學(xué)習(xí)《三精管理》心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)三精管理心得體會(huì)三精管理是我國(guó)著名企業(yè)家宋志平先生的管理真經(jīng)。把企業(yè) 的組織、管理、經(jīng)營(yíng)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)用“精”字進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和概括。 通過(guò)學(xué)習(xí)，重新審視自身，我對(duì)設(shè)備專業(yè)的精細(xì)化管理有了一些心得 體會(huì)和今后工作的想法。一、要做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備的基礎(chǔ)管理，表達(dá)了設(shè)備的規(guī)范化管理水平，是設(shè)備精細(xì)化 管理的基石。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)資料的匯總和分析，才能更好的掌握設(shè)備的 性能和使用情況，才能夠?qū)υO(shè)備故障識(shí)別、技術(shù)改造和備件采購(gòu)等工 作起到指導(dǎo)和推進(jìn)作用。（一）原始資料管理。建立健全設(shè)備檔案，完善設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)資料包括設(shè)備 說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙資料等，這些技術(shù)檔案是了解設(shè)備的必 需資料，也

2、是日后設(shè)備技術(shù)改造的重要依據(jù)。（二）設(shè)備臺(tái)帳管理。建立切實(shí)實(shí)用的臺(tái)帳是管理好設(shè)備的必要條件。要建立適宜查閱、 方便管理的設(shè)備臺(tái)帳，其內(nèi)容要包括：設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、設(shè)備的 主要參數(shù)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)入日期、使用地點(diǎn)，使用狀況等，要專人保 管，及時(shí)更新和盤點(diǎn)。查閱設(shè)備臺(tái)帳，就可以方便的掌握各種類型設(shè) 備的擁有量、設(shè)備分布及其變動(dòng)情況，并能清晰的了解設(shè)備的各種性能情況。二、要完善專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于設(shè)備管理人員，要及時(shí)更新并提高自己的理論和技術(shù)知識(shí), 要做到“三能”：能熟知設(shè)備性能、設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)，要能結(jié)合 實(shí)際，分析設(shè)備故障的實(shí)質(zhì)原因，能積極的進(jìn)行技術(shù)改造。對(duì)于設(shè)備 檢維修人員，要做到“三會(huì)”：

3、會(huì)熟練操作設(shè)備，會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù) 保養(yǎng)，會(huì)排除設(shè)備的常見故障。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制的建立，以提高員工的 綜合素質(zhì)。定期對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核。結(jié)合安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)、 大培訓(xùn)、大考試”專項(xiàng)活動(dòng)，要持續(xù)精選實(shí)戰(zhàn)干貨，精煉培訓(xùn)內(nèi)容。 緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，圍繞員工需求，拒絕盲目跟隨、脫離生產(chǎn)實(shí)際、 有悖科學(xué)理論的培訓(xùn)，做到學(xué)以致用，培訓(xùn)有效的實(shí)際應(yīng)用效果。三、要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理(-)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要與生產(chǎn)相結(jié)合設(shè)備是生產(chǎn)單位的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)生產(chǎn) 任務(wù)的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為 生產(chǎn)服務(wù)的思想；要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)

4、 設(shè)備；對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新；根據(jù)生 產(chǎn)變化情況，隨時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，以保證設(shè)備滿足生產(chǎn)需要和最 佳工況運(yùn)行。（二）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要與現(xiàn)場(chǎng)工藝相結(jié)合設(shè)備和工藝在天然氣生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，兩者密切結(jié)合，互成 一體。設(shè)備配置、技術(shù)改造必須從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，充分考慮設(shè)備使用 的工藝要求和使用條件，做到設(shè)備與工藝流程相匹配。如膠體磨的配 置必須考慮揚(yáng)程、流量、氣蝕余量、介質(zhì)粘度等。（三）設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維保為主，檢修為輔” 的原那么。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃

5、檢修只是搶進(jìn) 度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。 反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果。要對(duì) 維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行硬性規(guī)定，到時(shí)必須進(jìn)行。為了防止突發(fā)故障影響企業(yè)生產(chǎn)，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故 障、承當(dāng)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求基層設(shè)備管理中信息渠 道暢通，設(shè)備配件儲(chǔ)藏充分，維修技術(shù)力量能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供維修 服務(wù)。（四）設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正 確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的 技術(shù)狀態(tài)。應(yīng)通過(guò)技術(shù)評(píng)價(jià)，

6、正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修 與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工 藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊 落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢，更換先進(jìn) 的設(shè)備。（五）加強(qiáng)巡檢制度巡檢的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并予以消除，使設(shè)備處于良好狀 態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為了使巡檢工作有據(jù)有依，要編制巡檢指導(dǎo)書和巡檢表格。編制 巡檢指導(dǎo)書時(shí)，繪制了設(shè)備的簡(jiǎn)易圖，對(duì)巡檢部位進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)照?qǐng)D 和標(biāo)注進(jìn)行巡檢，讓巡檢人員一目了然。在巡檢表格中，確定了巡檢 時(shí)間、巡檢工程、巡檢方法、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并把巡檢工作落實(shí)到人。完 善的圖表管理使巡檢工作更加規(guī)范化和簡(jiǎn)易化?！八街蔀槲矣谩?，研讀三精管理中提出的三精十二 化，能夠指導(dǎo)我找到設(shè)備管理實(shí)踐的方法。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)