部門考核評比制度

1、5年（）月份銷售部業(yè)績考核評比表總分分 實際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊所得獎金(元)總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)績達(dá)成(各成員團(tuán)隊力量比率達(dá)成共位成員，不達(dá)標(biāo)位扣分)（總分分）（ 位扣分（總分分）工作失誤狀況(各成員存在買虧大事/調(diào)貨利潤率低于%規(guī)定要求/稅率低于.%要求/訂貨：不準(zhǔn)時跟進(jìn)庫存，導(dǎo)致銷超過個月未消耗庫存；客戶退貨或投訴/現(xiàn)金申請單容消滅次扣分)(總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）公司制度和流程貫徹執(zhí)行狀況（出勤率（晨會/例會/培訓(xùn)遲到或缺席)/開據(jù)銷售草稿單不按規(guī)定書寫 /開據(jù)調(diào)貨單不按規(guī)定書寫/開據(jù)差價或退補(bǔ)銷售單不按規(guī)定執(zhí)行 /客

2、戶提貨時限操作不按規(guī)定/公司杜絕與廣輝和閩豐交易往來不執(zhí)行/值班紀(jì)律不執(zhí)行/溝通和工作開展不執(zhí)行/客戶資料健全不 執(zhí)行/上下工序溝通語態(tài)不友善消滅成員次扣分;（總分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）扣分考核評審員總裁助理財務(wù)出納/（買虧或調(diào)貨利潤低各車間主管（庫存短貨或積壓）/統(tǒng)計員（調(diào)貨憑證)/其他相關(guān)崗位開單/收銀/統(tǒng)計車間（監(jiān)督檢舉并供應(yīng)）/總裁助理（可書寫也可供應(yīng)附件證明）5年（）月份鍍鋅車間業(yè)績考核評比表總分分 實際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊所得獎金（元)總分低于分以下無評比資格依據(jù)供應(yīng)（可書寫業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分考核評審員也可供應(yīng)附件證明）（包含晨會/培訓(xùn))不按規(guī)定執(zhí)行消滅人扣分/（扣分

3、超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）（總分分,分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）生產(chǎn)任務(wù)支配不合理，導(dǎo)致延時加班增加勞力成本，消滅次扣分；部門主管不嚴(yán)格監(jiān)控,（扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）勞動用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo)，工作用具任憑亂放,不歸集管理;現(xiàn)場不準(zhǔn)時整理目視管理效果差檢查發(fā)覺次扣分;（總分分,扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）內(nèi)扣分/（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖） 規(guī)定，不檢舉和告發(fā)消滅次扣分外發(fā)壓角不登記不設(shè)法把握成本扣每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對日期在次月日前未完成

4、扣分;每月部門盤點(diǎn)數(shù) 據(jù)調(diào)帳超過實際規(guī)格種類扣分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無差異)；每 月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異成負(fù)數(shù)，除責(zé)任賠償外,（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）;/品名/規(guī)格錯誤次扣分;發(fā)貨不簽名打勾消滅次扣分；部門原始憑;改單或退單不按規(guī)定執(zhí)行消滅（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）行政部行政部業(yè)務(wù)/林知惠行政部行政部行政部關(guān)聯(lián)核查崗位統(tǒng)計員/行政部關(guān)聯(lián)核查崗位5 年（）月份夾芯板車間業(yè)績考核評比表總分分 實際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊所得獎金(元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核評 依據(jù)供應(yīng)(可書寫也可供應(yīng)扣分出勤（包含晨會/培訓(xùn))不按

5、規(guī)定執(zhí)行消滅人扣分/（ 分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖)審員行政部附件證明）（分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）部門主管不嚴(yán)格監(jiān)控,（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖),（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）,標(biāo)簽無或者不清，看板對應(yīng)不正確，衛(wèi)生環(huán)境差,（分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）內(nèi)扣分/（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）%扣分（備注：調(diào)帳表示正負(fù)無差異,另扣分（總分 分，扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）每月收貨不

6、點(diǎn)數(shù)或數(shù)據(jù)不清,消滅次扣分;發(fā)貨不認(rèn)真清點(diǎn),導(dǎo)致數(shù) 量/品名/規(guī)格錯誤次扣分;發(fā)貨不簽名打勾消滅次扣分；部門;改單或退單不按扣分；書寫現(xiàn)金單不按格式或錯誤消滅次扣分（扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖)行政部業(yè)務(wù)/陳杰行政部行政部行政部關(guān)聯(lián)核查崗位統(tǒng)計員/行政部關(guān)聯(lián)核查崗位5年（）月份行政辦公后勤業(yè)績考核評比表（營業(yè)開單/銷售統(tǒng)計/收銀/財務(wù)統(tǒng)計/會計崗位）總分分 實際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊所得獎金(元)總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（包含晨會/培訓(xùn)/分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）扣分考核評審員行政部依據(jù)供應(yīng)（可書寫也可供應(yīng)附件證明）（營業(yè)開單:（開單錯誤/

