綜合部上半年工作總結(jié)經(jīng)典

1、可編輯綜合部上半年工作總結(jié)經(jīng)典篇1：綜合部半年工作總結(jié) 09經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親熱協(xié)作下，樂觀踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程;依據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效協(xié)作各部門推動遞延工作平穩(wěn)開放; 二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)的行政職能，廣延

2、房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，供應(yīng)同行業(yè)參考坐標(biāo)，協(xié)作兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容; 三、開放濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，照實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目(名門之秀)位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀進(jìn)呈現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來進(jìn)展的定位;上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點;務(wù)求形象直觀、簡介明白; 四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo);組織共同（學(xué)習(xí)），分散團(tuán)隊意識，鼓舞士氣斗志;在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的樂觀性;對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司仆人翁的形象來開展工作;

3、五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)（專業(yè)）營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與樂觀性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效;人員到位后，協(xié)作營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動開放節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線; 六、樂觀參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策供應(yīng)真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實有據(jù); 七、截止09經(jīng)營財年上半年度，電信項目(名門之秀)銷售業(yè)績完成狀況：實現(xiàn)規(guī)模銷售12

4、0套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財年上半年工作總結(jié)僅供（范文）寫作參考，切勿完全照抄! 篇2：綜合部半年工作總結(jié) 09財年下半年部門工作方案 一、 指導(dǎo)思想： 始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作看法的有關(guān)(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng).，請保留此標(biāo)記。)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和進(jìn)展規(guī)劃總體目標(biāo)，樂觀主動地協(xié)作做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、 工作總體要求： 1

5、. 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，結(jié)實樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，精彩完成后勤保障、協(xié)調(diào)協(xié)商、信息管理等各項工作; 2. 切實加強(qiáng)行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象; 3. 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化; 4. 依據(jù)單位實際了解各部下半年度活動方案

6、，重大活動的支配狀況，確定預(yù)算外資金支出項目，猜想預(yù)算內(nèi)收入狀況，綜合考量單位運營狀況，精確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序開放; 5. 有效把握運營成本，開源節(jié)流。依據(jù)公司實際，實行有效措施把握支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡; 6. 重視財物管理，避開鋪張;嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行選購、報銷審批制度，加強(qiáng)物品選購管理，建立健全報銷管理制度; 7. 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)懷每位員工的（生活），制造*一家、親熱奮勉的工作學(xué)習(xí)環(huán)境;重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育;增加員工雙崗(在崗和不在崗)的工作樂觀性; 8. 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強(qiáng)弱

7、電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決; 9. 協(xié)作銷售部一線促銷活動的強(qiáng)勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作; 三、 工作支配： 7月份，09經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制;固定資產(chǎn)登記造冊工作;一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作;機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作;崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作;協(xié)作天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作; 8月份，二次開盤重點時令促銷籌備工作(隨確定日期調(diào)整);協(xié)作銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作;協(xié)作銷售現(xiàn)場的案場接待工作(同);協(xié)作工行等銀行按揭貸款手續(xù)預(yù)備材料工作;協(xié)作集團(tuán)進(jìn)展與薪酬委員會中層人員績效

8、考核; 篇3：綜合部半年工作總結(jié) 在xx年的工作中，我們堅持綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，搞好服務(wù)，保障有力的專業(yè)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會其次次會議及第一屆董事會第五次會議精神，充分發(fā)揮本部門部的職能作用，努力完成各項工作任務(wù)。 一、工作與成效 (一)抓好綜合協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系 綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中，一是留意搞好與業(yè)務(wù)進(jìn)展部、方案財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào)，樂觀支持并全力協(xié)作工作，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是留意將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。

9、三是留意搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局動身，樂觀主動進(jìn)行溝通協(xié)商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服務(wù)質(zhì)量有了確定的提高。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，還是為機(jī)關(guān)服務(wù)，無論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案，還是后勤保障，基本做到了熱忱、主動、準(zhǔn)時、周到和精確。同時，留意理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做到先內(nèi)后外，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順當(dāng)開展制造一個良好的外部工作環(huán)境。 (二)抓好規(guī)范管理，確保各項工作正規(guī)化 綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依。 1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部把握制度，逐步實現(xiàn)制度化 依據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署

10、，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度，依據(jù)中華人民共和國商業(yè)銀行法和村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定等規(guī)定，借鑒（其他）商業(yè)銀行的先進(jìn)做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個，并經(jīng)董事會審議全部通過。從而，使我行業(yè)務(wù)進(jìn)展管理、方案財務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達(dá)84個。其中：涉及綜合管理方面的制度38個，占45%。于2022年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實施對于強(qiáng)化經(jīng)營管理，維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著特殊重要的作用。 2、重視（平安）保衛(wèi)工作，維護(hù)平安運營 第一、認(rèn)真開展排查案件風(fēng)險工作，防范各種案件的發(fā)生。年初以來，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件，要求開展案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查回頭看活動。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查回頭看活動。在開展案件排查活動中，第一，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對案件風(fēng)險排查工作的領(lǐng)導(dǎo)，我行成立了由董事長為組長，行長為副組長，各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，制定方案，規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險排查工作扎實有效地開展，制定了莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險排查工作方案，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點內(nèi)容、檢查時間和具體要求等。第三，明確重點，認(rèn)真排查。在案件風(fēng)險排查回頭看活動中，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組，重