目前施工安全管理工程的“毒瘤”分析

1、Word文檔 目前施工安全管理工程的“毒瘤”分析 平安進展必需提高平安意識，平安意識帶動平安行為，好的平安環(huán)境、平安文化可以更好地推動平安管理的健康進展，平安人才建設(shè)是平安意識和平安環(huán)境、文化的開拓者，只有樹立平安第一，預(yù)防為主、綜合治理平安管理理念，才能因地制宜解決好施工現(xiàn)場的平安隱患。 無危則安，無缺則全，平安意味著沒有危急且盡善盡美。平安狀態(tài)是客觀的，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。平安作為一種屬性，必定要依附肯定實體，當(dāng)他依附于建筑時就是建筑平安。建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，平安事故始終居高不下，重特大事故時有發(fā)生，雖然國家及各級政府平安管理部門對平安生產(chǎn)高度重視，實行了一系列強有力措施，但收效

2、不大。究其緣由，作為建筑平安的主戰(zhàn)場施工現(xiàn)場平安工作沒有真正落實到位，平安管理環(huán)節(jié)失控，平安投入、平安制度、責(zé)任、意識、資源、文化建設(shè)、環(huán)境等問題沒有得到很好解決。就必定導(dǎo)致平安事故頻發(fā)，平安隱患濤聲照舊。我作為一個在施工現(xiàn)場第一線的平安管理者，認為施工現(xiàn)場平安工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加以落實和改進。 一、公司主要領(lǐng)導(dǎo)平安意識淡薄是制約平安進展主要障礙。 公司領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)決策者、掌舵人，是平安生產(chǎn)引領(lǐng)者和提倡者。公司領(lǐng)導(dǎo)把握著各 級大小干部任免去留大權(quán)，把握著員工加薪降薪大權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的心思被部下揣摩了然，領(lǐng)導(dǎo)行為被員工仿效。假如領(lǐng)導(dǎo)有悲天憫人之心、有平安防范之意、有平安技能之才，有公正廉潔之威，施

3、工現(xiàn)場各級管理者誰敢不兢兢業(yè)業(yè)，以平安生產(chǎn)為己任。領(lǐng)導(dǎo)就是平安生產(chǎn)的一面旗幟，旗幟的方向打算平安進展方向，打算企業(yè)的生死存亡。所以，要求公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立平安第一，預(yù)防為主的方針，建立企業(yè)的平安生產(chǎn)長效機制，堅持以法治安，大力推動平安管理體系建設(shè)，推到平安文化建設(shè)，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任，保障平安資源投入（人、機、料、法、環(huán)投入），樂觀提倡平安科技引進，鼓舞平安科技創(chuàng)新。樂觀普及全員平安意識，提高員工平安施工技能，把平安施工標準化、現(xiàn)代化。只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視平安，把平安作為目標考核的一個重要指標，平安管理機構(gòu)和平安管理人員才能放開手腳去落實平安責(zé)任制，平安工作才能逐步走向正軌，企業(yè)平安才能真正見到曙光

4、?，F(xiàn)場施工平安才能得到健康有序進展。 二、平安文化的缺失使平安管理成為無源之水。 平安文化是指人類平安活動制造的平安生活、平安生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進的文化是人類文明進步的結(jié)晶，是人類精神文明的載體，它以學(xué)問形態(tài)分散了人類社會進步的智力成果，是人類熟悉世界、改造世界力量的體現(xiàn)?，F(xiàn)代平安文化的特點是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。施工企業(yè)平安文化的建立，必需堅持以人為本。高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等，大力推動平安文化建設(shè)。平安文化就是平安生產(chǎn)的空氣與土壤，在沒有平安文化的環(huán)境中去談平安生產(chǎn)就似乎到伊拉克、阿富汗要平安一樣難。如今，施工現(xiàn)場普遍缺乏平安文化，就是有，也是原始的、

