科室管理規(guī)章制度

1、科室管理規(guī)章制度科室管理規(guī)章制度科室管理規(guī)章制度科室管理規(guī)章制度【篇一：科室管理制度】第一章訂制管理制度的目的經(jīng)過(guò)管理制度的全面實(shí)行，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科室的全體人員自覺(jué)將管理制度的要求做為平時(shí)工作依據(jù)的原則。使工作環(huán)境潔凈、舒坦、有序、安全，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科的管理水平，提高全員素質(zhì)。第二章管理范圍管理制度使用于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科全體員工及全部工作環(huán)境的控制。第三章管理組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科成立管理制度實(shí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由科長(zhǎng)楊紅軍擔(dān)當(dāng)；成員由謝彩勤、穆瓊、謝麗3名人員構(gòu)成。第四章管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)并組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科的管理活動(dòng)，管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科其主管項(xiàng)目的組織、策劃、實(shí)行

2、及檢查查核。第五章管理的內(nèi)容1.1整理：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的物件（包含文件、資料等）進(jìn)行分類(lèi)，明確劃分“要”和“不要”的東西，在辦公現(xiàn)場(chǎng)不擱置與辦公沒(méi)關(guān)的物件；1.2整改：將需用物件依據(jù)“三定”（即定點(diǎn)、定容、定量），“三要素”（即物件擱置的場(chǎng)所、方法、表記）的原則，將物件擺放齊整，加以表記。使所需物件一直處于可以高效地可取和放回的狀態(tài)；1.3打掃：擬訂按期打掃及檢查制度，使辦公室及管轄地區(qū)衛(wèi)生一直處于無(wú)垃圾、塵埃的整齊狀態(tài)；1.4潔凈：常常進(jìn)行整理、整改和打掃，一直保持整齊的狀態(tài)；1.5修養(yǎng)（教育）：使員工養(yǎng)成優(yōu)異的工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)恪守某科室的各項(xiàng)規(guī)章制度；1.6安全：養(yǎng)成優(yōu)異的安全防備意識(shí)，減

3、少和根絕安全事故和人身傷亡事件。第六章管理實(shí)行要求2.1辦公室（含資料室、檔案室）地區(qū)整理、整改、打掃的管理要求2.1.1辦公桌、辦公椅、茶幾柜的要求2.1.1.1辦公桌上的辦公用品（如電話、筆筒、臺(tái)歷、文件盒等）按一致標(biāo)準(zhǔn)擺放，齊整有序，桌面保持整齊；2.1.1.2辦公桌上的文件盒要做好分類(lèi)并表記清楚，應(yīng)擱置急需辦理用文件，其余文件按規(guī)定分類(lèi)，存入文件柜或檔案柜內(nèi)；2.1.1.3每天辦公桌上擱置的應(yīng)為當(dāng)天所用的文件及資料。下班或長(zhǎng)時(shí)間隔動(dòng)工作崗位時(shí)，文件、資料要收入抽屜或文件柜內(nèi)，桌面物件歸位擺放齊整，保持桌面整齊；2.1.1.4辦公桌玻璃板下不得擱置與工作沒(méi)關(guān)的畫(huà)片、照片及非每天使用的資料

4、，文件、通知等紙張，保持桌面的整齊；2.1.1.5辦公桌抽屜內(nèi)的物件要擺放齊整、不凌亂，每個(gè)抽屜擺放的物件要定置，劃分辦公用品、文件、資料、個(gè)人物件等。詳細(xì)散布為最下邊的抽屜擺放個(gè)人物件（包含個(gè)人用書(shū)、資料、用品等）；其余抽屜及附臺(tái)可寄存辦公用品（計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、剪刀等），常用文件、資料等；要有定置或表記清楚；2.1.1.6辦公椅要定位擺放、保持潔凈，下班或長(zhǎng)時(shí)間隔開(kāi)時(shí)辦公椅歸位；2.1.1.7茶幾柜上定置擺放暖瓶、水杯、煙缸，抽屜內(nèi)寄存紙杯、茶葉筒，柜內(nèi)寄存報(bào)紙；2.1.2辦公設(shè)備、電器設(shè)備2.1.2.1對(duì)辦公室地區(qū)內(nèi)的辦公設(shè)備及電器設(shè)備明確責(zé)任人并有表記；空調(diào)、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)

