某皮帶工廠管理制度

1、 第一章管理人人員分工工責任制制區(qū)長：工工區(qū)安全全第一責責任者，負責全全工區(qū)的的安全生生產(chǎn)工作作。主要要負責全全區(qū)職工工的思想教教育、人人員組織織和協(xié)調調，組織織好每月月的區(qū)務務會議，布置工工作任務務，制訂訂工作計計劃并對對照計劃劃組織落落實，按按時參加加有關的的安全生生產(chǎn)辦公公會議并并傳達落落實，按按時對全全區(qū)的工工作進行行總結，抓好現(xiàn)現(xiàn)場各類類隱患的的排查工工作及精精細化管管理標準準的落實實,消滅滅本單位位的違章章作業(yè)環(huán)環(huán)境。支部書記記：負責全全工區(qū)的的安全生生產(chǎn)工作作。具體體負責全全區(qū)職工工的思想想教育工工作、黨黨建工作作、群監(jiān)監(jiān)工作以以及雙基基建設工工作；組組織本支支部全體體黨員學學習

2、上級級黨組織織下發(fā)的的文件，全面落落實科學學發(fā)展觀觀，構建建社會主主義和諧諧社會，積極發(fā)發(fā)展新黨黨員，做做好入黨黨積極分分子和職職工的政政治思想想工作；搞好分分管范圍圍內工作作任務的的落實和和隱患排排查工作作；協(xié)助助區(qū)長搞搞好全區(qū)區(qū)的安全全工作及及精細化化管理標標準的落落實，負負責三違違人員的的幫教工工作。技術員：協(xié)助區(qū)區(qū)長搞好好全區(qū)的的安全生生產(chǎn)工作作，具體體負責施施工措施施的編寫寫、傳達達、全區(qū)區(qū)職工的的教育培培訓、規(guī)規(guī)程考試試、安全全隱患的的排查，負責設設備的更更新和技技術改造造，根據(jù)據(jù)實際情情況及時時提出設設備技術術改造方方案，組組織實施施有關方方案，根據(jù)設設備存在在的問題題和技術術要

3、求，按有關關規(guī)定確確定月度度停產(chǎn)檢檢修項目目，上報報檢修計計劃。及及時編寫寫施工措措施、檢檢修任務務書，并并認真?zhèn)鱾鬟_。積積極收集集有關的的科技情情報、資資料，大大力推廣廣新技術術 、新新工藝、新方法法。第二章區(qū)務會會議制度度工區(qū)每月月28號組組織班組組長及以以上管理理人員召召開一次次區(qū)務會會議，必必要時邀請礦礦分管領領導參加加，會議議由區(qū)長長主持，主要內內容及要要求如下下：一、所有有管理人人員、維維修班班班長、崗位位工班長長要全部部參加，無特殊殊情況不不得請假假。二、由區(qū)區(qū)長總結結一月來來的工作作情況，對上月月度的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作、質量標標準化建建設、任任務完成成、材料料消耗、區(qū)隊和和諧發(fā)展

4、展等情況況簡要總總結，回回顧分析析上月度度本單位位安全生生產(chǎn)中存存在的問問題與不不足并共共同商議議制定防防范措施施。三、由區(qū)區(qū)長傳達達貫徹礦礦下達的的本月度度生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃及安全全生產(chǎn)等等方面的的要求，針對作作業(yè)計劃劃集思廣廣益，相相互發(fā)言言、商議議，并按按區(qū)隊分分工不同同將任務務明確到到人抓落落實。四、根據(jù)據(jù)分工情情況由各各分管負負責人匯匯報分管管范圍內內的工作作及需要要協(xié)調的的問題，各分管管人員簡簡要談一一下月度度工作目目標、計計劃、組組織情況況。五、根據(jù)據(jù)工區(qū)月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及安全生生產(chǎn)重點點，共同同制定月月度工作作主題目目標及管管理、技技術創(chuàng)新新內容。六、由礦礦分管領領導對區(qū)區(qū)務月

5、度度工作進進行指示示、強調調，作出出安排。七、區(qū)務務會由技技術員對對會議內內容要認認真詳細細的做好好記錄并并整理備備案，根根據(jù)會議議中安排排的工作作任務排排出具體體計劃表表和時間間表。八、工區(qū)區(qū)全體人人員應統(tǒng)統(tǒng)一思想想，明確確目標，加強團團結，并并逐級全全面貫徹徹落實會會議內容容。第三章管理人人員值班班制度工區(qū)管理理人員值值班期間間全面負負責工區(qū)區(qū)當天的的安全生生產(chǎn)管理理工作，搞好現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，具體體規(guī)定如如下：一、 值值班人員員必須認認真負責責對當天天24小小時內的的工作進進行協(xié)調調和安排排，并認認真做好好值班記記錄，值班期期間負有有全面管管理責任任。二、嚴格格按礦規(guī)規(guī)定時間間進行職

6、職工出勤勤及上崗崗前點名名，認真真組織開開好班前前會，并并要求提提前做好好班前會會內容準準備工作作，確保保班前會會的質量量。三、嚴格格執(zhí)行好好班前前會管理理制度，及時時傳達上上級有關關會議精精神及文文件精神神，確保保會議內內容可靠靠有效的的傳達給給職工；讓職工工真正做做到安全全狀況清清、現(xiàn)場場情況清清、工作作任務清清、質量量標準清清。各項項工作必必須落實實到人，并在班班前會記記錄中注注明。四、嚴格格抓好班班前會秩秩序，每每次班前前會抽查查1-33人學習習情況，并做好好記錄。五、值班班人員當當天下午午5點必必須準時時參加礦礦組織的的協(xié)調會會，匯報報當天工工區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)情況，對會議議安排的的工作及及時

7、落實實。值班班期間下下井或離離開值班班室必須須向調度度室匯報報去向、路線。六、值班班人員分分上午、下午必必須對全全工區(qū)井井上、井井下煤流流系統(tǒng)范范圍內（人員上上崗情況況、機臺臺設施、文明生生產(chǎn)等）各方面面排查一一遍，并并及時認認真的填填寫干部部上崗記記錄；夜夜班要對對各機臺臺查崗一一遍；對對信息站站信息返返回情況況詢問一一遍，以以便及時時發(fā)現(xiàn)問問題并及及時安排排處理。七、值班班期間對對當天發(fā)發(fā)生的安安全、機機電事故故等情況況或問題題，值班班人員必必須及時時組織分分析，拿拿出處理理意見并并在工區(qū)區(qū)碰頭會會匯報。八、值班班人員實實行現(xiàn)場場進行交交接班，把值班班期間的的人員出出勤情況況及最后后一個班

8、班的工作作安排、工作重重點交接接清楚，并由接接班人簽簽字。九、值班班人員值值班后可可休息半半天，結結合我區(qū)區(qū)工作性性質，規(guī)規(guī)定值班班人員值值班后上上午正常常工作，協(xié)助當當天值班班人員在在辦公室室聽電話話和處理理日常事事務，下下午休息息，但必必須保持持手機暢暢通。第四章管理人人員跟班班制度為了確保?，F(xiàn)場設設備安全全、可靠靠運行，根據(jù)礦礦管理規(guī)規(guī)定，結結合皮帶帶工區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場實際際，工區(qū)區(qū)內部特特制定管管理人員員跟班制制度，具具體規(guī)定定如下：一、跟班班期間全全面負責責本班工工作現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)工工作，監(jiān)監(jiān)督好現(xiàn)現(xiàn)場操作作規(guī)程及及各項安安全技術術措施的的執(zhí)行落落實情況況；重點點抓好現(xiàn)現(xiàn)場各機機臺司機機

