項目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書2

1、版次A綜合部是否財務(wù)部是否質(zhì)安部是否招標(biāo)部是否經(jīng)營部是否人資部是否總經(jīng)辦是否精選文檔編制/訂正綱要綱要第二次公布會簽欄會簽：是。1精選文檔湖南*建筑有限公司工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面執(zhí)行公司與業(yè)主方簽署的項目合同，經(jīng)公司研究，成立經(jīng)理部，聘用為項目負(fù)責(zé)人，公司法定代表人與項目負(fù)責(zé)人簽署以下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:第一部分管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工程合同價：萬元；2、成本目標(biāo)：萬元，收益率為%；高出收益值1%5%，獎賞項目部高出收益值的%；高出收益值6%10%，獎賞項目部高出收益值的%；高出收益值10%以上的，獎勵項目部高出收益值的%；達(dá)成收益目標(biāo)值或低于收益值1%之內(nèi)，不獎不罰；低

2、于收益值1%3%，扣除項目負(fù)責(zé)人績效薪資總數(shù)20%；低于收益值3%5%，扣除項目負(fù)責(zé)人績效薪資總數(shù)50%；低于收益值5%以上，扣除項目負(fù)責(zé)人績效薪資總數(shù)；3、成本目標(biāo)獎罰在財評審計達(dá)成后7日內(nèi)兌現(xiàn)。二、運轉(zhuǎn)管理目標(biāo)1、工期：個日歷天，達(dá)到業(yè)主的工期要求。2、工期目標(biāo)應(yīng)依據(jù)項目實質(zhì)狀況而定，非項目部原由造成的工期滯后，項目部應(yīng)向甲方提出工期順延要求，同時依據(jù)合同要求向甲方提出工期和花費索賠，經(jīng)甲方和公司贊同調(diào)整后的進(jìn)度計劃并獲得贊同后，按此進(jìn)行查核。獎罰標(biāo)準(zhǔn)詳見附件表格。3、工期目標(biāo)獎罰在項目完工后7日內(nèi)兌現(xiàn)。4、質(zhì)量達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。5、安全文明管理：達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。6、質(zhì)量及安全文明管理目標(biāo)獎罰在

3、獎項宣布后7日內(nèi)兌現(xiàn)。第二部分項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（一）執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽署的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，保證工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。2精選文檔（二）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法例和政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司公司和公司的各項管理制度，正確辦理國家、公司、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（三）嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，聽從公司的一致安排調(diào)動。（四）主持編制項目管理實行細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（五）對資源進(jìn)行動向管理，成立各樣專業(yè)管理系統(tǒng)并組織實行。（六）進(jìn)行受權(quán)范圍內(nèi)的利益分派。（七）應(yīng)實時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程更改調(diào)整、工程完工查收報

4、告、完工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。（八）接受公司審計，辦理項目經(jīng)理部解散的善后工作。（九）依據(jù)公司的估算要求，工程項目實行全面估算管理，估算編制、查核面達(dá)到100%。（十）負(fù)責(zé)各種計劃和報表的編制，真切、實時、正確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定：（十一）其余職責(zé)。二、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利（一）參加工程項目招標(biāo)、招標(biāo)和合同簽署工作。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)法定代表人的受權(quán)，依據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化狀況進(jìn)行指揮調(diào)動，關(guān)于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證整體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。（四）人事權(quán)：項目班子成員賞罰、查核、解聘的建議權(quán)；對其余人員使用

5、的決定權(quán)；采用擁有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參加權(quán)。（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司受權(quán)范圍內(nèi)的項目資本的投入和使用。（六）技術(shù)舉措和技術(shù)方案的編制、鑒定按貫標(biāo)程序有關(guān)規(guī)定辦理。（七）在公司受權(quán)范圍內(nèi)，組織或參加設(shè)施、物質(zhì)、資料的采買，選擇機(jī)械設(shè)施的型號，數(shù)目、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)施物質(zhì)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查收、查驗。（八）在公司受權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外面關(guān)系。（九）法定代表人授與的其余權(quán)利。三、項目負(fù)責(zé)人的利益1、按公司的規(guī)定享受項目薪資待遇。2、享受工期目標(biāo)獎、質(zhì)量目標(biāo)獎、安全目標(biāo)獎、超額收益目標(biāo)獎。3、公司規(guī)定的其余獎賞。3精選文檔四、項目負(fù)責(zé)人獎金計算公式1、所得獎金=目標(biāo)獎+超額收益獎-其余罰款第四