5、備嚴(yán)格按辦公設(shè)備的操作要求操作，保持正常工作狀態(tài)，潔凈、無(wú)安全隱患，工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)切斷電源，保證人身及設(shè)備安全；2.1.2.2電器插座、開(kāi)關(guān)保持優(yōu)異的安全狀態(tài)，保持潔凈，無(wú)安全隱患；各種電纜線、電源線、電話線、計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)線、網(wǎng)線等走線合理規(guī)范，捆扎齊整、雅觀，方便打掃并保持潔凈；2.1.2.3按要求按期做好電器設(shè)備的檢查并留有記錄；2.1.3文件柜、檔案柜、文件架2.1.3.1文件柜、檔案柜要按規(guī)定擺放，注明責(zé)任人。文件柜、檔案柜的責(zé)任人為使用人；2.1.3.2文件柜及檔案柜要保持潔凈，柜上及柜后不得堆放雜物，并保持文件柜表面及柜頂?shù)臐崈?，無(wú)塵埃；2.1.3.3文件柜（檔案柜）內(nèi)物件要擺放齊

6、整，不凌亂，按期清理、歸檔。柜內(nèi)不得擱置與作沒(méi)關(guān)的個(gè)人物件；2.1.3.4文件柜內(nèi)的物件、文件盒（夾）、資料等要有目錄，并按保密規(guī)范要求分出非密、涉密文件架，并有明確的表記。文件、資料的使用要切合保密規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；2.1.3.5文件架要定置擺放，書(shū)本要按種類(lèi)分別擺放，并有明確的表記；2.1.3.6文件架要保持潔凈，無(wú)塵埃、文件架前后、上下不得堆放雜物；2.1.3.7書(shū)本要實(shí)時(shí)清理、歸檔，做好借閱記錄；2.1.4門(mén)、窗、地面、墻壁、天花板（含教室、會(huì)議室、洗手間、開(kāi)水房）2.1.4.1各辦公室要有門(mén)牌表記并保持潔凈。門(mén)、窗上不得有貼紙，如舊封條、通知等；2.1.4.2窗戶(hù)的玻璃要保持光亮潔凈、

7、無(wú)損壞；窗簾、門(mén)、窗體保持潔凈、無(wú)污跡、無(wú)損壞；窗臺(tái)不得任意擺放物件，并保持潔凈；2.1.4.3各部門(mén)每天由值日人員提早10-15分鐘打掃辦公室，負(fù)責(zé)保持地面潔凈，無(wú)垃圾、雜物、污物、積水及堆放物件；物件要擱置定位地區(qū)內(nèi)，不得任意擺放；2.1.4.4墻面保持潔凈，無(wú)污垢；墻角及空調(diào)器旁無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻體無(wú)破壞；墻面不私自懸掛物件；墻上的掛鐘要準(zhǔn)時(shí)、潔凈無(wú)塵埃；2.1.4.5空調(diào)器及管道上不得擺放雜物，表面保持潔凈無(wú)塵埃；2.1.4.6辦公室的天花板保持潔凈，無(wú)剝落、損壞、蜘蛛網(wǎng)等，如遇損壞實(shí)時(shí)報(bào)修；2.1.5花盆2.1.5.1花盆要按定位表記擺放；2.1.5.2擱置花盆的四周及地面上不得有泥土及落