9、與維修修人員的的規(guī)范性性、安全全性操作作，把好好本班現(xiàn)現(xiàn)場各施施工人員員的人身身安全和和工作質質量；制制止各種種違章違違紀行為為，凡跟跟班期間間職工出出現(xiàn)嚴重重違章違違紀行為為，掛罰罰跟班管管理人員員1000元。二、跟班班管理人人員必須須以身作作則，與與職工一一起搞好好現(xiàn)場的的文明生生產(chǎn)；每每班下井井時間不不得低于于3個小時時，跟早早班人員員每天99：00之前前必須到到達機臺臺現(xiàn)場；跟中班班人員每每天4：000之前必必須到達達機臺現(xiàn)現(xiàn)場；跟跟夜班人人員每天天24：00之前前必須到到達機臺臺現(xiàn)場。三、跟班班管理人人員到崗崗后必須須對當天天工作任任務及機機臺現(xiàn)場場情況全全面排查查一遍，查找現(xiàn)現(xiàn)場中

10、的的隱患，及時向向值班人人員反映映生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場實際際狀況，否則每每次處罰罰50元元。 四、重點點抓好井井上下煤煤流系統(tǒng)統(tǒng)設備的的安全運運行，全全面掌握握設備運運行狀態(tài)態(tài)。下井井期間重重點保證證集中皮皮帶和采采區(qū)皮帶帶的安全全運行，必須對對井下煤煤流系統(tǒng)統(tǒng)進行一一次全面面巡視；升井后后重點把把好地面面煤流系系統(tǒng)的安安全運行行，監(jiān)督督好地面面崗位工工上崗情情況，根根據(jù)煤炭炭含矸量量和含水水量大小小及時的的向工區(qū)區(qū)值班人人員和礦礦調度值值班員匯匯報現(xiàn)場場情況。五、跟班班管理人人員必須須監(jiān)督好好現(xiàn)場勞勞動紀律律和各機機臺司機機的上崗崗情況。進行交交接班，把下一一個班的的工作安安排、工工作重點點交接清清楚

11、，并并由接班班人簽字字。 六、出現(xiàn)現(xiàn)緊急情情況應靠靠前指揮揮，現(xiàn)場場指導性性、針對對性地協(xié)協(xié)助小班班維修工工開展設設備巡查查與維修修工作，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況采取有有效措施施，保證證檢修后后不留安安全隱患患，為安安全生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造條條件。并并及時向向工區(qū)值值班人員員、區(qū)長長、書記記、調度度值班員員匯報事事故原因因。七、跟班班管理人人員負責責協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場職工工做好各各項工作作的協(xié)調調溝通工工作。八、當天天工作未未能徹底底解決的的隱患和和問題以以及需要要第二天天協(xié)調解解決的問問題及時時匯報給給區(qū)長書書記，以以便第二二天早調調度會提提申請協(xié)協(xié)調解決決。不能能及時反反映，造造成安全全生產(chǎn)影影響者，給予550元的

12、的處罰，造成事事故者另另行處理理。九、所有有跟班管管理人員員除正常常跟班外外，不得得影響分分管范圍圍內的正正常工作作，確保保每天的的大班正正常出勤勤，特殊殊情況必必須向區(qū)區(qū)長書記記請假。第五章物資管管理制度度為加強物物資管理理工作，使我工工區(qū)物資資管理工工作程序序化、制制度化、規(guī)范化化、達到到節(jié)支降降耗、降降低成本本、提高高效率的的目的，特制定定本制度度。本制制度使用用于皮帶帶工區(qū)物物資的計計劃提報報、保管管、領用用、回收收、再利利用、以以及報廢廢處理等等全過程程管理。一、機構構設置及及職責1、成立立由區(qū)長長任組長長，工區(qū)區(qū)書記、副區(qū)長長、技術術員任副副組長，各分管管人員、維修班班長、材材料員

13、為為成員的的管理小小組，負負責工區(qū)區(qū)物資管管理的具具體事宜宜。 二、物資資計劃的的提報。1、要從從計劃管管理入手手，做到到合理儲儲備、精精心保管管、正確確使用，依靠科科技進步步，進行行科學管管理，設設備安全全經(jīng)濟運運行，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要。2、根據(jù)據(jù)材料消消耗定額額管理制制度確定定提報權權限。月月計劃應應在每月月22日前提提報完畢畢。3、各班班組提報報計劃時時，要本本著超前前考慮的的原則，個別配配件要考考慮物資資的審批批和采購購周期，提前一一定的時時間提報報計劃，避免影影響生產(chǎn)產(chǎn)。4、生產(chǎn)產(chǎn)急需的的且按正正常程序序提報計計劃可能能影響生生產(chǎn)的物物資，按按照礦相相關規(guī)定定提報急急用計劃劃。5、嚴格

14、格控制急急計劃的的提報，單位的的急計劃劃不能超超過當月月正常計計劃數(shù)量量的3%。三、物資資的倉儲儲管理1、倉儲儲的物質質要帳、卡、物物、牌相相符。庫庫房要嚴嚴格執(zhí)行行入庫檢檢驗驗收收制度、保管發(fā)發(fā)放制度度和出入入庫臺賬賬記錄制制度等。2、對于于電氣設設備和有有存放期期規(guī)定的的配件要要有入庫庫時間標標記，要要先進先先出。有有特殊保保護要求求的防爆爆件、液液壓件、高精密密件要妥妥善保管管。3、隨機機配件要要單獨建建賬、單單獨保管管、單獨獨發(fā)放。待報廢廢的要妥妥善存放放。4、材料料保管員員應懂懂懂倉儲保保養(yǎng)常識識、懂型型號規(guī)格格和用途途，應會會驗收、會保管管、會發(fā)發(fā)放、會會記錄、會換算算。5、材料料

15、、配件件庫房要要勤整理理、勤清清點，要要做到不不潮濕、不銹蝕蝕、不霉霉變、不不腐爛、不凍結結、不蟲蟲蛀、不不漏液、不變形形、不損損壞、不不丟失。6、所有有庫存物物資要根根據(jù)類別別、規(guī)格格按架、層擺放放，并且且每件物物資都要要有標簽簽標示物物資類別別、規(guī)格格、型號號、單位位、數(shù)量量、用途途等。物物資擺放放要整齊齊、清晰晰、明了了。達到到橫看成成行，豎豎看成線線。7、防火火設施齊齊全。庫庫房內嚴嚴禁煙火火，并要要配備齊齊全防火火工具，滅火器器要及時時更換，以免失失效。四、物資資的跟蹤蹤管理1、領取取物資時時，領料料班組要要將跟跟蹤物資資信息表表交給給物資管管理科編編碼人員員，由其其對物資資進行編編

