門用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每時(shí)期的所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)都能得到滿足，產(chǎn)品和過程達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)時(shí)期，即項(xiàng)目門用來驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。項(xiàng)目門的有關(guān)具體的操縱方法請(qǐng)參見項(xiàng)目治理手冊(cè)中的項(xiàng)目門評(píng)審程序進(jìn)行，項(xiàng)目門的交付物請(qǐng)參見項(xiàng)目交付物及其通過標(biāo)準(zhǔn)（見本手冊(cè)第三章的第二節(jié)）。新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程總框架請(qǐng)參見本手冊(cè)的【附件B】。2.3 新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序的實(shí)施和操縱2.3.1 P0時(shí)期(-12月/-9月)前提條件：公司戰(zhàn)略輸出已明確，包括產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略、銷售、生產(chǎn)規(guī)模和利潤等戰(zhàn)略目標(biāo)。工作內(nèi)容：本時(shí)期為產(chǎn)品進(jìn)

38、展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期，要緊進(jìn)行的活動(dòng)：1）依照公司的戰(zhàn)略輸出，進(jìn)行公司的產(chǎn)品型譜規(guī)劃、評(píng)審和完善；2）依照產(chǎn)品型譜評(píng)審的結(jié)果頒布進(jìn)行某一個(gè)體產(chǎn)品研究的新項(xiàng)目研究指令（某一個(gè)體新項(xiàng)目的起點(diǎn)）。詳細(xì)工作內(nèi)容如下：2.3.1.1產(chǎn)品型譜規(guī)劃(-12月/-9月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件外部環(huán)境外部社會(huì)環(huán)境研究進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展打算和社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等研究；包括國際市場的政策導(dǎo)向（法律法規(guī)、稅收、補(bǔ)貼等，和消費(fèi)環(huán)境：能源、輔助設(shè)施等）。國家/國際政策研究報(bào)告PMD/銷售部門項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序市場環(huán)境研究宏觀市場分析：市場總需求量、分類車型的生

39、產(chǎn)/銷售狀況及預(yù)測(cè)、消費(fèi)趨勢(shì)、生活方式、顧客期望、流行趨勢(shì)等研究。市場研究報(bào)告市場信息報(bào)告PMD/銷售部門競爭者動(dòng)向：國內(nèi)外主流廠商的進(jìn)展戰(zhàn)略、研發(fā)及生產(chǎn)活動(dòng)。市場信息：當(dāng)前產(chǎn)品改進(jìn)與提升需求、全新車型的需求、今后車型的需求，以及競爭力研究（產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等）技術(shù)動(dòng)向研究產(chǎn)品：技術(shù)革新、專利、標(biāo)準(zhǔn)（包括國外）同行業(yè)外部技術(shù)調(diào)研及建議報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制造：技術(shù)革新、專利、標(biāo)準(zhǔn)（包括國外）同行業(yè)外部制造技術(shù)調(diào)研及建議報(bào)告EPDI內(nèi)部環(huán)境企業(yè)方針公司五年戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、銷售、生產(chǎn)、投資回報(bào)率公司經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)管會(huì)公司資源總體分析開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、物流、資金及經(jīng)營成本、人力資源及能力分析資源分析報(bào)告

40、PMD技術(shù)開發(fā)覺狀新技術(shù)開發(fā)進(jìn)度、采納的可能性公司技術(shù)現(xiàn)狀分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃市場信息預(yù)備市場總體目標(biāo)：在預(yù)測(cè)市場需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析競爭態(tài)勢(shì)，確定公司的市場總體目標(biāo)市場總體目標(biāo)PMD/銷售部門財(cái)務(wù)信息預(yù)備公司效益整體目標(biāo)：在分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀并對(duì)今后經(jīng)營形勢(shì)作出預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提出公司銷售總收入、利潤總額及銷售利潤等指標(biāo)公司效益整體目標(biāo)PMD/銷售部門技術(shù)信息預(yù)備產(chǎn)品性能總體指標(biāo)：依照公司內(nèi)、外環(huán)境，確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平，如使用壽命里程、平均故障里程間隔里程、動(dòng)力指標(biāo)、使用油耗、噪聲和排放等產(chǎn)品性能目標(biāo)PMD/產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品型譜編制產(chǎn)品型譜規(guī)劃：應(yīng)包含已有的和將要開發(fā)的全部系