6、部分附則1、本責(zé)任書按期由公司項目管理部查核。2、本責(zé)任書經(jīng)法人或受權(quán)代表和項目負(fù)責(zé)人署名、蓋印后奏效，工程交工查收、結(jié)清款項、保修期滿、獎賞發(fā)放完后無效。3、附件：目標(biāo)獎罰參照標(biāo)準(zhǔn)、勤政許諾書第五部分爭議解決方式本責(zé)任狀未確立事項或本責(zé)任狀執(zhí)行過程中項目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時，應(yīng)磋商解決。公司法人代表（署名）：項目負(fù)責(zé)人（署名）：署名日期：署名日期：。4精選文檔附件：項目目標(biāo)獎罰參照標(biāo)準(zhǔn)1、超額達(dá)成收益值序號合同金額超額值標(biāo)準(zhǔn)獎賞標(biāo)準(zhǔn)1000萬以下（含高出收益值的1%5%獎賞高出收益值的20%11000萬）高出收益值的6%10%獎賞高出收益值的30%高出收益值的10%以上獎賞高出收益值的

7、40%1000萬至3000萬高出收益值的1%5%獎賞高出收益值的20%2（含3000萬）高出收益值的6%10%獎賞高出收益值的30%高出收益值的10%以上獎賞高出收益值的40%3000萬至5000萬高出收益值的1%5%獎賞高出收益值的20%3（含5000萬）高出收益值的6%10%獎賞高出收益值的30%高出收益值的10%以上獎賞高出收益值的40%5000萬至8000萬高出收益值的1%5%獎賞高出收益值的30%4（含8000萬）高出收益值的6%10%獎賞高出收益值的40%高出收益值的10%以上獎賞高出收益值的60%8000萬至1億（含1高出收益值的1%5%獎賞高出收益值的30%5億）高出收益值的6

8、%10%獎賞高出收益值的40%高出收益值的10%以上獎賞高出收益值的60%1億元以上高出收益值的1%5%獎賞高出收益值的30%6高出收益值的6%10%獎賞高出收益值的40%高出收益值的10%以上獎賞高出收益值的60%2、未達(dá)成收益值序號實質(zhì)收益低于保底收益比率處罰舉措101%（含1%）不獎不罰21%3%（含3%）扣20%績效33%5%（含5%）扣50%績效45%10%（含10%）扣所有績效510%20%（含20%）按實質(zhì)損失值的20%罰款，并扣全部績效620%以上撤換項目負(fù)責(zé)人，并按實質(zhì)損失的30%罰款，并扣所有績效。5精選文檔3、工期目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)序合同金額目標(biāo)提早獎賞標(biāo)滯后罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）號準(zhǔn)

9、（元）1000萬以下按規(guī)準(zhǔn)時限達(dá)成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰1（含1000115天（含15天）300元/日200元/日，扣績效20%萬）1530天（含30天）400元/日300元/日，扣績效50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%1000萬至按規(guī)準(zhǔn)時限達(dá)成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰23000萬（含115天（含15天）300元/日200元/日，扣績效20%3000萬）1530天（含30天）400元/日300元/日，扣績效50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%3000萬至按規(guī)準(zhǔn)時限達(dá)成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰35000萬（含115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20

10、%5000萬）1530天（含30天）500元/日400元/日，扣績效50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%5000萬至按規(guī)準(zhǔn)時限達(dá)成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰48000萬（含115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%8000萬）1530天（含30天）500元/日400元/日，扣績效50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%8000萬至1按規(guī)準(zhǔn)時限達(dá)成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰5億（含1億）115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%1530天（含30天）600元/日500元/日，扣績效50%30天以上800元/日600元/日，扣績效100%1億