16、碼。2、領取取物資后后，要到到歸口管管理部門門領取編編碼牌，填寫編編碼標識識在跟蹤蹤物資上上。3、實行行跟蹤管管理的物物資凡使使用地點點、狀態(tài)態(tài)、使用用班組發(fā)發(fā)生變化化時，要要及時通通知歸口口管理部部門，并并填寫跟蹤物物資信息息表，歸口管管理部門門蓋章后后要在三三天內將將信息表表及時反反饋到物物資管理理科。五、物資資的領用用1、機臺臺設備由由工區(qū)向向歸口部部門提出出書面申申請，所所用備件件由各班班組以書書面形勢勢提報到到工區(qū)，各班組組提報的的計劃物物資，必必須在物物資到貨貨后的22個月內內領用。逾期不不領者，工區(qū)區(qū)倉庫保保管員要要求班組組強行出出庫。2、工區(qū)區(qū)必須建建立領料料臺帳，在領料料臺帳

17、上上應寫明明領料單單號，物物資名稱稱、規(guī)格格型號、技術要要求、數(shù)數(shù)量，使使用的具具體位置置，投用用時間，生產(chǎn)商商、供貨貨商，以以此內容容設立臺臺帳卡片片，作為為物資使使用的檔檔案依據(jù)據(jù)。3、工區(qū)區(qū)倉庫只只存放備備用物資資，嚴禁禁積壓庫庫存物資資，從物物資管理理科領取取的物資資，在工工區(qū)倉庫庫存放時時間不得得超過11個月。4、工區(qū)區(qū)倉庫保保管員要要建立物物資出入入庫臺帳帳，詳細細記錄物物資出庫庫情況，做到帳帳物相符符。5、班組組在倉庫庫領料時時，班組組人員應應注明物物資名稱稱、規(guī)格格型號、技術要要求、數(shù)數(shù)量，倉倉庫保管管員出具具的領料料單上必必須注明明生產(chǎn)廠廠家和供供貨商，檢查確確認所有有信息后

18、后方可領領料并把把倉庫保保存欄留留下。6、工區(qū)區(qū)倉庫嚴嚴禁存放放公私兼兼用的物物資。如如卻屬生生產(chǎn)物資資，只許許留有更更換一次次最多兩兩次的數(shù)數(shù)量。六、物資資的修舊舊利廢1、物資資的發(fā)放放遵循修修舊利廢廢制度。凡屬交交舊領新新的物資資，必須須以舊換換新，并并有工區(qū)區(qū)計劃員員建立明明細臺帳帳，做好好相應記記錄。2、工區(qū)區(qū)所用物物資需回回收的，由工區(qū)區(qū)向歸口口管理部部門登記記備案，歸口管管理部門門蓋章后后，將物物資交到到物資管管理科。3、對于于現(xiàn)場設設備損壞壞件的更更換，應應本著能能現(xiàn)場維維修的就就不更換換，更換換下來的的損壞件件要進行行維修再再利用。4、全工工區(qū)員工工要認真真學習本本制度，養(yǎng)成節(jié)

19、節(jié)約、不不浪費、修舊利利廢節(jié)約約材料費費的好習習慣。第六章自查自自糾制度度為認真貫貫徹落實實“安全第第一，預預防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，進進一步強強化現(xiàn)場場質量標標準化，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，全區(qū)區(qū)各工種種、崗位位、機臺臺實行自自查自糾糾制度。一、機電電設備完完好，安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)檢查，全月都都達到優(yōu)優(yōu)良，經(jīng)經(jīng)檢查不不合格者者，對相相關責任任人員進進行罰款款或扣分分。二、全月月機電事事故影響響率超過過1%，低于22%者，對工區(qū)區(qū)分管負負責人罰罰款200元，高高于2%，低于于4%者者罰款440元，依次類類推。三、對違違反勞動動紀律者者，除對對責任人人按工區(qū)區(qū)獎懲條條例扣罰罰外，掛掛罰分管管負

20、責人人20元元/人次次。四、堅持持一工程程一措施施施工。無措施施施工時時，工人人有權拒拒絕上崗崗。凡參參加施工工人員必必須認真真學習規(guī)規(guī)程措施施，并經(jīng)經(jīng)考試合合格者方方可上崗崗，考試試不合格格者不得得上崗并并罰款550元。五、所有有崗位司司機必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場交接班班制度和和巡回檢檢查制度度，否則則按工區(qū)區(qū)獎懲條條例有關關條款進進行處理理。六、全工工區(qū)形成成一個統(tǒng)統(tǒng)一的安安全管理理網(wǎng)絡，做到一一級對一一級負責責，工人人對班長長負責，班長對對分管負負責人負負責，分分管負責責人對主主管區(qū)長長負責，對于單單位負責責人安排排的工作作，分管管負責人人及時安安排班組組有關人人員保質質保量的的按期完完成

21、，并并有分管管負責人人監(jiān)督考考核，否否則對分分管負責責人處罰罰50元/次。 七、每天天下班后后由班長長對分管管負責人人進行工工作匯報報，并說說明第二二天的工工作計劃劃，否則則，一次次處罰550元。八、堅持持隱患排排查制度度。分管管負責人人每天填填寫分管管范圍內內的安全全隱患、工作計計劃，每每旬由單單位負責責人檢查查一次，對于執(zhí)執(zhí)行不力力的人員員，每次次處罰550元。九、值班班人員認認真負責責，值班班期間必必須對井井上下機機臺查崗崗及隱患患排查，第二天天班前會會安排，并匯總總，由分分管負責責人監(jiān)督督考核，對安排排不力、考核不不嚴者，將每次次處罰550元。十、對于于礦安全全檢查、隱患排排查、文文明

22、生產(chǎn)產(chǎn)檢查查查出的問問題應及及時安排排責任人人進行限限期整改改，分管管負責人人監(jiān)督考考核，凡凡整改不不力或不不按標準準整改的的，一律律處50100元元的罰款款，并掛掛罰分管管負責人人30元/條，屬屬安全隱隱患的應應立即安安排整改改，否則則對責任任人和分分管負責責人進行行10002000元的罰罰款，嚴嚴重者記記“三違”一次。第七章職工技技能分管管理制度度為了進一一步完善善區(qū)隊管管理制度度，充分分調動全全區(qū)職工工的工作作積極性性和責任任感，提提高勞動動生產(chǎn)效效率及服服務質量量、做到到規(guī)范化化管理。結合礦礦關于礦礦務公開開的相關關規(guī)定，在職工工技能分分管理方方面，真真正做到到公平、公正、科學、合理，

23、特制定定本制度度如下：一、加分分內容1、通訊訊報道員員每寫一一篇稿件件加5分（不按按時交稿稿件者等等額扣分分），被礦采采納者加10分。2、板報報設計人人員每出出一期板板報加15分。 3、設備備運行期期間能夠夠發(fā)現(xiàn)重重大隱患患，并及及時匯報報或現(xiàn)場場處理，避免了了重大事事故者，經(jīng)工區(qū)區(qū)研究核核實后一一次性對對當事人人獎勵30-50分。（設設備包機機人及本本機臺當當班司機機除外）5、要求求各班組組機臺開開展爭創(chuàng)創(chuàng)“三無”班組活活動。當當月建成成“三無”班組，對班組組所有人人員次月月一次性性人均獎獎勵100分。6、具有有良好的的節(jié)支降降耗意識識，當月月材料費費每節(jié)約約10000元，次月對對包片范范圍