41、列產(chǎn)品以及支持車型系列型譜的要緊動(dòng)力總成型譜，明確產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系。產(chǎn)品型譜PMD主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場的時(shí)刻：定出主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場的大致時(shí)刻，作為今后制定單個(gè)產(chǎn)品打算時(shí)確定投產(chǎn)時(shí)間的依據(jù)，在概念設(shè)計(jì)時(shí)作為制定里程碑節(jié)點(diǎn)打算的依據(jù)產(chǎn)品型譜評(píng)審依照公司戰(zhàn)略輸出、公司資源總體分析、市場研究報(bào)告以及國家/國際政策研究報(bào)告評(píng)審產(chǎn)品型譜進(jìn)行某一個(gè)體產(chǎn)品進(jìn)行研究討論評(píng)審紀(jì)要修訂后的產(chǎn)品型譜PMD項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序P0節(jié)點(diǎn)的評(píng)審評(píng)審產(chǎn)品型譜規(guī)劃時(shí)期的工作；識(shí)不并規(guī)避新項(xiàng)目建議和項(xiàng)目可行性分析時(shí)期的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。決定某一新產(chǎn)品的研究啟動(dòng)，頒布XXX新項(xiàng)目研究的指令項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)XXXX新項(xiàng)目研究指令PMD項(xiàng)目門

42、評(píng)審程序啟動(dòng)下列工作：某一個(gè)體新項(xiàng)目的預(yù)研究：包括該產(chǎn)品的具體市場研究、技術(shù)研究、投資收益分析等；進(jìn)行XXX新項(xiàng)目建議書編制、評(píng)審與批準(zhǔn)；依照批準(zhǔn)的新項(xiàng)目建議書相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析研究，包括：市場、技術(shù)、制造、供應(yīng)商資源、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等的可行性研究；P0節(jié)點(diǎn)評(píng)審。2.3.2 P1時(shí)期(-12月/-9月-X月) 前提條件：通過P0節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，并決定啟動(dòng)某一個(gè)體新項(xiàng)目的研究，XXX新項(xiàng)目研究的指令得到了頒布。工作內(nèi)容：本時(shí)期分為新項(xiàng)目研究時(shí)期和項(xiàng)目可行性分析時(shí)期，要緊進(jìn)行的活動(dòng)：1）、新項(xiàng)目研究時(shí)期要緊依照批準(zhǔn)的XXX新項(xiàng)目研究的指令要求，進(jìn)行XXX具體新產(chǎn)品開發(fā)需求的研究，并依照

43、研究的結(jié)果進(jìn)行XXX新項(xiàng)目建議書編制、評(píng)審和批準(zhǔn)工作；2）、項(xiàng)目可行性分析時(shí)期要緊依照批準(zhǔn)的XXX新項(xiàng)目建議書的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行XXX項(xiàng)目可行性分析。3）整個(gè)P1時(shí)期以項(xiàng)目立項(xiàng)，獲得XXX項(xiàng)目開發(fā)指令為結(jié)束點(diǎn)。詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：2.3.2.1新項(xiàng)目研究(-12月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件XXX新產(chǎn)品開發(fā)需求研究具體市場研究：市場區(qū)域、可能的市場需求量、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時(shí)刻、技術(shù)裝備、產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)價(jià)格、競爭產(chǎn)品等市場研究報(bào)告PMD 項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序技術(shù)研究：可能的產(chǎn)品總體目標(biāo)（應(yīng)具備的特性、造型風(fēng)格、主性能、附屬設(shè)備、目標(biāo)價(jià)格）新產(chǎn)品技

44、術(shù)研究報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門技術(shù)研究：制造工藝及目標(biāo)新產(chǎn)品制造技術(shù)研究報(bào)告EPDI投資收益分析（宏觀）：可能的投資和收益、目標(biāo)利潤等新產(chǎn)品投資收益分析報(bào)告FD評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)需求研究結(jié)果評(píng)估具體市場研究、技術(shù)研究、投資收益分析的結(jié)果評(píng)審結(jié)論P(yáng)MD編制XXX新項(xiàng)目建議書市場需求量、目標(biāo)顧客群、競爭情況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、可能的投放時(shí)刻等內(nèi)容XXX新項(xiàng)目建議書PMDXXX新項(xiàng)目建議書評(píng)審評(píng)審XXX新項(xiàng)目建議書可行性。評(píng)審結(jié)論P(yáng)MD修訂XXX新項(xiàng)目建議依照評(píng)審結(jié)論修訂XXX新項(xiàng)目建議書。簽字版XXX新項(xiàng)目建議書PMD項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序2.3.2.2項(xiàng)目可行性分析(-12

