產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)裝修裝飾工程施工組織設(shè)計方案

1、產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)裝修裝飾工程施工組織設(shè)計方案目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc16900 第一節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc16900 1 HYPERLINK l _Toc22915 第二節(jié) 重點、難點分析及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc22915 13 HYPERLINK l _Toc11670 第三節(jié) 施工部署 PAGEREF _Toc11670 17 HYPERLINK l _Toc25790 第四節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc25790 23 HYPERLINK l _Toc6163 第五節(jié) 主要施工方法、技術(shù)方案及其措施

2、PAGEREF _Toc6163 38 HYPERLINK l _Toc10641 第六節(jié) 勞動力投入計劃 PAGEREF _Toc10641 115 HYPERLINK l _Toc7782 第七節(jié) 與總承包人及綜合工程的其他承包人的銜接配合措施 PAGEREF _Toc7782 134 HYPERLINK l _Toc10349 第八節(jié) 現(xiàn)場安全、文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案 PAGEREF _Toc10349 141 HYPERLINK l _Toc25465 第九節(jié) 降低污染、噪音控制等環(huán)保措施 PAGEREF _Toc25465 162 HYPERLINK l _Toc12000

3、第十節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc12000 165 HYPERLINK l _Toc32565 第十一節(jié) 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 PAGEREF _Toc32565 169 HYPERLINK l _Toc20865 第十二節(jié) 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 PAGEREF _Toc20865 202 HYPERLINK l _Toc11555 第十三節(jié) 工程信息化管理 PAGEREF _Toc11555 211 HYPERLINK l _Toc14321 第十四節(jié) 竣工資料管理和竣工圖215第一節(jié) 工程概況1.1 編寫指導(dǎo)思想首先，我司對能參加本

4、次*產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)裝修裝飾工程O1標(biāo)段的投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。我司對*產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)裝修裝飾工程的投標(biāo)非常重視，如中標(biāo)我司將本工程列為我司本年度承接的第一號重點工程。我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉招標(biāo)圖紙、深入了解設(shè)計意圖、領(lǐng)會業(yè)主招標(biāo)精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循建設(shè)單位及設(shè)計單位確定的原則和意圖，結(jié)合我司對本工程承諾的目標(biāo)，科學(xué)合理地安排施工部署、制訂施工方案和各項保證措施，力求做到本施工組織設(shè)計的科學(xué)性、針對性及可行性。本施工組織設(shè)計作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門招標(biāo)進(jìn)行參考，我司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過程工作的依據(jù)，也是今后簽約工程合同

5、的重要附件之一，具有法律效力。我司將按本施工組織設(shè)計中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項目施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一些部分作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。1.2 工程概況*產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心位于AA省營口市*產(chǎn)業(yè)基地*產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總建筑面積83840，建設(shè)功能為酒店、寫字間等。本工程地址位于*產(chǎn)業(yè)園。計劃工期為2010年9月13日-2010年12月31日。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，整體工程爭創(chuàng)魯班獎。 1.3 編制依據(jù)1.3.1 法律依據(jù)序號名 稱1中華人民共和國安全生產(chǎn)法2中華

6、人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法3中華人民共和國大氣污染防治法4中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法5中華人民共和國合同法6中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法7中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法8中華人民共和國計量法9中華人民共和國建筑法10中華人民共和國節(jié)約能源法11中華人民共和國勞動法12中華人民共和國水污染防治法13中華人民共和國消防法14中華人民共和國招投標(biāo)法15中華人民共和國職業(yè)病防治法16城市節(jié)約用水管理規(guī)定17工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定18工作場所安全使用化學(xué)品的規(guī)定19火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定20建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定21建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定22建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定23建筑裝飾裝修管理規(guī)

7、定24勞動防護(hù)用品管理規(guī)定25漏電保護(hù)器安全監(jiān)察規(guī)定26女職工勞動保護(hù)規(guī)定27企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定28企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定29重大事故隱患管理規(guī)定30建設(shè)工程質(zhì)量管理條例31建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例32危險化學(xué)品安全管理條例33倉庫防火安全管理規(guī)則34城市生活垃圾管理辦法35房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法36工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員暫行管理辦法37計量檢定人員管理辦法38建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法39建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法40全國總工會關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施實行工會監(jiān)督的暫行辦法41生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法42特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法