24、內維維修班人人員每天天人均加加2分,依依此類推推。7、日常常工作中中懇于鉆鉆研，完完成小改改小革項項目一次次獎勵技技能分550分。8、因突突發(fā)性事事故影響響生產(chǎn)，需要維維修工加加班搶修修的，工工區(qū)值班班管理人人員應積積極組織織搶修，并根據(jù)據(jù)工作量量的大小小、搶修修時間的的長短對對參與搶搶修人員員每人加加10-20分，（加分分從設備備包機人人技能分分中扣除除）。9、能夠夠積極主主動參加加上級部部門組織織的各項項活動，在活動動中取得得第一名名的人均均加155分；取取得第二二名的人人均加110分；取得第第三名的的人均加加5分。二、扣分分內容1、各機機臺司機機嚴格執(zhí)執(zhí)行好巡回檢檢查制度度和現(xiàn)場交交接班

25、制制度，工工作期間間出現(xiàn)脫脫崗、串崗、不現(xiàn)場場交接班班者，扣扣除技能能分100分；工工作期間間出現(xiàn)睡睡崗現(xiàn)象象，扣除除技能分分50分；被礦安全全監(jiān)察監(jiān)監(jiān)督人員員發(fā)現(xiàn)的上上述違章章違紀行行為，除礦進進行處罰罰外，工工區(qū)內部部另扣技能能分1000分。2、按時時參加班班前會并并認真學學習好班班前會內內容，不得出出現(xiàn)遲到到、早退退等違反反班前會會紀律行行為，扣扣技能分分20分。上上崗前發(fā)發(fā)現(xiàn)有飲飲酒現(xiàn)象象，立即即停止上上班，扣扣除技能能分50分。3、要求求認真地地總結和和學習好好班前會會宣貫的的安全注注意事項項和規(guī)程程內容，班前會會記錄不不認真或或不詳細細，抽查查一次不不合格扣扣技能分分人員110分。

26、4、工區(qū)區(qū)安全活活動和礦礦舉行的的各種集集體會議議，出勤勤人員必必須參加加，無特特殊情況況不準請請假，否否則一次次扣技能分分10分。5、嚴格格按輪休休休班，機臺人人員無故故不按輪輪休休班班一次扣技技能分220分；造成空空崗者，扣技能能分50分。6、積極極認真的的完成工工區(qū)班前前會和現(xiàn)現(xiàn)場安排排的臨時時工作任任務，無無特殊情情況，按按期完不不成者，一次扣扣技能分分30分；任務務完成后后或出現(xiàn)現(xiàn)特殊情情況不能能及時進進行反饋饋匯報的的，一次次扣技能能分155分。7、在礦礦組織的的各類檢檢查中查出的的問題，對責任人人扣技能能分30分。8、班前前會一律律身穿工工作服點點名，凡凡是上班班期間不不穿工作作

27、服及不不配戴勞勞保用品品者，扣扣責任者者技能分分20分。9、地面面各機臺臺不得抽抽煙，違違反者除除罰款外，扣責任者者技能分分50分。10、認認真填寫寫各項記記錄，出出現(xiàn)漏填填、錯填填者，對對責任人人扣技能能分20分。11、維維修人員員無特殊殊情況礦礦規(guī)定的的設備檢檢修時間間之前必須到達機臺，發(fā)現(xiàn)在在地面閑閑逛不下下井者，一次扣扣技能分分50分。12、月月底期間間的大型型機電檢檢修，未未經(jīng)工區(qū)區(qū)同意任任何人不不得休班班，違犯犯者扣技技能分330分。13、日日檢或月月檢施工工完畢，一定要要做到人人走、料料凈、場場地清，發(fā)現(xiàn)亂亂丟、亂亂放工具具或備件件者，一一處將對對責任人人扣技能能分30分。14、

28、出出現(xiàn)一次次隨地吐吐痰、亂亂扔煙頭頭、垃圾圾等不文文明行為為，每次次扣技能能分300分。15、機機臺配備備的各類類工具，崗位工工負責管管理好。如有丟丟失或損損壞，一一律照物物品原價價進行扣扣技能分分賠償。16、按按時參加加礦及工工區(qū)組織織的各項項活動，一次無無故不參參加者，扣技能分分20分。17、工工區(qū)各分分管負責責人在上上述情況況下對職職工技能能分的加加分和扣扣分事項項，必須須做好書書面記錄錄，由區(qū)區(qū)長簽字字認可后后方可交交給文書書進行操操作。 第八章班前會會制度為了深入入貫徹安安全第一一，預防防為主的的安全生生產(chǎn)方針針，使各各類制度度、規(guī)程程、生產(chǎn)產(chǎn)任務和和上級指指示精神神得到有有效的傳傳

29、達和落落實。真真正發(fā)揮揮班前會會安全知知識灌輸輸、安全全意識培培養(yǎng)和學學習教育育的目的的，特制制定本制制度。一、會議議室內必必須保持持整潔和和安靜，進入會會議室應應穿戴整整齊，坐坐姿端正正，不準準交頭接接耳，開開會期間間不得隨隨便出入入會議室室。二、為了了便于傳傳達會議議內容，進入會會議室后后按順序序從前往往后依次次入座。三、班前前會學習習由工區(qū)區(qū)當天值值班管理理人員負負責組織織實施。學習的的內容為為礦發(fā)各各類文件件、礦會會議精神神、各類類安全規(guī)規(guī)程、現(xiàn)現(xiàn)場安全全隱患整整改措施施、現(xiàn)場場工作安安排、強強調現(xiàn)場場安全注注意事項項、強調調職工文文明生產(chǎn)產(chǎn)及文明明行為等等。四、值班班人員應應認真組組

30、織班前前會，保保證班前前會質量量，開會會期間，應確保保會議內內容可靠靠有效的的傳達給給職工；讓職工工真正做做到安全全狀況清清、現(xiàn)場場情況清清、工作作任務清清、質量量標準清清。與會會人員應應認真詳詳細的做做好會議議記錄。值班人人員不認認真組織織班前會會，導致致班前會會混亂，一次處處罰工區(qū)區(qū)當天值值班者550元。五、嚴禁禁任何職職工以任任何理由由不參加加班前會會，與會會人員必必須認真真做好班班前會記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)班前前會不做做記錄者者每次處處罰30元；現(xiàn)場提提問不能能夠熟練練掌握班班前會宣宣貫內容容者每次次處罰220元。 六、開會會期間應應嚴肅認認真、精精力集中中，不得得打盹，不得遲遲到和早早退，違