7、改單或退單/沖帳未按規(guī)定/每日未更新加權(quán)價/含稅單據(jù)未在備注欄說明/調(diào)貨產(chǎn)品未按公司規(guī)定備注/改督促倉管簽字不執(zhí)行/客戶資料建立不按規(guī)定執(zhí)行/發(fā)覺業(yè)務(wù)崗位或其他崗位不按規(guī)定執(zhí)行不檢舉/當(dāng)日工作效率未做到日事日畢（當(dāng)日總金額與收銀對不上）/排單整理和單據(jù)保管消滅問題/加工單據(jù)提交不準(zhǔn)時）（最終結(jié)果正負(fù)相沖）（欠條統(tǒng)計錯誤/調(diào)貨進(jìn)帳錯誤/調(diào)貨現(xiàn)金申請單據(jù)不審核管控/不準(zhǔn)時跟催客戶對帳并消滅失誤導(dǎo)致客戶投訴/欠條單據(jù)未妥當(dāng)保管并分類保存/每月中或月末準(zhǔn)時供應(yīng)業(yè)務(wù)貨款 /針對彩板貨款個工作日未提報/未準(zhǔn)時向陳建秋供應(yīng)和反饋各業(yè)務(wù)資金回籠精確信息等/當(dāng)日事情未完成就下班)消滅次扣分;) (總分按實際計負(fù)

8、分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）職責(zé)履行度（收銀：工作失誤（現(xiàn)金收訖與單據(jù)不符/未嚴(yán)格督促客戶簽署和留憑依據(jù)/出納現(xiàn)金不審核格式和要求就發(fā)放現(xiàn)金/超過個工作日的銷售單據(jù)未協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)做退單相沖處理，導(dǎo)致單據(jù)積壓/與銷售統(tǒng)計相互交接欠條未生成憑證，工作產(chǎn)生口角分歧/每日單據(jù)未有效整理和督促對應(yīng)要求崗位簽名/發(fā)覺相關(guān)崗位未記錄揭發(fā)/單據(jù)任憑擺放工作臺向客戶泄露公司機(jī)密/當(dāng)日帳/單/現(xiàn)金不清就下班）消滅次扣 分;)（總分分,扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）職責(zé)履行度(財務(wù)統(tǒng)計:（進(jìn)帳錯誤/倉庫每日不主動協(xié)調(diào)各主管或倉管稽查每日流淌庫存/對誤差督促倉庫準(zhǔn)時查清并記錄提報,發(fā)覺相關(guān)崗位未執(zhí)行不舉報/飯

9、堂后勤不按規(guī)定管控/新來開單不執(zhí)行負(fù)責(zé)培訓(xùn)支配/特殊狀況不接受替班支配/當(dāng)日工作累計到次日等工作效率問題/協(xié)調(diào)溝通和語態(tài)問題）消滅次扣分（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）職責(zé)履行度(（發(fā)票/稅務(wù)/對公帳銀行業(yè)務(wù)等綜合工作問題/)消滅次扣分（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）職責(zé)履行度（財務(wù)會計林南:工作失誤（公司交代銀行方面工作業(yè)務(wù)失/電話聯(lián)絡(luò)問題/溝通協(xié)調(diào)問題/上下關(guān)系溝通語態(tài)問題）（ 分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖統(tǒng)計員/出納員/總助出納員/副總/業(yè)務(wù)/統(tǒng)計員林南/副總行政部/車間主管/總裁總裁/總經(jīng)理行政部/總裁/5 年（）月份

10、焊管/角鋼車間業(yè)績考核評比表總分分實際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊所得獎金(元總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核評 依據(jù)供應(yīng)(可書寫也可扣分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）就餐人員提交和統(tǒng)計正確性不按規(guī)定執(zhí)行消滅次扣分（扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）勞動用品和辦公用品領(lǐng)用超標(biāo),工作用具任憑亂放,不歸集管理；現(xiàn)場不準(zhǔn)時（總分分,按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）,用過程中沒數(shù)據(jù)追溯,（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）;消滅稍微工傷費(fèi)用內(nèi)扣分/次,/（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖)部門成員工作失誤次扣分;

11、發(fā)覺相關(guān)崗位或者本部門人員不按公司制度規(guī)定,（實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對日期在當(dāng)月日前未完成扣分;每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)帳超過實際規(guī)格種類（備注:調(diào)帳表示正負(fù)無差異（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）數(shù)量/品名/規(guī)格錯誤次扣分；發(fā)貨不簽名打勾消滅次扣分；部扣分;（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）審員行政部行政部行政部行政部行政部關(guān)聯(lián)核查崗位統(tǒng)計員/行政部關(guān)聯(lián)核查崗位供應(yīng)附件證明）5年（）月份方管/板材車間業(yè)績考核評比表總分分 實際所得分分本月評比排名本月團(tuán)隊所得獎金(元)總分低于分以下無評比資格業(yè)績考核評比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核評 依據(jù)供應(yīng)

12、（可書寫也扣分審員可供應(yīng)附件證明)出勤（包含晨會/例會/培訓(xùn)）不按規(guī)定執(zhí)行消滅人扣分/（ 分，扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖)就餐人員提交和統(tǒng)計正確性不按規(guī)定執(zhí)行消滅次扣分;(總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）部門員工技能不經(jīng)常組織培訓(xùn),導(dǎo)致入職后超過半月還不生疏公司流程（總分分,分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖),總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分,將最終結(jié)果正負(fù)相沖）公司月度培訓(xùn)目標(biāo)消滅個人不合格扣分;部門團(tuán)隊消滅吵架或打架元以上扣分/（總分分,最終結(jié)果正負(fù)相沖）（總分分，扣分超過總分按實際計負(fù)分，將最終結(jié)果正負(fù)相沖)每月部門盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核對日期在當(dāng)月日前未完成扣分;每月部