8、43中華人民共和國強制檢定的工作計量器具檢定管理辦法44倉庫防火安全管理規(guī)則附表45關(guān)于印發(fā)建筑裝飾工程施工合同示范文本的通知46勞動保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）47中華人民共和國強制檢定的工作計量器具明細(xì)目錄1.3.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號名稱1建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20012鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205953木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-20024建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20025建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20016建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50323-20017建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20018質(zhì)量管

9、理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-20009硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-199910建筑裝飾工程施工安裝及驗收規(guī)范JGJ73-9111建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002 J218-200212建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200313天然花崗巖建筑板材JC/T205-200114金屬吊頂QB156115工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文20091.3.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)序號名稱1環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-19962城市區(qū)城環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)城市區(qū)域環(huán)境噪聲測量方法GB3096-93 GB/T14623-933建筑材料放射性核素限量GB6566-20014污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-19965放

10、射性廢物的分類GB9133-19956建筑施工場界噪聲限值及測量方法GB12523-1990 GB12524-19967室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-20018室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-20019室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200110室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200111室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB/T18883-200212民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200113包裝廢棄物的處理與利用通則GB/T16716-199614室內(nèi)空氣臭氧衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB/T18202-20

11、0015建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20041.3.4 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)序號名稱1安全帽GB2811-19892安全網(wǎng)GB5725-19973安全帶GB6059-19854體力勞動強度分級GB3869-19975作業(yè)場所空氣中粉塵測定標(biāo)準(zhǔn)GB5748-19856生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級GB5817-19867企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-19868企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則GB6442-19869企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)GB6721-198610焊接與切割安全GB9448-199811體力搬運重量限值GB12330-199012有毒作業(yè)分級GB12331-19901

12、3常用化學(xué)危險的分類及標(biāo)準(zhǔn)GB13690-199214常用化學(xué)危險品儲存通則GB15603-199515消防安全標(biāo)志設(shè)置要求GB15630-199516重大危險源辨識GB18218-200017手持式電動工具的安全第一部分：一般要求GB38831-199318手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程GB3787-199319手持式電動工具的安全第二部分：螺絲刀沖擊板手的專用要求GB38832-199320手持式電動工具的安全第二部分：電動砂輪機、拋光機和盤式砂光機的專用要求GB38833-199321手持式電動工具的安全第二部分：砂光機專用要求GB38834-199322手持式電動工

13、具的安全第二部分：圓鋸和圓刀的專用要求GB38835-199323手持式電動工具的安全第二部分：電鉆的專用要求GB38836-199324手持式電動工具的安全第二部分：電錘的專用要求GB38837-199325手持式電動工具的安全第二部分：電動攻絲機的專用要求GB38839-199326手持式電動工具的安全第二部分：電動往復(fù)鋸（曲線鋸、刀鋸）的專用要求GB388311-199327手持式電動工具的安全第二部分：不易燃液體電噴槍的專用要求GB388313-199328建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50104-199329用電安全導(dǎo)則GB/T13869-199230工作場所有害因素職業(yè)接觸限量G

14、BZ2-200231建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200132施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200533建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9934安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-200435施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-20031.3.5 其它地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-602-20042民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程 DBJ01-91-20043高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-27-20034建筑裝飾優(yōu)質(zhì)評審標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-104-20055建筑工程施工測量規(guī)程 DBJ01-21-956建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DB

15、JT01-26-20037建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJT01-42-998建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ01-48-20009建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-80-200310建筑工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-200311建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-200212建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-20031.3.6 招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙序號名稱1施工招標(biāo)文件2投標(biāo)人疑問答復(fù)及補遺文件3招標(biāo)圖紙1.3.7 本工程現(xiàn)場有關(guān)制度和規(guī)定序號名稱1業(yè)主、總包（甲方）、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)定2本公司項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境