31、違反上述述規(guī)定者者，每次次處罰550元。七、班前前會點名名前，值值班人員員應觀察察職工中中是否存存在情緒緒不穩(wěn)定定、休息息不好、班前喝喝酒人員員。如發(fā)發(fā)現(xiàn)上述述人員必必須禁止止其上崗崗入井，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上述人人員上崗崗入井，除按礦礦相關規(guī)規(guī)定對當當事人進進行處罰罰外，另另對工區(qū)區(qū)值班人人員一次次處罰550元。八、班前前會期間間手機應應關機或或處于靜靜音狀態(tài)態(tài)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有來來電鈴聲聲或接打打電話者者，對責責任人每每次處罰罰20元元（包括括值班管管理人員員）。九、人人人都有責責任保持持會議室室清潔的的義務，在會議議室內不不能隨地地吐痰、亂丟亂亂放廢棄棄雜物，班前會會結束后后，職工工應把椅椅子整齊齊的倒

32、扣扣在桌子子上，清清理凈桌桌洞內的的雜物后后方可離離開，否否則，每每次處罰罰50元。十、工區(qū)區(qū)會議室室屬于無無煙場所所，任何何人不準準在會議議室內抽抽煙和亂亂丟煙頭頭，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對對當事人人處罰550元。第九章隱患排排查制度度為貫徹“安全第第一、預預防為主主”的方針針，落實實安全生生產(chǎn)責任任制，強強化安全全管理，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和消消除煤礦礦安全隱隱患，防防止事故故發(fā)生。根據(jù)皮皮帶工區(qū)區(qū)的實際際情況，為確保保工區(qū)安安全長治治久安、質量標標準化動動態(tài)達標標，將隱隱患扼殺殺于萌芽芽狀態(tài)之之中，工工區(qū)特制制定以下下安全隱隱患排查查制度： 一一、工區(qū)區(qū)管理人人員每天天至少對對工區(qū)轄轄區(qū)內的的所有設設備、設設

33、施，現(xiàn)現(xiàn)場安全全質量標標準化及及作業(yè)人人員等情情況排查查一遍，對影響響安全生生產(chǎn)的隱隱患問題題能現(xiàn)場場解決的的立即解解決，不不能解決決暫不影影響生產(chǎn)產(chǎn)的及時時匯報工工區(qū)值班班管理人人員第二二天檢修修解決處處理，需需協(xié)調礦礦解決的的立即匯匯報給區(qū)區(qū)長書記記以便協(xié)協(xié)調解決決。跟班班檢修管管理人員員有權責責令停止止作業(yè)并并立即組組織進行行整改。 二二、工區(qū)區(qū)值班人人員全面面負責當當天的安安全質量量標準化化管理工工作，認認真做好好對當天天現(xiàn)場安安全隱患患的自查查及整改改情況記記錄，同同時值班班期間必必須對工工區(qū)范圍圍內安全全質量標標準化情情況全面面排查一一遍。 三三、工區(qū)區(qū)分管區(qū)區(qū)長每天天必須對對分管

34、范范圍內安安全質量量標準化化工作、設備、設施等等全面仔仔細排查查一遍，及時查查找安全全隱患，并做好好隱患整整改處理理記錄及及對隱患患責任者者處理的的匯報工工作。四、工區(qū)區(qū)區(qū)長或或書記每每旬必須須組織分分管區(qū)長長或相關關人員對對工區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場安全全質量標標準化情情況進行行全面認認真排查查，對查查出的安安全質量量隱患將將根據(jù)情情節(jié)嚴重重程度對對分管區(qū)區(qū)長，責責任班組組、責任任人進行行處罰，同時對對隱患采采取切實實可行的的處理意意見。五、隱患患排查每每人每月月不得低低于188條，每每少一條條處罰220元，具體由由區(qū)長書書記每月月13日日、288日兩次次檢查監(jiān)監(jiān)督。第十章隱患治治理制度度隱患的整整改治理理

35、按照分分級負責責落實責責任的原原則，根根據(jù)責任任范圍區(qū)區(qū)域進行行認真、徹底的的整改。為確保保安全生生產(chǎn)使隱隱患治理理及時有有效，工工區(qū)特制制定隱患患治理制制度。一、維修修人員嚴嚴格執(zhí)行行好設備備的檢查查檢修制制度和包包機制度度。工區(qū)內部部查出的的設備隱隱患無故故拖延不不整改者者，每次次處罰550元。二、各機機臺人員員應認真真進行設設備的巡巡回檢查查，因巡巡查不認認真出現(xiàn)現(xiàn)設備隱隱患的每每次處罰罰50元元，造成設設備事故故的另行行追究責責任。三、工區(qū)區(qū)分管人人員對維維修工、崗位機機臺司機機反映的的隱患應應及時的的協(xié)調、制定措措施、跟跟蹤解決決。否則則出現(xiàn)事事故影響響生產(chǎn)，將嚴格格追究分分管人員員

36、的責任任，情節(jié)節(jié)嚴重的的交礦處處理。四、工區(qū)區(qū)分管人人員協(xié)調調解決不不了的隱隱患應及及時匯報報給區(qū)長長書記協(xié)協(xié)調解決決，不匯匯報、放放任隱患患存在的的處以1100元元的罰款款。五、區(qū)長長書記對對上級領領導安排排的問題題和下屬屬反映的的隱患必必須立即即組織有有關人員員進行協(xié)協(xié)調分析析、制定定方案、制定措措施、落落實解決決。第十一章章事故故分析制制度事故分析析是為了了找清事事故原因因，總結結出經(jīng)驗驗教訓、制定出出防范措措施，防防止以后后再次發(fā)發(fā)生類似似的事故故。為懲懲前毖后后工區(qū)根根據(jù)“四不放放過”的原則則，對工工區(qū)內出出現(xiàn)影響響安全生生產(chǎn)的事事故本著著認真、細致、深入、透徹采采取分析析制度，具體

37、規(guī)規(guī)定如下下：一、凡工工區(qū)內出出現(xiàn)的事事故影響響，由工工區(qū)值班班人員行行使工區(qū)區(qū)值班權權力，按按事故影影響范圍圍執(zhí)行，工區(qū)內內全權負負責。并并及時上上報區(qū)長長書記 。二、對事事故隱患患的分析析，嚴格格按照“四不放放過”的原則則進行，即：找找出產(chǎn)生生或出現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患的原原因、責責任者、制定防防范措施施并拿出出處理責責任者的的意見。三、對事事故隱患患的分析析，應著著重從管管理的角角度、技技術的角角度追究究責任，以提高高管理的的超前性性，技術術的預見見性和可可行性。四、對事事故影響響，根據(jù)據(jù)其具有有的危害害性、發(fā)發(fā)生率等等確定由由區(qū)長、書記組組織相關關人員分分析并參參照礦制制度處理理。五、工區(qū)區(qū)內

38、出現(xiàn)現(xiàn)事故事事實，由由工區(qū)值值班人員員行使工工區(qū)值班班權力，按礦工工傷事故故管理制制度執(zhí)行行，全權權負責。并及時時逐級上上報，違違反者處處以1000-5500元元罰款，接受礦礦有關部部門的調調查、分分析、處處理。第十二章章互保保聯(lián)保制制度為加強職職工按章章作業(yè)及及安全作作業(yè)的主主動性及及互動性性，加強強職工安安全作業(yè)業(yè)凝聚力力，充分分發(fā)揮團團隊合作作力，進進一步增增強工區(qū)區(qū)管理人人員安全全監(jiān)督的的責任心心及執(zhí)行行力，促促進安全全工作的的實現(xiàn)，工區(qū)特特制定此此制度如如下：一、為了了確保職職工按章章作業(yè)，工區(qū)建建立區(qū)長長、書記記工區(qū)副副職管理理人員班組長長班組成成員班組內內安全生生產(chǎn)不放放心人員員