5、零星的片段，沒有形成深厚的、系統(tǒng)的文化體系。職工沒有在心理上、思想上、行為上形成平安生產(chǎn)的自我意識。所以平安生產(chǎn)是被動的、平安管理是教條的，平安宣揚是空洞無力的，平安管理的結(jié)果是令人絕望的。故此，我們要大力開展施工現(xiàn)場平安文化建設(shè)，制造良好的平安文化氛圍，利用三級平安訓(xùn)練、平安學(xué)問競賽、事故警示訓(xùn)練、平安演講、征文活動，進行事故應(yīng)急演練。表揚和嘉獎平安工作先進工，對違章違規(guī)人員進行懲罰。充分利用平安生產(chǎn)月為契機，全面提高施工現(xiàn)場平安文化氛圍，進而形成堅固的現(xiàn)代平安文化。 智者是用閱歷防止事故，愚者是用事故總結(jié)閱歷，這是廣為流傳的一句平安格言。事故閱歷總結(jié)、事故緣由分析、事故規(guī)律的把握，整改措施

6、的落實、事故防范感情的付出、專心感悟平安都是平安文化的源泉。工作如詩，勞動最美，平安為天。施工現(xiàn)場是屠宰場的日子在平安文化的熏陶下將變成環(huán)境宜人，綠色文明的工作場所。 三、平安管理人才培育不能滿意平安生產(chǎn)需要。 平安管理如履薄冰，現(xiàn)在基本沒有人情愿主動要求從事平安工作，即使從事平安工作，也要想方設(shè)法另謀高就。平安管理往往著代表危機四伏，平安工往往代表前途暗淡。全國轟轟烈烈搞的注冊平安工程師在施工企業(yè)如投水石子激起一圈漣漪后便寂靜無用，平安管理者似乎是打入冷宮的貴妃，雖然有著好聽的名分，卻無一點盼望。這就必定冷落了高端人才對平安工作的愛好，損害了從事平安工作人員的激情和意志。每到一個現(xiàn)場，平安員

7、大都是掛名掛牌，有一個應(yīng)付檢查的名目而已。每一位平安管理工，深知平安管理的無奈和蒼涼。巧婦難為無米之炊，胳膊擰不過大腿是大部分平安工的深深嘆息。 工程項目以包代管，勞務(wù)隊老板上面有人，財大氣粗。作業(yè)人員天高任鳥飛，無法無天。工程分包不按正常渠道進行，人情發(fā)包、利益分包、牽著鼻子必需包等等不規(guī)范操作。導(dǎo)致分包企業(yè)及班組平安約束力失效，分包企業(yè)平安工作放任自流。一旦有事，事故責(zé)任自然由現(xiàn)場平安管理人員擔(dān)當(dāng)，挨批受氣家常便飯。所以就造成平安管理達到了談安色變的地步。平安工作的確要從根本抓起，規(guī)范分包、勞務(wù)班組平安生產(chǎn)責(zé)任，平安工作必需從招標開頭，從合同抓起，在招標時就要明確平安資源的配置，簽訂合同時

8、必需繳納足夠平安責(zé)任保證金，保證金由現(xiàn)場平安管理部門負責(zé)獎罰支取。特別工種進場必需經(jīng)過平安管理部門考核批準，平安員對資金安排有簽字權(quán)、有用人單位拒絕權(quán)。只有切實落實了平安人員權(quán)利，保障平安工的利益。平安人才才能如雨后春筍般層出不窮，沒有合適平安進展的土壤，就沒有平安人才的蒸蒸日上。平安管理的對象是風(fēng)險，假如平安管理人員自身風(fēng)險都沒有解決，平安管理工作能夠搞好豈不空話。 四、平安投入嚴峻不足是平安隱患的主要緣由平安投入是平安生產(chǎn)的基本保。 障，人、機、料、法、環(huán)都是投入的組成部分。 人是人才的培育，也是高素養(yǎng)作業(yè)人員的選擇。高素養(yǎng)就意味著高成本，很多領(lǐng)導(dǎo)選擇人時只顧眼前利益，不清晰廉價的勞動力注

