安全監(jiān)察部安全工作總結(jié)

1、安全監(jiān)察部安全工作總結(jié)同志們：大家下午好！20XX年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣闊干部職工共同努力下，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”方針，立足生產(chǎn)工作實(shí)際，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查、大整頓工作，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作，取得明顯成效，目前安全生產(chǎn)進(jìn)展勢頭穩(wěn)健，圓滿完成全年安全目標(biāo)。對廣闊干部職工付出的辛勤勞動和不懈努力，在此表示感謝，大家辛苦了！希望在20XX年，再接再厲，再創(chuàng)佳績！下面，我就20XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要回憶，并對20XX年主要工作講幾點(diǎn)看法。一、20XX年安全工作回憶（一）圓滿完成年度安全目標(biāo)依據(jù)市公司年初制定的安全

2、生產(chǎn)目標(biāo)，我公司召開工作會，層層分解目標(biāo)，細(xì)化掌握指標(biāo)，以公司-部門-班組為掌握主線，逐層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并制定和落實(shí)掌握措施，推行安全生產(chǎn)雙向承諾。截至20XX年12月31日，未發(fā)生人身、裝備、電力安全、信息系統(tǒng)、火災(zāi)等事故，裝備大事和調(diào)度通訊大事未突破掌握指標(biāo)，長周期安全日未中斷，能夠圓滿完成全年安全生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)。二、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)秩序一是依據(jù)安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各級、各類人員和各部門、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)定貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必需管安全”的安全管理要求，做到權(quán)責(zé)對應(yīng)，以責(zé)論處。并依據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考評，對安全生產(chǎn)工作開展

3、不力的單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究。二是建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在部門、班組中配置兼職安全員，幫助和協(xié)作負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建完善的安全監(jiān)督網(wǎng)。定期對其工作績效進(jìn)行考評，充足調(diào)動安全監(jiān)督力量，參與到公司實(shí)際工作當(dāng)中，起到應(yīng)有的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)章制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和落實(shí)，推動法治建設(shè)，強(qiáng)化法制意識，進(jìn)一步提升全員法制觀念，樹立“硬約束”意識，完善“硬管理”機(jī)制。年度組織開展了安全生產(chǎn)法、安全規(guī)等培訓(xùn)、考試，提高全員法治化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是建立“管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)追蹤卡”。由基層班組負(fù)責(zé)建卡，對機(jī)關(guān)管理人員下基層督查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)

4、安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行照實(shí)記錄。對安全責(zé)任落實(shí)，不僅僅看工作總結(jié)、工作報(bào)告，重點(diǎn)放在實(shí)際工作完成度和基礎(chǔ)督導(dǎo)方面，完善責(zé)任追溯和考評機(jī)制。五是定期召開周例會、月例會、季度安委會等會議，集中分析安全生產(chǎn)情況，布置部署階段性安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重要問題，對重大事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，貫徹落實(shí)。二、缺陷和隱患排查管理工作取得新進(jìn)展安全檢查中，從以往側(cè)重于電網(wǎng)裝備等硬件方面，逐步拓展到安全管理、安全教育、違章現(xiàn)象、環(huán)境衛(wèi)生等全員、全方位、全范圍的排查管理工作，對影響到人身安全、電網(wǎng)運(yùn)行的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)及管理的欠缺進(jìn)行全面排查整改，杜絕安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順當(dāng)開

5、展，取得新進(jìn)展。一是強(qiáng)化電網(wǎng)裝備缺陷排查管理。結(jié)合季節(jié)、用電負(fù)荷等特點(diǎn)，開展年度春、秋、冬季以及其它專項(xiàng)安全檢查，對查出缺陷進(jìn)行分析定級，依據(jù)缺陷等級和緩急程度，編制檢修方案、防范措施，組織實(shí)施缺陷整改、定期監(jiān)控，確保按期整改到位和安全可控。采納新技術(shù)，對危險點(diǎn)裝設(shè)“高壓危險”報(bào)警裝置，采納雷達(dá)探測方式，對靠近人物聲、光警示，防范安全事故。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，監(jiān)督落實(shí)安全防護(hù)措施，開展反違章管理，杜絕人的擔(dān)心全行為。截止目前，開展班組安全管理督查、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督等共計(jì)156次，查處和訂正違章95起，懲罰金額20XX00元，觸及日常安全管理、施工現(xiàn)場安全管理、交通安全管理等方面，違章整改率XXX%，懲罰率XXX，有效遏制違章行為。三是強(qiáng)化基建工程驗(yàn)收管理。公司有關(guān)部門、班站組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對每項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給出符合實(shí)際的驗(yàn)收報(bào)告，對施工工藝不到位和存在安全隱患的提出整改看法，確保驗(yàn)收一處、合格