企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理制度

1、精選文檔公司內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理制度第一章總則第一條為提高公司自主創(chuàng)新能力，推進創(chuàng)新式技術人材的培育，激勵科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提高公司的科技競爭優(yōu)勢。特擬訂本制度。第二條公司建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資本。專項資本包含各級財政資助項目專項資本、公司自籌資本及吸納社會資助資本。第三條專項資本主要用于：1、管理創(chuàng)新支出：公司實行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的模式研究、制度改革、人材培育等方面的支出。2、技術創(chuàng)新支出：創(chuàng)新技術訓練項目、比賽項目的展開及獎賞、獲得專利發(fā)明的資助和獎賞。3、人材創(chuàng)新支出：主要用于公司創(chuàng)新式研發(fā)隊伍建設方面的支出。包含用于邀請專家指導公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，或有條件地輸送優(yōu)異研發(fā)人員到出門參加培訓、學術溝

2、通等支出。4、創(chuàng)業(yè)項目扶助，包含創(chuàng)業(yè)資本扶助、公司債券融資、股權融資等支出。第四條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請整年受理，一般于每年3月份和10月份對申報的項目組織評審，切合條件的賜予立項和經(jīng)費資助。第五條專項資本依據(jù)一致規(guī)劃、專賬核算、?？顚Ｓ?、結余留用的原則，推行項目管理。.精選文檔第二章組織管理第六條公司建立由總經(jīng)理任組長，技術研發(fā)負責人任副組長的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作組，研發(fā)中心、管理、財務、市場、生產(chǎn)、采買各系部門負責人為領導小構成員。公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組職責：1、負責公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃和領導。2、組織對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評審。3、邀請專家、經(jīng)過產(chǎn)學研合作指導、展開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。4、組織技術人員參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽項目。5、負責對資助項目進行監(jiān)察檢查。6、組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的先進項目組和個人的評比表彰，以及成就的認定和獎賞。第三章評審管理第七條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請人應擁有優(yōu)異的道德質量，較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和必定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。在同樣條件下，學習技術成就豐富，專業(yè)技術突出，以及擔當并達成過各級政府資助項目的項目團隊及個人優(yōu)先。第八條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目推行項目負責人負責制。項目負責人應該自覺接受相關部門的管理和監(jiān)察，并對項目經(jīng)費使用的真切性、合法性和有