16、等各項管理制度和規(guī)定1.4 本工程主要裝修做法序號施工項目名稱樓層主要使用部門1地面石材1層大堂、電梯廳及走道等公共區(qū)域2地面瓷磚1層衛(wèi)生間3墻面石材1層電梯廳、走道、衛(wèi)生間等4墻面玻化磚1層衛(wèi)生間5木飾面1層大堂、走道等6木門安裝1層衛(wèi)生間7鏡子1層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū)域8金屬飾面1層電梯廳9輕鋼龍骨石膏板吊頂1層大堂及衛(wèi)生間10乳膠漆1層大堂及衛(wèi)生間1.5 實現(xiàn)目標(biāo)1.5.1 質(zhì)量目標(biāo)我司鄭重承諾若由我司進(jìn)行該工程施工：本工程精裝修工程竣工之后，工程質(zhì)量一次驗收合格，確保本工程達(dá)到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)文件、技術(shù)及圖紙規(guī)范，并配合總承包工程獲得魯班獎。1.5.2 工期

17、目標(biāo)我司承諾：根據(jù)我司物力、財力、人力等條件，綜合本工程各方面的實際情況，我司計劃本工程工期為：110日歷日（含節(jié)假日），工期計劃從2010年9月13日開工到2010年12月31日完工。我司將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排,力爭提前完工,工程的實際開工日期將以業(yè)主的實際書面開工指令日期為準(zhǔn)。1.5.3 安全目標(biāo)若我司中標(biāo)該工程，將嚴(yán)格按照國家和AA省關(guān)于施工安全管理的規(guī)定及發(fā)包方關(guān)于施工安全管理的合理要求進(jìn)行施工，遵照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加強安全文明施工教育、檢查整改和防護(hù)措施，徹底堵塞漏洞，防患于未然，杜絕重傷死亡、火災(zāi)、機械事故等重大事故，爭創(chuàng)AA省安全文明工地。 1.5.4 文明

18、環(huán)保施工目標(biāo)我司鄭重承諾，施工過程中嚴(yán)格遵守AA省有關(guān)規(guī)定，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；用水泵或其他方法保持工地及工程中所有場地沒有積水，不論是來自于雨水、暴雨、滲透或地下水；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值；嚴(yán)格管理施工人員，無擾民事件發(fā)生，確保施工現(xiàn)場零投訴，并確保本標(biāo)段工程達(dá)到“AA省安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。1.5.5 成品保護(hù)目標(biāo)我司鄭重承諾，將嚴(yán)格按業(yè)主及總包的要求做好本標(biāo)段工程的成品保護(hù)工作，既對周邊環(huán)境、現(xiàn)有公共設(shè)施等作好成品保護(hù)，同時也對本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場做好保護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。1.5.6 管理目標(biāo)我司充分認(rèn)

19、識到質(zhì)量、安全、工期、成本對實施本標(biāo)段工程有著特殊意義，因此在實施本標(biāo)段工程中，我司將通過加強人員管理、技術(shù)管理，工序管理，材料管理，施工機具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護(hù)管理等，如實測算施工成本，合理優(yōu)化施工方案，充實項目管理班子，切實落實各級人員的崗位責(zé)任制和獎罰制度，確保整個工程在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運作下有序地開展。1.5.7 科技進(jìn)步我司在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)用科技新成果，如：建立施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺等，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5.8 售后服務(wù)和工程保修為保證工程能夠及早的投入使用，我

20、們在工程收尾階段積極配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備調(diào)試驗收、工程保潔、設(shè)備就位、工程接收、人員培訓(xùn)等工作，以縮短過渡期，讓本標(biāo)段工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。同時配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)及檔案移交，協(xié)助業(yè)主布置設(shè)施。在工程正式交工后，我們將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，為工程正常使用保駕護(hù)航。我司承諾本標(biāo)段工程保修期為四年，保修時間以工程實際竣工日期起算。保修期內(nèi)，凡因我司原因造成損壞或出現(xiàn)質(zhì)量問題，我司予以免費維修；保修期滿后，我司仍將提供長年維修服務(wù)。根據(jù)建設(shè)部29號令的有關(guān)規(guī)定，我司承諾對本標(biāo)段工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向業(yè)主提交用戶使用手冊，對相關(guān)的人