8、葉；花卉要按期澆水，保持鮮活，葉子保持潔凈，無(wú)枯葉、黃葉、干花、干葉等；3.1管理修養(yǎng)的要求3.1.1道德情操3.1.1.1恪守社會(huì)公德，做到文明禮貌、樂(lè)于助人、愛(ài)惜公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守紀(jì)；3.1.1.2恪守職業(yè)道德，做到：敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、做事公正、服務(wù)民眾、奉獻(xiàn)社會(huì)；3.1.1.3恪守公民道德，做到愛(ài)國(guó)守紀(jì)、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友好、節(jié)儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)；3.1.2形象儀表儀容儀表要求：精神飽滿(mǎn)、自然大方。發(fā)型規(guī)整，梳理齊整，男【篇二：臨床科室管理規(guī)章制度】臨床科室管理規(guī)章制度為全面貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)恪守和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)范，不停提高科室醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)

9、和保證醫(yī)療安全，充分調(diào)換全科醫(yī)護(hù)人員的踴躍性和主動(dòng)性，更好服務(wù)于廣大患者，聯(lián)合本科實(shí)質(zhì)做出以下規(guī)章制度：一、勞動(dòng)紀(jì)律管理及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)察1、無(wú)故遲到、早走、溜崗、私自換班、不準(zhǔn)時(shí)交接班一次扣20元。2、上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間打個(gè)人電話、扎堆閑談，做與工作沒(méi)關(guān)的事一次扣20元。3、無(wú)故不聽(tīng)從科主任、護(hù)士長(zhǎng)排班或工作分配，影響科室正常工作次序，以及未按告假規(guī)定無(wú)故少勤一次扣50元。4、無(wú)故未假不參加科務(wù)會(huì)和科室有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一次扣元。5、著裝一定整齊，未按一致規(guī)范穿著工作服（帽、鞋），未佩帶胸牌（上崗證）發(fā)現(xiàn)一次扣20元。6、工作中因服務(wù)態(tài)度差，與患者及家眷發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)甚至糾葛，以及因醫(yī)德

10、醫(yī)風(fēng)問(wèn)題被投訴的經(jīng)核實(shí)每次扣50元。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理1、在診斷過(guò)程中，存在違犯有關(guān)醫(yī)療核心制度的行為經(jīng)查實(shí)一次扣50元。詳細(xì)包含以下：接診病人時(shí)，未按首診負(fù)責(zé)制進(jìn)行實(shí)時(shí)合理處分，存在顯然責(zé)率性失誤或過(guò)失，或是存在推委病人的現(xiàn)象。未仔細(xì)執(zhí)行值班、交接班制度，值班時(shí)期或交接班時(shí)未盡到其應(yīng)有的職責(zé)和義務(wù)。不按規(guī)定查房和參加查房，或未實(shí)時(shí)寫(xiě)好查房記錄。未實(shí)時(shí)組織或參加危重患者的急救治療，未實(shí)時(shí)做好急救記錄。違犯處方管理規(guī)定，處方評(píng)論時(shí)存在問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)門(mén)診登記不全。存在住院病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、不實(shí)時(shí)的，對(duì)月尾拖欠出院病歷每份另扣20元。不按規(guī)定將疑難病例提出且進(jìn)行議論的，或議論后未記錄。在診治過(guò)程中，未仔細(xì)執(zhí)

11、行核對(duì)制度。不按規(guī)定對(duì)病人進(jìn)行轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診的行為。(11)對(duì)有關(guān)病例，未仔細(xì)執(zhí)行會(huì)診制度。2,在診斷過(guò)程中，存在違犯有關(guān)操作規(guī)范的行為經(jīng)查實(shí)一次扣20元。詳細(xì)包含以下：有違犯醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范的狀況，如操作前對(duì)患者病情不熟習(xí)，準(zhǔn)備不夠充分，或操作時(shí)消毒不嚴(yán)格，無(wú)菌觀點(diǎn)不強(qiáng)，操作方式和步驟不正規(guī)，或操作后未進(jìn)行必需的察看和辦理。有違犯醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)范的狀況，如操作前未看說(shuō)明書(shū)或根本不熟習(xí)設(shè)備的操作流程和注意事項(xiàng)，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查，不按慣例操作，不愛(ài)惜醫(yī)療設(shè)備，未按規(guī)定填寫(xiě)有關(guān)記錄等。有違犯醫(yī)療廢物操作規(guī)范的狀況，如未按規(guī)定對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類(lèi)寄存，或未按規(guī)定對(duì)醫(yī)療廢物做毀形等。3,對(duì)違犯院感防控管理