45、月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件XXX項(xiàng)目可行性研究策劃確定項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、時(shí)刻、責(zé)任部門XXX項(xiàng)目可行性研究計(jì)劃PMD項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序可行性研究市場可行性研究依照新項(xiàng)目建議書進(jìn)行驗(yàn)證研究：目標(biāo)市場競爭與標(biāo)市場消費(fèi)者需求研究（市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標(biāo)）競爭車型和目標(biāo)車型市場分析、營銷預(yù)算、產(chǎn)品定義研究、市場開發(fā)預(yù)算及需求打算目標(biāo)市場研究報(bào)告新產(chǎn)品配置表（第一版）目標(biāo)市場法律法規(guī)清單PMD產(chǎn)品技術(shù)可行性研究競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析人機(jī)工程分析、要緊性能，要緊設(shè)計(jì)元素法律法規(guī)可行性分析驗(yàn)證初始產(chǎn)品定義與描述汽研院的開發(fā)預(yù)算及需求打

46、算競爭車型和目標(biāo)車型的技術(shù)分析報(bào)告初始產(chǎn)品定義與描述汽研院的開發(fā)預(yù)算及需求打算產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制造可行性研究競爭車型和目標(biāo)車型制造技術(shù)分析整車路線規(guī)劃宏觀制造可行性分析過程預(yù)算及需求打算競爭車型和目標(biāo)車型制造技術(shù)分析報(bào)告現(xiàn)有生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)各專業(yè)的工藝方案整車路線規(guī)劃大綱投資估算物流規(guī)劃初步方案EPDI供應(yīng)商資源可行性研究供應(yīng)商初步開發(fā)預(yù)算及成本分析關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商資源分析項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告PD質(zhì)量可行性研究競爭車型和目標(biāo)車型質(zhì)量水平分析質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)算及需求打算競爭車型和目標(biāo)車型質(zhì)量水平分析報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)框架QD財(cái)務(wù)資源可行性研究公司財(cái)務(wù)狀況、投資和收益分析、目標(biāo)利潤財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告FD人

47、力資源可行性研究公司人力資源狀況研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造系統(tǒng)培訓(xùn)需求分析人力資源分析報(bào)告培訓(xùn)需求打算HR造型草圖設(shè)計(jì)、效果圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)構(gòu)想、確定造型的所有的設(shè)計(jì)元素造型草圖、效果圖PMD概念設(shè)計(jì)程序編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告包含：市場的基礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命周期、競爭的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能，要緊設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、投資收益、投產(chǎn)日期、關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商、項(xiàng)目預(yù)算、可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等項(xiàng)目可行性的戰(zhàn)略文件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告PMD項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序XXX項(xiàng)目可行性分析報(bào)告評(píng)審評(píng)估項(xiàng)目可行性，識(shí)不并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審結(jié)論P(yáng)MD項(xiàng)目前期預(yù)研究工作程序修訂XXX項(xiàng)

48、目可行性分析報(bào)告依照評(píng)審結(jié)論修訂項(xiàng)目可行性分析報(bào)告簽字版XXX項(xiàng)目可行性分析報(bào)告PMD2.3.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)(-12月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件P0P1時(shí)期設(shè)計(jì)策劃工作汽研院資源分析、新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析、確定新項(xiàng)目技術(shù)接口和新項(xiàng)目總體策劃、初步確定各個(gè)時(shí)期數(shù)據(jù)發(fā)放要求和時(shí)刻、APQP、編制最初版的產(chǎn)品開發(fā)打算汽研院資源分析報(bào)告新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估核查單產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析報(bào)告新項(xiàng)目技術(shù)接口 最初版的產(chǎn)品開發(fā)打算產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門概念設(shè)計(jì)程序競爭車型數(shù)據(jù)搜集整理，確定設(shè)計(jì)基準(zhǔn)競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析、競爭車型對(duì)比數(shù)據(jù)分析法律法規(guī)分析競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析