21、員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解業(yè)主對本標(biāo)段工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。第二節(jié) 重點、難點分析及應(yīng)對措施2.1 大面積石材施工，施工精度、色差控制及成品保護(hù)難度大分析：由于本標(biāo)段辦公大堂1-3層地面均為石材施工，對完成面的放線控制，石材質(zhì)量的把控，色差的挑選等都需要嚴(yán)格的控制對策：安排專人在石材廠家蹲點，對石材加工期間進(jìn)行控制，在并對石材進(jìn)行預(yù)排編號。在測量放線期間用經(jīng)緯儀對一米線進(jìn)行整體把控，嚴(yán)格控制標(biāo)高，并做好地面分階段標(biāo)高控制線。 2.2 工期緊，交叉作業(yè)面廣，需精心策劃，合理安排施工分析：通過對現(xiàn)場的了解，我們知道本工

22、程裝飾進(jìn)場后，即面臨土建、機電、消防等其他單位各個專業(yè)同時施工的情況，交叉作業(yè)面積大，交叉作業(yè)人員多；對策：項目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的交叉施工配合問題。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)管理人員參加。同時，針對本工程，我們將建立提前預(yù)警體系，在重要施工節(jié)點前，分為提前15天預(yù)警和提前5天預(yù)警。 2.3 本標(biāo)段與H1、H2、H3等標(biāo)段之間存在多處交界收口，協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制、成品保護(hù)需重點考慮分析：本標(biāo)段與H1、H2、H3標(biāo)段分別共處一個樓層施工面，標(biāo)段之間存在多處交界收口，施工中如何做好相互協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制、成品保護(hù)，是本標(biāo)段施

23、工的重點對策：本公司施工進(jìn)場伊始即積極與其他標(biāo)段的裝飾單位和設(shè)計單位進(jìn)行溝通，盡快完善交接處的節(jié)點做法；在施工中，安排好作業(yè)人員，該處施工盡量安排同步操作，降低施工偏差。針對施工過程中人員相互流動，我們將提前制定人員管理方案進(jìn)行規(guī)范，確保不必要的相互損耗；對完成的成品采取覆蓋等方式保護(hù)。 2.4 墻面及地面裝飾材料檔次高，測量放線精度要求嚴(yán)分析：本工程工期比較緊，現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)不允許出錯。對策：在施工前對現(xiàn)場必須十分熟悉清楚，我司將采用最先進(jìn)的儀器組織技術(shù)骨干對現(xiàn)場進(jìn)行測量放線，保證材料到場后能一次成活驗收合格，這樣才能保證工期安計劃進(jìn)行。從而贏得時間，確保工期。 2.5 本標(biāo)段樓層較高，

24、吊頂施工時需使用大量門式腳手架實施登高作業(yè)分析：本標(biāo)段樓層較高，吊頂及墻面施工時必須使用腳手架，安全存在極大隱患對策：針對本工程特點，我們計劃在本工程中應(yīng)用建筑裝飾行業(yè)十項示范推廣新施工技術(shù)中的第八項小型施工機具技術(shù)中的小型金屬活動腳手架來組織吊頂、墻面施工，暨采用門字形活動腳手架，既提高工效，也便于交叉施工。同時，我司將做好各項安全措施，按規(guī)定配備各種安全用品與工具同時還隨時隨地不間斷教育巡視，并且還設(shè)立專項資金用于安全的投入，確保安全事故發(fā)生率為零。 2.6 本工程工作量大、施工人員多、現(xiàn)場環(huán)境不允許住宿，因此對人員的管理非常重要分析：本工程對施工人員的管理由于工地所處環(huán)境的差別，管理方式

25、與一般項目有著極大的不同對策：本工程工作量大、人員多、施工周期也較長，加之現(xiàn)場不允許住宿，我司對周邊居民區(qū)進(jìn)行了考察，計劃在工地附近租賃大型的場地，將人員進(jìn)行集中的管理，同時配備幾輛大型客車接送施工人員上下班。我司還專門成立后勤小組對駐地實行嚴(yán)格的管理，包括駐地的吃住衛(wèi)生、安全、文化生活等方面。 2.7 施工中安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防民擾要求高分析：本標(biāo)段工程位于AA省營口市，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，開工日期為2010年9月13日，竣工日期為2010年12月31日，共計110日歷天，工期較緊，因此確保與工期相關(guān)的安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防民擾要求特別高。對策：針對此種情況，本公司考慮采取的施工對策