11、元以上按規(guī)準(zhǔn)時限達(dá)成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰6115天（含15天）500元/日400元/日，扣績效20%1530天（含30天）700元/日600元/日，扣績效50%30天以上900元/日700元/日，扣績效100%。6精選文檔4、安全文明目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)（就高不就低原則）序合同金額目標(biāo)獎賞標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)號準(zhǔn)（元）1000萬以下達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)10000項目部績效100%扣除1（含1000達(dá)到市州級安全獎項30000項目部績效扣除80%萬）達(dá)到省級安全獎項50000項目部績效50%扣除1000萬至達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)30000項目部績效100%扣除23000萬（含達(dá)到市州級安全獎項4000

12、0項目部績效扣除80%3000萬）達(dá)到省級安全獎項60000項目部績效扣除50%3000萬至達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)40000項目部績效100%扣除35000萬（含達(dá)到市州級安全獎項50000項目部績效扣除80%5000萬）達(dá)到省級安全獎項70000項目部績效50%扣除5000萬至達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)50000項目部績效100%扣除48000萬（含達(dá)到市州級安全獎項60000項目部績效80%扣除8000萬）達(dá)到省級安全獎項80000項目部績效扣除50%達(dá)到國家級安全獎項10000項目部績效40%扣除8000萬至1達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)60000項目部績效100%扣除5億（含1億）達(dá)到市州級安全

13、獎項70000項目部績效80%扣除達(dá)到省級安全獎項90000項目部績效50%扣除達(dá)到國家級安全獎項150000項目部績效40%扣除1億元以上達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)80000項目部績效100%扣除6達(dá)到市州級安全獎項90000項目部績效80%扣除達(dá)到省級安全獎項100000項目部績效50%扣除達(dá)到國家級安全獎項200000項目部績效40%扣除。7精選文檔5、質(zhì)量目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)（就高不就低原則）序合同金額目標(biāo)號獎賞標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）1000萬以下（含1000萬）1000萬至3000萬（含3000萬）3000萬至5000萬（含5000萬）5000萬至8000萬（含48000萬）合格工程達(dá)到市

14、州級質(zhì)量獎項達(dá)到省級質(zhì)量獎項合格工程達(dá)到市州級質(zhì)量獎項達(dá)到省級質(zhì)量獎項合格工程達(dá)到市州級質(zhì)量獎項達(dá)到省級質(zhì)量獎項合格工程達(dá)到市州級質(zhì)量獎項達(dá)到省級質(zhì)量獎項不獎不罰項目部績效100%扣除20000項目部績效80%扣除30000項目部績效50%扣除不獎不罰項目部績效100%扣除30000項目部績效80%扣除40000項目部績效50%扣除不獎不罰項目部績效100%扣除40000項目部績效80%扣除50000項目部績效50%扣除不獎不罰項目部績效100%扣除50000項目部績效80%扣除60000項目部績效50%扣除達(dá)到國家級質(zhì)量獎項8000萬至1合格工程億（含1億）達(dá)到市州級質(zhì)量獎項5達(dá)到省級質(zhì)量獎項達(dá)到國家級質(zhì)量獎項1億元以上合格工程達(dá)到市州級質(zhì)量獎項6達(dá)到省級質(zhì)量獎項達(dá)到國家級質(zhì)量獎項10000項目部績效40%扣除不獎不罰項目部績效100%扣除60000項目部績效80%扣除70000項目部績效50%扣除150000項目部績效40%扣除不獎不罰項目部績效100%扣除70000項目部績效80%扣除80000項目部績效50%扣除200000項目部績效40%扣除。8精選文檔勤政許諾書擔(dān)當(dāng)項目部項目負(fù)責(zé)人，許諾以下：1、不向其余單位索要或接受回扣、“紅包”、禮物、禮金、有價證券、貴重物件和氣處費、感謝