12、及傳得病登記報(bào)告制度的經(jīng)核實(shí)一次扣50元，不按規(guī)定登報(bào)藥品和器材不良反響的經(jīng)核實(shí)一次扣50元。招待新住院病人一定作好住院介紹?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或咨詢(xún)病人，未落實(shí)、成效不好、介紹內(nèi)容不全、不實(shí)時(shí)扣10元/次。醫(yī)囑執(zhí)行：護(hù)士熟習(xí)醫(yī)囑核對(duì)制度，實(shí)時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，服藥、注射、輸液嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”，記錄實(shí)時(shí)、完好。靜脈輸液瓶加藥后署名，加藥后核對(duì)安培署名，各種醫(yī)囑執(zhí)行單、輸液卡執(zhí)行后署名，并保留至病人出院。護(hù)士每天總核對(duì)醫(yī)囑后在處方上雙人署名。查看有關(guān)記錄。核對(duì)制度執(zhí)行不好、記錄不完好均一項(xiàng)扣10元/次。6.基礎(chǔ)護(hù)理：做好晨晚間護(hù)理，保持病房及病床單元床整齊。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)：書(shū)寫(xiě)實(shí)時(shí)，正確完好，質(zhì)量切合要求。漏一

13、份護(hù)理記錄，字體粗心，扣10元/次。采集查驗(yàn)標(biāo)本：嚴(yán)格核對(duì)、選擇適合容器，擱置環(huán)境切合要求，實(shí)時(shí)送檢，送檢保證標(biāo)本安全、完滿(mǎn)，表記正確、清楚。現(xiàn)場(chǎng)查察及咨詢(xún)病人，標(biāo)本丟失、摔破、表記錯(cuò)誤或錯(cuò)、漏采集，未采集檢驗(yàn)標(biāo)本的病人又不換班的每項(xiàng)扣10元/次。致使護(hù)理差錯(cuò)者由護(hù)理部辦理。做好口頭、床邊交接班：每班執(zhí)行口頭、床邊交接班，換班內(nèi)容完好。要點(diǎn)病人做到交接治療、用藥、病情、皮膚、輸液、引流等?，F(xiàn)場(chǎng)查察，發(fā)問(wèn)1名護(hù)士交接班規(guī)范及要求，抽查要點(diǎn)病人交接班狀況。未按要求執(zhí)行口頭、床頭交接班，交接內(nèi)容不全或交接不清扣10元/次。無(wú)差錯(cuò)事故嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。出現(xiàn)差錯(cuò)事故視情節(jié)輕重由護(hù)理

14、部處罰。總之每班要按規(guī)定達(dá)成本班工作內(nèi)容，不達(dá)成一項(xiàng)扣一次，每個(gè)月尾由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)登記并從當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。三、科室財(cái)經(jīng)管理1、科室獎(jiǎng)金一律按科室研究擬訂的獎(jiǎng)金分派方案進(jìn)行發(fā)放，科室基金指定專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。2、科室申請(qǐng)購(gòu)置設(shè)備、耗材、藥品等，一律由科室開(kāi)會(huì)研究決定，一定經(jīng)科主任審批并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院有關(guān)職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)贊同。3、科室指定專(zhuān)人按計(jì)劃領(lǐng)取所需耗材物質(zhì)和設(shè)備，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)寄存保留。4、未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任贊同，除外急救病員，患者住院欠費(fèi)沒(méi)有結(jié)賬交清的，一律由主管醫(yī)生負(fù)責(zé).。5、處罰金一致進(jìn)入科室基金對(duì)科室內(nèi)成績(jī)突出、優(yōu)異人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。本規(guī)章制度僅限我科室內(nèi)部合用，如科室人員有波及違犯醫(yī)院有關(guān)制度和