49、報(bào)告Bench Mark分析報(bào)告法律法規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門第一輪總布置方案初步分析第一次總布置圖、人機(jī)工程分析（造型邊界條件、極限尺寸、范圍尺寸等設(shè)計(jì)硬點(diǎn)）法律法規(guī)符合性分析初始Part List要緊性能，要緊設(shè)計(jì)元素初始產(chǎn)品定義與描述（VTS）（結(jié)構(gòu)/性能/功能）第一版總布置圖人機(jī)工程分析報(bào)告法律法規(guī)符合性報(bào)告初始Part List初始產(chǎn)品定義與描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門整車技術(shù)性能目標(biāo)設(shè)定Bench Mark分析報(bào)告、競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析報(bào)告分析整車動(dòng)力性與經(jīng)濟(jì)性計(jì)算確定整車的要緊性能參數(shù)整車產(chǎn)品技術(shù)性能目標(biāo)書：動(dòng)力性、外廓尺寸、制動(dòng)性能、主觀評(píng)價(jià)、駕駛性能、操穩(wěn)以及其他目標(biāo)CAE計(jì)算報(bào)告產(chǎn)品設(shè)

50、計(jì)部門第一輪總布置方案評(píng)審評(píng)審第一輪總布置方案：人機(jī)工程、動(dòng)力總成、布置可行性、法規(guī)項(xiàng)、開啟件的要緊參數(shù)等修訂第一輪總布置方案評(píng)審評(píng)審報(bào)告修訂后的第一輪總布置方案評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門造型設(shè)計(jì)造型草圖設(shè)計(jì)、效果圖造型草圖、效果圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門造型草圖設(shè)計(jì)、效果圖評(píng)審評(píng)審是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)構(gòu)想、確定的所有的設(shè)計(jì)元素修訂造型草圖及效果圖評(píng)評(píng)審報(bào)告修訂后的造型草圖及效果圖評(píng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品技術(shù)可行性分析法律法規(guī)可行性分析驗(yàn)證、要緊性能/設(shè)計(jì)元素可行性驗(yàn)證、初試產(chǎn)品定義可行性驗(yàn)證、人機(jī)工程分析驗(yàn)證、可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估核查產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門概念設(shè)計(jì)程序2.3.2.3過程設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)預(yù)備(-12

51、月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件確定過程目標(biāo)、進(jìn)行過程規(guī)劃過程開發(fā)目標(biāo)；成本、質(zhì)量、進(jìn)度確定（包括環(huán)保目標(biāo)廢水、廢氣、廢渣、噪聲）編制規(guī)劃任務(wù)書過程開發(fā)目標(biāo)任務(wù)書規(guī)劃任務(wù)書EPDI過程開發(fā)啟動(dòng)程序參與第一輪總布置方案評(píng)審評(píng)審工藝是否可行評(píng)審報(bào)告EPDI工藝設(shè)計(jì)程序進(jìn)行造型草圖、效果宏觀工藝可行性評(píng)審評(píng)審工藝是否可行評(píng)審報(bào)告EPDI制造可行性分析進(jìn)行制造可行性分析產(chǎn)制造可行性分析報(bào)告EPDI整車路線規(guī)劃進(jìn)行整車路線規(guī)劃整車路線規(guī)劃大綱EPDI工藝設(shè)計(jì)程序、車型路線規(guī)劃大綱程序初始的自制、外制規(guī)劃進(jìn)行初始的自制、外制規(guī)劃初始自制、外制件清單EPDI工藝設(shè)計(jì)程序、零部件工藝路線

52、程序2.3.2.4零部件采購(-12月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商資源分析關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商的資源分析項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告PD供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算與采購零件的目標(biāo)成本供應(yīng)商初步開發(fā)預(yù)算進(jìn)行采購零件的目標(biāo)成本分解供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算及資金需求打算采購零件的目標(biāo)成本PD采購手冊(cè)、第一時(shí)期工作流程潛在供應(yīng)商選擇選擇潛在新車型零部件供應(yīng)商潛在供應(yīng)商清單PD供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商潛在重要/關(guān)鍵供應(yīng)商技術(shù)交流重要/關(guān)鍵供應(yīng)商清單PD2.3.2.5國內(nèi)營銷與服務(wù)(-12月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件接著進(jìn)行目標(biāo)市

