大型連鎖超市競爭環(huán)境分析剖析

1、大型連鎖超市、購物中心調研報告及百盛戰(zhàn)略規(guī)劃1.大型連鎖超市進入者的威逼入者的威逼力氣就較弱。30為劇烈、平均利潤率最低的行業(yè)之一。通常進入者要安排很多資源用于消退顧客對原先產品的忠誠度。為此，。連鎖超市的進入壁壘較高，所以在這點上，大型連鎖超市的市場進入者很少。替代產品生產者大型超市擁有小型超市沒有的資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。零售連鎖企業(yè)供給的很多產品具有很強的替代性，但對于零售連鎖企業(yè)來說，的。應當說，中國目前的物流體系、信用體系及信息化程度還不是格外興旺，但隨著人們收入水平的進一步提高，為人們供給更加專業(yè)、實惠與便利的便利店、格外低，于是替代品對產品的競爭將產生重大影響。來說是一個很大的競爭力

2、氣。供給商討價還價的力量利力量。因此，強大的供給商是產業(yè)的威逼性競爭力氣。加工商品的經營形式，對于供給商來說，不具備討價還價的力量。現有的供貨商更廉價，哪怕只有幾分錢的價差，也會馬上轉移訂單。購置者討價還價的力量10%也不會對需求產生很大影響。現有企業(yè)的競爭20225070%已經在中國登陸。依據國家信息中心的數據，國內連鎖零售企業(yè)平均利潤率僅為 0.91%，連鎖超市百強的凈利潤率為 1.32%，而國外連鎖超市平均利潤率為2.22%。假設內資零售企業(yè)只顧一味地盲目擴張店鋪數量，這將可能使已經較低身價廉價了消費者。濟南幾家大型超市的競爭格外劇烈。交通條件，地理位置以及掩蓋人群等因素和優(yōu)越的地理位置

3、。 mall210mall。體，進展全方位效勞。這種商業(yè)地產投資巨大，對進展商的資金、治理、招商提出了很高的要求。shoppingmall以濟南恒隆為例，位于濟南市中心歷下區(qū)泉城路，總樓面面積 以濟南恒隆為例，位于濟南市中心歷下區(qū)泉城路，總樓面面積 171000 平方米。300 多家品牌店鋪，其中超半數為國際時尚品牌，且 40%以上為初次進入濟南，如：代表國際最高水準的豪華影院PALACE百麗宮、提倡都市全生活方式的Ole精品超市，并引進范思哲、紀梵希等國際一線大牌。恒隆廣場的開業(yè)無疑建立了濟南外鄉(xiāng)中產及中產階級以上的消費人群一個的里程碑。作為濟南shopping mall從波特五力模型的角度

4、分析 shopping mall 的競爭環(huán)境：從市場進入者的角恒隆四周，兩家shopping mall300 多家品牌店鋪，其中超半數為國際時尚品牌，且 40%以上為初次進入濟南，如：代表國際最高水準的豪華影院PALACE百麗宮、提倡都市全生活方式的Ole精品超市，并引進范思哲、紀梵希等國際一線大牌。恒隆廣場的開業(yè)無疑建立了濟南外鄉(xiāng)中產及中產階級以上的消費人群一個的里程碑。作為濟南shopping mall從波特五力模型的角度分析 shopping mall 的競爭環(huán)境：從市場進入者的角恒隆四周，兩家shopping mall 的競爭意味格外猛烈。濟南世茂國際廣場東依金街泉城路，南止黑虎泉西路

5、，北靠黑虎泉北路，濟南世茂國際廣場占地面積約12 萬平方米，初步規(guī)劃總建筑面積約 40 萬平方米。擬規(guī)劃建設寫字樓、公寓、天兒童進展中心、休閑美食廣場、5A 甲級寫字樓、時尚生活中心等。世茂股份和之類，相對世茂來說，競爭力要小。合分析，大型購物中心的競爭環(huán)境是比較利于其本身的進展。二、百盛超市的 SWOT 分析19871987票分別在香港聯(lián)合交易所馬來西亞吉隆坡證券交易所和加坡證券交易所上市于 20222022 年 5這說明在濟南經營了僅僅 2 年時間的百盛正在衰退并且馬上退出濟南市場。優(yōu)勢：1、百盛作為金獅集團旗下的連鎖百貨超市，能夠很好地利用金獅集團本身雄于 20222022 年 5這說明