15、紀(jì)律的行為，一定同時(shí)接受醫(yī)院賜予的相應(yīng)處罰和處罰決定。本制度自宣告之日起開(kāi)始實(shí)行，全科室醫(yī)護(hù)人員務(wù)必嚴(yán)格恪守，仔細(xì)做好自己的本員工作，一心一意服務(wù)于廣重病員同志?！酒焊骺剖夜芾碇贫取恳?、項(xiàng)目經(jīng)理室管理制度1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法例、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2經(jīng)受權(quán)組建項(xiàng)目部，確立項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘任管理人員，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求確立管理人員職責(zé)，并按期進(jìn)行查核、評(píng)論和賞罰。3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)和整體目標(biāo)，主持?jǐn)M訂項(xiàng)目質(zhì)量職業(yè)健康安全目標(biāo)。4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面管理，組織擬訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

16、5嚴(yán)格執(zhí)行與建設(shè)單位簽署的合同和與企業(yè)簽署的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)更改、概估算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合企業(yè)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、資料、機(jī)械設(shè)備、資本、技術(shù)、信息等生產(chǎn)因素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)向管理，踴躍推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料。8嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，成立成本控制系統(tǒng)，增強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)剖析與核算。9踴躍展開(kāi)市場(chǎng)檢查，主動(dòng)采集工程建設(shè)信息，參加項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行地區(qū)性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的轉(zhuǎn)動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥當(dāng)辦理突發(fā)性事

17、件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。輔助企業(yè)達(dá)成項(xiàng)目的檢查、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外面事項(xiàng)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目平時(shí)施工管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，組織實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制定施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每個(gè)月的工程調(diào)動(dòng)會(huì)議，制定實(shí)行工程進(jìn)度賞罰治法。項(xiàng)目經(jīng)理出門(mén)時(shí)，代理項(xiàng)目部平時(shí)工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的剖析辦理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交錯(cuò)施工

18、中工序的連接與工作配合，按期或不按期組織工程項(xiàng)目檢查，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建講和決策建議，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，履行反對(duì)權(quán)。5、堅(jiān)持安全教育制度。做好新工人入場(chǎng)教育，特別工種操作技術(shù)教育和員工的安全意識(shí)教育和法制觀點(diǎn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每個(gè)月有兩期黑板報(bào)，危險(xiǎn)部位和安全警告及安全標(biāo)記等，教育員工不違章作業(yè)，恪守安全操作規(guī)程，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀點(diǎn)。6、負(fù)責(zé)資料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和分配以及工程資料采買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、使用、防備與交托的看管工作。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣薪資料的采集與整理，參加本項(xiàng)目的完工查收和工程完工決算。8、按期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，落實(shí)

19、員工思想溝通，接受企業(yè)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)察和服務(wù)，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。三、總工室管理制度1、貫徹執(zhí)行企業(yè)章程、董事會(huì)決講和各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂年度技術(shù)管理目標(biāo)并組織實(shí)行，達(dá)成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、輔助企業(yè)總工程師完美、達(dá)成企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)方案及各樣專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審察及管理。4、追蹤服務(wù)施工組織設(shè)計(jì)及各樣專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)行。5、參加辦理施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題。6、參加重要項(xiàng)目各階段的查收（地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)查收、交工查收）。7、組織參加高、大、難項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的擬訂和審察。8、參加要點(diǎn)、大型項(xiàng)目的圖紙會(huì)審。9、負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和各樣專(zhuān)項(xiàng)施工方案的培訓(xùn)工作。、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法及施工技術(shù)。、達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