26、如下：（1）本著國際現(xiàn)行的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康方針，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系，建立針對本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系。（2）在本標(biāo)段工程成立防民擾和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，對民擾問題要高度重視，要積極主動處理，力爭將民擾事件消除在萌芽中，盡早、盡快、盡好地解決問題，避免因民擾破壞工地形象的事件發(fā)生。（3）按照業(yè)主及當(dāng)?shù)氐胤秸髮κ┕^(qū)域進(jìn)行封閉，對本標(biāo)段工程整個現(xiàn)場的CI形象進(jìn)行精心策劃，做好現(xiàn)場規(guī)范、美化工作，教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，樹立施工的良好形象。（4）場外原始地形沒有經(jīng)

27、過業(yè)主同意不得占用、堆放、搭設(shè)大臨設(shè)施等，嚴(yán)格按照業(yè)主指定的位置搭設(shè)臨時設(shè)施及堆放材料。（5）加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高環(huán)保意識，做到文明施工，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2.8 維穩(wěn)工作繁重分析：本工程施工高峰期勞務(wù)工人較多，各標(biāo)段高峰期裝飾施工總?cè)藬?shù)將達(dá)到2000人以上，施工中人員管理工作十分繁重，因此項目的維穩(wěn)工作非常重要。對策：1）成立項目維穩(wěn)小組；2）制定勞務(wù)糾紛的應(yīng)急預(yù)案；3）加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)；4）及時做好施工人員的思想穩(wěn)定工作； 2.9 解決吊頂裝飾面與結(jié)構(gòu)層距離過大，吊桿過長的問題，是本標(biāo)段吊頂施工的控制難點在本標(biāo)段吊頂施工中，特別在一層入口門廳和走道區(qū)域，以及

28、其他樓層的通長走道部位，存在兩種較特別的情況：其一是吊頂標(biāo)高與土建結(jié)構(gòu)樓板層距離過大，有的部位達(dá)到23米，造成吊桿過長，無法確保工程質(zhì)量；其二是這些部位面積較大或單向跨度較長，因施工后溫度影響或吊頂本身微變形累積影響產(chǎn)生裂縫且難以修復(fù)。針對這兩個問題，我公司考慮采取下列措施：1）對吊桿長度超過2米的區(qū)域，增加輕鋼網(wǎng)架施工，以薄壁金屬方管或角鋼，用后置埋件與結(jié)構(gòu)層連接牢固，在吊頂內(nèi)形成金屬網(wǎng)架，再以鉆孔螺栓使吊桿與網(wǎng)架連接，吊桿長度控制在1.5米以內(nèi)，輕鋼龍骨選用上人型龍骨系列，以確保吊頂構(gòu)架的穩(wěn)固性。2）對吊桿長度達(dá)到1.5米以上，2米以下的吊頂，設(shè)立反向支撐或?qū)Φ鯒U進(jìn)行多點位系統(tǒng)連接，并加平

29、面斜向支撐，以避免因吊桿變形而對吊頂面層產(chǎn)生影響。3）對大面積整體平頂或單向跨距超過10米的平頂，垂直于跨距方向應(yīng)設(shè)置變形縫，斷開龍骨及面層，縫體做打膠處理，以防日后產(chǎn)生不易修復(fù)的裂縫。第三節(jié) 施工部署3.1 總體部署3.1.1 施工準(zhǔn)備工作3.1.1.1 設(shè)計準(zhǔn)備（1）方案及設(shè)計圖繼續(xù)完善和深化設(shè)計，做出詳細(xì)的施工大樣及節(jié)點大樣，以保證工程順利進(jìn)行。（2）與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，做好圖紙會審。（3）針對各專業(yè)工程圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，特別是交接界面的處理。3.1.2.2 管理技術(shù)準(zhǔn)備（1）中標(biāo)后陸續(xù)調(diào)集項目班子成員到項目經(jīng)理部報到。（2）項目經(jīng)理組織項目管理人員編制施工材料采購計劃，組

30、織機具、人員進(jìn)場。（3）項目經(jīng)理組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、會審施工圖，了解業(yè)主裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問的部分交設(shè)計人員解決，做好施工方案，將工作層層落實。（4）分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運用、操作規(guī)范及要求。（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準(zhǔn)備。（6）充分識圖，核對施工組織設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場實際工程量作出詳細(xì)勞動力需用計劃并與施工組織設(shè)計中的勞動力需用計劃作對比。提出準(zhǔn)確、科學(xué)的勞動力使用計劃，組織勞動力按時進(jìn)場。（7）根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的物資材料、機具計劃，并和施工組織設(shè)計中的計劃作對比。作好材料的采購及機具的調(diào)運工

