財務(wù)績效考核方案

1、可編輯財務(wù)績效考核方案財務(wù)績效考核方案（范文）一 第一章總則 第一條為調(diào)動全處工作人員的樂觀性、主動性和制造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)學(xué)校年終考核方法，結(jié)合我處實際狀況，制定本方法。(會計核算中心制單崗位績效考核方法附后) 其次條本績效考核方法接受量化考核方式，力求客觀、公正、全面、精確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作力氣、工作質(zhì)量及業(yè)績。 第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。 其次章績效考核標準及方法 第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責(zé)、工作業(yè)績

2、和出勤四個方面，考核計算公式為： 績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分40%+履行職責(zé)分60%+工作業(yè)績分+出勤分 第五條總體印象評價分(滿分100分) 總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價，其計算公式為： 總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分40% 1、本科室職工評議(滿分100分) 由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為： 本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分參評人數(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分) 由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人依據(jù)平常了解、把握的狀況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為： 領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分參評人數(shù) 第六條履行職

3、責(zé)(滿分100分) 工作人員履行崗位職責(zé)狀況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均接受扣分的方法，扣完為止。 一、工作紀律(滿分30分) 1、基本要求 樂觀參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議、政治（學(xué)習(xí)）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)談天、玩玩耍等。 2、評分方法 (1)上班時間上網(wǎng)談天、玩玩耍等從事工作以外的事情，一次扣3分。 (2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。 (3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。 (4)有違反（其他）制度行為的，一次扣3分。 二、履行職責(zé)(滿分

4、70分) 1、基本要求 依據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有方案，顧全大局，樂觀與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項目標任務(wù)。 2、評分方法 1)、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組依據(jù)崗位職責(zé)履行狀況及工作量是否飽滿給出基準分。 A.70B.60C.50D.40 2)、扣分 (1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分 (2)因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者，一次扣5分 (3)未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進展的，一次扣10分; (4)工作中消逝人為的失誤和過錯

5、，造成不良影響的，一次扣10分; (5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分; (6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系，造成了不必要的沖突和糾紛，一次扣5分; (7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴峻影響的，一次扣10分; (8)發(fā)覺問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴峻后果的，一次減20分。 財務(wù)績效考核方案范文二 一、財務(wù)部績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素養(yǎng)和力氣已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素養(yǎng)和力氣不能勝任現(xiàn)職位要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精

6、確衡量員工的質(zhì)和量，借以確定員工的浮動工資及獎金的發(fā)放標準。 3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。 二、財務(wù)部績效考核原則 客觀、公正、科學(xué)、簡便，對員工各個考核周期的評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 三、財務(wù)部績效考核周期 員工績效考核周期分月考核和年度考核 四、財務(wù)部績效考核內(nèi)容 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 1、崗位職責(zé)考核(考核的重點)：60% 2、力氣考核：20%指對具體職務(wù)所需要的基本力氣以及閱歷性力氣進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力氣等閱歷性力氣以及從工作中表現(xiàn)出

7、來的工作效率、方法等 3、品德考核：20%指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、團隊協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 財務(wù)績效考核方案范文三 一：績效考核時間 1、財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作方案交本部門領(lǐng)導(dǎo)。 2、財務(wù)部年度績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作方案交本部門領(lǐng)導(dǎo)。 二：財務(wù)部績效考核內(nèi)容 1、財務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成狀況進行考核。 2、財務(wù)部工作力氣績效考核：指對具體職務(wù)所需要的基本力氣以及閱歷推斷力氣進行測評。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要

8、的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力氣等閱歷推斷力氣以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 3、財務(wù)部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。 4、財務(wù)部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 三：財務(wù)部績效考核標準： (一)、工作正確性績效考核標準(20分) 1、工作結(jié)果正確、精確程度; 2、工作過程規(guī)范程度; (二)、員工責(zé)任心績效考核標準(15分) 1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作; 2、勇于擔(dān)當(dāng)自己工作中的責(zé)任，并加

9、以改進; 3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失; (三)、工作完成的速度績效考核標準(13分) 1、是否按期限完成; 2、提前或拖后的狀況; (四)、工作樂觀性績效考核標準(12分) 1、工作主動樂觀，無需上級督促; 2、樂觀參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的力氣; 3、樂觀主動地提出工作中改善方案及合理化建議; 4、為了公司的進展主動樂觀的提出合理化建議; (五)、學(xué)問與技術(shù)績效考核標準(10分) 1、具有現(xiàn)任崗位所要求的（專業(yè)）理論學(xué)問和實際業(yè)務(wù)學(xué)問; 2、能夠獨立地完成本職工作; 3、具有獨立動手和實際操作力氣; 4、獨立思考和制造性工作力氣; 5、能夠利用自己豐富的

10、閱歷和對業(yè)務(wù)嫻熟程度準時有效地完成工作; (六)、推斷力氣績效考核標準(7分) 1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析; 2、精確地推斷問題的緣由，應(yīng)用切實可行的方法準時地解決; (七)、方案力氣績效考核標準(5分) 1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細而可行的方案; 2、方案執(zhí)行過程中能因時而化，準時修正和改進工作方案; 3、能統(tǒng)籌支配好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作; (八)、指導(dǎo)監(jiān)督力氣績效考核標準(5分) 1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題賜予準時合理的解答; 2、能夠詳細、認真、急躁地解答同事提出的各種問題; (九)、紀律性績效考核標準(8分) 1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位; 2、嚴格遵守