9、定了平安生產(chǎn)管理的高成本。 機、料投入就是滿意平安生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、材料。它是平安投入的重頭戲，沒有機、料的投入要完成現(xiàn)代建筑施工完全是不行能的，不出事故也是不行能的。 法就是法規(guī)、方法和技能，在平安生產(chǎn)中是平安操作規(guī)程、平安技術(shù)應(yīng)用，好的方法技能是保證平安的牢靠措施，違章違規(guī)就是不法。 環(huán)包括社會大環(huán)境、施工平安氛圍、平安文化、平安宣揚的作業(yè)環(huán)境。社會大環(huán)境對平安生產(chǎn)投入沒有高度重視，建設(shè)單位招標時只考慮工程的進度和投資，不顧施工單位施工的固有規(guī)律，盲目壓價、壓縮工期、最低價中標。逼迫著施工單位不得不削減平安投入。規(guī)范社會平安環(huán)境是目前最大的難題。投入就是投資，只有投入才有回報。 在當(dāng)前

10、的施工現(xiàn)場，平安投入普遍遭到克扣打折，道路硬化不到位，標牌缺少，勞保用品不足，腳手架采納單排腳手架，裝修期間沒有專業(yè)班組進行平安防護，平安員、塔吊指揮、司索配備大都不足，消防設(shè)施及其他設(shè)備也嚴峻不足，一旦發(fā)生事故，責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)直接指向有平安資源投入權(quán)的指揮者。但是，現(xiàn)在的責(zé)任追究往往只涉及到事故現(xiàn)場的表面狀況，并沒有更深化探究事故緣由本質(zhì)即平安投入者的責(zé)任，受處處理的經(jīng)常是手無實權(quán)的蝦兵蟹將。擒賊先擒王，才能擊中要害，一招制勝。平安投入的確需要資金，投入的效益往往短期看不到，這就導(dǎo)致生產(chǎn)決策者不愿投入。其實，平安本身就是效益、就是無形資產(chǎn)、就是燙金的品牌。短視是平安投入的迷魂湯，削減平安投入最

11、終得不償失，害人害己。 五、勞務(wù)企業(yè)管理混亂是平安生產(chǎn)最大敵人 中國自改革開放以來，解放了的農(nóng)村勞動力為中國城鎮(zhèn)的建設(shè)做出了巨大貢獻，但是，農(nóng)夫工管理始終沒有跟上時代的步伐，農(nóng)夫工的培訓(xùn)訓(xùn)練與系統(tǒng)化管理嚴峻滯后，小老板、突擊隊游擊隊甚至榔頭隊官司隊?wèi)?yīng)運而生，充斥市場。國家對農(nóng)夫工的優(yōu)待政策往往成為不良農(nóng)夫工無理取鬧、不服平安管理的借口。勞動力的缺乏，也影響了施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者對用人單位選擇的余地。不良施工隊伍一旦進場，平安管理風(fēng)險是特別大的。農(nóng)夫工整建制注冊管理已到了刻不容緩的地步，實名制管理出名無實。兵不在多而在精，老弱病殘者堅決不得從事高危的建筑施工。需要進入施工現(xiàn)場的農(nóng)夫工必需登記造冊進行技