31、作。（8）組織第一批工人進(jìn)場，進(jìn)行控制線。測量、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理等準(zhǔn)備工作。3.1.1.3 臨時設(shè)施，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）三通一平工作：首先在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物與建筑垃圾，計劃好用水、用電量，安設(shè)用水管道及配電設(shè)施。（2）臨設(shè)及防護(hù)：按照總體平面規(guī)劃，搭設(shè)臨建倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)，做好外圍洞口、管井的安全防護(hù)工作。（3）工人食宿：根據(jù)總體平面規(guī)劃，擬計劃在工地周邊搭設(shè)臨建房做為工人食宿場所。（4）企業(yè)CI形象標(biāo)識：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場標(biāo)識牌、圖的設(shè)立，貫徹企業(yè)管理理念。（5）員工教育：采購、發(fā)放勞動保護(hù)用品，對工人進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。3.1.1.4

32、 認(rèn)真落實規(guī)章制度（1）制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化管理辦法，并認(rèn)真以予以落實和執(zhí)行。（2）項目管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度，規(guī)范。（3）施工工藝必須符合國家和當(dāng)?shù)卣贫C發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與施工班組交底。（4）建立協(xié)調(diào)、分析、交底和檢查考核制度，并建立資料備案制。（5）強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。（6）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。（7）拼博、求實、創(chuàng)新、重譽積極開展施工活動。（8）如果本公司一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努

33、力為貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3.1.2 主要工序施工流程圖3.2 施工方法3.2.1 施工階段的劃分本標(biāo)段范圍為一樓辦公大堂及3層共享空間。根據(jù)本標(biāo)段工程特點，為便于業(yè)主整體部署，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的同時，項目亦可根據(jù)業(yè)主的時間安排對室內(nèi)裝修施工的工期安排進(jìn)行調(diào)整。具體分段及每個施工段情況見下表第一施工段：樓層部位主要做法1至3層共享空間天花：石膏板乳膠漆墻面：新西米石材干掛、地面：新西米、月光米黃及皇室啡衛(wèi)生間天花：石膏板乳膠漆墻面：墻磚粘貼地面：地磚鋪貼第二施工段：樓層部位主要做法1層辦公大堂天花：鋁板墻面：新西米石材干掛、裝飾黑鏡地面：新西米石材、皇室啡網(wǎng)鋪貼（1）施工進(jìn)場階段施工進(jìn)場后，我

34、們在第一時間即開始安排對本工程的現(xiàn)場尺寸進(jìn)行復(fù)核，并對施工部位進(jìn)行放線，同時盡快編制好施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工材料報驗計劃、施工樣板計劃、以及各項專業(yè)施工技術(shù)方案，并及時上報業(yè)主、總包、監(jiān)理審批，為施工的進(jìn)一步展開打下堅實的基礎(chǔ)。（2）樣板施工及前期基層施工階段本工程各種裝飾材料要求高，如石材、木飾面等，因此材料的性能等級要求較高，為此我們將嚴(yán)格按照計劃安排，及時做好材料樣板的報審工作、施工樣板的制作與報審工作，針對工期安排提前制作、提前報審，確保樣板的制作和審批時間不拖延施工進(jìn)度的正常實施，為整個施工過程提供保障。（3）面層施工階段在面層施工的階段，重點是做好過程監(jiān)控和檢查，做好質(zhì)量

35、、安全的監(jiān)控。（4）竣工收尾階段竣工收尾階段主要是做好現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，確?？⒐r向業(yè)主交付完整的優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。3.2.2 施工總體安排為保證本裝飾工程施工的節(jié)奏性、均衡性、連續(xù)性，我公司可根據(jù)甲方要求對本裝飾工程設(shè)計局部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對于本裝飾工程我公司可負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，從施工的人力、物力及空間等幾大要素著手，積極消除因技術(shù)上的差錯或隱患而引起的人身安全和質(zhì)量事故。我公司將建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，調(diào)集精干的施工隊伍，并向各施工班組進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工計劃和各項技術(shù)的交底，并建立健全各項管理制度，積極妥善做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。對整個工程項目進(jìn)行宏觀調(diào)控，加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和其他施工單位之