39、（或新新分職工工）等五五級安全全生產(chǎn)互互保聯(lián)保保責任體體系。二、要求求工區(qū)管管理人員員對班組組安全生生產(chǎn)負責責，確保保所保班班組按章章操作不不出現(xiàn)人人身事故故。班組組長對所所班組內內成員的的安全生生產(chǎn)負責責，確保保班組成成員按章章操作不不出人身身事故。老師對對所帶徒徒弟負責責，確保保其徒弟弟按章操操作不出出事故。使互保保聯(lián)保形形成一個個責任體體系。三、黨員員、群監(jiān)監(jiān)員、青青安崗作作為安全全協(xié)管人人員應該該認真負負責，大大膽監(jiān)督督，協(xié)助助工區(qū)抓抓好安全全生產(chǎn)工工作，對對所在班班組、所所屬轄范范圍負責責任。所所在班組組、所屬屬轄范圍圍出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，扣除其其活動獎獎金。出出現(xiàn)事故故時將追追究其聯(lián)

40、聯(lián)保責任任。四、若出出現(xiàn)職工工違章作業(yè)業(yè)，除根根據(jù)礦有有關規(guī)定定進行處處理外，工區(qū)為為加強管管理干部部的互保保聯(lián)保責責任意識識，對分分管負責責人處罰罰50元元。五、班組組安全互互保聯(lián)保?？己?、班組組長是本本班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)、標準準化建設設的管理理者，對對本班的的安全生生產(chǎn)負聯(lián)聯(lián)保責任任，本班班組出現(xiàn)現(xiàn)三違現(xiàn)現(xiàn)象時掛掛罰班組組長50-1100元元。2、當班班工作人人員是作作業(yè)人員員的監(jiān)護護人和互互保責任任人，當當班作業(yè)業(yè)人員出出現(xiàn)三違違現(xiàn)象時時負有不不可推卸卸的責任任，與作作業(yè)人員員同等處處罰。3、維修修班組長長是所在在班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)、標準準化建設設的管理理者對本本班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負聯(lián)保保責

41、任，本班組組出現(xiàn)三三違現(xiàn)象象時掛罰罰所分管管區(qū)域班班組長1100元元。4、班組組內學徒徒人員出出現(xiàn)違章章違紀、安全生生產(chǎn)方面面的問題題直接追追究老師師的責任任。5、對當當月建不不成“三無”班組的的機臺，對責任人人除進行行相關的的處罰外外，每人人扣技能分分50分。第十三章章、休班班管理制度度 一一、工區(qū)區(qū)各班組組全體職職工，休休班采取取輪休制制，輪休休在上個個月255號前排排出休班班時間，由班長長審查簽簽字后交交工區(qū)審審查批準準，輪休休表不能能按時交交工區(qū)者者，每次次處罰班班長50元。 二二、維修修班職工工休班不不管輪休休是否，必須向向班長請請假經(jīng)同同意后方方可休班班，否則則每次處處罰50元，影

42、響檢檢修工作作的處罰罰1000元，造造成事故故的另分析。三、班長長應認真真負責排好輪休，不準因因輪休問問題出現(xiàn)現(xiàn)空崗現(xiàn)現(xiàn)象，否否則對班班長罰款款50元元，空崗崗者處罰罰1000元，計計曠工一一次。四、嚴格格按輪休休休班，機臺人人員無故故不按輪輪休休班班，嚴格按按照勞動動紀律相相關規(guī)定定進行考考核。五、各班班組必須須嚴格按按輪休休休班，特特殊情況況下可相相互換休休。換休休者應提提前1天天向班長長請假，由班長長同意后后執(zhí)行，不服從從班長安安排者每每次處罰罰50元元；班長長不及時時向工區(qū)區(qū)反映，處罰班班長每次次50元。六、維修修班班長長休班必必須向分分管區(qū)長長請假，經(jīng)同意意后方可可休班；分管區(qū)區(qū)長休

43、班班應提前前1天向向區(qū)長請請假，經(jīng)經(jīng)區(qū)長同同意后方方可休班班。違反上上述規(guī)定定者，嚴嚴格按照照勞動紀紀律相關關規(guī)定進進行考核核。第十四章章、備品品配件管管理制度度備品配件件是確保保設備安安全可靠靠運行的的基礎，科學、合理的的備齊各各類配件件，將有有效的降降低設備備事故率率和影響率率。為明明確責任任、科學學管理，特制定定以下管管理制度度。一、各設設備使用用的材料料、配件件、備件件由設備備包機人人負責管管理、整整理、修修復、提提報。各各設備要要建立備備件、易易損件明明細表一一式三份份，并注注明配件件名稱、規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量、用用途、存存放地點點、時間間，（配配件廚一一份、包包機人一一份、工工區(qū)一份

44、份）。每每季底交交工區(qū)，否則處處罰包機機人200元。包包機人及及時整理理修改備備件配件件明細表表，否則則處罰包包機人550元。二、包機機人對所所包機臺臺備件、配件情情況做到到心中有有數(shù)，根根據(jù)設備備運行情情況和實實際需要要及時提提前提報報計劃。計劃在在每月115日前前（注明明：規(guī)格格型號、數(shù)量、用途、是否急急用、使使用時間間）以書書面形式式報班長長、分管管負責人人鑒定后后，由分分管負責責人報材材料計劃劃員于每每月188日前提提報計劃劃供各級級領導審審批，否否則處罰罰50元。因無計計劃造成成生產(chǎn)影影響的將將對包機機人處罰罰50-2000元，對對分管人人員掛罰罰50-1100元元。情節(jié)節(jié)嚴重者者按

45、礦分分析處罰罰。三、對于于審批完完的計劃劃，由材材料員負負責查詢詢計劃的的到貨情情況并及及時催領領（確保保不超限限額）。分管負負責人負負責急用用及特殊殊材料計計劃的協(xié)協(xié)調，確確保安全全生產(chǎn)。四、對于于提報完完的計劃劃和配件件到貨后后，包機機人不聞聞不問、不及時時領取，造成庫庫存積壓壓者給予予50元的處處罰。五、新領領取的材材料配件件，包機機人負責責檢測其其性能是是否適用用現(xiàn)場要要求，并并在適當當時機投投入試用用。不符符現(xiàn)場使使用要求求的由分分管負責責人負責責協(xié)條退退貨或換換貨。因因不能使使用或無無材料配配件造成成安全生生產(chǎn)影響響的處罰罰包機人人50-1000元的罰罰款。分分管負責責人不及及時協(xié)