53、場研究市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標(biāo)目標(biāo)市場研究報(bào)告PMD/SC市場調(diào)研程序接著進(jìn)行競爭車型和目標(biāo)車型市場分析競爭車型的市場數(shù)據(jù)（銷量、市場反應(yīng)等）競爭車型對(duì)比及市場研究報(bào)告 PMD/SC營銷預(yù)算市場開發(fā)預(yù)算及需求打算營銷預(yù)算打算PMD/SC接著進(jìn)行產(chǎn)品定義研究 新產(chǎn)品配置、目標(biāo)價(jià)格更新后新產(chǎn)品配置表PMD/SC2.3.2.6國際營銷與服務(wù)(-12月/-9月-X月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件接著進(jìn)行目標(biāo)市場研究市場需求量法律法規(guī)清單市場目標(biāo)新車型市場研究分析報(bào)告PMD/CI市場調(diào)研程序接著進(jìn)行競爭車型和目標(biāo)車型市場分析競爭車型的市場數(shù)據(jù)（銷量、市場反映等）競品分析報(bào)告PMD/CI

54、營銷預(yù)算市場開發(fā)預(yù)算及需求打算市場開發(fā)預(yù)算及需求打算PMD/CI接著進(jìn)行產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置、目標(biāo)價(jià)格更新后新產(chǎn)品配置表PMD/CI2.3.2.7 P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審、頒布XXX項(xiàng)目開發(fā)指令P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審評(píng)審P1節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；識(shí)不項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的打算項(xiàng)目開發(fā)指令：項(xiàng)目簡介、競爭車型、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)（關(guān)鍵參數(shù)、質(zhì)量水平等）、項(xiàng)目預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時(shí)刻等任命：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員P1節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避打算XXX項(xiàng)目開發(fā)指令PMD項(xiàng)目門評(píng)審程序啟動(dòng)下列工作：項(xiàng)目策劃（確定項(xiàng)目打算、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目范圍）；第二輪總

55、布置設(shè)計(jì)與產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)的第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（包括總成設(shè)計(jì)和零部件設(shè)計(jì)）；過程詳細(xì)規(guī)劃（零部件路線規(guī)劃、物流規(guī)劃等、重要工裝供應(yīng)商介入、廠房/公用設(shè)施設(shè)計(jì)）；國內(nèi)與國際市場的產(chǎn)品定義市場驗(yàn)證研究；關(guān)鍵/重要供應(yīng)商介入、潛在供應(yīng)商選擇與確定、詢價(jià)與技術(shù)交流。P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審（時(shí)刻、質(zhì)量、成本）；2.3.3 P2時(shí)期(-X月0月) 前提條件：1）市場的基礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命周期、競爭的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能，要緊設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、投資收益、投產(chǎn)日期、關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商、項(xiàng)目預(yù)算、可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等差不多明確；2）項(xiàng)目可行，且XXX項(xiàng)目可行分析報(bào)告通過項(xiàng)目治理委員會(huì)批準(zhǔn)

56、；3）關(guān)鍵/重要供應(yīng)商差不多開始介入；4）通過P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審，XXX項(xiàng)目開發(fā)指令得到頒布。工作內(nèi)容：本時(shí)期為項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品可行性研究時(shí)期，要緊進(jìn)行的活動(dòng)：1）依照批準(zhǔn)的XXX項(xiàng)目可行性分析報(bào)告與XXX項(xiàng)目開發(fā)指令，進(jìn)行項(xiàng)目策劃；2）同時(shí)展開產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品可行性分析、過程的詳細(xì)規(guī)劃以及重點(diǎn)供應(yīng)商的介入等同步工程；3）本時(shí)期以油泥模型評(píng)審?fù)ㄟ^、獲得項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令為結(jié)束點(diǎn)。要緊的工作內(nèi)容如下：2.3.3.1項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目治理(-X月0月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件項(xiàng)目策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立成立項(xiàng)目組明確項(xiàng)目組成員職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目組成員職責(zé)及工作差不多原則PMD項(xiàng)目策劃工