36、間的聯(lián)系與協(xié)作。充分調(diào)動各單位的合作精神，發(fā)揮開拓爭先，奉獻(xiàn)求實精神。參照建設(shè)單位提供的設(shè)計方案，結(jié)合裝飾施工的工藝流程擬定本裝飾工程的裝飾工程施工進(jìn)度安排，整個裝飾工程施工工期110日歷天。根據(jù)施工工藝和工程的實際情況，擬定如下施工工序以指導(dǎo)施工，具體操作時可根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行調(diào)整。裝修施工中，我們根據(jù)圖紙中工程范圍的劃分及現(xiàn)場實際情況和工期的要求，對本標(biāo)段作了4個施工階段。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們將本標(biāo)段裝修施工劃分為4個施工階段：2010年9月13日至2010年9月20日為第一施工階段，該階段重點完成施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場臨建搭設(shè)，場地規(guī)劃，測量放線，圖紙會審等工作，并著手深化設(shè)計工作；20

37、10年9月20日至2010年10月31日為第二施工階段，該階段重點施工吊頂及墻面基層，及部分墻面面層，如大理石墻面和瓷磚墻面；另外，該階段必須完成本工程的材料認(rèn)樣工作，深化設(shè)計工作基本完成；2010年11月1日至2010年12月20日為第三施工階段，該階段重點施工完成所有裝飾工作；2010年12月21日至2010年12月31日為第四施工階段，該階段重點進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、裝修收尾，竣工驗收、清理保潔石材結(jié)晶處理等工作，為最終竣工交付創(chuàng)造條件。我公司將嚴(yán)格按設(shè)計的要求施工，遵從甲方的要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工和驗收，在施工中按照科學(xué)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的原則，確保本裝飾工程的順利完成。第四節(jié) 施工

38、總進(jìn)度計劃、與總進(jìn)度計劃配套的資金使用計劃及保障措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段的工期要為： 110日歷天（含節(jié)假日），工期計劃從2010年9月13日開工到2010年12月31日完工。針對該工期目標(biāo)，投標(biāo)小組仔細(xì)分析圖紙現(xiàn)場情況，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗精心編制了本工程的工期保證措施。4.1 施工總進(jìn)度計劃及保障措施4.1.1 總進(jìn)度計劃及說明*產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)裝修裝飾工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件。進(jìn)度計劃編排情況說明：本工程計劃開工日期為2010年9月13日，完工日期2010年12月31日，總工期為110個日歷天。裝修施工中，我們根據(jù)圖紙中工程范圍的劃分及現(xiàn)場實際情況和工期的要求，對本標(biāo)段作了四個施

39、工階段。2010年9月13日至2010年9月20日為第一施工階段，該階段重點完成施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場臨建搭設(shè)，場地規(guī)劃，測量放線，圖紙會審等工作，并著手深化設(shè)計工作。2010年9月20日至2010年10月31日為第二施工階段，該階段重點施工吊頂及墻面基層，及部分墻面面層，如大理石墻面和瓷磚墻面；另外，該階段必須完成本工程的材料認(rèn)樣工作，深化設(shè)計工作基本完成。2010年11月1日至2010年12月20日為第三施工階段，該階段重點施工完成所有裝飾工作。2010年12月21日至2010年12月31日為第四施工階段，該階段重點進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、裝修收尾，竣工驗收、清理保潔石材結(jié)晶處理等工作，為最終竣

40、工交付創(chuàng)造條件。4.1.2 主要控制節(jié)點序號主要工序開始時間結(jié)束時間歷時（天）1石材基層鋼架2010.9.182010.10.1628天2輕鋼龍骨石膏板吊頂2010.10.172010.11.1529天3墻面石材干掛2010.10.172010.12.2035天4地面石材濕貼2010.11.212010.12.1525天5石材結(jié)晶處理2010.12.162010.12.3015天4.1.3 施工進(jìn)度保障措施4.1.3.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，本公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)