46、調調的處罰罰分管負負責人550元。六、維修修工在日日常維修修工作中中要積極極積累維維修經(jīng)驗驗，找出出設備運運行規(guī)律律，按周周期更換換部分易易損件并并確保易易損件有有充足的的備用。零部件件超期帶帶病使用用而不積積極采取取措施的的處罰包包機人550元。七、新領領取的材材料配件件要妥善善保存、保管。包機人人要及時時按物資資跟蹤標標示到位位，粘貼貼編碼牌牌等，需需現(xiàn)場存存放的放放置現(xiàn)場場配件廚廚存放并并保管、看管好好，因保保管不善善損壞的的，照材材料物資資原價扣扣除技能能分；因因看管不不好造成成丟失的的除扣除除技能分分外，另另處罰500元。八、拆下下的材料料配件、零部件件堅持節(jié)節(jié)約的原原則能修修復的要

47、要及時修修復。能能修復不不修復利利用的處處罰50元；無無故丟棄棄的處罰罰1000元。不不能及時時修復的的要掛待待修牌，否則處處罰包機機人50元。九、各分分管人員員是分管管范圍內內材料配配件管理理、檢查查、鑒定定、修復復利用的的直接責責任人，因材料料配件管管理、檢檢查、鑒鑒定、修修復不到到位造成成影響生生產(chǎn)的處處罰1000元。造成工工區(qū)雙基基建設丟丟分的處處罰500元；造造成事故故的按礦礦分析處處理。十、 各各類備用用電動機機必須每每月由包包機人遙遙測一次次絕緣，并留有有記錄。以上工作作工區(qū)每每月不定定期抽查查一次，每季檢檢查校對對一次，對工作作不到位位者，掛掛罰分管管負責人550元。第十五章章

48、、儀器器儀表工工具管理理制度一、皮帶帶工區(qū)所所有儀器器專用儀儀表、非非常用工工具及大大型工具具由工區(qū)區(qū)進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理,工區(qū)區(qū)材料員員負責按按規(guī)定進進行校驗驗,精密密儀器放放置在防防潮、防防震、防防火等安安全位置置。所有有儀器、工具要要建立臺臺帳（材材料員一一份，工工區(qū)負責責人一份份）。二、以上上儀器工工具采取取借用制制度，班班組和個個人使用用時，要要向工區(qū)區(qū)材料員員打借條條（借條條要注明明：借用用人-借借用日期期-歸還還日期-許借人人），材材料員要要建立借借還紀錄錄，使用人人員要正正確保管管和使用用。三、沒有有經(jīng)工區(qū)區(qū)允許任任何人不不得對各各種工具具儀器進進行調整整、更換換及改變變其性能能，

49、否則則一次處處罰50元，造成損損壞者原原價賠償償。工具具儀表的的借還情情況由材材料員每每月報工工區(qū)公布布一次。四、維修修工使用用的個人人工具，以工具具卡為準準，每少少一件處處罰50元。五、各機機臺的儀儀表工具具及消防防器材由由機臺工工負責管管理（維維修班的的公用工工具由班班長負責責管理），班長長負責建建立工具具儀表明明細，機機臺張貼貼一份，每天核核對一次次。丟失失按其價價值扣除除技能分分，并加加罰責任任人每件件50元 ，并處罰罰班長550元。六、機臺臺存放的的萬用表表、搖表表、電焊焊機等貴貴重儀表表工具，不經(jīng)工工區(qū)值班班領導同同意機臺臺工不得得外借。值班領領導同意意的，當當班機臺臺工要向向借者

50、索索取借條條，借條條上要注注明許借借領導，私自外外借的處處罰責任任人500元。七、工區(qū)區(qū)管理人人員每月月進行不不少于一一次的檢檢查，對對于保管管不妥、借用無無借條或或名細表表與實際際不符者者對當班班司機每每人處罰罰30元。八、以上上規(guī)定如如有和公公司管理理制度相相抵觸的的地方，以公司司規(guī)定為為準。工工區(qū)各工工種、崗崗位要認認真遵照照執(zhí)行。第十六章章、安全全信息管管理制度度為了搞好好我區(qū)安安全信息息管理、不斷加加強安全全信息管管理標準準化建設設，促進進我區(qū)安安全生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定健健康發(fā)展展，使我我區(qū)安全全信息管管理不斷斷深化與與完善，按照礦礦安全信信息管理理規(guī)定，結合工工區(qū)實際際情況，制定安安全信息息

51、管理制制度。一、工區(qū)區(qū)管理人人員職責責1、樹立立安全第第一的思思想，熱熱愛本職職工作，大膽負負責，按按時完成成礦交給給的各項項任務。2、各管管理人員員在現(xiàn)場工作作中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患，應當當立即組組織處理理，現(xiàn)場場不能處處理的，及時匯匯報工區(qū)區(qū)值班人人員安排排處理。3、各管管理人員員升井后后，到井井口信息息站認真真填寫隱隱患匯報報卡，準準確提供供有價值值的安全全信息。4、工作作現(xiàn)場要要大膽管管理，大大膽負責責，認真真查處“三違”。根據(jù)據(jù)礦有關規(guī)規(guī)定，有有權對“三違”人員提提出批評評、教育育和罰款款。 二、黨員員監(jiān)督崗崗職責1、認真真宣傳黨黨的安全全生產(chǎn)方方針、認認真貫徹徹執(zhí)行企企業(yè)的各各項

52、安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定。2、立足足本職崗崗位，監(jiān)監(jiān)督檢查查現(xiàn)場中中的不安安全因素素，制止止“三違”，查隱隱患堵漏漏洞，堅堅持不安安全不生生產(chǎn)。3、認真真填寫黨黨員隱患患匯報卡卡，準確確、及時時的反饋饋現(xiàn)場隱隱患，協(xié)協(xié)助制訂訂整改措措施，并并監(jiān)督整整改落實實。4、負責責監(jiān)督各各級管理理人員的的職責履履行情況況，可對對不履行行職責的的管理人人員批評評教育、檢舉控控告、罰罰款等處處里。 三三、群監(jiān)監(jiān)員職責責1、在工工區(qū)群監(jiān)監(jiān)員分會會領導下下，獨立立開展工工作。2、工作作中有針針對性地地宣傳、講解安安全，班班中認真真排查作作業(yè)場所所的安全全情況，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時向值班班人員匯匯報，并并積極采采取措施施

53、進行處處理，確確保安全全生產(chǎn)。3、執(zhí)行行信息站站考勤制制度，加加強信息息反饋，工作后后及時填填卡，月月匯報率率達到1100%。4、群臨臨監(jiān)員必必須大膽膽履行職職責，發(fā)發(fā)揮好群群監(jiān)員的的權力。5、必須須以身作作則，模模范遵守守安全生生產(chǎn)的各各項規(guī)章章制度，積極參參加各類類安全活活動學習習，并做做好職工工安全思思想教育育。四、青年年安全監(jiān)監(jiān)督崗職職責1、協(xié)助助區(qū)長、班組抓抓好安全全生產(chǎn)，確保工工區(qū)各項項任務完完成。2、立足足本職崗崗位，監(jiān)監(jiān)督檢查查現(xiàn)場中中的不安安全因素素，制止止“三違”，查隱隱患堵漏漏洞，堅堅持不安安全不生生產(chǎn)。3、結合合工區(qū)青青年特點點，采取取多種形形式宣傳傳、貫徹徹煤炭炭法、