6、在濟南經營了僅僅 2 年時間的百盛正在衰退并且馬上退出濟南市場。優(yōu)勢：1、百盛作為金獅集團旗下的連鎖百貨超市，能夠很好地利用金獅集團本身雄的競爭力量是百盛超市的一大內部優(yōu)勢。百盛于 1994 年進駐中國零售業(yè)市場，18 個省 34量高的品牌或創(chuàng)產品系列提高商品的吸引力，從而加強并穩(wěn)固百盛的領先地位。2、百盛很多品牌都是第一次來濟，不僅讓濟南市民了解到更多的時尚品牌，也勢，又要符合濟南當地目標消費族群的品位。勢，又要符合濟南當地目標消費族群的品位。3、如今，溫馨舒適的購物環(huán)境成為越來越多消費者選擇商家的重要理由，也是式的平臺。式的平臺。劣勢：劣勢：1、濟南百盛的定位不準確，導致百盛走下坡路。沒有

7、明確的市場定位，一個企20221、濟南百盛的定位不準確，導致百盛走下坡路。沒有明確的市場定位，一個企2022樣的商品，滿足自己什么樣的需求。2、最初的市場目標不清楚。濟南百盛的擺設等格外傳統(tǒng)，但是商鋪供給的商品費者在百盛不敢消費，百盛的市場目標也不明確。費者在百盛不敢消費，百盛的市場目標也不明確。時機：1、優(yōu)越的地理位置。濟南百盛超市選址于泉城路泰府廣場，便利的交通條件以街和大明湖，濟南兩大景點的客流量格外大，這也是百盛競爭優(yōu)勢之一。局發(fā)生裂變，這為泉城商業(yè)供給了升級的契機。時機：1、優(yōu)越的地理位置。濟南百盛超市選址于泉城路泰府廣場，便利的交通條件以街和大明湖，濟南兩大景點的客流量格外大，這也

8、是百盛競爭優(yōu)勢之一。局發(fā)生裂變，這為泉城商業(yè)供給了升級的契機。3、四周商鋪的相互影響。濟南百盛入駐濟南泰府廣場，百盛的興衰與泰府廣場的興衰有著很大的關系，百盛商場、泰府廣場相鄰,加之南側的紅尚坊以及潮柜府廣場,而百盛地下停車廠也與紅尚坊停車場相連,幾處商場可謂唇齒相依。的興衰有著很大的關系，百盛商場、泰府廣場相鄰,加之南側的紅尚坊以及潮柜府廣場,而百盛地下停車廠也與紅尚坊停車場相連,幾處商場可謂唇齒相依。威逼：威逼：1、來自恒隆、萬達以及最開業(yè)的世茂強大的競爭壓力。恒隆等大型購物中心相隔較近。實體市場接近飽和。相隔較近。實體市場接近飽和。2、與濟南消費者的消費觀念不相符。雖然百盛本身的定位是“

9、精巧、年輕、時3、來自電商的威逼?，F在很多消費者習慣在網上選購商品，很多年輕消費者習都表示,假設是休閑一般選擇恒隆、萬達等商場,環(huán)境好吃飯休閑的地方也多,而的定位成為了雞肋。都表示,假設是休閑一般選擇恒隆、萬達等商場,環(huán)境好吃飯休閑的地方也多,而的定位成為了雞肋。三、基于業(yè)務層戰(zhàn)略的百盛戰(zhàn)略規(guī)劃爭優(yōu)勢。1、產品線廣度與特色產品是企業(yè)與顧客問最直接接觸的介面，是企業(yè)求生存合的理由為何？產品線或效勞工程大約可以劃分為幾大類？它們之間如何搭配?同業(yè)間產品或效勞的特色共有哪些？本企業(yè)所供給者的特色又是哪些？這些特色是怎樣形成的？憑什么可以制造這些特色？務工程和產品線的擴大實際上是加強了百盛的競爭力。多

10、元化，電影院、咖啡屋等等也應當是考慮的范圍。爭優(yōu)勢。1、產品線廣度與特色產品是企業(yè)與顧客問最直接接觸的介面，是企業(yè)求生存合的理由為何？產品線或效勞工程大約可以劃分為幾大類？它們之間如何搭配?同業(yè)間產品或效勞的特色共有哪些？本企業(yè)所供給者的特色又是哪些？這些特色是怎樣形成的？憑什么可以制造這些特色？務工程和產品線的擴大實際上是加強了百盛的競爭力。多元化，電影院、咖啡屋等等也應當是考慮的范圍。作以及資源利用，共同供給一些的有特色的效勞。作以及資源利用，共同供給一些的有特色的效勞。2.目標市場的細分方式與選擇為時尚前沿，所以立足于這一個大范圍的目標市場應當能夠為百盛帶來轉機。2.目標市場的細分方式與選擇為時尚前沿，所以立足于這一個大范圍的目標市場應當能夠為百盛帶來轉機。3、相對規(guī)模與規(guī)模經濟規(guī)模經濟是隨著經營規(guī)模的擴大而帶來的效