41、選等，如果業(yè)主信任本公司一旦認(rèn)可本公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，本公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好設(shè)計方案的審查工作：重點審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、機電圖紙的結(jié)合情況。（3）編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)

42、備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進(jìn)場和保管。D施工機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進(jìn)場。4.1.3.2建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終

43、的特色。A、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)本公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： （1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。（3）三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安

44、排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工

45、進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)確定專業(yè)承包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報業(yè)主審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施

46、工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。（2）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間。由于本裝飾工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進(jìn)度配套。4.1.3.3人、財、物的保障A在本裝飾工程上，將委派施工經(jīng)驗豐富和管理能力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。本公司除具備強有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外

47、，還具有門類齊全、實力強大的各專業(yè)化隊伍共同形成施工的保障體系，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。本公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊伍，已逐步適應(yīng)本公司的總體管理，服從本公司的整體調(diào)配，將在本裝飾工程中發(fā)揮重大作用。本公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。4.1.3.4交叉作業(yè)的原則及措施A裝修與

48、機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修要注意

49、對各自的成品及半成品的保護(hù)。4.1.3.5技術(shù)工藝及措施的保證A編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本裝飾工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。B采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，本公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量

50、以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。C廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。本公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 4.1.3.6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本裝飾工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本裝飾工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好墻面、吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品

51、及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。4.1.3.7建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計、總包單位、裝修施工單位四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。4.1.3.8根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管

52、理本公司將根據(jù)裝修施工的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖、材料堆場等方面的布置?，F(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。4.1.3.9加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作本公司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計師以及各專業(yè)承包的設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，本公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。4.1.3.10加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面本公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因

53、素很多，本公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強對政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.1.3.11加強與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)積極主動地為業(yè)主服務(wù)，本公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。4.1.4 可能影響工期的因素以及解決措施4.1.4.1工程工期延誤因果分析圖4.1.4.2各項影響工期的因素分析及解決措施本標(biāo)段工程施工

54、面積大、工期緊，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，本公司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。4.1.4.2.1、施工配合1）工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細(xì)的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工a、工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。b、成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會

55、越來越多，如果成品保護(hù)意識不強，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時安排專人看守。3）交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合。4）因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場在AA省營口市沿海產(chǎn)業(yè)基地*產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，本公司將加強施工工

56、人的管理教育要遠(yuǎn)離周邊社區(qū)。另外，本公司將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響施工現(xiàn)場的安全造成不必要的停工。5）停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。本公司將密切與現(xiàn)場總包單位聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機以做應(yīng)急之用。6）結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實際施工情況有些不符，本公司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時與總包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，在本公司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。7）施工垃圾外運難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及

57、時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進(jìn)場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，在總包單位來不及統(tǒng)一清運時，本公司將自行單獨清運每日的生產(chǎn)垃圾。4.1.4.2.2、機具1）安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，本公司將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機具設(shè)備，從而始終保持機具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率。2）垂直運輸緊張損失工時 本標(biāo)段工程最高為三層，樓層雖不高，但面積大，僅靠垂直運輸已經(jīng)不能滿足施工要求，本公司將安排一支專業(yè)搬運隊伍在現(xiàn)場進(jìn)行材料搬運，從而滿足材料的上下需求。3）機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機

58、械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，本公司將集中調(diào)配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且，本公司還將選購一批新機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。4）機具無專人維修往往現(xiàn)場施工的機具不少，現(xiàn)場施工人員對機具的使用不愛惜或有問題不及時進(jìn)行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場的機具使用率會非常低，也將影響施工進(jìn)度。本公司在本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負(fù)責(zé)施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。4.1.4.2.3、材料1）訂貨不及時工程施工在進(jìn)行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計劃，以免延誤訂貨時間

59、。2）材料不合設(shè)計要求材料不符合設(shè)計要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進(jìn)展。項目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計要求。3）現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其他原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到臨建場地內(nèi)存放，并且，安排專人二十四小時看守。4）供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。本公司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。5）運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事

60、故或其他突發(fā)事故，那么在計劃的時間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯(lián)系，隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。4.1.4.2.4、工人1）缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低項目施工在具備了材料、機具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質(zhì)量難以保證，同時還會影響工期。本公司在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，隊伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。2）勞動力未按計劃調(diào)配如果勞動力不能按