54、煤礦礦安全監(jiān)監(jiān)察條例例、煤礦安安全規(guī)程程。4、及時時分析現(xiàn)現(xiàn)場安全全形勢，主動向向工區(qū)提提出安全全生產(chǎn)的的合理化化建議。五、獎罰罰1、對以以上信息息員應按按時到信信息站填填卡人員員，連續(xù)續(xù)三天漏漏填者，每次處處罰50元。2、對信信息員填填卡不認認真、質質量差的的人員，除按礦礦罰款外外，工區(qū)區(qū)另加罰罰每次550元。第十七章章、班組組長選舉舉上崗制制度為認真貫貫徹“以人為為本，科科技興企企”的戰(zhàn)略略方針，促進企企業(yè)用人人機制的的規(guī)范化化，根據(jù)據(jù)工區(qū)實實際需要要，經(jīng)工工區(qū)研究究決定班班組長崗崗位實行行民主選選舉聘任任上崗制制度，現(xiàn)現(xiàn)將有關關事項通通知如下下：一、班組組長選聘聘條件1、工區(qū)區(qū)在冊職職工

55、轉正正定級滿滿一年及及以上者者，具有有班組管管理能力力，技校校以上學學歷者優(yōu)優(yōu)先。特特別優(yōu)秀秀者可放放寬到初初中畢業(yè)業(yè)。2、從事事相關專專業(yè)工作作滿三年年及其以以上者。3、工作作中肯學學習，善善鉆研，掌握一一定的專專業(yè)技術術知識，工作中中做出顯顯著成績績、相關關專業(yè)實實踐經(jīng)驗驗突出者者。4、吃苦苦耐勞、公道正正派、工工作作風風扎實。5、年度度內無嚴嚴重三違違及以上上處分者者。6、安心心本職工工作，業(yè)業(yè)績較突突出者；具有相相關的專專業(yè)管理理知識，個人綜綜合素質質較強者者。7、群眾眾威信較較高，本本班職工工信任，團隊意意識較強強，有一一定的組組織幾管管理能力力。二、具體體程序選聘上崗崗，采取取自下

56、而而上的方方式進行行。1、符合合條件的的人員自自愿填報報班組組長選聘聘上崗應應聘申報報表；2、工區(qū)區(qū)審查并并考試；3、班組組投票選選舉產(chǎn)生生候選名名單；4、工區(qū)區(qū)考評小小組投票票選舉；5、經(jīng)礦礦審核后后錄取，并報勞勞動人事事教育科科備案。三、要求求各班組在在評選過過程中要要認真負負責，堅堅持原則則，做到到公開、公平、公正。凡在評評選過程程中弄虛虛作假、徇私舞舞弊者；拉幫結結伙、擾擾亂評選選程序者者，一經(jīng)經(jīng)查處工工區(qū)將給給予停班班處理。第十八章章、勞動動紀律有有關規(guī)定定為了加強強工區(qū)勞勞動紀律律管理力力度，確確?，F(xiàn)場場設備安安全運行行和杜絕絕人身事事故發(fā)生生，使皮皮帶工區(qū)區(qū)安全管管理工作作長治久

57、久安。結結合礦文文件精神神，本著著嚴管理理,細考考核的原原則，對對工區(qū)內內部勞動動紀律特特做出如如下管理理規(guī)定：一、各機機臺司機機嚴格執(zhí)執(zhí)行好巡回檢檢查制度度和現(xiàn)場交交接班制制度，工工作期間間出現(xiàn)脫脫崗（注注：離開開工作崗崗位200分鐘以以上者，按脫崗崗處理）、串崗崗、不現(xiàn)現(xiàn)場交接接班者，每次處處罰1000元，記“三違”一次。二、工作作期間出出現(xiàn)睡崗崗現(xiàn)象，對當事事人處罰罰2000元，記“三違”一次。三、被礦礦安全監(jiān)監(jiān)察監(jiān)督督人員發(fā)發(fā)現(xiàn)的上上述違章章違紀行行為，除礦進進行處罰罰外，工工區(qū)內部部按“三違”處理。四、按時時參加班班前會并并認真學學習好班班前會內內容，不得出出現(xiàn)遲到到、早退退等違反反

58、班前會會紀律行行為，上上崗前發(fā)發(fā)現(xiàn)有飲飲酒現(xiàn)象象，立即即停止上上班，并并處罰2200元元，記“三違”一次。五、工區(qū)區(qū)安全活活動和礦礦舉行的的各種集集體會議議，出勤勤人員必必須參加加，不準準請假，一次不不參加處處罰30元。六、嚴格格按輪休休休班，機臺人人員無故故不按輪輪休休班班造成空空崗者，處罰1100元元。七、積極極認真的的完成工工區(qū)班前前會和現(xiàn)現(xiàn)場安排排的臨時時工作任任務，無無特殊情情況，按按期完不不成者，處罰550元；任務完完成后或或出現(xiàn)特特殊情況況不能及及時進行行反饋匯匯報的，處罰220元；班前會一一律穿著著工作服服點名，凡是上上班期間間不穿工工作服及及不配戴戴勞保用用品者，一律處處以5

59、00元的罰罰款。八、地面面各機臺不不得抽煙煙，違反反者每次次處罰1100元。九、認真真填寫各各項記錄錄，出現(xiàn)現(xiàn)漏填、錯填者者，對責責任人處處罰30元。十、設備備檢修和和巡查期期間出現(xiàn)現(xiàn)違章操操作人員員，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，對責任任者處罰罰200元元，記“嚴重三三違”一次，情節(jié)嚴嚴重造成成事故的的，將另另行追究究責任。十一、維維修人員員無特殊殊情況礦礦規(guī)定的的設備檢檢修時間間之前必必修到達達機臺，發(fā)現(xiàn)在在地面閑閑逛不下下井者，一次處處罰50元。十二、月月底期間間的大型型機電檢檢修，未未經(jīng)工區(qū)區(qū)同意任任何人不不得休班班，否則則將處以以1000元的罰罰款。十三、日日檢或月月檢施工工完畢，一定要要做到人人走、

60、料料凈、場場地清，發(fā)現(xiàn)亂亂丟、亂亂放工具具或備件件者，一一處將對對責任人人處罰550元。十四、出出現(xiàn)一次次隨地吐吐痰、亂亂扔煙頭頭、垃圾圾等不文文明行為為，每次次處罰550元。十五、所所有違章章違紀行行為，根根據(jù)皮皮帶工區(qū)區(qū)績效動動態(tài)考核核實施細細則和技技能分考考核制度度進行行相應的的考核。第十九章章、安全全活動制制度為提高工工區(qū)職工工安全意意識，加加強安全全教育，確保工工區(qū)安全全生產(chǎn)，特制定定本措施施。一、工區(qū)區(qū)每月召召開一次次安全例例會，所所有在崗崗人員必必須全部部參加，并且做做好會議議記錄，認真學學習會議議精神，并將其其運用到到日常的的工作中中。二、安全全例會由由區(qū)長負負責主持持，各副副