案例二自定義模版成果

1、中后臺(tái)部門績(jī)效考核方案研究 以促進(jìn)持續(xù)績(jī)效改進(jìn)為主題匯報(bào)人 不可言喻研究背景第一部分研究背景為什么提出“促進(jìn)持續(xù)績(jī)效改進(jìn)”的主題？刻度模糊的尺子動(dòng)力強(qiáng)勁的馬達(dá)研究框架第二部分研究框架指標(biāo)體系目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)績(jī)效循環(huán)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋為什么是BSC?有效涵蓋工作內(nèi)容整合目標(biāo)貴在平衡關(guān)注未來為什么是績(jī)效循環(huán)?從一次性績(jī)效考核走向績(jī)效過程管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)目標(biāo)分解1指標(biāo)設(shè)計(jì)2指標(biāo)解釋3指標(biāo)檢視4指標(biāo)賦權(quán)5目標(biāo)分解目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)19/09/20229目標(biāo)分解的難點(diǎn)橫向分解目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)“招聘職能的實(shí)現(xiàn)”如何分解出考

2、核要點(diǎn)？日常職能工作目標(biāo) 戰(zhàn)略重點(diǎn)工作目標(biāo)“建立專業(yè)化的招聘團(tuán)隊(duì)”如何分解出考核要點(diǎn)？目標(biāo)分解的難點(diǎn)橫向分解目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)封閉式目標(biāo)對(duì)目標(biāo)內(nèi)涵進(jìn)行分解數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本開放式目標(biāo)對(duì)目標(biāo)達(dá)成路徑進(jìn)行分解對(duì)方案的評(píng)價(jià)及時(shí)性可行性專業(yè)性對(duì)方案執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)根據(jù)方案的操作步驟和時(shí)間安排提煉指標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一造成的指標(biāo)設(shè)計(jì)困難例如：人力資源部應(yīng)該背“全公司薪酬總額控制率”的指標(biāo)么？指標(biāo)解釋目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)定義指標(biāo)內(nèi)涵剔除能夠預(yù)見的會(huì)造成數(shù)據(jù)波動(dòng)的外因確定數(shù)據(jù)來源及評(píng)價(jià)主體：確保數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)檢視目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)不要做個(gè)完美主義者，兼顧指標(biāo)體系的可行性和完整性。指標(biāo)賦權(quán)目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)解釋指標(biāo)檢視指標(biāo)賦權(quán)指標(biāo)與目標(biāo)的相關(guān)度改進(jìn)指