57、作程序建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目組成員職責(zé)與權(quán)限汽研院內(nèi)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)策劃程序建立規(guī)劃院項(xiàng)目組及項(xiàng)目組成員職責(zé)與權(quán)限規(guī)劃設(shè)計(jì)院內(nèi)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖EPDI過程開發(fā)啟動(dòng)程序建立采購部項(xiàng)目組及項(xiàng)目組成員職責(zé)與權(quán)限采購部內(nèi)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖PD第一時(shí)期工作流程項(xiàng)目打算項(xiàng)目里程碑打算與項(xiàng)目一層次網(wǎng)絡(luò)打算項(xiàng)目里程碑打算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)打算PMD項(xiàng)目策劃工作程序項(xiàng)目打算治理程序產(chǎn)品開發(fā)打算一層次網(wǎng)絡(luò)打算產(chǎn)品開發(fā)的里程碑打算產(chǎn)品一層次網(wǎng)絡(luò)打算產(chǎn)品二層次網(wǎng)絡(luò)打算產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)策劃程序過程開發(fā)打算一層次網(wǎng)絡(luò)打算項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)打算項(xiàng)目過程開發(fā)一層次網(wǎng)絡(luò)打算EPDI過程

58、開發(fā)啟動(dòng)程序確定供應(yīng)商開發(fā)打算，作為選擇供應(yīng)商的切入點(diǎn)供應(yīng)商開發(fā)打算PD第一時(shí)期工作流程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其分解目標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)及其分解目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其交付物項(xiàng)目成本目標(biāo)PMD項(xiàng)目策劃工作程序、項(xiàng)目質(zhì)量治理程序產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)書及其分解產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)書及其分解產(chǎn)品開發(fā)成本目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)策劃程序過成開發(fā)目標(biāo)任務(wù)書及其分解包括環(huán)保目標(biāo)廢水、廢氣、廢渣、噪聲目標(biāo)）過程設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)書及其分解過程開發(fā)成本目標(biāo)過程開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)EPDI過程開發(fā)啟動(dòng)程序采購成本目標(biāo)其分解目標(biāo)產(chǎn)品采購成本目標(biāo)PD第一時(shí)期工作流程項(xiàng)目范圍項(xiàng)目邊界條件細(xì)化沿用件、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單項(xiàng)目邊際講明PMD項(xiàng)目策劃工作程序

59、項(xiàng)目資源預(yù)算詳細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算打算批準(zhǔn)PMD項(xiàng)目策劃工作程序詳細(xì)產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算打算產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)策劃程序投資操縱：過程開發(fā)費(fèi)用預(yù)算過程開發(fā)成本目標(biāo)分解詳細(xì)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算EPDI過程開發(fā)啟動(dòng)程序詳細(xì)供應(yīng)商開發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行采購零件的目標(biāo)成本分解供應(yīng)商開發(fā)費(fèi)用預(yù)算及資金需求打算PD第一時(shí)期工作流程油泥模型評(píng)審組織油泥模型評(píng)審油泥模型評(píng)審報(bào)告油泥模型凍結(jié)PMD項(xiàng)目策劃工作程序2.3.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)(-X月0月) 項(xiàng)目要緊內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件確定整車設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的外部設(shè)計(jì)工作確定沿用件/改制件/新增件確定白/黑/灰盒子件確定關(guān)鍵/要緊總成設(shè)計(jì)公司或具有設(shè)計(jì)責(zé)任零部件供應(yīng)商確

60、定有重要阻礙總成供應(yīng)商沿用件/改制件/新增件白/黑/灰盒子件清單關(guān)鍵/要緊總成設(shè)計(jì)公司或具有設(shè)計(jì)責(zé)任供應(yīng)商清單有重要阻礙總成供應(yīng)商清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)策劃程序第二輪總布置設(shè)計(jì)第二輪總布置圖的繪制（法規(guī)校核、重要硬點(diǎn)，如H點(diǎn)，關(guān)鍵尺寸、外部尺寸/內(nèi)部空間要緊尺寸校核、上體要緊部件布置分析、底盤要緊部件布置分析等）整車性能計(jì)算急對(duì)動(dòng)力總成技術(shù)要求DFMEA分析確定整車搭載要緊總成，以及要緊總成在整車位置布置要緊搭載總成設(shè)計(jì)構(gòu)想（方案、系統(tǒng)內(nèi)各部件技術(shù)方案、明細(xì)表）要緊搭載總成3D布置數(shù)模型面數(shù)模設(shè)計(jì)編制確認(rèn)一級(jí)EBOM第二輪總布置圖法規(guī)校核報(bào)告關(guān)鍵零部件的典型斷面圖零部件清單整車性能計(jì)算報(bào)告整車對(duì)