12、能培訓(xùn)考核，平安學(xué)問培訓(xùn)考核、職業(yè)道德培訓(xùn)考核，考核合格后才能進入現(xiàn)場施工作業(yè)。進場后接受三級平安訓(xùn)練，人人簽訂平安責(zé)任書、承諾書。勞務(wù)企業(yè)必需根據(jù)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)管理條例履行自己的平安責(zé)任，配備合格的平安管理人員。 現(xiàn)在，新疆的勞務(wù)企業(yè)根本就沒有一家設(shè)置有專職的平安管理人員，更別說每個現(xiàn)場設(shè)置平安員了。勞務(wù)企業(yè)的平安投入基本沒有，平安培訓(xùn)、平安訓(xùn)練簡直就是走走過場，勞動愛護用品也基本不合格。假如發(fā)生平安事故，勞務(wù)企業(yè)基本不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，全部責(zé)任多由施工單位擔(dān)當(dāng)。所以，勞務(wù)企業(yè)沒有壓力。全國用人的地方太多，民工荒造成他們不擔(dān)憂找不上活干。勞務(wù)企業(yè)老板不管事故不事故照樣風(fēng)光無限，瀟瀟灑灑。這

13、就要求我們實行責(zé)任均衡，有責(zé)必究，利益與責(zé)任掛鉤手段。寧肯少干一個工程也要規(guī)范勞務(wù)企業(yè)的平安行為，勞務(wù)企業(yè)必需擔(dān)當(dāng)起施工現(xiàn)場的平安責(zé)任，負責(zé)起所屬員工的生命健康平安。 六、平安責(zé)任落實不力是平安管理的薄弱環(huán)節(jié) 平安如舟，責(zé)任似海。沒有責(zé)任的海洋，就沒有破浪的方舟。責(zé)任是人們內(nèi)心深處 的牽掛，是遵章守紀的行為和行動，是法律道德的約束，平安主要靠的是責(zé)任心。在日常的生活工作中，平安的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口預(yù)備吞噬，只有恪盡職守、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化平安意識，增加責(zé)任心，生產(chǎn)的平安才不受威逼。只有增加責(zé)任心，平安才有保障，生命才會漂亮綻放。從資料查看，在全部事故中，基本都是事

14、故責(zé)任人心存僥幸、平安措施未做到位、責(zé)任心沒有盡到而造成的。在施工現(xiàn)場一些人經(jīng)常有得過且過、冒險蠻干、不計后果的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，假如每個平安責(zé)任人堅固樹立事以密成，語以泄敗的思想，嚴格按平安操作規(guī)程作業(yè)；檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，許很多多的事故都是可以避開的。所以說責(zé)任心是平安的屏障。我們必需要樹立遵章光榮，違章可恥的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，真正做到不違章違規(guī)。只有大家提高了責(zé)任心，才能在平安生產(chǎn)工作中切實做到嚴、細、實，才能從根本上削減或杜絕事故的發(fā)生！ 前車之鑒，后事之師，平安工作只有起點，沒有終點。只有更好，沒有最好。

15、血的教訓(xùn)不要再去用血來驗證，人的生命真的只有一次，我們?nèi)魏稳硕紱]有權(quán)利拿別人的生命開玩笑，做試驗。 我真誠的盼望看過我寫的這篇文章的人，能夠有所感悟，能夠有所行動，切實把施工現(xiàn)場變成家的安詳與和諧，變成學(xué)習(xí)技能、陶冶情操、展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺，不要再是臟、亂、差的代名詞，不再是走著進來，抬著出去的危急陷阱。施工現(xiàn)場的平安問題還有許多，但目前急需解決主要的問題是以上幾點。 問題不怕暴露，暴露問題才能更好的加以解決問題，才能做到治標又治本。我們有些同志喜愛粉飾太平，喜愛唱頌歌，把問題藏著掖著，最終害人害己。在施工過程中，我們肯定要遵循事故發(fā)生的規(guī)律，清晰事故相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，剪斷事故鏈條，把初始緣由間接緣由直接緣由事故損害一系列因素孤立起來各個擊破。把人的擔(dān)心全行為或物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的失誤、事故損害加以約束；完善某些環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間內(nèi)的缺陷，構(gòu)建一個和諧的、綠色的平安生產(chǎn)環(huán)境。在平安生產(chǎn)管理上，我們