高等教育財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析

1、高等教育財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析高等教育財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析一、高等教育財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性1有利于管理人員素質(zhì)的進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)在很多高等院校中得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻也相應(yīng)進(jìn)步，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)步自身素質(zhì)的積極性，有利于進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。2有利于進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。由于長期以來受到了方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致了高等院校中原來的財(cái)務(wù)管理形式比擬僵化，從經(jīng)濟(jì)開展的趨勢(shì)來看，這樣的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代開展的需要，因此可以通過創(chuàng)新高等教育財(cái)務(wù)管理方式來進(jìn)步高等院校的財(cái)務(wù)管理程度，實(shí)

2、現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理的靈敏性。3有利于適應(yīng)現(xiàn)代辦學(xué)的需要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，全國經(jīng)濟(jì)受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大局部的企業(yè)經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，國家的納稅數(shù)額也相應(yīng)減少，國家對(duì)高等院校的財(cái)政撥款也相對(duì)減少，因此這對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，因此就要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式中脫離出來，要不斷地對(duì)高等教育的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)展創(chuàng)新，通過創(chuàng)新高等教育的財(cái)務(wù)管理可以拓寬多元化的籌資渠道，可以適應(yīng)金融危機(jī)給高等院校帶來的影響，可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要。4有利于進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)的才能。高等院校財(cái)務(wù)管理工作比擬復(fù)雜，涉及不同的學(xué)科專業(yè)、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、工程設(shè)備、學(xué)科開展、根本建立等方面，在這個(gè)過程中需要

3、投入大量的資金進(jìn)展建立，為了保證高等教育資金在使用過程中可以依法行事，通過高等教育管理方法的創(chuàng)新，可以降低資金在使用過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以創(chuàng)立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)視機(jī)制，可以進(jìn)步高等院校防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，及時(shí)的解決資金在運(yùn)作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高等院校穩(wěn)定開展。二、高等教育財(cái)務(wù)管理中存在的問題1財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管力較差。從實(shí)際情況來看，高等教育財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管中還存在著一定的問題，給高等教育的財(cái)務(wù)管理帶來了一些負(fù)面的影響，其中高等教育財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管力缺乏主要表如今以下幾個(gè)方面：首先，內(nèi)部監(jiān)視管理制度不健全，在很多高等院校的內(nèi)部監(jiān)視管理制度中的形式化比擬嚴(yán)重，不可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，無法審查和

4、監(jiān)視財(cái)務(wù)工作中的可行性和真實(shí)性，不能將內(nèi)部監(jiān)視管理的重要作用發(fā)揮到最大化。其次，監(jiān)視的系統(tǒng)性和連續(xù)性較差，在對(duì)高等院校中的一些重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)管理制度，全程的監(jiān)視而每個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，但是從實(shí)際情況來看，很多高等院校沒有為內(nèi)部監(jiān)視提供一個(gè)良好的氣氛，很多監(jiān)視工作只是本質(zhì)重于形式，無法發(fā)揮出全程跟蹤的效果，一些財(cái)務(wù)管理方面的問題不可以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。再次，沒有做好監(jiān)視的后續(xù)工作，雖然很多高等教育院校建立了相應(yīng)的監(jiān)視管理機(jī)制，但是并沒有對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，這樣的監(jiān)視起不到改善高等院校財(cái)務(wù)管理程度的作用。2缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性的資金管理。首先，在資金的運(yùn)作方面，為了獲得資金很多高等院校采取的是

5、向金融機(jī)構(gòu)貸款的方式，在獲得大量資金后高等院?？梢詳U(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，進(jìn)步自身在教育行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是從實(shí)際情況來看一局部的高等院校在融資的過程中，并沒有客觀的估計(jì)和評(píng)價(jià)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致了盲目的大額申請(qǐng)貸款，導(dǎo)致無法按照期限來歸還貸款，將高等院校陷入了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。其次，缺乏系統(tǒng)性的資金投資規(guī)劃，由于一些高校缺乏投資方面的經(jīng)歷，不可以及時(shí)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，影響到了高等院校的投資方向，在投資過程中也很難獲得預(yù)期的收益，造成這樣的結(jié)果的主要原因是投資缺乏系統(tǒng)性的資金規(guī)劃。3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待于進(jìn)步。由于高等院校的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)大局部是來自政府撥款，對(duì)于核算的要求也不高，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于比擬簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理

6、部門的重要性作用也表達(dá)的不夠明顯，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也不高，但是隨著我國教育機(jī)制的深化改革，高等院校對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，高校的財(cái)務(wù)管理人員既要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟悉理解計(jì)算機(jī)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，現(xiàn)有高校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還不可以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的要求。三、創(chuàng)新高等教育財(cái)務(wù)管理的途徑1建立健全高等教育財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。為了進(jìn)步高等院校的財(cái)務(wù)管理的程度，要保障高等教育監(jiān)視的有效性，要建立健全高等教育財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，主要可以從以下幾方面出發(fā)：首先，建立完善的內(nèi)部監(jiān)視制度，監(jiān)視體系中要將原來沒有涉及的問題和環(huán)節(jié)納入到其中，要實(shí)現(xiàn)全方位多層次的監(jiān)控，對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展事前、事

7、中、事后的全過程監(jiān)視，全方位的防范財(cái)務(wù)管理中存在的問題。其次，進(jìn)步監(jiān)視工作的執(zhí)行力，高等院校為了培養(yǎng)出良好的監(jiān)視工作氣氛，可以對(duì)內(nèi)部監(jiān)視程序進(jìn)展整肅，這樣可以保證監(jiān)視管理人員的工作得到落實(shí)，改變?cè)瓉肀O(jiān)視工作形式化嚴(yán)重的現(xiàn)象，再次，完善內(nèi)部監(jiān)視考核機(jī)制，假如高等院校在監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)問題，就要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出一些整改意見，為了保證財(cái)務(wù)監(jiān)視的嚴(yán)肅性，要對(duì)一些財(cái)務(wù)違規(guī)行為追究責(zé)任。最后，重點(diǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高等院校要對(duì)一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展重點(diǎn)的控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候也要在第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門，有利于防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2進(jìn)步資金管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性。從上述我們可以看出高等院校在資金管理方面缺乏一定的專

8、業(yè)性和系統(tǒng)性，因此高等院校要從以下兩個(gè)方面出發(fā)，不斷進(jìn)步高等教育資金管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性：一方面對(duì)可支配的資金高等院?？梢赃M(jìn)展系統(tǒng)的評(píng)估和分析，高等院校的財(cái)務(wù)人員和管理者要從自身的實(shí)際情況和將來的開展方向出發(fā)，制定出與高等院校實(shí)力相匹配的投資和融資策略，保證高等院校有充足的資金進(jìn)展建立；另一方面高等院校的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通，這樣可以保證投資和融資的正確性，可以最大程度上降低潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)。3進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員本文由論文聯(lián)盟搜集整理的素質(zhì)。高等院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一是進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，因此高等院校的財(cái)務(wù)管理人員要從實(shí)際情況出發(fā)，一方面高校財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)時(shí)代的開展，要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)